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恩施华龙村五星级酒店建设工程餐饮大楼施工组织设计

编制说明………………………………………………………………2

第二章工程概况及特点………………………………………………………3

第三章施工目标及措施………………………………………………………5

第五章工期保证措施………………………………………………………10

DB53／T 953-2019标准下载第六章施工进度计划…………………………………………………………14

第七章主要分部分项工程施工方案…………………………………………15

第八章主要劳动力计划………………………………………………………100

第九章主要施工机械设备和物资投入计划…………………………………101

第十章施工前期准备…………………………………………………………103

第十一章工程质量保证措施…………………………………………………106

第十二章安全保证措施…………………………………………………………120

第十三章文明施工措施………………………………………………………127

第十四章质量通病防治措施…………………………………………………134

第十五章成本控制措施………………………………………………………136

第十六章季节性施工措施………………………………………………………137

第十七章工程成品保护措施……………………………………………………139

第十八章工程质量控制流程图…………………………………………………141

第十九章附图部分………………………………………………………………149

本施工组织设计是恩施华龙村置业有限公司五星级酒店餐饮大楼的指导性文件，为工程的施工质量、安全提供依据和保障，是减少资源浪费的保证，坚持实事求是，实行科学管理、文明施工，确保工程的顺利竣工。

华龙村置业有限公司五星级酒店餐饮大楼施工图纸；

湖北省、恩施州有关建筑工程管理的地方性法规及规定；

《混凝土结构施工图制图规则和构造详图》03G101系列；

《工程建设标准强制性条文》；

恩施华龙村置业有限公司五星级酒店餐饮大楼工程施工图纸及合同文件所要求的全部施工内容。

第二章工程概况及工程特点

恩施华龙村置业有限公司五星级酒店餐饮大楼拟建于湖北省恩施市清江外国语学院旁，建筑占地面积为2732.86㎡，其中地上面积为13707.70㎡、地下面积为2445.55㎡，本工程由恩施华龙村置业有限公司开发,恩施自治州天工建筑勘察设计有限责任公司进行地基勘察，恩施自治州天工建筑勘察设计有限责任公司设计,武汉南亚监理公司监理，恩施市清江建安有限公司承建。

地下室5m，一层3.3m，二至五层4.2m，屋面5.5m；

桩身、承台、护壁、地梁砼强度等级为C30，框架柱混凝土等级为C40，梁、板混凝土等级为C25，非受力构件混凝土等级为C20。

本工程按基础、地下室、主体、装饰装修、水电工程施工先后顺序组织施工。检验批按相应的土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、填充墙体工程、楼地面工程、一般抹灰工程、装饰装修工程等进行划分，每段工程施工完毕，报请监理方及相关人员验收，经验收合格后再进行下道工序施工，确保工程施工质量达标。

2.1.4工程特点：本工程为修建五星级酒店，建筑占地面积较大，样式新颖，内部构造独特，其瓦屋面均采用仿古式飘檐，并结合恩施当地旅游业的发展，解决旅游住宿环境，提升对外形象，建成后将成为具有恩施土家特色的标致性建筑之一。

（1）工程一次交验合格率100%；

（2）分部分项工程质量满足相关验收规范的要求。

3.1.2安全目标：工程施工伤亡事故为零。

（1）土方施工噪声控制：昼间＜75dB，夜间＜55dB；

（2）结构施工噪声控制：昼间＜70dB，夜间＜55dB；

（3）装修施工噪声控制：昼间＜65dB，夜间＜55dB；

3.1.4工期目标：自开工之日计起，施工工期（日历天）270天（详细见横道图）。

3.2质量管理主要措施

1、严格要求、认真贯彻各级质量体系文件，巩固和完善项目部质量管理体系，不断地学习科学管理方法，运用先进的管理软件和控制手段，对工程施工人员实施全程管理，不断提高施工管理人员的综合素质，增强质量意识，使科学管理理念落实到每个班组。

2、成立技术攻关小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病，对框架梁、柱、板结构质量严格控制，保证框架柱、梁、板结构几何尺寸、平整度和垂直度，达到清水砼质量要求。

3、本工程所用的模板计划全部采用30㎜厚的新木模板和15mm胶合板，脚手架采用φ48×3.5钢管扣件式脚手架。对施工工艺和质量检测严格把关，使混凝土结构达到清水混凝土质量要求，确保本工程结构质量创优目标的实现。

4、严把材料关，保证所有进场材料全部达到设计要求，材料进场必须有合格证、质量保证书并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格方可使用。

5、根据实际情况认真编制专项施工方案，加强技术交底工作。

6、健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，坚持每周一次质量大检查，并公布检查结果，奖罚分明，对质量问题追查原因，找出对策，并及时进行处理和改进。

2、健全各种安全管理制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各部门及相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现场安全设施、设备的维护和管理。

3、加强对管理人员和操作工人，尤其是新工人的安全、消防知识教育和培训。

4、认真落实上岗人员持证上岗工作。

6、加强操作工人的三级安全教育工作，做好分项工程的安全技术交底。

3.4施工进度管理措施

为确保工程按期交付使用，严格按照项目部制定的日计划、周计划、月计划合理安排人力、物力、财力，统一调度、科学管理，做好协调工作，按程序施工，精心布置，严把安全质量关，增创恩施明珠。

4.1项目管理机构的设置

为了加强工程的管理力度，项目部建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，实行进度分阶段、质量分部分体系，建立和完善一系列的的管理制度。

4．2项目部的组织与管理

（1）项目部集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明、环境保护六大目标积极开展工作，以确保优质、高速地完成本工程的全部施工任务。

项目部班子主要成员及各主要小组的职责按相关责任制和管理制度执行。

2、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊分项工程编制具有指导性、针对性施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训班，办理工程设计变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量的管理；负责各劳务承包和工程承包的协调管理，负责收集当天的进度安排并及时协调解决工作难题，保证施工现场有章有序，各劳动力达到饱和状态。

4、质安组：负责施工现场质量、文明施工、安全防护，日常监督检查工作。

5、物资组：负责工程材料、施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等，做到货优价低。

6、机械组：负责施工机械调配、地面指挥、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

7、预算组：负责工程各种材料核算，工程款的回收，工程成本分析，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8、资料组：负责施工现场所有资料的收集、归案，协助施工员、质检员、安全员编制施工组织设计和其他相关技术文件，协助材料员做好各种材料、成品、半成品的试验检验工作，协助项目部办公室的日常管理工作。

8、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与主管部门的对外工作联系及接待工作。

9、现场保卫组：负责施工现场治安保卫、成品保护，文明施工工作。

建立施工组织管理体系如下：

4.3施工现场平面布置

采用塔吊，主要负责基础及主体结构模板、钢筋及混凝土、砖及砂浆、装饰材料的垂直运输。

本工程搅拌站设置在建筑物的前方，搅拌站内安装混凝土搅拌机和砂浆搅拌机，计量器具采用磅秤。

根据施工现场实际情况，钢筋加工及模板加工均设立在施工场地内，详见施工现场平面图。

（4）施工区与生活区的平面位置

根据施工现场实际情况，施工时将工作区、生活区与施工区分开设置。详见施工现场平面图。

施工测量→土方开挖→桩基础及地下室工程→主体工程→砌体→装修工程→水、电安装→屋面防水→电梯安装→清场竣工。

（2）基础工程施工顺序

土方开挖→桩位放线及高程引测→旋挖钻孔灌注桩施工→桩基检测→桩基验收→地梁施工→地梁验收→地下室施工→回填土方。

（3）主体工程施工顺序

标高及轴线引测→柱、剪力墙钢筋绑扎及水电管线预埋→柱模板安装→浇筑柱混凝土→安装梁、楼板模→预埋件及穿线管→梁、板钢筋绑扎→浇捣梁、楼板混凝土→循环上述过程进行下一层框架施工。

本项目根据具体情况采用双排落地脚手架，室内采用满堂脚手架。

（5）项目作业队及分工

项目部下设以下作业队：

1、结构施工队：负责主体结构工程的施工。

2、装修作业队：负责室内及室外装饰装修施工。

3、木工作业队：负责木模安装施工。

4、钢筋作业队：负责钢筋加工及安装施工。

5、架子作业队：负责室内外脚手架搭设及拆除施工。

6、防水作业队：负责地下防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

7、电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设。

8、给排水工程作业队：负责给排水安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、给排水检测试验。

5.1工期履约的组织保证措施

（2）施工现场的管理人员为我项目部的技术骨干，项目还将专门聘请技术力量强的专业人员，负责本工程施工的管理和技术指导工作。

（3）实施成熟和先进的项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能，选择施工能力强的施工员来担任本工程的项目负责人。

（4）根据建设单位及公司要求，各工序施工采用周期施工方法，科学合理地组织施工，做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，并选派专人逐项对各班组进行落实，确保后勤工作的优质与高效。

（5）管理上合理安排施工进度计划，抓住关键工序不放，用非关键工作（即存在时差的作业项目，可提前或推迟而不影响总工期的目标）调整劳动力生产的平衡，使各分部、分项工程在时间、空间上充分利用且紧密搭接，从而进一步缩短工期的施工工期。

（6）建立由项目经理、项目副经理、总工程师、技术组、施工组、质检组、安全组、物资组、预算组、资料组、机械组、材料组、综合办公室组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行分析和管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工程施工质量基础上不断加快工程施工进度。

（6）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的劳动积极性，采用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的效益相结合。

（7）加强与建设单位、监理、设计及主管单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工的顺利进行。

（8）密切与气象部门联系，注意天气变化，做好雨季防汛、夏季防高温、冬季防寒等准备工作，一旦出现不利天气，尽快作出相应对策，保证施工作业能连续进行。

5.2工期履约的制度保证措施

（1）建立生产例会制度，坚持每周一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布署下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。

（2）定期举行与监理、建设单位、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。

（3）采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉作业、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标来实现来保证各控制点工期目标的实现。

（4）实施施工组织设计时，在各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。

（5）健全项目部内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。

5.3工期履约的资源保证措施

（1）安排充足的劳动力资源。安排专人及时清理现场各施工作业面，做到工完料清，工完场清，材料堆放整齐有序，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。

（2）最大限度地提高机械化施工程序，以精良的装备来保证工期目标的实现。

（3）增配模板、脚手架等周转材料，拉大施工作业面，提高工作效率，缩短施工周期。

（4）选派专人负责材料的采购，各种材料的需要量提前10～15天提出，并加强和完善进场材料的检查验收和各项签证手续。

（5）抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成的停工、窝工。

（6）为保证施工队伍的素质及便于管理，投放施工中的各工种及相关技术工人均是长期从事施工的有经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工程分为不同班组，如：泥工、木工、水电工等，根据各工种工作量需要量核定施工人数，施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低材料损耗，确保工程质量。

5.4工期履约的技术保证措施

（1）施工组和质检组随时驻守现场，项目质安组随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不耽搁、不延误。

（2）在主体结构混凝土施工时，适当采用添加外加剂（早强剂、减水剂等）的技术，以控制施工过程中对混凝土质量的要求，并注意加强混凝土的养护工作。

（3）采用均衡的流水施工，加快施工进度，使各工种间的工序能交叉搭接进行，确保工程能如期完成。

（4）制定各分项工程的工作计划，采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，并采用先进成熟的计算机技术对网络计划实施监控和动态管理，从而进一步保障总工期目标的实现。

5.5确保工程进度的设备与技术投入

（1）投入充足的施工机械，为加快结构的施工进度，为工程整体如期竣工创造良好的条件。

（2）现场配备柴油发电机，在出现停电的突发情况下能提供施工现场一段时间的用电量。

（3）积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

（4）应用计算机进行工程进度管理。利用计算机制作网络计划，根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。

5.6工期目标的其它保证措施

（1）以最快的速度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。

（2）严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。

（3）实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。

（4）抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

（5）建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

（6）提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

（7）加强现场指挥调度，减少施工干扰。

（8）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

（9）认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同建设单位、设计、监理的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民。

（10）加强工程进度的计划性：

1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

（11）采用“四新”技术，保证工程进度：

1）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

2）顶板混凝土按清水混凝土要求施工，减少了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

（12）加强土建、水电专业的配合工作：

1）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

2）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

（13）加强成品保护工作：

1）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

（1）编制合理、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法。针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。

（2）全面规划、统筹兼顾，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排作出调整。充分利用施工的黄金季节，加大备料、运料的力度。

（3）施工过程中加强工序检验和试验工作，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。

（4）严格按施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。

（1）根据所提供的施工图纸、施工合同及其它相关文件。

（2）根据拟建项目建设及施工总进度计划所确定。

（3）根据现行全国统一建筑安装工程工期定额。

总工期：270个日历天。

其中：基础（含前期准备）：38天。

主体结构施工：160天。

装饰工程施工：56天收尾工程16天

6.3工程进度网络计划图和施工横道图

在保证工程质量的前提下，我项目部将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程施工进度。

为此，我们根据实际情况，特编制《恩施华龙村置业有限公司五星级酒店餐饮大楼网络计划图》和《恩施华龙村置业有限公司五星级酒店餐饮大楼施工横道图》。

第七章主要分部分项工程施工方案

本工程测量施工方案分为：平面控制、高程控制、垂直控制、沉降控制、竖向轴线控制五个部分。

1、本工程的规划图和施工图；

2、恩施州城市规划局提供的建筑红线图；

7.1.2.1建筑物定位控制

1、建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。

2、根据恩施州城市规划局根据红线图对现场拟建建筑物进行测试定点定位，施工单位将规划单位提供的定位点对拟建建筑进行测设放线施工。

7.1.2.2结构层平面控制

(1)该工程±0.000标高以上的结构施工测量工作主要包括：首层轴线放线与抄平，施工层主轴线的竖向投测、施工层标高的竖向传递等。

(2)首层放线验收后，应将控制轴线引测(弹出)在外墙立面上，作为各施工层主轴线竖向投测的依据。

(3)控制轴线选在建筑物外廓施工流水段的分界线上、楼梯间两侧的轴线上。由于施工现场情况复杂，利用这些控制线的平行线进行投测较为方便。

(4)标高的竖向传递，可用钢尺以首层±0.000线为基准向上竖直量取。当传递高度超过钢尺整尺长时，应另设一道标高起始线。为了便于校核，每栋建筑物应由3处分别向上传递标高。

7.1.3.1基坑变形监测

本工程深基坑土方开挖与施工是一项风险较大的作业，因此必须进行现场基坑变形监控，基坑的环境监测是确保工程安全和及时指导施工，避免事故发生的必要措施。监测频率：在基坑开挖期间每天监测1次，变形较大时每天监测2－3次，观测周期根据变形速率、观测精度的要求、不同施工阶段和工程地质条件等因素综合选择后决定。

7.1.3.2建筑物沉降观测

1、根据结构设计说明的要求，沉降观测点的布置应能反映建筑物的变形并结合地质情况确定，按照设计图纸要求布置成闭合环型。

2、水准基准点应埋设在变形区以外，使其稳固可靠且通视条件良好，以保证观测工作的顺利进行。各点的坐标和绝对高程应在布置完毕后进行实测布置完毕后进行实测，记录测量成果资料。

3、布设沉降观测点时，观测点的埋设要求与主体结构连接可靠注意避开影响观测点的障碍，并注意填充墙体砌筑时避免使观测点受到破坏。

4、每次观测前应对所用仪器和设备进行必要的检验校正，保证仪器符合要求，观测后作好记录。沉降观测时，先应检查沉降水准点的高程，确定无变动后，才能进行观测，否则需要对基准点成果进行重新确认和调整，然后进行沉降观测。

5、沉降观测是一项较长期的工作，为保证观测成果的正确性，应做到：

1）、观测方法、线路固定；

2）、观测人员、观测仪器固定；

3）、成果整理人员固定；

4）、在基本相同的环境和条件下作业；

5）、严格按施工方案和施工操作规程进行测量，遵守各项技术规范和安全规程。及时做好沉降观测数据分析处理，以确定沉降是否稳定，均匀，发现问题应及时上报有关部门，并做出处理。

7.1.4、高程控制：

1、在首层平面易于向上传递标高位置处布设基本传递高程点，用水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记三角形并在旁边注明标高,以红色三角形上顶线为标高准点。同一区域、同一层平面内红色三角形不得少于三个，间距分布均匀并能满足结构施工的需要，且红色三角形在同一标高时，其误差应控制在±5mm以内，在各层标高施测时，应后视其中的两个红色三角形上顶线以作校核。

2、±0.000以上各层的标高传递时均利用首层红色三角形上顶线为标高基准点，用检定合格的钢尺向上引测，并在操作层标识红色三角形复核合格后，方可在该层实测。

3、在结构施工达到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证建筑物的质量要求。

4、标高测量误差控制在±10mm，竖向高度误差在±5mm。

5、高程基准点的测设：（根据现场实际情况水准点设置该工程对面永久性建筑上）

1）对设置的水准点，每月定时联测一次，以作相互核验，仪器采用AFL320精密水准仪，精度按四等水准测量技术要求执行。

2）对检测后的数据进行计算，并对计算成果进行分析，以保证水准点使用的准确性。

控制桩按测量规定的标准进行埋设，一般埋设在有坚固土层的地方，桩顶周围砌20cm高的保护台。

本工程由于地势原因垂直度控制（外围角KJZ）采用经纬仪和掉线坠进行测量，室内垂直度采用激光垂准仪进行控制。

7.1.5.1垂直度控制掉线坠法

采用较重的特制线坠悬吊，以确定的轴线交点为准，直接向各施工层悬吊引测轴

线。线坠的几何形体要规正，重量要适当(1～3kg)。吊线用没有扭曲的细钢丝。悬吊时要上端固定牢固，线中间没有障碍，尤其是没有侧向抗力。线下端(或线坠尖)的投测人，视线要垂直结构面，当线左、线右投测小于3～4mm时，取其平均位置，两次平均位置之差小于2～3mm时，再取平均位置，作为投测结果。投测中要防风吹和震动，尤其是侧向风吹。在逐层引测中，要用更大的线坠(如5kg)每隔3～5层，由下面直接向上放一次通线，以作校测。

7.1.5.2采用经纬仪、掉线坠

1、根据结构平面图，在工程±0.000处确定工程垂直度控制点，室外控制点设置一般在结构的转角处或结构的柱上，室内应在预留洞口处设置。

2、随着楼层的增加，及时用经纬仪或掉线坠将各控制点测至适当位置，按照测出的控制点对工程柱、梁及墙体进行复核。将垂直度的偏差控制在规范允许的范围内。

7.1.6竖向轴线控制

采用内控和外控相结合的方法。首先在首层的适当位置留设控制点，采用预埋铁板的方法，制点固定。在施工上部结构层时，在控制点的施工层的相应位置留设孔洞并将其控制点位置投影到各施工层。同时采用经纬仪对各控制点的位置进行校核。

本项目根据具体情况，采用落地式双排外脚手架，室内采用满堂脚手架。

商铺室内装修工程施工组织设计.docx7.2.2脚手架材质要求

1、钢管：采用外径为48mm，壁厚3.5mm的Q235钢材质的焊接钢管，其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中的Q235A级钢的规定，有严重锈蚀、弯曲、压扁、裂纹和损伤的禁用。立杆、纵向水平杆的钢管长度为4～6米或每根最大重量不超过25kg为宜，横向水平杆长度为1.5～2.0米，钢管应全涂防锈漆，用于外架侧面的钢管统一先刷好黄油漆。

2、扣件：扣件采用可煅铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定，扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼等煅造缺陷，扣件与钢管要接触良好，扣件在螺栓拧紧扭矩达到65N.m时，不得发生破坏。

3、竹脚手板：脚手板采用3000×250mm的竹串片脚手板，厚度不小于50mm，拼接螺丝直径不小于5mm，间距不大于600mm，孔径应紧密，螺丝必须紧固。凡虫蛀、枯脆、松散的竹脚手板不得使用。

4、安全网：采用绿色2000目密目安全网，其性能要符合国家规定和冲韧试验规定，并应取得安全检查部门的许可。

7.2.4脚手架搭设（落地式双排钢管脚手架）

基础原土夯实后,对建筑物四周进行地面硬化(C15砼浇筑宽200mm,厚150mm),待砼强度达到一定强度后方可进行脚手架的施工。

立杆基础要平整、密实,每根立杆底部均应垫上厚度大于50mm的木板CYD 施工组织设计（实施），木板面积不小于0.15m2,也可垫通长脚手板。为避免或减少架子不均匀沉降,在立杆底部应加扫地杆,并应有可靠的排水措施。扫地杆纵横两向均需设置,距立杆底部应为10cm。