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XX市奥体路（东三路～胜利大街）道路工程

XX城建中南市政工程有限公司

CJJ 40-2011 高浊度水给水设计规范(完整正版、清晰无水印).pdf第一章编制依据及原则 1

第二章工程概况及工程特点、重点分析 3

2.2工程特点、重点分析及主要对策 5

第三章施工总体部署 7

3.1施工总体安排 7

3.2施工组织机构设置 7

3.3工程管理目标 13

3.4施工任务及阶段、区段划分 14

第四章施工进度计划 15

4.1施工进度计划 15

第五章主要资源配置计划 17

5.1各项资源需求配置计划 17

第六章施工总平面布置 19

6.1施工现场总平面布置原则及要求 19

6.2施工现场平面布置 19

6.3临时道路布置 21

7.1施工技术准备 23

7.2施工现场准备 23

7.3施工机械及材料准备 24

7.4劳动力准备 24

7.5公共关系协调 24

第八章主要项目的施工方法 25

8.1道路工程施工方案 25

第九章各项保障措施 56

9.1技术保证措施 56

9.2质量保证措施 60

9.3各阶段进度保证措施 74

9.4雨期施工措施 77

9.5冬期施工措施 81

第十章风险分析和应急预案 84

10.1安全生产应急预案 84

10.2防汛预案 90

1)《奥体路（东三路～胜利大街）道路工程招标文件》。

2)道路图纸:《奥体路（东三路～胜利大街）道路工程施工图》。

(2)我公司设备物资资源、经济技术实力及类似大型市政工程施工经验。

(3)国家、交通部和山东省等相关行业颁发的施工规范、规程和标准。

1)施工技术规范、规程。

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工及验收规范》

《建筑工程施工质量检验统一标准》

《市政道路路基工程施工及验收规范》

《给水排水管道工程施工及验收规范》

《给水排水构筑物施工及验收规范》

《城镇道路工程施工与质量验收规范》

《市政桥梁工程质量检验评定标准》

《透水性水泥混凝土人行道应用技术规程》

《公路路基施工技术规范》

《公路沥青路面施工技术规范》

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》

《埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程》

《公路桥涵施工技术规范》

《公路路面基层施工技术规范》

《公路工程施工安全技术规程》

《公路工程质量检验评定标准》

《公路工程无机混合料稳定材料试验规程》

《公路水泥混凝土路面施工技术规范》

《中华人民共和国石油天然气行业标准》

4)依据实地调查情况和相关部门提供的信息、资料等。

(1)充分掌握招标文件内容，深入学习、领会设计图纸等相关文件，充分进行实地考察，使方案做到技术先进、组织科学、经济合理、安全适用。

(2)采用先进的设备和优良的施工工艺，配备优秀的管理人才，科学管理，部署合理，高效实施，确保工程施工安全、施工质量和施工工期。

(3)积极响应业主要求，施工总体部署合理、高效、经济，施工计划科学、可行，充分考虑施工工程中的各种干扰因素，确保总体工期要求。

(4)结合实际情况，制定周密的措施，做好环境保护、交通导行、文明施工工作。

(5)根据工程的实际情况，制定可行的季节性施工措施和防洪预案，确保本工程的安全、质量、总体施工进度。

第二章工程概况及工程特点、重点分析

奥体路(东三路～胜利大街)是位于XX市东城区的城市次干路，西起东三路，东至胜利大街，道路全长1076.684米，

2.1.1工程地质条件

拟建道路总体地形较为平坦，水域比较丰富，沿线多为现状苗圃，庄稼地。

根据招标文件，本标段道路桩号为K0+000～K1+076.684，包括道路、雨水、污水、路灯、给水、土方工程。

2.1.3工程设计情况与工程数量

2.1.3.1道路工程

本合同段道路工程施工施工范围为K0+000～K1+076.684，设计为城市次干道，设计行车速度为40Km/h，道路交通量达到饱和状态时的设计年限为20年，。

2.1.3.1.1道路平面设计

道路规划中线位置及红线宽度均由规划所定，道路与其他支路、临时路开口对接时，施工方会同甲方及相关单位，根据实际情况确定位置。

2.1.3.1.2道路横断面设计

（1）本道路的道路横断面采用城市道路一块板型式，道路红线宽度40m，路幅分配为：2.0m（人行道）+2m（非机动车道）+5m（侧分带）+11m（机动车道）+11m（机动车道）+5（侧分带）+2m（非机动车道）+2m（人行道）＝40m

（2）机动车道、非机动车道及人行道横坡均采用1.5%。

（3）车行道两侧路缘石采用樱花红花岗岩缘石，外露150mm；路缘石连接为大理石胶混合樱花红石粉勾缝对接，缝宽8mm。

2.1.3.1.3道路纵断面设计

道路纵断面高程设计依据规划场地高程及现状修建完成段道路中心线高程确定，并考虑与现状自然地坪相协调、道路排水及满足使用要求的原则进行道路纵断面设计。

2.1.3.1.4道路路面结构设计

车行道路面结构采用变形协调能力强、行车舒适度高且维修养护方便、快捷，施工工期较短的沥青混凝土路面。

（1）机动车道道路结构组合为：

沥青封层、沥青透层0.6cm

水泥稳定碎石 18cm

5%水泥固化土20cm

结构总厚度 78.6cm

（2）非机动车道道路结构组合为：

沥青封层、沥青透层0.6cm

水泥稳定碎石 16cm

结构总厚度 39.6cm

水泥砂浆（M10)3cm

水泥稳定碎石 16cm

12%灰土 15cm

结构总厚度 40cm

2.1.3.1.5主要工程数量

路基填方：77580m3；

石灰稳定土：12743m3；

水泥稳定土：13252m3；

水泥稳定碎石：5478m3；

6cm荷兰砖：3122m2；

路缘石200*230*750cm：1954m；

路缘石200*60*500cm：2470m；

路缘石150*60*500cm：1954m；

路缘石150*110*500cm：1954m；

平石80*300*500cm：1954m；

2.2工程特点、重点分析及主要对策

本工程位于XX市生态新城奥体中心的一条主要交通路网，该工程的实施能推进和加快XX市的生态新城建设和整体发展。

2.2.1.1施工规模大，施工组织管理要求高

本工程道路全长1076.684m，施工线路长，具有多专业工程交错，综合施工工期短，用地紧张，用地狭小的特点，施工前必须对工程、施工环境、工程建设条件等方面进行全面细致的调查、分析，以便做出有正对性、科学、合理的组织施工。

2.2.1.2红线内有大面积的农作物、杂草及芦苇需要清除外运

本工程红线内有大面积的农作物、杂草及芦苇，需要清除外运。工作量大，施工期间提前选择好渣土外运存放地点，与城管部门协调好车辆运输路线，做好运土路线道路的卫生保护。

2.2.1.3工期紧，而且需要跨越雨期和冬季施工

本工程招标计划开工日期为2012年8月18日，完工日期为2013年4月30日，因此季节施工应加重视，在季节施工来临前要编制专项的季节施工方案，在施工部署上充分利用有利于施工的季节，合理策划和组织，尤其是将不利于雨季、冬季施工的项目合理组织好，如减小其施工量或错开季节施工等，这样既保证了施工质量和施工工期，又有利于控制施工成本。

2.2.2工程重点分析及主要对策

2.2.2.1特殊路基处理

在施工场地内存在大量的现况排水沟渠，沟渠须进行处理。清除淤泥后，按相关要求进行加固处理。

2.2.2.2沥青混凝土路面施工接缝

保障接缝处的施工质量是沥青路面质量控制的关键。

（1）对沥青混凝土原材的要求

具有适当的稠度，具有较大的塑性，具有足够的温度稳定性，具有较好的大气稳定性，具有较好的水稳定性。

纵向接缝：摊铺机梯队作业时应采用热接缝，特殊情况时，采用冷接缝。摊铺前应先切除先铺的旧料，刷粘层油再铺新料，搭接10cm，一起碾压。

横向接缝：中下面层采用平接缝或斜接缝，上面层采用平接缝，在当天施工结束后切割、清扫、成缝。接缝摊铺前，先用直尺检查接缝处路面，切除不平整及厚度不符合要求的部分，涂刷粘层油后用熨平板预热，铺新料后一起压实，骑缝先横向后纵向碾压，施工时控制好新铺料的松铺系数。

3.1.1施工部署原则

为实现工期、质量、安全及管理等方面的目标，施工中将遵循“引入先进的管理理念、采用最佳的施工技术、选用高素质的施工队伍、投入精良的机械设备、实施科学合理的组织安排、塑造过程精品”的指导思想，进行施工总体部署。

本工程以我公司对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同质量、合同工期的要求，把握重点、难点，合理安排各分项工程的施工，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性。

3.2施工组织机构设置

3.2.1施工组织机构

项目部的管理层由七部一室组成，有办公室、外协部、安全保卫部、工程部、技术部、质量部、经营财务部、物资部。下设5个专业作业队，分别为桥梁作业队、道路作业队、管线作业队、降水作业队、土方作业队等专业作业队组成。

为确保优化施工程序、科技创新、及时解决技术难题，我公司还组成了专家顾问组，为工程施工提供技术支持和服务。

3.2.2组织机构职能

3.2.2.1项目经理

(2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织协调施工现场的

各项管理工作，以及与邻近标段的界面接口的协调管理。

(3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

(4)与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

(5)主动积极处理好与施工项目所在区的关系，促使本项目成为“XX市文明工地”。

3.2.2.2项目副经理

署、总体计划的安排，协调各部门关系，合理组织生产。

(2)参与制定工程的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

(3)负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。

(4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

(5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

(6)负责施工现场的标准化管理，确保工程达到“XX市文明工地”称号。

(7)负责项目经理部的计划进度与实际进度的调控，确保工程如期完工。

(8)负责最终交付后的服务管理工作。

3.2.2.3项目总工程师

(1)负责组织编制、审核《施工组织设计》和《质量计划》，审批分项施工方案。

(2)对工程技术、质量管理负全面技术责任。

(3)组织贯彻执行国家、行业和地方现行施工技术规程、规范、标准，有关技术管理的规定。

(4)组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量和技术水平。

(5)负责技术培训工作。

(6)负责不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

(7)协助项目经理做好其它管理工作。

3.2.2.4项目总经济师

(2)在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

(3)保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。

(4)负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。

(1)负责作好项目经理部的人事行政管理工作。

(2)确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

(3)主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。

(4)作好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。

(5)负责行政后勤全面工作。

(6)负责生活用煤、水、电、气等管理工作。

(7)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。

(8)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。

(9)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。

(10)搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。

(11)负责职工食堂管理，丰富职工伙食。

(12)负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。

(1)负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。

(2)编制各项施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。

(3)监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，并对出现的问题及时上报、研究解决方案。

(4)对各分部分项工程进行详细、有针对性、操作性强的技术交底。

(5)负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作。

(6)负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。

(7)负责工程量测监控，反馈真实信息。

(8)完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。

(9)负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。

(10)负责对工程竣工资料的审核，组卷。

(1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

(2)严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

(3)按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。

(4)负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的平定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

(5)监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

(6)强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、砼浇注及夜间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。

(7)参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

(1)负责施工所需主要材料及其他材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。

(2)负责施工过程材料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。

(3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

(4)负责机械设备的进厂、出厂控制及使用过程的管理。

(5)组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。

3.2.2.9经营财务部

(1)负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

(2)负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。

(3)负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

(4)根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

(5)作好工程保险所须材料的收集和准备工作。

(6)负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

(7)作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。

(8)根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

3.2.2.10外协部

(1)负责整个工程的内外协调工作。

(2)负责工程施工范围内地上地下障碍物的拆迁配合工作。

3.2.2.11安全保卫部

(1)落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。

(2)负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。

(3)负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。

(4)负责现场保卫工作，制定保卫制度。

(5)贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

3.2.2.12工程部

(2)负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。

(3)负责工程量的统计报表工作。

(4)负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

(5)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。

(6)负责整个工程安全，文明生产工作。

道路工程计划于2012年8月18日开工，2013年4月20日完工,总工期225日历天。

3.3.2工程质量目标

本工程的质量目标是：达到XX市市政工程质量验收标准的合格等级城住宅标准做法--户内篇.pdf，争创优质工程。

3.3.3安全生产目标

严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3‰以内.

GB／T 34370.2-2017 游乐设施无损检测 第2部分：目视检测.pdf3.3.4文明施工目标

3.3.5环境保护目标

认真贯彻执行国家、XX市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染保护城市绿地，维护城市交通正常秩序。