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综合楼施工组织设计本科毕业设计

ABSTRACT II

（一）工程施工范围 3

JCT2326-2015 建筑用找平砂浆.pdf（二）工程的地理位置 3

（三）工程建筑规模 3

（四）工程建筑概况 3

（五）工程结构概况 4

（六）安装工程概况 6

（七）工程场地概述 6

二、工期及质量目标 7

（二）工程质量目标 8

（三）工程安全目标 8

（四）工程文明施工目标 8

（一）施工前期准备工作 9

（二）技术准备工作 9

（三）施工物资准备 11

（四）施工机具准备 11

（五）劳动力准备 12

（六）资金需求计划 13

四、施工组织管理网络 15

（一）施工组织管理体系 15

（二）组织机构管理网络 15

（三）施工项目部和主要管理人员管理职责 17

（四）项目各管理阶段的任务 25

（五）项目管理内容与要求 26

（六）项目管理控制表 27

五、施工总体部署 29

（一）施工部署原则 29

（二）施工资源配置 29

（三）施工阶段划分及衔接关系 30

（四）工程结构施工区域（段）的划分 31

（六）主体施工程序 31

六.主要分部、分项施工方法 33

（二）基坑井点降水 35

（四）地下室工程施工 37

（五）地下室防水工程 40

（八）混凝土工程 48

（十一）抹灰工程 56

（十二）涂料工程 57

（十三）外墙面保温 59

（十四）天棚吊顶工程 62

（十五）饰面砖工程 64

（十六）楼地面工程 66

（十七）门窗工程 69

（十八）脚手架工程 74

（十九）水电安装工程 75

七、针对本工程特点采用的特殊措施 115

（一）高支模施工措施 115

（二）后浇带施工技术措施 117

（三）地下室钢板止水带施工缝和橡胶止水带施工缝施工技术措施 118

（四）文明、标化、安全工地管理和环境保护措施 119

（五）与专业分包单位间的配合与协调 121

（六）工程质量通病防治方案和施工措施 123

八、季节性施工措施 129

（一）雨期施工 129

（二）夏季施工 130

（三）农忙季节施工 130

九、质量保证措施 131

（一）质量目标 131

（二）质量管理网络 131

（三）质量保证体系 133

（四）保证质量的管理措施 136

（五）确保质量的技术措施 138

（六）主要分项工程的质量保证措施 138

（七）成品保护措施 148

（八）工序质量控制 150

（九）开展QC小组活动 153

（十一）回访保修制度 154

（十二）样板房施工的若干规定 154

十、工期保证措施 156

（一）施工工期 156

（二）管理体系 156

（三）抓项目管理组建、落实相关责任制 156

（四）投入充分的劳动力 157

（五）合理利用空间，采取进度搭接与交叉施工 158

（六）严格进度计划控制与落实 158

（七）工程例会 159

（八）采取先进的施工工艺，促进工效提高 159

（九）周材供应保证措施 159

（十）其他措施 160

十一、安全生产和文明措施 161

（一）安全生产措施 161

（二）文明施工及环境保护措施 169

十二、降低成本、提高经济效益措施 175

（一）管理措施 175

（二）材料采购管理 176

（三）主要材料节约措施 176

（四）技术节约措施 177

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料和劳动力安排一览表 179

（一）主要施工机械和工具一览表 179

（二）主要周转材料一览表 179

（三）主要劳动力一览表 179

十四、施工进度计划 184

十五.施工总平面布置图 187

（一）施工总平面布置 187

施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对扬州市xxx综合楼工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、安全、文明、低耗、高效完成全部施工任务的重要经济技术文件。

施工组织设计施工方案组织措施工期优化降低成本提高经济效益

Theconstructionorganizationdesign

Constructionscheme

Organizationalmeasures

Timeoptimization

Toreducethecostandimprovethe economicbeneft

建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。

施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。

工程质量是建设项目的核心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。

施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。

结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

扬州市XXX综合楼工程图纸范围内的施工。

扬州市XXX综合楼工程位于江苏省扬州市XX路北侧，XX绕城南侧。

本工程建筑类别为二类。

其总建筑面积8680.33M2，占地建筑面积1664.48M2。

三层部分总跨度约为41.4×16.2M，混凝土框架结构，其建筑高度（室外地面至3层屋面）12.15米。其九层部分约为57.8×17.1M，混凝土框架结构，其建筑高度（室外地面至9层屋面）34.35米。

XXXX工程设计研究院。

工程形状为“L”型，分别为九层与三层。

本工程室内外高差0.45m。

地下室部分高度为4.5M。

地上部分一层层高4.5M，二~八层层高3.6M，九层层高为4.2M，九层屋面构架高度为3.8M，建筑物最高处总高度38.15M。

3.装修做法（具体做法详主要分部项施工）

混合砂浆粉刷→内墙涂料饰面。

水泥砂浆粉刷→内墙釉面砖饰面（卫生间等）。

矿棉板吊顶，乳胶漆饰面

防滑地砖楼地面、地砖楼地面、石材地面。

门为铝合金门与防火门，外窗为断热铝合金中空玻璃窗及铝合金百页窗。

本工程采用110厚复合发泡水泥保温板层与卷材防水层。

本工程基础采用筏板基础。

本工程主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构体系。

本工程建筑7度抗震设防（0.15G）。

本工程建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级。

本工程屋面防水等级为Ⅱ级。

本工程建筑设计使用年限为50年。

楼面及屋面为现浇钢筋混凝土梁板。

根据图纸要求在三层楼与八层楼交接处。

HPB300、HRB335、HRB400级钢筋。

框架柱为电渣压力焊连接方法，梁板等采用闪光连接焊接接头或机械连接。

5.设计混凝土强度等级

地下室部分强度等级为AC35级，防水密实度P8级；

上部混凝土强度等级为AC30级；

圈梁、构造柱、单独浇筑的过梁为AC20混凝土。

外墙体采用240厚A5.0级（B06级）ALC加气混凝土砌块，用M5(顶层采用WMM7.5)专用砂浆砌筑；

建筑物的内隔墙为200(100)厚A3.5级（B05级）蒸压粉煤灰加气混凝土砌块、用WMM5(顶层采用WMM7.5)专用砂浆砌筑。

保温材料采用，发泡水泥板Ⅰ型。

本工程安装部分为普通水电工程部分有自动喷淋系统，包括建筑电气、给排水、消防等。

1.拟建工程地址交通方便。

2.施工场地基本平整。

3.场地明沟排水与基坑的降水，经沉淀后方可排放到市政下水管道中。

4.现场供电和给、排水条件较好。

(1)网络计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

(2)建设单位要求的施工工期。

(3)决定采用的施工区域的安排、施工方法、施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。

(4)施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。

2.施工控制计划编制的指导思想

(1)以建设单位的施工工期要求为参照依据，编制施工控制进度计划表。

(2)以工程总控制进度计划为主线，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。

(3)单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。

(4)劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。

(5)混凝土主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好各工种各工序施工的衔接。

(6)基础工程施工期间，模板工、钢筋工为主要工种，混凝土工为辅助工种。主体结构施工期间，模板工为主要工种，钢筋工、混凝土工、瓦工为辅助工种，装饰工程施工期间，抹灰工、瓦工为主要工种，各工种实行立体交叉流水作业。

(7)装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行。

(8)钢筋、模板的制作全部在施工现场加工车间进行，运至施工作业面组装。

(1)根据我公司制定的网络计划，总进度计划控制在300日历天（见施工进度计划表）。

(2)计划开工日期：XXXX年X月XX日（以建设单位认可的开工报告日期为准）。

本工程质量目标为合格，争创省优质工程。

分部分项工程质量全部合格，观感质量好。工程质量符合国家现行验收规范的要求。

3.单位工程一次交验合格率100％。

4.工程质量事故实现零目标。

1.工程安全生产目标：文明安全标化工地。

2.消灭重大事故和死亡事故，减少轻伤事故的发生。

3.杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故。

4.杜绝高空堕落，高空落物和触电伤害事故。

5.职业病发病率为零。

（四）工程文明施工目标

1.工程文明施工目标：创建文明安全标化工地。

2.现场管理标准化，文明施工样板化。

（一）施工前期准备工作

1.向建设单位领取技术文献。

2.会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。

(1)在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。

(2)校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。

(3)测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。

4.根据建设单位提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。

5.依照施工总平面布置图，建好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用电线路，搭设施工现场生产和生活的临时设施，做好施工现场临时道路、排水沟和排污沉淀池。

6.施工前接通施工场地场外运输道路，保证工程施工材料的运输畅通。

1.技术人员的具体组织安排

根据工程的施工特点及施工实际情况，对技术人员进行有效的分工合作，组织编制施工项目的管理规划。

(1)组织各有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改建议。

(2)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与招标单位、设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计补充图纸的出图时间。图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。

3.会同建设单位、监理单位搞好现场的交接工作

施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。

4.编制施工组织设计和工程质量计划

(1)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案。

(2)按质量体系的要求，结合本工程的施工特点，编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。

熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。作好劳动力、材料、设备、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价，计算其价格。编写预算说明书。

在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

1.建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令建设单位满意。

2.熟悉掌握合同文件及建设单位、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

3.根据合同文件与建设单位签订供应协议，分别明确建设单位直接采购、指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。

4.制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对进场的材料的验收，包括质量与数量的验收。

5.根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报建设单位批准。

6.根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。

7.编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。

8.技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报招标单位和现场监理工程师批准。

9.按建设单位和现场监理工程师批准的施工平面布置，进行工地的物资储存和堆放，为便于管理，现场物资应堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。

10.根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。

1.根据工程结构特点，选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其他施工机械。对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。

2.按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。

3.施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。

4.工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。

5.工程结构所用混凝土全部采用商品泵送混凝土。

6.进行施工塔吊的选位认证，确定施工塔吊的安装位置。

1.劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、安装工程五个阶段准备。

2.根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

3.所有施工班组均选用经验丰富、技术过硬、责任心强的基本队伍系梁(承台)施工方案，施工操作人员均为技术熟练的技术工。

4.劳动力全部使用本单位职工，充分发挥后方基地人员后备力量充足的的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，由劳务部门及时调整、补充施工现场各工种人员。

6.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

7.施工人员进场前必须进行专门技术培训及进场教育后持证上岗，未经培训的操作工人不允许上岗。

根据合同要求，建设单位拨付的进度款和备料款的专款专用，是按期完成施工任务的保障。为合理使用资金DB3304／T 048-2020标准下载，编制资金需求计划。

施工现场设施工、生活用水，接管送水至各楼层用水点。

建设单位现场提供的水源主管若不能满足施工要求，则在现场砌蓄水池，解决供水量不足或压力不足的问题。