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施工组织设计编制说明 5

二、工程管理的要求与目标 9

三、工程的特点与难点 9

3、针对本工程特点与难点的施工措施 10

真空预压地基施工工艺标准(QB-CNCEC JO10109-2004)第二部分施工组织设计与管理设计 18

1、总体施工原则 18

2、总体施工顺序 18

二、施工组织机构 19

1、项目组织机构和职能 19

2、施工项目经理部管理网络图 19

2、项目经理常驻现场的保证措施 20

3、项目管理模式 20

三、人（劳动力）、材、机资源的优化组合 20

1、劳动力的需求与配备 20

2、材料的需求与进场计划 21

3、机械设备的需求与进场计划 22

一、施工组织管理体系 24

1、施工组织管理目标 24

2、施工组织管理方法 25

3、施工组织管理体系的建立、运行 25

4、施工作业管理程序 25

二、质量保证措施 25

1、质量保证体系 25

2、质量目标实现的保证措施 32

3、质量目标实现的奖惩措施 34

4、质量控制及检验措施 36

5、设置工程质量控制点 42

6、季节性施工措施 42

7、推行全面质量管理 44

三、进度计划措施 45

1、总体进度安排及工序调整 45

2、建立适应进度的控制小组 46

3、建立动态计划模式、确保工期准点 47

4、进度计划的保证措施 49

四、安全保证措施 50

1、安全生产管理网络及制度 50

2、基础施工安全措施 52

3、确保机械安全 53

4、处作业安全防护 54

5、脚手及支撑系统安全防护 55

五、现场平布置及文明施工措施 57

1、现场平面布置 57

2、文明施工措施 58

3、环境保护管理 59

六、与项目各方的协作与配合 61

1、与业主间的工作协调 61

2、与监理工作的协作 61

3、与分包单位间的协调（中标后如业主指定分包的项目） 62

1、文件资料的管理 63

八、竣工交付与保修 64

1、工程交付前的准备工作 64

2、工程的交付和资料的移交 64

3、工程交付后的回访与保修 64

第三部分施工技术设计 65

1、工程测量的总体构思 65

2、平面基准控制网的建立 65

3、水准基准网的建立 66

4、正负零下结构控制测量，采用外控法 66

5、正负零上部分平面测量采用内控加外控法 66

2、对焊接头的连接 68

4、钢筋质量通病的防治 69

三、±0.00地下结构施工 69

1、±0.00以下结构施工流程 69

2、土方的开挖、基坑排水 69

四、主体结构施工 72

3、钢筋工程施工 75

1、质量控制要点 81

2、砌体工程施工 81

1、质量控制要点 82

2、木制门连窗、铝合金窗的安装及防渗漏办法 82

1、质量控制要点 84

2、屋面防渗漏措施和办法 84

1、质量控制要点 85

2、细石砼面层的施工 85

1、质量控制要点 86

2、外墙防渗漏措施和方法 86

3、外墙面砖铺贴施工 87

5、内墙粉刷及防空鼓措施和办法 88

6、卫生间防渗漏措施和方法 89

十一、重点、难点、特殊部位施工方法及应急措施 94

十二、地下管线及其它地上地下设施的加固措施 94

一、安装工程概况 94

二、安装工程施工部署 95

三、安装工程主要施工方法和工艺流程。 96

2、电气安装工程 99

附表一、施工进度计划图 100

附表二、施工现场平面布置图 101

针对管理与施工把施工组织设计分为三个部分，即工程概况、施工组织管理设计与施工技术设计三大块。力求从管理到技术的各个方面系统地论述怎样才能达到工程的四个目标（质量、工期、安全、文明）。

施工进度安排上采用平面流水、[空间穿插]进行组织施工。

为保证质量，建立严格的质量保证体系，并针对本工程的各技术难点，分别制定了详细的施工对策。

为创标化现场，对安全生产、文明施工、成品保护等，落实了措施和防范方法。

按照三元主体的管理模式，实现项目法施工，全面细致地规划了工程总的组织方案和管理体系，着眼于项目总体建设，体现了先进的技术和管理水平。

施工组织设计范围为招标范围内的土建工程、水、电、通风安装工程等施工组织及配合和协调管理。

认真贯彻国家工程建设的各项方针政策，严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和各项规定。

努力扩大机械化施工范围，不断改善劳动条件，提高工效。

遵循我国现行工程建设三元主体的建设管理模式，贯彻安全、质量第一的生产方针，合理安排工期，通过组织计划和监督管理，做到工序质量一次性通过，杜绝返工和浪费，节约成本。

工程地理位置，现场自然环境、交通及现场条件。

本公司的技术力量及施工能力。

照本公司质量保证体系编制的贯标程序文件及各项施工、安全、技术管理制度。

《工程建设标准强制性性条文》（房屋建筑部分）。

国家现行的建筑安装工程施工及验收规范。

国家现行的建筑安装工程质量检验评定标准。

国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。

江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。

工程名称：XX医院YY动物实验楼

结构类型：YY动物实验楼为框架结构，屋面平屋面。总建筑面积约为1911.88M2。

水泥砂浆粘贴文化石,用于底层门厅外墙面

1.防水保温(不上人)屋面

玻璃采用5+10+5厚中空透明白玻

水柏油一度,用于伸入墙内木材

本工程采用框架结构体系，基础梁板为C30混凝土，框架柱3.35标高以下为C35，3.35标高以上为C30，梁、板采用C30。±0.000以下采用KP1砖，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上外墙采用200厚KM1砖，M5混合砂浆砌筑；内墙采用采用加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。

从总平面图上来看，拟建工程场地位于原建实验楼旁边，地质条件一般。拟建工程场地地下水对砼无腐蚀性。施工时要特别注意场地内水的有组织排放。

本工程场地位于原建实验楼旁边，需考虑基坑的临时围护，施工期间要注意基坑施工安全，防止塌方。

二、工程管理的要求与目标

本工程业主在招标文件上的质量要求达到《建设工程施工质量验收统一标准》的规定，我单位的管理目标争创优质工程。

业主要求的工期为：120天，我方的承诺工期为：120天，争取提前交付。

施工期间无重大伤亡事故，安全事故频率控制在0.05%以内。如因施工单位原因发生重大伤亡事故，施工单位承担相应责任及经济损失。

施工现场目标管理为创标化文明工地。

（1）工程占地面积大、单个流水段工程量大，须妥善安排工序与流水段，要严抓计划管理，确保按期完成。

（2）基础为筏式基础、主体结构采用框架结构体系。

（3）本工程场地位于原建实验楼旁边，施工场地小,因此垂直运输机械的配备选用、模板、外脚的架的选用及各类施工资源的投入、地形部署等需要认真、合理的组织与优化配置。

（4）地处区交通管制区内，场外运输不方便。

本工程从其结构特征来看为框架结构，该工程因其质量要求和所处施工期间的自然气候因素使得本工程又有其不同于其它同类工程的施工难点。

（1）本工程外墙体为KM1砖，外墙面砖贴面、文化石，如果处理不好，极易产生墙面渗水，关键部位加钢丝网粉刷，减少不同膨胀系数材料引起的裂缝。

（2）本工程平面及竖向尺寸变化较多，要加强测量控制。

（3）本工程有较多的大规格贴块面，其本身是一项常规施工工艺，但由于面积较大，而且边角多，花饰的组合复杂，要加强施工的质量控制，并有序地组织施工层面，以便加强成品保护。

（4）高强砼的施工。本工程工期短,只有四个月,按照施工规范做好砼的保养非常重要。加强季节性施工措施的落实。

（5）多专业及专业队伍穿插施工，施工要全面协调土建与水电设备、管线安装的关系。

影响本工程总体质量的因素还很多，这时只列出与常规施工的不同点，目的在于明确本工程的施工重点，在实际施工中引起重视，为创优质工程提供保证。其他未列出的常规施工质量重点，本公司有更为详尽的操作工艺标准，以满足本工程创优的需要，这里不一一列出。

3、针对本工程特点与难点的施工措施

第二部分施工组织设计与管理设计

针对本工程120天的施工工期，工程的质量管理目标要求，创标化文明施工现场的特点，本公司和工程项目部根据ISO9002质量保证模式的要求，对工程进行总体规划。从管理组织、施工人员、机械配置、材料采购和控制、工艺措施、环境保护、资金调度、住处流通、奖惩制度等九个方面，采取强有力的措施，本着“质量是企业的生命”、“安全是工人的生命”的指导思想，主体工程立足一个“优”字，装修工程立足一个“细”字，组织好现场施工，创建精品工程。

（1）本工程为框架建筑，必须坚持合理的施工顺序。先地下后地上；先主体内粗装修，后外装修及室内精装修；安装工程先施工预留预埋、预制加工，后进行安装；先进行系统工程的设备安装，后进行调试；先进行单机调试，后进行分部联动调试；做好主体工程与装修工程的交叉；水电设备安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法，合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。

（2）基础工程施工顺序：

土方开挖（基坑支护作好防渗、加固准备）清基底验槽砂石垫层砼放线安装地梁、底板周边制模绑扎钢筋安柱插筋、验收底板钢筋浇筑底板砼、养护绑扎、柱钢筋、搭一层楼面顶板承重支架支柱模板浇柱砼、养护、拆模，绑扎一层楼面钢筋及验收浇灌一层楼面砼、养护。

（3）整个工程从基础→主体结构→装饰工程→附属工程。设备安装工程服从于土建施工过程，土建施工要为设备安装创造有利条件，水电预埋管线及设备预留孔洞随结构施工同时进行，避免事后剔凿。

1、项目组织机构和职能

我公司本着重信守约、质量第一的服务宗旨，确保优质、快速建好本工程。为此公司将派驻一支具有丰富施工经验和高素质的项目管理班子，同时配备具有现代化管理知识和施工过类似工程的项目经理部，项目部组织机构和职能分配如下：

2、施工项目经理部管理网络图

施工项目经理部管理网络图

2、项目经理常驻现场的保证措施

为了保证本工程保质按期竣工，投标资格预审文件明确的项目经理不得变更，开工和施工过程中若有变更GB／T 18386.1-2021 电动汽车能量消耗量和续驶里程试验方法.pdf，业主有权解除合同，并追究由此对业主造成的一切损失。并有权报请招标办更换队伍。项目经理如请假需得到业主和监理方的批准，在项目经理得到批准暂离现场时，由项目副经理负责施工现场全面工作。

为规范对该项目的管理工作，项目经理部将按照公司颁发的《质量保证手册》、《标准工作程序汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序、支持性文件

三、人（劳动力）、材、机资源的优化组合

1、劳动力的需求与配备

（2）各阶段劳动力配备计划：

2、材料的需求与进场计划

根据预算分析兴义市某截污工程施工组织设计，本工程主要材料需求如下：