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XXX大学科技楼首层及国际会议厅装修工程施工组织设计

第一章施工组织设计 3

第3节施工总平面布置及管理 12

第4节施工进度计划 16

湖北粮仓钢结构施工组织设计第5节工程质量保证措施 23

第6节文明施工及环境保护保证措施 31

第7节安全生产保证措施 36

第8节雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施 57

第9节分项工程施工方法 60

第10节工程施工的重点和难点 208

第11节新技术、新工艺、新材料和新设备的应用 210

第12节成本控制措施 210

第13节施工风险防范 212

第14节总承包管理和协调 214

第15节工程创优计划及保证措施 221

第二章现场组织管理机构图 231

第1节项目管理机构配备情况表 231

第2节项目经理简历表 235

第3节项目技术负责人简历表 237

第4节其它管理人员简历表 239

第5节现场管理组织机构图 244

第6节项目管理机构配备情况辅助说明 244

1.1.1工程名称：某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程

1.1.2工程地点：某大学校内

1.1.3工程建设单位名称：某大学

1.1.6工程内容：墙面、地面、天花、门等内装饰装修、电气安装、消防喷淋安装、空调风管安装。

1.1.7施工工期：根据招标书中计划的工期要求，结合我公司的施工能力，开工日期以发包方发出开工令后第三天起算，累计有效工作日为88个日历天。

1.1.8工程质量标准：本工程严格按照国家现行《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等国家规范、设计图纸、设计变更、说明书等进行施工，保证合格工程。

技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

2.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

(1)设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。

(2)图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。

(3)设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

(4)根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

2.1.2原始资料调查

(1)根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。

(2)确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。

2.2.1管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

2.2.2技术资源：公司现有技术人员46名，其中高级工程师15人，工程师29人，项目经理17人，ISO9001国家注册内审员8人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。

2.2.3人力资源：公司现有技术工人200多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

2.2.4物力资源：公司拥有各种施工机具300多件，电脑50多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。

施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

2.3.1根据业主或土建单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

2.3.2按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备

2.3.3设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。

工期共88日（每15天为一时间段）

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

2.5投入本工程的主要施工机械表

表2.5主要施工机械表

M125B3703牧田

施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。

本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置：详见“施工平面布置图”。

3.2施工现场的场容、场貌管理措施

为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意民改变。

3.2.3砂石、木材、板材、石材及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

3.2.4现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。

3.2.5所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

3.2.6对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。

3.2.7现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。

3.3施工管理控制流程图

4.1.1施工进度计划编制原则

(1)按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。

(2)施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工管理的规定。

(3)满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。

4.1.2施工进度计划

根据招标文件的规定,我们拟定工期为88天，且已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在88天之内。

作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。

4.1.3施工总进度计划

本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

4.2施工进度计划网络

4.2.1施工进度计划网络

各部分施工进度计划安排详见:附图,《施工进度网络图》

4.2.2施工进度横道图

详见:附图,《施工进度横道图》

4.3施工工期的控制方法

4.3.1施工工期的控制方法

(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

(2)专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

(3)按总进度网络计划的时间要求。该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：

1)一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主进度计划编制。

2)二级计划：是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报业主认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

3)三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。

4)四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。

在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令。

我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

4.4.1保证工期的技术措施

以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

(2)推行进度计划动态管理技术

采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。

4.4.2保证工期的管理与组织措施

从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：

(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。

(3)实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

(4)在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

(5)定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

(6)对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

4.4.3保证工期承诺

(1)发包方发出开工令后第三天起，88天（日历天）内圆满完成本标段装修工程。（详见：施工进度计划网络图）

(2)如因我方原因致使本标段工程延期竣工，我司同意按每延误一日，承包商应向业主支付1000元违约金，该违约金分期计算，并在业主应支付的工程款中优先扣除。

4.5工期调整及追赶措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

4.5.1挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。

4.5.2增加人力、物力、机械和资金的投入

(1)适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

(2)合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

因本装饰工程涉及空调、电气、消防给水等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下：

4.6.1根据工程总施工进度，服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作；

4.6.2熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时发现问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案。

5.1.1本公司以丰富的工程管理经验，一流的施工技术，严格的施工规程，拟定科学的施工计划。全面推行ISO9001质量管理体系，为使工程项目达到招标书中提出的优质工程，制定创优计划标准，提供全方面的保证。

(1)总工程师：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。

(2)各工种技术负责人：工程质量负责人。负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及分项、分部工程验收及处理质量事故。

(3)质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。

(4)施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。

(6)施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。

(7)施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。

5.2.2质量检查程序

(1)预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。

1)建筑物楼层标高，楼梯尺寸的复测。

2)建筑物柱、梁、中心线的检查。

3)水、电、空调、消防出口留洞位置、标高、走向等检查。

4)地面平整度及坡度的检查。

5)墙（柱）面垂直度和平整度检查。

(2)隐蔽工程检查：由质检员主持，组织施工员、班工班组长，业主，监理单位代表共同进行。主要检查项目有：

1)吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况、平整度）、龙骨。

2)地面的基层、垫层、卫生间防水。

南方电网变电站规范化建设可视化应用手册（云南电网有限责任公司）3)墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。

4)木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。

由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。

(4)操作工人“三检”（自检、互检、交接检）

1)自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查整改的过程。

3)交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。

由总工程师主持。施工单位组织并邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。

某广场地下连续墙施工组织设计-secret(6)质量检查程序框图

(7)材料试验、质检仪器设备表