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砖砌体结构住宅楼施工组织设计

第1节：工程名称与总体情况 6

第2节：1项目经理部组织机构设置 11

第3节：2项目经理部的组成人员 11

上海某住宅钢管扣件脚手架安全专项施工方案第4节：项目经理部主要成员岗位职责 12

第5节：项目经理部的协调管理 15

第6节：工程施工部署 17

第7节：施工准备 18

第8节：主要项目施工方法 20

第9节：总体施工程序 21

第10节：总体施工程序说明 22

第11节：施工流水作业段的划分与组织 23

第1节：技术准备 25

第2节：场内准备 26

第3节：场外准备 27

测量人员组织及设备配置 27

土建主要项目施工方法及技术措施 29

第1节：土石方工程 32

第2节：钢筋工程 31

第3节：模板工程 38

第5节：砌筑工程 47

第6节：装修工程施工 51

第7节：防水及屋面防水工程 59

第8节：脚手架工程 62

第9节：安装工程施工 64

第10节：总体要求 64

第11节：给排水工程 67

第12节：电气安装工程 70

第13节：产成品保护措施 76

第1节：施工机械计划安排 77

第2节：机械调度计划的保证措施 79

第3节：施工机械的监督检查 80

第4节：施工机械的使用 81

第1节：工程质量目标 83

第2节：质量管理体系 86

第3节：质量管理职责 87

第4节：项目经理部的质量管理职责 87

第5节：项目经理部主要工作人员的质量管理职责： 87

第6节：质量管理和质量保证措施 92

第1节：工期计划安排.....................................

第2节：工期保证总体措施..............................

第3节:实施工期计划过程控制措施..........................

确保安全的技术和组织措施 107

第1节：安全生产目标 107

第2节：安全生产管理体系 107

第3节：安全施工管理制度 108

第4节：临边与洞口防护 109

第5节：安全用电 110

第6节:消防措施 114

第7节:施工脚手架 116

第8节:安全生产职责 116

第9节:安全生产委员会安全生产职责 116

第10节:项目经理安全生产职责 117

第11节:项目技术负责人安全生产职责 118

第12节:总工长安全生产职责 118

第13节:施工员、专业工长安全生产职责 118

第14节:安全员生产职责 119

第15节:班组长安全管理职责 119

确保文明施工的措施 120

第1节:文明工地目标 120

第2节:文明施工管理体系 120

第3节:文明工地施工措施 121

施工总进度计划 124

第1节:施工现场总体布局 127

第2节:临时电路计算及布置 129

第3节:临时水管网水量计算及布置 130

第4节:施工现场平面布置图 132

工程重点，难点部位，施工技术保证措施

第1节：工程重点，难点部位

第2节：工程重点，难点部位，施工技术措施

第3节：季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施

降低成本节约资源与优化方案

第十五章工程技术资料管理与技术计划

第1节工程技术复核计划 138

第2节统计技术运用计划 138

第3节四新技术应用计划 138

第4节QC质量攻关计划 138

第5节工程资料管理 138

第6节施工期间管理 139

第7节本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助 139

第8节竣工移交资料目录 139

第16章善后服务 138

第1节工程保修 139

本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：

1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。

2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

本工程施工组织设计编制的依据是：

1、本工程的建筑、结构和安装工程设计施工图纸及概况说明。

2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。

3、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）

4、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。

5、现行的国家有关工程建设强制性标准：

6、省、行业规程、规范：

7、质量验收规范、标准：

8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。

9、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。

本工程所设计的施工图范围内的全部工程内容。

第1节工程名称与总体情况

本工程现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已基本到位，本工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全。本工程建设资金来源为自筹款，可满足施工需要，基本具备开工条件。

本工程依据施工合同要求施工工期为399日历天，计划开工时间为2008年8月22日，计划竣工时间为2009年9月25日。要求工程质量等级为合格。

本工程为2栋楼，其中8#为地上六层砖砌体结构住宅楼，建筑面积4761.63㎡，11#为地上十一层搭式剪力墙结构及六层砖砌体结构住宅楼，建筑面积6559.27㎡，层高为2.90㎡。

本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：

外墙装饰：砼墙面，刷素水泥浆一道，聚合物水泥砂浆修补平整，刷外墙涂料；加气砼砌块墙面，水泥石灰膏耗资打底，水泥砂浆找平，刷外墙涂料。

内墙装饰：墙面抹1：3石膏砂浆打底，纸筋杰面层，抹灰后刷白，厨房、卫生间磁砖到顶。

楼地面为水泥砂浆楼地面，厨房、卫生间为水泥砂浆毛地面。

顶棚：石膏砂浆打底，纸筋灰罩面后刷白色环保涂料。

防水及屋面工程：本工程屋面防水层采用SBS防水卷材防水。

门窗：本工程门窗70系列铝塑复合中空平开窗，户门为成品三防门。

本工程高层部分地基处理采用灰土挤密桩,处理后的地基作为持力层,地基采用钻孔挤密处理深度为基础底标高以下8.0米,成孔采用钻孔夯扩,孔内填料为3：7灰土,孔内填料采用不少于1.6T重锤夯密,然后在基础设计底标标高以下为0.5米厚2:8灰土垫层,筏板基础，多层部分为条形基础。

砌体工程：多层±0.00以下的砌体用MU10粉煤灰砖,M10水泥砂浆,±0.00以上采用MU10煤机制砖M10混合砂浆,其中高层填充墙±0.00以下为M5水泥砂浆，MU5机制砖，±0.00以上为M5混合砂浆，M5加气砼砌块。

1:给水干管高层采用PSP钢塑复合压力管（1.6MPa）多层采用PRR（1.0MPa）热熔连接。

2:生活排水管道多层采用螺旋消音UPVC管，高层采用柔性接口排水铸铁管防漏管沟。

供电电源由小区高低压变配电室380V暗埋引入。

公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的合格工程。

第2节项目经理部组织机构设置

项目经理部组织机构设置如下框图所示：

第3节项目经理部的组成人员

项目经理部的管理人员抽调我总公司所属各项目部的工程技术人员组成，由富有大型工程施工经验的同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

项目经理部主要组成人员如下表所示：

第4节项目经理部主要成员岗位职责

向项目经理负责，规定分管部门和人员的职责和权限，确保质量体系的有效运行和实施；监督检查分管部门及质量有关人员的工作实施情况；代表项目经理行使质量管理、质量保证职责；负责项目经理部质量体系的运行；搞好现场技术文件、资料和质量记录管理。组织编制工程项目质量保证计划并组织实施；组织项目质量体系自查自改；制定、审核一般工程质量问题的纠正和预防措施；执行质量体系文件、对技术交底有批准权；向项目经理汇报质量体系运行及质量体系自查结果，为质量改进提供依据；负责项目工程技术和质量管理的工作；贯彻实施技术法规标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制；组织编制技术措施、作业指导书；定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析；组织好本项目职工的质量教育工作，组织好项目内部的均衡生产和工序管理，对过程控制全面负责；组织好生产过程的各种质量记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；组织好项目“资料员、标识员、计量员、教育干事、机管员”五员开展好各自的工作。

项目经理部的管理综合部门；协调项目职能部门行使管理职责，监督各部门管理职责的落实；负责项目经理部内外文件的管理，制订培训计划，建立操作人员资格挡案；建立项目部所有人员的考核挡案，为考核项目部所有人员提供依据。

负责编制和监督实施施工方案、技术措施；制定关键工序及特殊工艺的施工方案；参加工程质量问题的调查分析、制订纠正和预防措施；编制各级施工进度计划；负责工程项目的技术资料，工程质量记录管理；负责检验和试验送试、记录和计量器具的使用和管理；负责对不合格品的纠正措施，实施跟踪检查。

负责编制施工准备计划，明确准备阶段应该完成的工作；实施落实施工方案、技术措施；落实工程施工需用的机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检查运转情况并记录；对所有进场的材料质量符合性负责；负责施工过程的质量控制；负责工序检验过程中向监理报验有关手续。需要检验、试验的物资，及时向监理人员报验并组织取样送检；负责施工测量的检查，确保测量准确度；负责文明施工及安全生产事宜；制定工序产品和最终产品的防护措施。

负责项目部所需物资的采购、进场、保管、发放；负责进场物资的标识工作；需要检验、试验的物资，及时通知工程部人员报验；并会同试验员取样送验，做到见证取样。根据工程进度制定的月物资需用计划会同工程部及时上报甲方下月计划；负责甲供物资的接收、查验、保管。

开拓市场，了解工程信息，参与投标报价；参与合同的制定与评审；负责及时编制施工预算及决算工作；负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；负责工程合同的管理及具体实施工作。

严格执行各项财经制度和施工企业成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律。坚持原则，控制不符合规定的支出，完善收支手续；熟悉工程预算定额和现行取费标准，健全完善成本核算的基础资料，正确核算工程成本；负责编制工程降低成本计划，进行成本预测，加强成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；依据工程施工合同，抓紧工程款的回收和工程竣工决算工作，认真落实施工工程结算收入，准确反映竣工工程的经营成果；按规定及时足额上交各项应交款项。为质量保证提供所需资金。

10、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

第5节项目经理部的协调管理

①公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。

②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（(0.00、主体封顶、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

③工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并对户门以内的天棚、地面、墙面、电照、水暖等全部工程内容逐一检验和验收。

⑤交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。

2、与监理工程师的协调

①严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

②分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。

④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

②严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。

①每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。

②每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

③项目经理部以月为单位，编制施工简报，向公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

①工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。

②模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

结合本工程的具体情况，我总公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，为青海省世通.名城的建设与发展作出贡献，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下工程部署：

1、在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力；同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。

2、工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，全力突击进行基坑处理、砼垫层的施工等工作，为钢筋砼条基和砖基础的施工创造条件。

3、地下基础工程的施工应采取全力突击施工作业的方式，尽快干出±0.000，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。

4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。

5、鉴于本工程要历经部分冬期施工，故在工程开工后务必抓紧常温施工期，在常温期内集中优势人力和物力，突击施工，为进入冬期后的工程进度减轻压力，同时做好冬期施工的质量保证措施。

６、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

9、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。

10、搞好现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。

⑴认真学习施工图纸和相关的规程规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。

⑵认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸予审的内容是：

①施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。

②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。

③仔细检查各专业、各工种的施工图及其组成部分间有无矛盾和错误。

⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。

⑷制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。

⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表。

⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。

⑺进行木工翻样、为编制模板计划提供依据。安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。

⑻制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。

与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。

⑴在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签定材料供应合同。

⑵落实机械设备和三材设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。

第8节主要项目施工方法

根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。

本工程为2栋六层砖混11层塔式剪力墙结构工程。确定采用组合木模板。

模板外操作架采用Φ48工具式钢管扣件脚手架施工，内操作架采用工具式碗扣型脚手架施工。

钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。柱及构造柱直径>12mm以上的竖向钢筋接头计划采用电渣压力焊连接。横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。梁纵向钢筋接头采用闪光对接焊连接。

本工程砼采用现场集中搅拌，计划在施工现场的设置一处砼集中搅拌站；砼搅拌站由二台JST50A强制式砼搅拌机组成。砼的运输采取塔吊吊运直接入模的方式施工（具体位置详见附后附图：施工现场总平面布置图）。

砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器和B15（ZWT）平板振动器。

本工程脚手架工程的外脚手架采用搭设双排Ф48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按全部外脚手架需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。

安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段DB21T 3405-2021标准下载，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。

本工程总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格，争创优质“江河源杯”工程。

本工程施工顺序可分为±0.000以下基础工程、±0.000以上主体结构工程和装饰收尾工程三个阶段；基础工程和主体工程组织分三个大区段平行流水作业；楼地面工程及内、外装饰工程、屋面工程可组织立体交叉作业。

安装工程在基础和主体工程施工开始即配合土建工程进行预留、预埋工作。主体工程完工后随即进入设备管线的安装工作，后期随着土建装修施工后期，安装工程进行上下水管、灯具等项目安装，最后进行安装各系统调试。

根据本工程的结构设计特征和类型，现排列出各单位工程施工程序，指导本工程工程施工（见《砖混结构总体施工程序框图》）。

注：水、电、暖、通、消防等设备安装工程随土建总体施工工序安排，穿插在各个工序施工中。

锦绣花园小区高层住宅楼施工组织设计第10节总体施工程序说明