施组设计下载简介：

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4、合理化建议： 14

三、项目管理目标： 26

四、项目管理机构及组织： 26

1、组织机构设置原则： 27

某国税局景观绿化工程施工方案2、管理人员配备及项目部的组建： 27

3、管理机构运作： 27

4、施工管理内容： 28

1）、目标管理： 28

2）、计划管理： 28

3）、技术管理： 29

4）、质量管理： 29

5）、施工现场标准化管理： 29

6）、材料管理： 30

7）、施工协调管理： 30

五、施工准备和布署： 35

2、施工材料准备： 37

3、施工劳动力准备： 37

4、施工机械设备准备： 37

5、施工场地部署： 37

6、临时设施部署： 38

7、临时用水用电部署： 38

8、施工现场消防部署： 40

9、各个施工阶段的施工部署： 40

10、关键工程施工方案的选择及部署： 41

六、施工流程及施工段划分： 43

七、土建工程主要施工方法： 44

地基与基础分部： 44

1、基础测量工程施工方法： 44

2、土方工程施工方法： 45

3、砼垫层工程施工方法： 45

4、钢筋工程施工方法： 45

5、套筒连接工程施工方法： 52

1、主体测量工程施工方法： 46

2、主体模板工程施工方法： 47

3、主体钢筋工程施工方法： 49

4、套筒连接工程施工方法： 51

5、主体砼工程施工方法： 51

6、加气砼砌块工程施工方法： 55

7、砖砌体工程施工方法： 57

1、内外墙抹灰工程施工方法： 57

2、内外墙涂料工程施工方法： 58

3、马赛克墙面工程施工方法： 60

4、水泥砂浆找平层及面层工程施工方法： 61

5、防水涂料工程施工方法： 61

6、块料楼地面工程施工方法： 63

7、细石砼地面工程施工方法： 63

8、彩色耐磨砂浆地面工程施工方法： 64

9、吊顶工程施工方法： 65

1、水泥砂浆找平层工程施工方法： 67

2、防水卷材工程施工方法： 67

3、防水涂料工程施工方法： 69

4、屋面刚性防水层工程施工方法： 71

1、屋面保温工程施工方法： 72

八、安装工程主要施工方法： 73

1、安装施工主要配合： 73

2、给排水分部工程施工方法： 74

3、电气分部工程施工方法： 76

4、暖通分部工程施工方法： 78

5、智能化分部工程主要施工方法： 78

6、电梯分部等其他安装工程施工方法： 82

九、相关专项方案： 82

1、分包单位配合施工方案： 82

2、成品及半成品保护施工方案： 82

3、分户验收预控及实施方案： 83

4、台风、雨季等季节施工影响应对措施及应急预案： 89

1）、台风、雨季施工应对技术措施： 89

2)、夏季施工技术措施： 90

3）、台风、雨季季节施工应急预案： 90

十、主要施工应对措施： 91

1、保证工程顺利的应对措施： 91

2、机械设备投入措施： 92

3、砼投入及防裂、雨季保护砼施工应对措施： 92

4、大体积砼施工应对措施： 94

5、防裂、防渗漏及防水措施： 94

6、模板及支撑投入措施： 100

7、劳务纠纷及防止措施： 100

8、装饰材料及安装工程设备确保不影响工期措施： 100

9、劳力投入及春节影响应对措施： 100

10、现场停水、停电应急措施： 101

11、资金使用计划及现场履约困难应对措施： 101

12、安全专项保障应对措施： 101

13、后期施工中多专业配合措施： 102

十一、施工进度计划： 103

1、施工进度计划编制分析： 103

2、施工进度计划： 103

3、施工进度计划执行和控制： 103

4、施工进度计划管理： 103

十二、工程投入的主要（物资）材料情况及进场计划： 105

1、主要材料设备需求分析： 105

2、主要材料设备采购程序： 105

3、主要材料设备进场程序： 106

4、主要材料设备场内管理： 107

十三、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划： 107

1、主要机械设备投入情况分析： 107

2、主要施工机械机具配备情况： 107

3、拟投入本工程的主要机械设备表： 108

十四、劳动力安排情况描述： 108

1、主要劳动力投入量分析： 108

2、主要劳动力进出场程序： 108

3、主要劳动力进场管理： 109

4、主要劳动力投入量计划： 109

十五、确保工程质量的技术组织措施： 109

1、质量目标： 109

2、质量管理体系： 109

3、质量管理措施： 109

4、质量控制组织措施： 110

5、主要工序质量控制技术措施： 118

6、常见质量通病防治措施： 120

十六、确保安全生产的技术组织措施： 126

1、安全目标： 126

2、安全管理体系： 127

3、组织措施： 127

4、技术措施： 128

5、防暑降温： 130

6、防风、防暴雨： 130

7、安全材料、工具、劳力计划： 130

十七、确保文明施工的技术组织措施： 132

1、文明施工目标： 132

2、文明施工管理体系： 132

3、文明施工的目的和意义： 132

4、文明施工的主要内容： 133

5、文明施工组织措施： 133

6、文明施工管理措施： 133

7、文明施工材料、工具、劳力计划： 135

十八、环境保护措施 136

1、环境目标： 136

2、施工现场环境： 136

3、施工现场室内环境： 137

十九、现场卫生措施： 137

二十、确保施工工期的技术组织措施： 138

1、工期目标： 138

2、技术组织措施： 138

二十一、提高工效及项目成本控制措施： 139

1、成本目标： 139

2、管理措施： 139

3、技术措施： 139

二十二、与相关方的协调配合措施： 140

1、施工现场协调： 140

2、与业主方协调配合： 140

3、与设计方协调配合： 140

4、与质监站及监理单位合作： 140

二十三、项目风险管理技术措施： 140

1、资源供应风险： 140

2、现场施工质量风险： 140

3、现场施工安全风险： 141

二十四、安全专项施工方案： 141

1、外脚手架安全专项施工方案： 141

小横杆计算简图 143

M=2.236×1.0502/8=0.308KN.M 144

荷载标准值Q=0.038+0.075+1.500=1.613KN/M 144

大横杆计算简图 144

大横杆自重均布荷载引起的最大挠度 145

N=1.2NG+0.85×1.4NQ 146

风荷载设计值产生的立杆段弯矩MW计算公式 146

其中N——立杆的轴心压力设计值，N=10.74KN； 147

其中N——立杆的轴心压力设计值，N=9.75KN； 147

连墙件扣件连接示意图 148

悬挑脚手架示意图 149

悬挑脚手架计算简图 149

悬挑脚手架支撑梁剪力图(KN) 149

悬挑脚手架支撑梁弯矩图(KN.M) 150

拉绳的强度计算： 151

其中[FG]——钢丝绳的容许拉力(KN)； 151

钢丝拉绳的吊环强度计算： 151

其中N——锚固力，即作用于楼板螺栓的轴向拉力，N=9.92KN； 152

其中N——锚固力，即作用于楼板螺栓的轴向拉力，N=9.92KN； 152

2、模板工程安全专项施工方案： 152

3、施工电梯安全专项施工方案 153

4、塔吊安全专项施工方案： 155

5、临时用电安全专项施工方案： 157

其中P──计算用电量(KW)，即供电设备总需要容量； 161

其中P0──变压器容量(KVA)； 161

其中IL──线路工作电流值(A)； 162

二十五、抢险救灾应急预案： 162

1、编制目的： 162

2、抢险救灾体系及职责 162

3、相应的重大危险源简介： 163

4、抢险救灾措施： 164

5、培训及演习： 165

6、抢险救灾设备材料： 166

二十六、现场信息管理措施： 166

1、施工技术资料及函件信息管理： 166

2、施工现场信息管理： 166

3、进度、材料、机械、劳力信息管理： 167

二十七、对标书的响应及保修： 167

1、对标书的响应： 167

2、工程交付、服务及保修： 168

附录1：主要施工机械投入计划表 170

附录2：劳动力投入计划表 171

附录3：主要材料进场计划 172

附录4：施工总平面布置图 176

附录5：临时用地表 176

附录6：施工进度计划 176

1）、招标文件、答疑、工程量清单；

3）、国家现行标准及规范：

《建筑安装工人安全技术操作规程》

e、政府部门相关文件及相关法律法规：

《建设工程安全、文明施工措施费用管理规定》

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程安全生产管理条例》

《安全生产许可证条例》

《中华人民共和国劳动法》

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国职业病防治法》

《企业职工工伤与伤亡事故分类》

4）、福建省、泉州市建设主管部门有关基本建设的相关规定。

5）、泉州市工程质量安全监督站对工程质量的有关规定。

6）、公司ISO质量、职业健康、环境体系文件；公司其他相关管理制度、工艺标准等。

本施工组织设计是为规范和指导XX“金沙水岸”C区一组团从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件。

为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。

遵守招标文件提出的所有条件和投标书全部内容。将这些条件和内容作为合同条件以全面履行总承包的责任和义务，真正站在业主的立场上协调各方的关系，同时建立相关制度，定期检查，确保工程顺利进行。

项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场实施全面的协调，并对工程邻边关系负全责。项目经理常驻现场，到岗到位，并接受我单位法人代表的授权，代表本单位在现场执行合同，履行合同中应由总承包方承担的有关责任和义务，并授权处理合同未尽事宜。

完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按国家新颁布的验收质量标准和我市有关质量规定进行施工。

我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴xxx道路改造施工组织设计，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。

在施工中，我公司将本着对建设单位高度负责的态度，积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设方投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

1)、建议设计派代表在现场办公，确保问题及时解决。

2)、建议各专业分包单位由建设单位指定专人负责现场协调，确保交叉作业的顺利实施。

招标工程名称：XX“金沙水岸”C区一组团

本次招标（设计）内容为C区中的4、5、9、10#楼

本次招标标段的划分：4.5#楼为第一标段。9.10#楼为第二标段

承包方式：包工包料CJT486-2015标准下载，总价一次性包干，未经招标方同意不得分包或转包。

现场环境：场地具备施工条件，施工用水用电已接通、施工通道已开通。