施组设计下载简介：

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施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表

⑴针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

⑵施工组织机构部门职能

工程项目经理全权负责本工程水泥搅拌桩试桩施工方案，主要职责为：代表公司协调与业主、监理及其它设备供应厂家的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议。

项目总工具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。

根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。

⑶主要材料配置及调配计划

根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。

2、施工总平面图（见附表一）

3、施工总体进度计划表（见附表二）

附表二施工总体进度计划表

1.投标人应提交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。

2.施工进度表可采用网络图(或横道图)表示。

注：1.本工程计划开工日期：2013年10月15日；计划交工日期：2013年12月15日；具体开工时间按合同为准。

2.养护期按合同规定。

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格，苗木成活率100%。

根据我公司的技术和管理水平，确保按招标方要求总工期完工。

总工期目标：60日历天，计划开工日期：2013年10月15日；计划交工日期：2013年12月15日。

1、施工前准备：2013年9月26日至2013年10月15日

2、测量放样、土方：2012年3月9日至2012年3月22日

3、平整场地：2012年3月9日至2012年3月22日

4、选苗、运苗：2012年3月9日至2012年4月12日

5、乔、灌木的种植：2012年3月20日至2012年8月5日

6、草坪、色块种植：2012年7月1日至2012年8月27日

7、现场清洁：2012年8月25日至2012年9月20日

8、验收：2012年9月19日至2012年10月1日

3、安全目标：满足国家、交通运输部及山西省相关规定。

施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响，更具复杂性和危险性，因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实作好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

按照投标文件中对苗木的规格，选择合格健壮的苗木进行号苗，要求苗木规格全部达到标准规格确保苗木的质量。

起苗时派专人负责出圃，严格把关，拒绝接受他人的礼物，防止不合格苗木混入及检查带土球的规格，进一步确保苗木的质量。

在运苗时，派专人押送，用雨蓬进行遮盖，并时常检查通风透气情况，坚决把运苗时间控制，夜晚作好各项准备，以规格的操作确保苗木质量。

在放样过程中，使用水准仪等测量仪器，提高精度要求。在测量过程中，采用亲闭合测法提高准确度，及时对测量数据进行汇总、计算。

在定点过程中，采用平板仪定点，依据基点将单株位置及片抄的范围线按设计图依次定出，并钉木桩标明，木桩上写清树种和棵数，提高准确性。

为减少树木的蒸腾量，大树在栽植前必须进行修剪。在修剪过程中，主要采取轻剪，一般不用重剪，且修剪操作要规范：

（1）剪口要平整，不开裂，以使剪口能尽快愈合。

（2）短截部位要合格。根据抽枝方向要求决定剪口芽的定留，剪口要成45°斜面。

（3）疏枝剪口部位要正确。根据枝条粗细的情况确定剪口的部位，一般粗枝要距离主枝远一些，细枝则可齐枝剪。

（4）剪口过大，或出现开裂的情况，要采用防腐剂进行保护。

（5）大树要求栽前修剪。

栽植中采用吊车。按照设计施工图纸进行散苗：首先，要保证散苗位置准确，按规定对号入座，不许搞错。避免二次搬运造成对大树损伤。

散苗后进一步检查苗木的规格是否符合要求，确定后将苗木放入坑内扶直，四面回土，栽植深度与原土痕齐平不得过深或过浅。对土球所扎物尽可能解开。

对定植后的大树根据不同的观赏效果和要求进行再次修剪，剪除枯枝、病害枝、徒长枝、内膛枝。部分树木进行抹芽、疏叶，减少蒸腾量，提高成活率。板块修剪，要求线条平顺、自然，表面略起拱，修剪要有层次。

10特殊气候、土质对施工的影响及处理措施

在施工期间，不可避免的遇到诸如：狂风、暴雨、严寒、酷暑等特殊气候以及施工现场中恶劣的土质都将给工程带来许多影响，我们对上述问题作出充分的考虑，在遇到上述情况后采取相应的措施，将影响减少到最小程度。

雨季施工：雨天施工对苗木的影响大，一旦积水就会腐烂苗木根系，造成成活率降低。伴随大雨的是狂风，风害会使树木偏冠，嫩梢吹焦，大枝折断，甚至全树吹倒。在施工过程中一定要注意不能让种植穴中积水，在施工现场遭遇特大暴雨就必须对施工地开挖排水沟，防止积水；种植穴中一旦积水就必须排除，穴四周填充细砂，保证渗水。针对风害的影响，事先对苗木进行适当修剪，支撑等保护，事后扶直、踏实。

冬季养护：冬季是树木的休眠期，但在移植过程中要防止严寒对树木的冻害和霜害。对乔木进行树干涂白，为结合防止病虫害，涂白用料以石疏合剂为主，并浇足防冻水。对树木进行适当修剪，此时修剪可避免伤流，提高成活率。注意天气情况，雨雾天对树木进行检查，对没有夯实的树木夯实。

暑期施工：随着气温的不断长高，针对可能到来的酷暑作好准备，如添加浇水机具，人员定期检查病虫害等情况。

（1）气温的升高会导致病虫害的大爆发，所以在此之前就要对苗木病虫害进行防治，树木全面喷洒多菌灵等药物做到定期检查防治效果，不能等到发生后再防治。

（2）气温的升高会导致施工工地干旱，威胁树木的成活，所以在高温未来之前作好气象预测，添加浇水机具，浇水掌握见干见湿原则，浇透浇足，做到万无一失，保证苗木成活率。

现场勘察清理场地土方平整土壤改良

组织苗木现场看苗运输苗木

种植放样花灌木种植竣工验收

土质对工程的影响及相应措施

绿化种植影响较大，如土层的不利根系的生长和保水对酸性植物影响生长。为将土质对工程的影响降低到最低程度，我单位对土质影响作了充分的了解，并采取一下措施：

（1）了解整个施工工地进行土壤、土质调查，了解土层的深厚、酸碱度等情况。

（2）整地时结合地形的要求，在保证地形完整的前提下进行深翻熟化，去除杂物、石块等。

（3）针对苗木的酸碱适应性进行人工换土，进行营养改良，提高土壤的肥力，改善土壤结构合理化性质，为苗木的生长创造良好的土壤条件。

（4）针对施工工地土层薄的特点，采用培土措施，既可增加土壤厚度，又可起保温防冻、积雪保墒的作用。

（5）应用土壤改良剂改良土壤和有机肥覆盖上面，改善土壤结构，调节土壤温度，提高土壤肥力，减少地面径流，增加土壤有机质，为树木生长创造良好的土质条件。

11施工期间的环境保护

1、质量体系与保证措施

严格按照施工质量规范的要求，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目总工及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门。全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员投入本项目，以保证施工顺利进行和质量创优。建立健全各种质量管理的规章制度，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。

选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。

严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格后方可进入施工现场。根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。材料进场时，根据进料计划、送料凭证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。

1、我公司若有幸中标本工程，将本着"快进场、有秩序、早开工"的原则。加大资金、设备、人员投入，及时开展临时设施搭建工作，确保按监理工程师批准的开工时间开工。

2、组建"精干、高效、权威"的项目经理部，并授权经理部全权代表本投标人组织、管理本工程的实施。在本工程范围内无论是对组织人事，还是物资资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。

3、担任各级生产组织机构及主要部门的负责人按投标书中的人员表及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。

5、建立健全工期保证岗位责任制，签定工期承包责任书。

6、加强和完善计划的考核，实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工的积极性，确保工程如期完成。

7、开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛。物质奖励与精神鼓励相结合，表彰先进，鞭策后进。

8、严格执行工地计划会制度。工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，项目副队长、主管工长、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大情况及时报经理部组织协调实施解决。

9、严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工。经理部每月中旬召开一次施工进度分析，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改。每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况并落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行。

10、配备与施工进度要求相适应、状态良好的施工机械设备和周转料具。储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工进度的正常进行。

11、根据施工计划的要求，编制逐周期资采购以流动计划，保证施工生产有充裕的物资保证，防止发生停工待料。

12、进一步深入地进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导。施工中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划有步骤、有秩序地均衡推进。

13、按项目法施工。工程开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。根据总网络计划编制"月、旬、周、日"的作业计划。并根据实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到"以日保周、以旬保月"，确保总网络计划的完成。

14、例题安排雨季的施工项目或工序，最大限度地减少气候带来的停工损失。汛期前，提早做好施工安排，防洪设施、汛期物料充足储备，将汛期对施工影响减少到最低限度。

16、根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分运用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，例题调配劳动力及机械设备。

17、加强同相关方面的联系和协调，积极谋求工程施工有良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系与汇报；加强与交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，确保施工生产顺利进行。

18、提前做好进场准备工作，确保按业主要求进场时间准时进场。队伍进场后，投入足够的人力、物力。临时工程的施工，为主体工程施工创造有利条件。

19、加强与气象部门的联系，及时掌握天气变化的动态，以利指导施工。

20、加强工地的协调和指挥，保证工序时间的紧密衔接。

3、人员安排与保证措施

开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。

（1）、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。

（2）、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。

（3）、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。

（4）、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。

（5）、人员调动周期在3天内全部进场。

安全是生产效益的保障，工程情况复杂、规模大、涉及面广，搞好安全施工是我单位施工管理的重点，本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行管理，

在本工程施工中，我单位的安全指标是无重大伤亡事故。根据工程的具体情况，制定安全施工措施。

B、进行安全技术交底。每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。

C、定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。

D、加强对施工队伍的安全生成管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。坚持每个季度召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点及时传达和布置有关安全生产要求，坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。

E、认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电汽、机械设备等安全防护装置，必须经施工队、项目部、公司的工程、质安、总工等部门的验收，合格后才能使用。

F、加强特种作业人员的管理，所有特种作业人员都必须持证上岗，无证人员不得上岗。

G、施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。

H、遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。

5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施

施工作业产生的灰尘，除在场地作业的人员配备必要专用劳保用品外，随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度。

2、保护土地和自然资源

妥善处理废物，尽量避免破坏林木、农田及其它工程设施。对施工人员加强保护自然资源及野生动物的教育，严禁偷猎和随意砍伐树木。

施工时，对当地自然资源严加保护，决不随意开采。

工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。

6、廉政建设措施及组织机构

为做好工程建设中的党政廉政建设，保证工程建高效优质、保证建设资金的安全和有效使用，我公司作出承诺以下廉政措施。

1）严格遵守党和国家有关法规及交通部的有关法规。

2）严格执行合同文件，自觉按合同办事。3）业务活动坚持公开、公正、诚信、透明。

5）本公司任何人员以任何理由从事下列活动者一经查实依有关规定给予党纪、政纪或组织处理，涉嫌犯罪的，移交司法机关，造成经济损失的应予赔偿。

6）向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券贵重礼品。7）为甲方及其工作人员报销应由甲方单位或个人支付的任何费用。8）安排甲方工作人员参加超标准宴请及娱乐活动。

9）公司在本项目中设专职廉政监察员，全程监控。    10）把好项目经费使用关。

11）防微杜渐，长抓不懈。

1）对苗木根颈处进行培土或采用有机肥营养土覆盖，提高土壤温度。

2）对大树1.3米以下用石灰水加石硫合剂刷白，刷白可以起到防冻的作用，同时也防止蛀干害虫产卵。

3）在降温前对植株根部提前进行灌水，水能够产生较大的热容，达到防冻的目的。

4）乔木主干采用草包包扎，增加隔寒层。

5)浇水灌溉的时间为中午，等温度较高时，避免晚上浇水时结冰而伤害到苗木。

6)合理安排施工进度，减少冬季施工苗木的品种和数量。

阴雨天施工做好现场排水工工程施工期间应做好防暴雨措施作，维护现场道路及排水沟畅通，使现场不积水，保证场地运输正常，购置所必须准备的雨衣、确保不因雨天而影响种植的顺利进行。定期检查仓库，减少不必要的损失。做好排水工作，施工现场不能积水。

1）根据工程场地特点，由项目经理部合理进行现场排水设施的布置，现场排水设施能满足最大降水时及时排水的需要，确保保证场地内不积水。

2）现场采用有组织排水，排水通道畅通。

3）现场机械设备按规定配备必要的防雨棚。

4）仓库屋面必须防水、防漏。

5）储备足够水泵、棚布、塑料薄膜等防雨用品。

6）定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录。特别要做好汛前和暴风雨来临之前的检查工作。

7）汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。（2）、工程施工阶段防雨措施

1）按施工总平面布置方案设置排水管沟，并保持排水通畅。

2）雨天作业必须派专人对边坡进行监测DL 5190.6-2019 电力建设施工技术规范 第6部分：水处理和制（供）氢设备及系统，防止塌方，存在险情处在未采取可靠安全措施之前禁止作业。

3）雨天尽可能不安排土方开挖与回填，若必须施工时进行小范围作业，并及时覆盖防雨用品，大雨时尽量不安排施工。

4）雨天种植苗木必须加强压实和扶正工作，确保工程质量。

夏季施工期间，要做好一线生产工人的后勤服务工作，现场搭设茶水棚，确保茶水和冷饮的供应。合理调整作业时间，避让中午高温气候，采取有效的防暑降温措施。

某银行大楼装饰工程施工组织设计方案8、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）

关农民工工资、劳务分包保障措施