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生产办公基地5号楼改造加固工程施工组织设计

XX公司新疆分公司生产办公基地

本工程为XX公司新疆分公司生产办公基地5号楼改造加固工程，建设单位为XX公司新疆分公司，设计单位为新疆广维现代建筑设计研究院有限责任公司，监理单位为昆仑监理公司，施工单位为新疆建筑技术开发公司。加固图纸暂为2006年11月21日建设单位张军签字认可的设计院所出的图纸。

本工程地处乌市黄河路，为人员、交通均拥挤地带，原楼于1957年建成，针对其一层进行改造加固，主要将一层原16根砖柱外包砼套，再在纵向两外墙内侧附加16根构造柱，在6轴、15轴墙体内侧加砼墙给以加固，相关工种有土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程等。

由于本工程目前装修分项工程已展开，待加固工种进场后，两者存在多部位的穿插、协调、配合工作T／ZZB 1666-2020 半硬质聚氯乙烯复合块状地板.pdf，并且时至冬季，封闭通暖是加固工作能保证质量的关键因素，为此，本工程能顺利进行，工作可谓艰苦繁重。目前我公司已进场开始施工，但经过与监理现场勘察，发现有以下问题困扰加固工作：

1、6轴和15轴需加剪力墙处有暖气管道、暖气片、电管、吊顶龙骨等影响施工。

2、D轴、E轴柱需加大截面处有电管、消防主管影响施工。

3、B轴、F轴需新增构造柱处暖气管道及暖气片影响施工。

4、其它隔墙上也有预埋电管影响施工。

5、施工操作面尚有物资没有清除，前期所协调的库房未解决。

目前存在的这些问题如不能及时解决和协调好，会直接影响加固工程的顺利进行。尤其是封闭采暖问题，是关系到加固质量的关键因素，为目前协调工作的重中之重。

第三节项目管理特点及总体要求

针对本工程的特殊性质及工期短、工种多、部位多的特点，我公司专设一个特殊工种项目部进行施工。该项目部容加固、钢结构、土建等职能为一体，以我公司总经理主管，总工程师负责，项目经理直接负责，各专业工长、质检员、安全员、材料员、资料员、成本核算员等层层把关，做到对该工程自始至终，层层落实，不留死角，从而使该工程顺利进行，圆满完工。

为保证本工程保质、接期完成，强化施工组织管理十分必要。为此，我公司特为本工程成立了项目经理部，以确保施工过程中人、财、物资源的及时供应及协调保证。

项目主要管理人员组成及职责：

项目经理：王永明工程师

技术负责人：毛龙喜工程师

本工程是一项综合复杂的生产活动过程，在施工前需要通过周密的准备，合理组织人力、物力，才能加快工程进度，确保目标工期、工程质量等各目标的实现。为此，项目部按以下内容做好准备工作。

第一节项目的质量、进度、成本及安全目标

（一）项目的质量目标：合格

（二）项目的进度目标：建设单位已将总工期定为40天，因此我公司针对该工程的实际状况，将本工程分为两大施工段，隔轴加固、隔轴施工，流水作业，力保工期。

（三）项目的成本目标：质量和进度是前提，成本其次，力争创利。

（四）项目的安全目标：根据建筑安全检查标准，做好安全防护工作，现场杜绝重大事故发生，一般事故频率降低在最低标准1‰以下。

第二节拟投入的最高人数和平均人数

我公司对于该工程准备投入的施工人数在施工高潮期为50人。

第三节分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、

（一）分项工种计划：计划将该工程分为钢筋工、模板工、砼工、架子工、电工、机械工、杂工等。

（二）劳动力使用计划：根据本工程的特点，需要配备钢筋工、模板工、砼工、焊工、电工、杂工、架子工，各工种人员进场、退场、在工作面的时间，均按总体进度计划由项目部统筹调配。

厂家采购，工地的砼采用商品砼浇筑，以节约工期。

本工程计划先完成±0.00以下加固基础部分，再完成±0.00以上加固部分，整体分两步进行，加固工程自下而上，各个轴线隔轴进行施工。

第五节项目管理总体安排

本工程组建一个完整的组织结构系统，项目管理机构采用矩阵管理模式，属公司的直属机构，项目经理由公司总经理任命，受企业法人代表委托全权负责本工程施工中人、财、物的调动权，履行合同中各项条款的实现，对工程质量终生负责，对工程建设承担法律责任。

项目管理机构矩阵管理模式

首先进行一施工段的±0.00以下的土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程；再进行二施工段的±0.00以下的土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程；随即进行一施工段的±0.00以上的钢筋工程、模板工程、砼工程；再进行二施工段的±0.00以上的钢筋工程、模板工程、砼工程。

该工程划分为四个阶段：首先是一施工段的±0.00以下的加固，其次是二施工段的±0.00以下的加固，然后是一施工段的±0.00以上的加固，最后是二施工段的±0.00以上的加固。

第三节施工方法和施工机械的选择

该工程主要有土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程等工作。现分别介绍如下：

开挖时，应先凿去地面地砖及垫层，然后再根据土质决定放坡系数，在基坑、基槽开挖过程中应对土质情况、地下水位和标高等的变化随时测量，做好原始记录，以便随时做好支撑准备，以防塌方。由于本工程属多工种同时在现场施工，而土方开挖点又多，回填备用土量也大，导致土方的二次搬运不可避免，因此，在具体开挖前应按设计断面和标高，除留足回填用土外，其余土方一次运至弃土场，尽量减少二次搬运量。

2、砖柱旁开槽及准备工作

按图纸设计要求，每一个待加固柱部位，在370mm或490mm柱宽周围墙体需开200mm宽槽以便砖柱加大截面施工。

每个待加固砖柱±0.00以下加大截面施工完毕后，紧接着进行待加固砖柱上旧梁支撑加固，然后进行待加固砖柱两侧开墙槽工作。

用于本工程的钢筋使用新疆八一钢铁厂生产的产品，施工所用I级，均需持有效质量合格证，钢筋进场后取样进行复检。钢筋加工由项目经理部在现场组织集中制做，由技术优良专业人员负责。

进场后要报监理工程师抽样送中心试验室，做物理性能检验。

检验合格后由现场钢筋统一按配料进行成型加工，其加工生产工艺流程如下：

钢筋表面应洁净，粘的油污、浮土须清理干净，可结合冷拉工艺除锈调直，采用冷拉方法调直I级钢筋，钢筋冷拉率不大于4%。

钢筋的品种、质量、焊剂的牌号、性能及接头中使用的钢板和型钢，必须符合钢筋焊接规范的要求。

钢筋绑扎时，应按图纸要求，弯勾的方向准确，主筋位置及保护层控制，主筋位置应严格定位防止位移，主要采取绑扎钢箍固定方法，钢筋的锚固长度要满足。

完善材料管理制度、加工及使用。根据配料单、领料单限量使用。

钢筋制作必须根据施工进度计划，做到分期分批分别制作堆放，并做好钢筋的维护工作，避免锈蚀或油污，确保钢筋保持洁净。

柱的箍筋必须呈封闭型，开口处135º弯头，弯钩平直长度不小于10d（d为箍筋直径）。

所有板、墙的纵横向钢筋的交接点，用铁丝绑扎牢。

（2）钢筋绑扎质量要求

钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。

钢筋绑扎时要注意钢筋的型号、位置、搭接长度及保护层厚度。

支撑系统的材料采用Φ48焊接钢管，壁厚3.5mm，规定每根钢管的承重不超过25kg，每根钢管的长度最大长度不超过6.5m，采用九夹板、木档配钢管、钢支撑支模，为保证质量，提高施工的速度，准备钢管50吨。

扣件采用直角扣件、回转扣件，对接扣件，本工程采用锻铸扣件。

模板采用的九夹板使用前应涂制成品隔离剂，便于脱模和保护模板。严禁野蛮施工，注意保护施工器材和施工人员安全。模板及配件拆除后，及时清除灰浆，对变形和损坏的模板和配件进行修复，未达到修复标准，不能使用。

模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性；模板的接缝不大于2.5mm；模板实测允许偏差按混凝土结构工程施工及验收规范要求，其合格率严格控制在90%以上。

所用各种强度等级的砼配合比由预拌砼公司出示，本工程采用商品砼。

砼浇筑前应填写申请单，写明现浇部位、浇筑方法、浇筑时间、砼的强度等级，报现场监理工程师，得到批准后，才能开始砼的浇筑。浇筑前全部模板与钢筋应清理干净，不得有积水、锯末、碎屑、泥土或其它附着物，此类检查应提前24小时通知监理工程师。

在砼浇筑成型后，如何确保达到设计强度和结构安全度，养护是非常关键的环节，具体措施如下：

浇筑完成后应及时进行浇水养护，保证有适宜的硬化条件，防止发生不正常的收缩。由于目前处于冬季，室内已通暖，养护工程根据具体情况控制养护次数。此项工作设2名专职人员负责。

若在浇筑过程中，由于设备故障而无法连续浇筑时，必须按规范要求留置施工缝，施工缝位置在墙跨中1/3范围内。

剪力墙施工除应按前面几项分项工程：钢筋工程、模板工程、砼工程等方法中应注意的项目外，还应考虑以下几个问题：

针对原墙基基底标高的土方开挖，设计要求只需挖至原墙基底标高为止，而且操作面让开新增剪力墙墙厚250mm。

由于新增剪力墙是依附在原墙面上的，所以新增剪力墙的支模宽度一定要考虑原墙面的平整度，即整体支模宽度要≥250mm，这样才能保证加固截面。

按图纸设计要求，新增剪力墙要浇筑到一层顶板板底部位，故浇筑上口砼时应支成斜向敞口模，后期再将多余砼齐边剔除。

（2）工地现场封闭保温

第四节　　安全施工方案

（一）安全生产和文明施工目标

严禁出现重伤事故和死亡事故

项目部与公司签订安全目标责任书，施工班组与项目部签订安全保证书，实施安全动态管理。

建立健全安全管理制度和岗位安全责任制，将安全责任分解到人。

第五节　环境保护内容及方法

（1）坚持执行中华人民共和国环境保护法，以法制规范管理施工现场。

（3）结构砼浇筑采用商品砼。使用的砼输送泵四周设置降音棚。

（4）现场生活区使用的燃料均采用大罐液化气。

（5）严格作业时间，提高白天生产效率,控制夜间施工，一般不超过16h，必须昼夜连续施工的项目，制定措施，并报监理工程师批准后实施。

第四章　　施工进度计划

针对本工程的实际情况，将总工期定为40天，施工进度计划具体划分见后附页图示。

第五章　　资源供应计划

第一节　劳动力需求计划（见下表）

第二节　主要材料和周转材料需求计划（见下表）

第三节　机械设备需求计划

第六章施工准备工作计划

第一节　施工准备工作组织及时间安排

本工程计划开工时间2006年11月22日，在此之前由我公司统一安排协调，成立该工程项目经理部，使其能尽快运转起来，投入施工前期的人力、物力、财力等各方面的准备工作中。

（1）认真熟悉审查施工图纸，将图纸本身存在的不交圈，有矛盾不明确的疑问进行记录，明白设计意图、工程特点、施工特殊要求和生产工艺流程。

（2）开工前完成由建设单位主持，监理公司、设计院、地质勘察院、承包商参加的图纸会审；解决存在的设计问题或得到答复。

（3）施工技术交底，图纸交底，施工组织设计交底，设计变更和协商交底，分项工程技术交底。

（4）进行工程配料，图纸放样，发送钢筋到加工现场。

（5）编制施工预算书和材料分析大表；达到在施工中有效控制。

检查现场清理情况，对于有耽误施工及与图纸不符处，仔细查看，及早通知有关部门协调解决问题。

第四节　作业队伍和管理人员的准备

（一）作业队伍的准备见前面的劳动力需求计划表，且所有作业人员均需得到上岗培训合格后方可录用。

（二）管理人员目录见前面所述，均为有多年各专业施工经验的人员。

第五节　物资和资金的准备

（一）我公司做到工程款在该工程中专款专用都市假日施工组织设计.doc，公司就是项目部的强大后盾。

（二）我公司并在为此工程设立的材料科中，设专人负责协调配合工地施工所用的各种物资的供应。

第七章　技术组织措施计划

第一节　保证进度目标的措施

（1）公司将抽调精锐力量，全力地赴支持该工程顺利施工，保证人、财、物的充足供应，确保工程不停工，工期不延。

（2）优化施工方案滨河路西钢便桥施工方案，做到细致、实用、合理先进。各个专业施工合理组织流水与穿插主体结构施工中插入各专业功能设计的预留预埋。