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视频监控系统施工组织设计方案

1.3工程项目管理体制 7

1.4工程项目施工流程图 7

1.6工程实施进度计划 10

2.1施工组织机构 11

YS／T 670-2021 空调器连接用保温铜管.pdf2.1.1施工管理组织图 11

2.1.2管理岗位主要职责描述 12

2.2.1有关规范和标准 12

2.2.2深化设计 13

2.2.3技术交底 14

2.2.4编制施工预算 14

2.2.5施工现场准备 14

2.2.6人力、物力资源准备 14

2.2.7其他方面的准备 15

第3章施工目标及保证措施 15

3.1工期目标及保证措施 15

3.1.1工期目标 15

3.1.2施工进度保证措施 15

3.2质量目标及保证措施 17

3.2.1施工质量目标 17

3.2.2施工质量保证措施 17

3.3安全目标及文明施工保证措施 19

3.3.1施工安全目标 19

3.3.2施工安全保证措施 19

3.3.3文明施工保证措施 20

第4章施工技术方案 20

4.1施工实施程序 20

.1施工准备阶段 21

4.1.2施工安装阶段 21

4.1.3施工测试阶段 21

4.1.4系统竣工验收阶段 22

4.2现场配合和协调 22

4.2.1与甲方的协调配合 22

4.2.2与监理方的协调配合 22

4.3施工工艺主要控制点及要求 23

4.3.1施工材料进场控制措施 23

4.3.2电气线路敷设要求 23

4.3.3主要设备安装要求 25

4.4施工质量验收 26

4.5系统测试与验收 26

4.5.1线缆测试 26

4.5.2系统预验收 26

4.5.3施工缺陷的修复 26

4.6系统竣工验收 27

4.6.1竣工验收申请 27

4.6.2单项工程验收 27

4.6.3全部工程验收 28

第5章施工项目管理 29

5.1施工信息管理 29

5.1.1施工准备文档的管理 29

5.1.2施工过程文档的管理 30

5.1.3竣工验收文档的管理 30

5.2施工组织管理 31

5.3施工现场材料管理 31

第6章回访保修管理 33

XX市、XX县，XX县，XX县，现有视频监控的现状分析如下：

1、设备陈旧，三县一市营业厅及办公楼视频监控系统在2010年左右建设，使用年限较长，后期维护成本高，目前存储是15—20天左右，不能满足要求。

3、三县一市营业厅及办公大楼视频监控未实现统一管理，集中控制。

实现数字化远程监控是发展必然之举。极大方便了安全生产和调度，提高了安全管理运行机制，有效地降低了各种安全隐患。

为有效的组织和管理XX分公司项目视频监控系统系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。

XX分公司项目视频监控系统的点位布设共分为5大区域，分别是XX市生产楼及营业厅、XX大库房、XX县生产楼及营业厅、XX县生产楼及营业厅、XX生产楼及营业厅，共计84个监控点位，XX市生产楼及营业厅40个监控点位、XX大库房13个监控点位、XX县生产楼及营业厅11个监控点位、XX县生产楼及营业厅13个监控点位、XX生产楼及营业厅7个监控点位

各区域的点位布设具体情况如下：

XX市生产楼及营业厅视频监控点位表

一，三，四，五，六楼电梯口

XX生产楼新增点位统计

XX大库房视频监控点位表

XX大库房新增点位统计

XX县生产楼及营业厅视频监控点位表

XX县生产楼及营业厅视频监控点位表

XX生产楼及营业厅视频监控点位表

就XX分公司项目视频监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：

1．质量要求高：XX分公司项目是该地区的重点项目。基于计算机网络的多媒体监控技术，将来将三县一市各点的视频信号采集、控制和管理全部纳入计算机网络统一管理，可方便地实现远程画面实时监控和录像，实现各部门对现场的实时查看及录像回放。将这套视频监控系统合理应用到实际中将有效提高社会安全保障水平，但这也对工程提出了更高的要求。我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从实施阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。

2．工期紧：因为监控点位分散，施工周期较长，因此工期紧张。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。

1.3工程项目管理体制

1.4工程项目施工流程图

视频监控系统工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和竣工验收阶段。显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。

鉴于本工程八个分系统在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段：

材料设备订货及采购阶段；

线缆熔接、设备电气连接阶段

系统维护(售后服务)阶段；

由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这八个阶段贯穿在各子系统的施工中。

1.6工程实施进度计划

针对XX分公司项目视频监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：

2.1.1施工管理组织图

1．总部：项目施工保证体系

2．施工现场“项目经理部”人员

施工组织设计锅炉专业2.1.2管理岗位主要职责描述

1．工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。

2．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。

3、现场管理：现场管理负责现场人员和材料的调度，并负责现场全面的技术指导，负责工程实施整个过程中的安全管理。

4．材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。

5．安全、质量管理：负责项目实施过程中的安全与质量的管理CNCA-CGP-07：2020 绿色产品认证实施规则 绝热材料，按照施工工艺保障项目质量，负责施工中对发现的项目质量问题进行纠正及处罚。负责项目实施过程中的安全审查。

2.2.1有关规范和标准

视频监控系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。为了保证施工质量一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：