施组设计下载简介：

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第一章工程概况及施工要点

第二节施工现场地质特点

第二章施工方案与技术措施

第四节组织管理机构保障措施

国网（基建3）176-2019 国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法第三章工程进度计划与措施

第七节机械设备需用计划

第二节分部分项工程施工控制

第十一章质量管理体系与措施

第一节建立健全质量保证和监督体系

第二节建立质量管理制度

第三节制订质量管理目标和质量控制计划

第五节特殊、关键部位的质量控制措施

第六节质量通病的防治措施

第十二章安全管理体系与措施

第一节安全施工管理目标

第三节安全施工管理体系

第四节安全组织管理措施

第五节施工现场安全管理措施

第六节基坑施工的安全管理措施

第七节机械设备施工安全管理措施

第八节现场用电安全措施

第一节文明施工管理目标及重点

第二节文明施工管理机构

第三节文明施工管理制度：

第十四章环环境保护管理体系措施

第四节易燃、易爆、油品及化学品的管理

第五节现场扬尘防治措施

第六节环境目标及管理方案

第十五章资源配备计划与先进性

第一节材料组织、采购的管理

第二节物质材料的质量检验管理

第三节材料计划保证措施

第七节主要施工机械、试验、检测设备的配备

第八节专职设备、试验、检测人员的配备

第十六章工程技术档案资料管理措施

第一节工程资料的收集和整理

第一章工程概况及施工要点

1.1.3场区道路：环绕填埋区及调节池周边设置，道路宽度分别为4.00m～6.00m及7.00m～9.00m，道路作法由下至上为：土基夯实、180厚级配砾（碎）石、30厚中砂垫层、150厚C30混凝土面层。道路两侧设平、立式C30混凝土道牙石；道路沿纵向每隔36m设置10宽缩缝；7.00m～9.00m道路沿纵向中央设置10宽纵缝；道路十字及丁字路口交叉处设置10宽胀缝。

1.1.4填埋区防渗：填埋区坑底及边坡均采用1.5mm厚的高密度聚乙烯（HDPE）膜防渗材料防渗。坑底防渗作法由下至上分别为：压实土层（＞300mm）、无纺布（300g/m2）、1.5mm厚HDPE膜、无纺布（300g/m2）、300mm厚粘土、无纺布（300g/m2）、300mm厚砾石；边坡垂直防渗作法由下至上分别为：压实土层、砂袋（300mm）、无纺布（300g/m2）、1.5mm厚HDPE膜、无纺布（300g/m2）、砂袋（300mm）。

1.1.6混凝土挡土墙：重力式设计，C30混凝土，断面形式为阶梯形。

1.1.7工艺安装：主要为坑底及调节池渗滤液收集系统及径流水收集系统安装。

1.1.8电气安装：位于道路内侧的环场照明线路、电杆、灯具安装。

1.1.9消防安装：沿环场道路外侧设置，消火栓采用室外地上式；给水管采用DN100给水铸铁管沿地面敷设，石棉水泥接口，过道路处埋地深度不小于700。

第二节施工现场地质特点

1.2.1工程地形地貌

1.2.2场地地层及其岩土特征

根据勘察报告提供的地质资料分析结果，场地地基土组成以粉质粘土为主，其下为强风化基岩，场地土以中硬土、坚硬土为主，局部地区有中软土。建筑场地土类别为Ⅰ类。地表下粉质粘土，黄褐色、可－硬塑状，密实。地基承载力标准值fk＝170kpa。局部粘土黄褐色、褐灰色、稍湿、软－硬塑，地基承载力标准值fk＝200kpa。细粒砂岩，紫灰色、厚－巨厚层状，细－中粒结构，成份以岩屑为主，地基承载力标准值fk＝500kpa。

1.3.1本工程施工位置XX县城区中心以西南，交通比较方便。但施工范围较大，因此，应合理、规范地布置施工总平，并加强施工过程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，确保施工质量及工期的顺利实现。

1.3.2施工现场地形变化较大，工程测量有一定的困难，施工过程中应对工程施工测量工作加以高度重视，以保证工程定位和标高测量的准确性。

1.3.4调节池底板防水混凝土一次浇灌量较大，施工前应作好充分准备，保证现场原材料的储存和供应。

1.3.5填埋区防渗施工面积较大，应做好人员及施工安排，保证施工质量及满足施工进度计划要求。

1.3.6本工程拟定的180天施工工期较为紧张，因此，施工过程中应严格按照进度计划安排，加强对影响工程进度的主要项目的施工管理，采取有效措施，及时调整偏差，保证工程施工按照进度计划安排顺利进行。

本施工组织设计依据设计图、相关的国家及市、行业规定、规范，结合现场踏勘情况，在我施工单位已施工的类似工程的先的施工技术与管理方法基础上进行编制的。主要考虑如下：

1.4.1根据招标文件要求，选择施工经验丰富、技术力量强的施工队伍精心组织施工。

1.4.2总结我司在以往类似工程施工中成功的施工经验，加以充分利用，并结合近年来的经验进行提高与改进。

1.4.3充分利用本司施工机械、技术力量、物资材料等资源进行优化配置。

第二章施工方案与技术措施

本工程如能由我公司承建，将是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。

2.1.1公司组织管理机构

公司组织管理机构网络图（见下页）

2.1.2项目部组织管理机构

2.1.2.2项目部人员配备

负责整个工程施工的总体管理、协调。

负责施工现场行政、后勤、治安、保卫，协助项目经理工作。

负责水电安装工程施工质量、安全、进度、文明施工的管理工作及劳动力的计划、安排、调配。

负责施工技术管理、施工方案的确定、重大技术变更的处理。

负责工程质量、安全、进度、文明施工的管理工作，负责劳动力计划、安排、调配。

分工负责钢筋、模板、混凝土、砌体、装饰等分部工程的施工。

负责工程施工质量的监督和检查

负责工程施工安全的监督和检查

负责所有材料计划、竣工资料的收集整理、技术变更处理等

每月工程完成量的统计、上报

负责所有材料定购、管理、发放

负责成本分析及日常财务工作

负责原材料抽样、送检；混凝土试块制作、试压；现场计量工作

2.1.2.2项目部施工组织管理机构网络图（见下页）

2.1.3质量保证体系和过程质量控制及监督体系

为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。

2.2.1前期施工准备

在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。

2.2.2施工顺序及进度计划

施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分部分项工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，采取网络技术，加强对主要施工项目的施工进度管理，及时调整偏差，避免相互之间的影响。

2.2.3与安装施工的配合

本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。

2.2.4质量与安全工作

工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真按照工程施工图纸要求组织施工，严格执行现行国家施工质量验收规范，制定科学严格的管理方法和控制措施，保证工程施工质量和安全施工作业，是本工程施工管理工作的重点之一。

2.2.5施工队伍自身管理

加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。

工程中标后，即组织现场施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，了解本工程施工特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期，在此基础上尽可能减少工程成本。主要应做以下几方面工作：

2.3.1.1结合工程特点，拟出特殊工序和关键工序，和所涉及的“十项新技术”的详尽的施工技术措施，以及实施这些措施的过程监督办法，和对实施结果的检查、复核程序。

2.3.1.2对本工程建筑物的主要尺寸、位置（座标），标高进行认真细致的校对；对材料品种、规格、数量进行核对。

2.3.1.3检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交接方法；通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定有关的准备工作项目。

2.3.1.4作好图纸会审准备工作。在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。

2.3.1.5组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工组织设计，并由现场主任工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底，然后按职责分段做技术交底工作。

2.3.1.6提出详细材料计划、设备用量计划等。

2.3.2.1通过熟悉图纸，掌握本工程建筑、结构、消防、排水、电气、设备等专业的施工技术，做好各专业的协调、配合安排，并在工期内安排好各专业的进度计划。

2.3.2.2按照所安排进度计划要求，对各专业的进场顺序，临设场地的分配及使用顺序等进行合理的统一安排和调配，对出现的矛盾及时合理解决，以保证工程有序进行。

2.3.2.3汇总各专业的施工方案，进度计划和技术措施，形成一个全面、有序的施工组织设计。

2.3.2.4成立以施工现场总指挥为首的施工总包小组，及时协调、解决施工中出现的矛盾和问题，保证工程正常进行。

2.3.3有关施工验收规范、技术标准、规程

《工程测量规范》（GB50026－93）

《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201－83）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204－2002）

《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18－96）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）

《给水、排水管道施工及验收规范》（GB50268－97）

《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1－90）

《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB141－90）

《土工合成材料应用技术规范》（GB50290－98）

《土工合成材料测试规范》（SL/T235－1999）

《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98－2000）

《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55－2000）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）

《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－2001）

第四节组织管理机构保障措施

2.4.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。

2.4.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。

2.4.5每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。

2.4.6建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

2.4.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

第五节项目部主要成员管理职责和管理制度

2.5.1项目经理的管理职责

2.5.1.1遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2.5.1.2负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

2.5.1.3根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。

2.5.1.4负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

2.5.1.5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

2.5.1.6制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

2.5.2项目技术负责人管理职责

2.5.2.1在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2.5.2.2认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

2.5.2.3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

2.5.2.4主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

2.5.2.6负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

2.5.2.7协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程质量目标要求。

2.5.3责任工长管理职责

2.5.3.2认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

2.5.3.3底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

2.5.3.4搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。

2.6.3.5开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。

2.5.4各专业工长的管理职责

2.5.4.1认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。

2.5.4.2本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

2.5.4.3对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。

2.5.4.4每天按计划组织人员对施工质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

2.5.4.5加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。

2.5.4.6作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

2.5.5各项施工管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。

2.5.5.1项目经理部组织管理制度。

2.5.5.2项目经理部的分工与协作制度。

2.5.5.3项目各职能人员各级质量管理责任制度。

2.5.5.4项目各职能人员各级安全管理责任制度。

2.5.5.5项目各职能人员各级文明施工责任制度。

2.5.5.6技术管理责任制度。

2.5.5.7材料管理责任制度。

2.5.5.8设备管理责任制度。

2.5.5.9安全与技术交底制度。

2.5.5.10项目部成本核算制度。

第三章工程进度计划与措施

精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是项目部施工指导思想。针对本工程坝体毛石砌筑、调节池砼浇灌及HDPE防渗施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质验站等单位的监督和检查，以顺利实现施工预期目标。

3.2.1质量目标：工程质量达到优良标准。

3.2.2工期目标：180天。

3.2.3安全生产目标

强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促SY／T 6623-2018标准下载，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。

4.2.4文明施工目标

达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。

4.3.1土建工程施工任务：由本公司完成。

T／CECS 675-2020标准下载4.3.2安装工程施工任务：由本公司水电安装分公司完成。

4.3.3施工机设备来源：由本公司设备租赁分公司负责供应。

4.3.4周转材料来源：由本公司周转材料租赁分公司负责供应。