施组设计下载简介：
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
双碟染料项目工程 施工组织设计第一章施工组织设计编制依据
1、“连云港双碟染料有限公司生产车间四”工程施工图及相关设计文件。
2、“连云港双碟染料有限公司生产车间四”工程地质勘察报告。
晋中集中供热施工方案3、“连云港双碟染料有限公司生产车间四”工程项目现场环境及实际情况。
4、“连云港双碟染料有限公司生产车间四”工程招投标文件。
5、“连云港双碟染料有限公司生产车间四”工程施工合同。
6、国家和地方有关法律、法规，本项目需用的施工规范、规程、验评标准和其它技术文件资料。
（19）《江苏省建筑工程现场安全文明管理规范》
7、公司ISO9001质量管理体系文件：《质量管理手册》、《程序文件》、《管理性文件汇编》、《作业指导书》等。
1、“连云港双碟染料有限公司生产车间四”工程位于灌南县堆沟港镇化工园区、交通便捷，总建筑面积4560m2。本工程由连云港双碟染料有限公司建设，江苏蓝海工程设计咨询有限责任公司设计，连云港正恒建设有限公司施工总承包，连云港华连监理有限公司负责监理。
2、由我单位施工的工程为生产车间四，具体情况如下：
生产车间四为3层建筑、局部4层建筑。
2、本工程建筑抗震设防类别：乙类，结构安全等级：二级，抗震设防烈度为6度，地震分组为第Ⅲ组，防火等级为二级，屋面防水为Ⅲ级，Ⅲ类场地。
室内为毛坯墙面，做法为12厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底，5厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆粉面，当基层墙体材料为砼时刷界面处理剂一道，公共部分增加乳胶漆饰面二道。
（1）乳胶漆墙面：深灰色乳胶漆墙面。
（2）面砖墙面：面砖面层——面砖专用粘合剂——6厚聚合物水泥砂浆——20厚防水砂浆找平层——墙体基层（刷界面剂）
（1）楼梯间为水泥地面，做法参照苏J01—2005—6∕2施工。
楼面（除卫生间厨房外）各层楼面均为水泥地面。
（1）本工程所有外门窗均采用白色塑钢中空玻璃窗，型钢采用热镀锌增强型钢，壁厚不小于1.2mm，
（2）本工程外门窗的抗风性能和气密性不低于4级，水密性不低于3级.。
3．6楼梯扶手：楼梯踏步做法参照苏J05—2006—1∕25施工，栏杆扶手做法参照苏J05—2006—6∕31施工.
排水管采用硬聚乙烯螺旋管，粘接。给水系统要求供水压力0.28MPQ。
严格按国家现行施工规范要求，精心组织，精心施工，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》严格检查验收，确保各项工程质量验收一次通过，合格率达100%，力求做到市优质工程标准。
三、安全生产、文明施工管理目标：
根据本工程的合同要求，施工现场的实际情况，单位工程的规模特点和具备的开工条件，结合公司的施工能力和以往施工经验进行施工部署，如实际情况有变化时可结合具体情况进行调整以满足施工要求。
（一）收集各类原始技术资料：包括工程设计文件资料、工程地质勘探资料、场地条件资料、招投标文件资料、人员、材料、机械设备资源需求及供应情况资料，用水、用电计划、验收规范标准等，按照公司ISO9001质量管理体系文件的要求，列出本工程有效文件清单。
（二）组织现场从事建筑施工技术和经营管理的工程技术人员进行施工图内部自审，使其充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，结构与构造特点和技术要求，通过审查发现设施图纸存在的问题和不足，使其在正式施工之前尽可能得到改正，为正式施工顺利进行打好基础。
1、现场的控制网测量：按照提供的建筑总平面图，现场红线标桩，基准高程标桩和经纬坐标控制网，对全场做进一步的测量，设置各类施工基桩及测量控制网。
2、建筑物定位放线：根据场地平面控制网或设计给定的作为建筑物定位放线依据的平面图，进行建筑物的定位、放线。
3、施工临时设施的建设
根据工程规模、特点和施工管理要求，按照现场场地条件和项目部的实际需要，做好办公与生活设施以及生产设施等临时设施的规划布置与建设，做到临时设施的规模与布置能满足施工阶段生产需要同时还必需满足防火和文明施工及安全的要求。
4、施工道路及材料设备场地的铺设
根据施工总平面图布置，用土夹石铺设临时道路，对材料场地进行平整夯实。
5、根据现场环境和开工先后顺序及施工实际需要，布设好临时施工用水、用电线路。
6、做好施工现场安全围护，保证施工安全。
（四）施工材料及设备准备
根据材料设备需用和投入计划，按照合同和施工管理的要求，优选供货商，对需用材料设备的品种、规格、型号、数量、价格、质量等按合同要求提前上报监理及发包人核验、复试合格后采购备用。
（五）雨季、冬季施工准备
1、雨季施工的准备工作。在施工现场，修建各种排水沟渠，准备好抽水设备防止现场积水。为保证雨季施工正常进行，应储备足够数量材料。采取切实措施，防止倒塌、雷击、触电等事故的发生，加强安全教育，提高安全意识。
2、冬季施工准备工作：做好已完工部位的保温防冻工作，做好施工材料的必要库存，保证施工道路无积水、积雪，加强安全教育，落实好防冻、防火、防滑措施，预防事故发生。
2、建立精干的施工队伍：要充分考虑不同工程项目专业，工种的合理配合，技工、普工的比例，要满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求，制定工程的劳动力需用量计划。
3、按照开工日期和劳动力需要定计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火、文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4、在单位工程或分项工程施工前向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程严格按设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行认真施工。
5、建立健全各项管理制度
为保证工程各项施工活动顺利进行，各项管理能够有章可循，应建立健全工地的各项管理制度。如：工程质量检查与验收制度、工程技术资料档案管理制度、建筑材料（构配件、设备）的检查验收制度、取样试验制度、成品保护制度、技术交底制度、安全生产教育制度、材料出入库制度、安全操作制度、机具使用保养制度、各项奖惩制度等。
根据工程已具备开工条件，工程所需投入人才、物力、业主对工程进度质量的要求等，我公司拟将我单位承建的项目为一个单体工程。
三、施工项目组织管理机构及施工管理人员的安排
（一）本工程采用项目法施工，项目经理为整个工程施工的直接组织者、指挥者和责任者。现场项目管理机构如下图：
（二）施工管理人员的安排
在施工现场由公司负责安排统一的施工，质量、安全、资料、财务、管理人员各施工区域项目部均组成相对独立的现场管理人员和木工、钢筋工、瓦工、脚手架、水电安装工、粉刷工等专业施工队，各专业队可分多个组，担任不同部位的施工、实行专业化施工，以便于分级管理，有效控制各单体工程的施工质量和施工进度。
“连云港双碟染料有限公司生产车间四”工程拟派项目管理人员名单及岗位证书
第五章施工总平面布置及说明
依据本工程建筑总平面图各单体工程的平面尺寸，厂区周围环境，场内地形及已具备开工条件的工程开工先后顺序情况等，经现场丈量作如下施工总平面布置：（布置图见附图一）
1、在保证施工顺序的前提下，现场布置尽量紧凑，以节约土地。
2、合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场，加工棚，仓库位置，各种机具的位置，尽量使得运距最短，从而减少或避免工地搬运。
3、力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用。
4、临时设施的布置，尽量便利工人的生产和生活，使工人到施工区的距离最近，往返时间最少。
5、各种设施要符合环保、安全和防火和文明施工的要求。
（一）垂直运输机械（塔吊、龙门架）布置。
1、A1#—A2#楼各设一台塔吊，A3#—A4#楼设一台塔吊、一台龙门架用于起重吊装、垂直运输及水平传输。塔吊布置位置尽量使施工区域建筑物处于其回转半径覆盖范围内，以保证各种材料构件等能直接吊装到建筑物的设计部位上或吊运到需要的地点。
2、搅拌机的布置位置要充分考虑水平运输方便，尽量靠近道路，以便砂石进场及拌合物的运输，搅拌机的四周应设有排水沟，以便清洗机械的污水排走，避免现场积水。
（三）各种材料堆场的布置
1、砂、石主要用于混凝土及砂浆拌合，故尽可能布置在搅拌机后台附近。砂石根据不同粒径规格，应分别堆放。石子堆场下应做硬化地坪，便于装车上料。
2、基础及底层用砖，可根据场地情况，沿拟建工程周围分布堆放布置，注意不能离基槽（坑）边太近，要考虑有堆置土方的地方及运输上的方便。底层以上用砖因为都要通过垂直运输机械吊运，故应尽可能集中堆放在运输机械附近和服务范围之内，以减少二次搬运。
3、水泥仓库选择地势较高，排水方便，靠近搅拌机及道路附近。
4、钢筋及水电器材堆存，应考虑与加工棚结合布置，以便就近取材加工。
5、模板及脚手架等周转使用材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程附近的地方布置。
总之，各种材料布置应根据不同施工阶段和进度要求，考虑先用先堆，后用后堆。有时在同一地方，可先后堆放不同的材料，在保证进度和连续施工的情况下，考虑分期、分批进场，以便减少堆场或仓库所需面积，达到减少损耗，节约施工费用支出的目的。
在各施工区段合理位置布置临时办公用房及仓库，具体见总平面布置图
根据业主提供的水源（共1处）用DN63首接出布置于管接到各用水主区，再根据用水点距离远近及用水量大小用DN50、DN40、DN32首接至各用水点，力求用水管道布置越短越好。并能够确保各用水点的施工生产及生活用水。
（八）总平面布置管理措施
1、为创建文明工地，塑企业形象，加强施工现场宣传气氛，在大门顶设置带有企业标志的灯箱，在生活办公设施处设宣传标语，在大门口设“五牌一图”及宣传栏。
2、施工建设指挥部统一安排施工现场临时设施的布置及使用，项目经理部分区落实施工责任，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐、安全、美观，各项临时设施搭建要符合规定，严禁乱搭乱建，根据施工进度计划安排好施工内容，实行动态控制和静态控制。
第六章施工进度计划及保证措施
由于每幢单体工程所具备的开工先后时间条件不同，我公司拟订每幢单体工程所具备开工条件，发包人签证开工报告日期为准，保证按合同约定完成。
二、施工进度安排及目标分解
为能保证工期目标的实现，必须合理安排各单体工程的施工进度计划，在各单体工程总进度计划要求下：编制每分部分项施工进度计划，切实控制好每个分环节保证目标的实现。为了做到计划部位时间不拖延，在实际施工中公司将视具体情况对项目部加以具体指导并严格要求，做到上道工序推迟的时间由下道工序抢回来确保整个进度计划的实现。
各单体工程施工进度计划详见附图。
1、根据工程规模和特点及公司的质量方针，决定在施工现场设立工程项目经理部，负责对整个小区施工的技术、质量、安全、计划和文明施工的统筹安排和宏观控制。
2、根据公司合同要求及时组建战斗力强的施工班组，由项目部根据分区施工规模及自身的施工力量组织对工程进度计划目标进行细化，并落实责任。
3、建立每周施工例会制度，及时对工程出现的偏差进行分析探讨，制订纠偏措施，减少内部和外部因素对工期的影响，根据检查落实情况，及时调整部分计划内容，确保总目标的实现。
1、根据项目部的劳动力量的投入，资金的投入和施工机械设备的投入情况，编制合理的进度计划能对各项资源进行合理利用，对工作面进行合理安排，不但有利于综合建设周期，也利于提高建设质量，有利于文明施工。
2、加强对项目部施工班组的宣传管理，通过定计划、定制度、定任务、定责任，明确各施工专业队分部分项工作内容完成时间，通过合理安排，保证各专业队、各施工段在空间上和时间上的合理搭接，保证各项任务按计划完成。
1、组织施工技术人员做好图纸自审工作，参加图纸会审，及时发现并提前解决图纸中存在的技术问题。
2、对工程情况进行全面、准确了解，充分做好各项准备工作，保证工程能够及时开工、顺利施工，对施工中可能出现的问题有相应的预防措施。
3、组织施工班组学习、熟练掌握、领会设计意图，对每个分部分项工作进行施工前的技术、质量和安全交底，避免返工。
4、采取施工过程跟踪控制管理，及时收集信息，及时解决施工中的技术难题，确保工程顺利进行。
1、为确保进度目标的实现，对施工各阶段的资金需求、人才和物力资源需求作好计划安排和分析，确保资源到位。
2、利用合同手段，订立责任状、制定加快施工进度的各项经济激励措施。
3、按照合同条件，对已完工程量及时验收计量并报审，争取建设资金及时到位。
4、公司保证该项目资金的专款专用，确保合同与施工计划的严肃性，必要时公司可适当调节加大资金投入，确保工程进度。
第七章施工机械设备及监视与测量仪器投入计划
1、施工机械拟投入计划
根据施工需要提前2小时进场,做完后立即退场
QTZ40C（2*4608）
开工前一周进场,完工后一周
根据施工需要提前一天进场,完工后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完工后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完工后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完工后一周内退场
根据施工要求提前一周进场,完工后一周内退场.
根据施工需要提前一天进场,完后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完后一周内退场
根据施工需要提前一天进场,完后一周内退场
2、监视与测量仪器投入计划
1、由项目部根据各工程分阶段进展的实际情况，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时协调劳动力，保证工程进度，减少窝工、误工。
2、施工班组将选择操作熟练，技术水平好《生物安全实验室建筑技术规范》 GB50346-2011.pdf，懂规范及安全操作规程工人，公司随时组织好技术工种培训，不断提高工人技术水平与素质，对特殊工种作业人员必须持证上岗，可随时根据工程需要，增加施工人员进场施工。
3、按总进度计划中确定各工程项目主要工种工作量，套用定额，求出工程项目主要工种的劳动力需要量。将此数据按该项目工期及进度均摊，即得该项目进度的劳动力需要量。
4、在劳动力需要量计划的基础上，再具体化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力计划进进行调整。
5、在施工中尽量合作业中及劳动力保持稳定，防止频繁调动，尽量使同一专业队各班组人员相对固定的施工相同或类似工作内容，即便于管理，又能加快进度。
项目经理1名，项目副经理1，现场负责人1名休闲广场景观工程施工组织设计，
技术负责人1名，施工测量3名