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河道护岸及土方工程施工组织设计

第一章工程总体概述 1

1.2.1工程的特点 2

1.2.2管理目标 4

JJF(苏) 191-2017 锡膏测厚仪校准规范.pdf1.2.3组织机构 6

1.2.4总体计划安排 10

1.3.1原材料的选用 10

1.3.2砼、砂浆试验 12

1.3.3基线复核及测量放线 13

1.3.4施工准备计划 13

1.3.5交通组织方案 15

第二章施工总平面布置和临时设施布置 16

2.1布置的基本原则 16

2.2施工规划及布置 16

2.3供电、供水布置 17

第三章劳动力和材料投入计划保证措施 18

3.1劳动力资源使用计划 18

3.2劳动力保证措施 18

3.3材料供应保证措施 19

3.4材料品质保证措施 20

第四章机械设备投入计划及检测设备 23

4.1施工机械、设备的使用、维护、保养制度 23

4.2拟投入的主要机械设备 24

第五章主要分部分项工程施工技术方案 25

5.2驳岸施工技术方案 27

5.3土方填筑及碾压 31

第六章施工进度计划及保证措施 35

6.1整体控制目标 35

6.2保证工程进度的主要措施 35

6.2.1工期的组织管理措施 35

6.2.2工期的过程管理措施 36

6.2.3工期调整与追赶措施 38

第七章工程质量保证措施 39

7.1工程质量目标 39

7.2质量保证体系及保证措施 39

7.2.1工程质量目标及质量控制基本原则 40

7.2.2实行全面质量管理 40

7.2.3质量保证体系 42

7.2.4工程质量管理 44

7.2.5材料进场和二次检验制度的落实 44

7.2.6质量检查管理 45

7.2.7工序质量控制措施和自检、自控制措施 45

7.2.8施工过程的控制 48

第八章安全、文明措施和环保措施 54

8.1安全施工措施 54

8.1.1安全文明施工目标 54

8.1.2安全保证措施 54

8.2文明施工措施 68

8.2.1文明施工组织机构 68

8.2.2文明施工组织管理 70

8.2.3文明施工措施 72

8.3环境保护措施 77

8.3.1保证体系和管理制度 77

8.3.2环境保护措施 78

8.4土方填筑及碾压 80

工程名称：陈家埭港、颜马浜河道护岸及土方工程

工程地点：陈家埭港、颜马浜。

工程内容：其中新建护岸1626m，土方挖除903.3m。

本工程土方工程主要护岸土方开挖及护岸墙背土方回填

本工程护岸基础为C20混凝土基础，M10浆砌块石，黄石堆砌，条石贴面。

该项目位于陈家埭港、颜马浜，施工范围的具体位置及可交付施工安排的用地范围详见施工组织平面布置图，施工建筑轴线控制基点由建设单位负责提供。

四、主要建筑材料来源、水电供应

施工场地通电十分方便，施工用水可就地取用。

1、本工程位于陈家埭港、颜马浜，文明施工要求高：文明施工历来是我公司工作的重点，所以，我们对此十分重视，一方面我司将采取措施尽量减少施工噪音，争取他们的谅解，并制订切实可行的文明施工措施。

2、本工程护岸施工实际上是河岸线的测量放线。放线采用方格网10m×10m，由于河岸线曲折复杂，放线难度大。因此，连接成平滑的河岸线是本工程挡墙施工的一大难点。

3、施工组织协调与资源供给：

本工程土方填挖、外运、外借工作量大，工期短，施工任务紧。因此，如何统筹兼顾，保证重点，科学有序保证本工程施工的顺利进行是一大关键。为确保工程质量，提前完成施工任务，我们将抓好计划、管理、资源配备、质量控制等方面的工作。

1）计划方向与总体部署：明确科学的施工顺序、关键路线、各项目施工的有机联系、有计划地组织多项目、多工种分区分段流水作业与施工机械、设备、材料、劳动力等资源供给计划。特别是抓住土石方的供应及运输，混凝土挡墙这两大关键工序进行有组织有计划施工是关键。

2）管理方面：建立健全工作责任制，自上而下逐级签定工程质量、进度、安全生产责任保证书，把任务、责任落实到个人，并与经济利益挂钩，奖罚兑现。

3）施工资源供给方面：按照科学的施工机械、设备、人力、物力供给计划，由公司相关部门按上述计划和留有储备空间的原则，保证所需的施工机械、设备、人力、物资提前一定时间到达施工现场，满足工程施工的实际需要。

4）质量控制：坚持预控为主，从人、机、料、法、环五个方面，把本投标书关于质量保证体系、质量保证制度、质量保证程序、质量保证措施、质量通病与预防对策等方面的工作认真落实到实处。

4、本工程文明施工要求高：施工过程中各种机械运转产生的噪音、扬尘、污水等都将影响市容市貌和附近居民的生产和生活，这是本工程需解决的难点之一。文明施工历来是我公司工作的重点，所以，我们对此十分重视，一方面我司将采取措施尽量减少施工噪音、每天对施工路段进行洒水并清扫。另一方面，我们积极与当地居民联系，争取他们的谅解，并制订切实可行的文明施工措施。

5、土方开挖及清表特点：

1）现场杂草众生，2）各断面开挖深度厚薄不均，数量多少不一。

对策：1）尽可能就近利用挖方用于回填的原则，分段进行土方挖填平衡计算，并以此为依据，合理组织分段施工，避免挖方远运和多转运情况发生。

2）土方开挖、削坡开挖厚度小于0.3~0.5m土方主要采用推土机开挖，集中后用反铲挖掘机装车运输到回填土作业面，厚度大于0.5m用反铲挖掘机开挖，防止开挖方法不当，扰动原有填土质量情况发生。

本工程浆砌块石施工管理的好坏，对整个工程质量、进度、安全均有重要影响，对此，拟采取对策为：

1）做好石料的采购及运输工作，利用晴天把所需的块石、沙、水泥等材料在砌石工程开始施工后源源不断地运到工地，满足砌石工程施工的需要。

2）加强对参加砌石工程的民技工培训与安全教育，坚持考核合格后允许上岗。

3）关心砌石工人的生活，按规定及时发放足额的工资和劳保用的制定专项奖罚制度，奖优罚劣，奖勤罚懒，按月兑现。

4）施工员、质检员对砌石工程施工采取旁站管理的办法，加强对砌石的质量与施工安全的控制。

为保证浆砌石挡墙的外观质量，采取以下措施：

浆砌石挡墙，按业主要求，采取同品种质地坚硬、新鲜、不风化的岩石。施工按设计断面设立样架，采用座浆法，挂线砌筑。用于表面的块石，必须保证有一个平面，勾缝与批荡，请业主、监理与设计代表参加，选取砌石工程有代表性的表面进行试验性施工，在达到满意后，再正式施工。

为确保本工程按照招标文件的要求顺利完成，实现我司对业主的承诺，我司针对工程质量、施工进度、成本、文明生产、安全生产等控制要素制订了管理目标。

严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供业主满意的精品工程，确保工程质量等级达到合格工程。

本工程施工工期90日历天。

认真熟悉图纸，加强施工放线的复核工作，减少施工放线的误差所造成的损失；合理安排施工顺序，避免交叉作业造成产品损坏的返工损失；实行现场工料核算制和限额领料制度，严格计量工作，确保施工资源投入准确，做到工完料尽，不浪费；搞好工资管理，合理安排劳动力，减少窝工现象，充分发挥项目班子每个管理人员的积极性，降低工程施工成本。

采用先进施工技术，提高生产效率，从而提高施工进度，降低成本，追求行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。

4、文明施工、安全生产目标

我司将在全面实施ISO9001质量管理体系建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组。使工地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“嘉兴市文明施工标化工地”。

结合我公司的实际情况对该项目进行机构组织，力争使项目部机构简单、责任明确、办事效率高。项目经理部按精干、高效、求实的原则，设置六个管理职能部门和四个工程组，详见下图：

各部门主要人员及主要职责如下：

项目经理部为现场的指挥中心机构，统一部署全面施工，负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系，对内统一指挥，全面调动各专业施工工区进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中出现的各种问题。项目经理部全面统筹和协调整个施工现场管理工作，并对各施工工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，且按合同要求保证各专业进场应达到的全部条件。密切与业主、工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作。

2、项目技术负责人的职责

b.组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；

c.深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；

d.支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。

协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。

贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。汇总质量月报、质量总结，上报项目经理及项目总工。

负责质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工。

严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。

参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

参加工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故报告。及时上报年、季、月工程质量报表工作。

负责物资和配件供应及仓库管理。保障安全措施落实的物资供应，提供必要的劳保用品。掌握施工情况，提前编制物资供应计划；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；

保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

负责工程计划、合同管理、经营和财务工作。保证工程项目所需经费的及时开支。

下设四队，每队设队长一人，副队长一人，是主要的现场生产部门，主要负责土方开挖、填筑施工、挡墙施工、清淤施工等。

第一阶段：清表土、临设搭建、测量放线、围堰。湖岸线比较复杂，所以必须采取方格网放线，然后局部再细放线，定出湖岸线。

第二阶段：清淤挖土方及护岸基槽开挖。本阶段土方开挖量大，土方的挖运非常重要。

第三阶段：驳岸、挡墙分段施工。

本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。原材料检验程序见下表。

本工程使用的主要材料有水泥、碎石、砂、景石、卵石等。

水泥：水泥是该工程重点控制的建筑材料，我方一定能按甲方要求按质按量购得，保证工程需要。材料可考虑于嘉兴地区采购，本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需，工程所在地也有一定建筑材料市场，可作为应急后备。

对由我方采购的建筑材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。若有不合格项我方愿接受任意的处置。

砂：可在附近砂料场购买，汽车运输进场使用；

石:直接由附近石场购得;

景石、卵石：从山区石场购得。

物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。

生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。做到人人严把材料关。

工程施工前需做现场试验，以确定半成品的物理力学性能指标，确定最佳施工参数、施工工艺，提供质量控制指标及检验控制办法。

砼及砂浆试验：按有关行业的标准规定，作相应试验。其材料主要检查的项目为：

水泥：按要求选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，作不溶物、氧化镁、三氧化硫、烧失量、细度、比重、凝结时间、安定性、强度、碱含量等校核试验。

细骨料：砂按新规范规定，作细度模数、含泥量、三氧化硫、坚固性、云母、有机物、表现密度等试验，其级配应在规定范围内。

粗骨料：新规范规定，作针状、片状、含泥量、压碎指标、有害物质含量、吸水率、表观密度、软弱颗粒含量等试验，其标准粒级应在规定的粒级范围内。

外加剂：并在室内作外加剂对水泥物理性能影响、砼抗压强度关系等试验，从中找出最优的掺量。

以上建筑材料我方不能进行的项目则委托有关部门进行。

砂浆的配合比经试验确定，如砂浆的组合材料（胶结料，掺和料和骨料）有变更，其配合比须重新选定。

根据试验记录，整理出试验成果报告，报工程师审批，按批复意见实施。砼及砂浆配合比试验，按呈报工程师批准的原材料，并按《规范》规定和设计强度，在室内作不同品种水泥、不同外加剂掺量与砼的抗压强度关系，砂率选择、用水量与坍落度关系等一系列试验，从中分析挑选出最优的配合比，写成书面试验报告，呈送工程师批准，作为砼及砂浆试制的依据。

砼及砂浆配合比设计在砼浇筑前35天完成。砼试制的结果，需书面呈报工程师审批，经批准后，才能作为正式施工的配合比依据。

根据提供的测量控制点及精度要求，在动工前应复核资料和数据的准确性。每50m订竹桩挡墙内外边线及中心线，然后才能进行基槽施工。

<1>组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。

<2>图纸会审后十天完成施工组织设计。

<3>由公司项目部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。重点项目、关键部位编制专门的单项施工方案。

<1>要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。

<2>根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。

<3>由于本工程的施工范围广，可按施工平面图位置设置两处临设区作为搭设临时设施之用。内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。而现场指挥部则设在现场南边观光塔二的空地内。

<4>按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。

<5>按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，作进场准备。

本工程土石方运输车辆多，现场交通比较繁忙，因此，科学、合理地组织本区段的地面交通是本工程施工顺利进行的关键，也是文明施工的重点。

施工总平面布置和临时设施布置

各施工场地的规划布置尽可能按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。

布置时尽量在指定的红线以内布置，对必须占用线以外土地的部分，由我方自行解决。

1、施工总平面布置的内容

施工总平面布置主要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的布置。

施工场地及工作面主要沿湖岸布置。

生产及生活的辅助设施的布置

材料仓库、材料堆放场、机械设备停放场、现场办公室、值班室和生活区等。

本工程用电为自备发电机二台。

我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、外界等的联系，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。

劳动力和材料投入计划保证措施

1、选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。

2、项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。

3、坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。

4、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

5、各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。

6、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。

7、对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。

8、施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。

1、节假日期间材料供应保证措施

根据施工计划安排，节假日期间所有材料均提前采购，存放于工地料场，以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正常施工进度。

（1）每月按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应。钢筋、红砖等材料提前一个月采购，保证施工需要。

（2）本工程混凝土大部分拟采用商品混凝土，少量采用现场搅拌混凝土，项目部根据施工进度提前向混凝土供应商提供需求计划。少量混凝土采用自拌混凝土，现场搅拌砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，保证施工生产。

1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量:各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检:班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检:项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3）交接检:前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

4、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。

5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《材料采购》程序、《进货检验和试验》程序，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用:

1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。

2）材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，现场搅拌砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。

3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:

（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；

（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；

（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。

（4）为确保施工所用材料的及时供应，可同时从几个厂家同时采购材料。

6、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。

机械设备投入计划及检测设备

DB63／T 1750-2019 水电站（厂）防雷与接地性能测试技术规范.pdf施工机械、设备的使用、维护、保养制度

1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。

2、现场设置专门的机械工具室。

3、现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。

4、对于挖掘机、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施电梯工程施工方案，以防日晒雨淋。

5、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。

6、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。