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德原酒店室内装饰工程施工组织设计

郫县润弘商务酒店室内装修工程

编制单位：五冶集团成都装饰工程有限公司

四、施工总平面布置图及说明

11.夜间施工技术措施

硬质聚氨酯泡沫塑料现场发泡施工工艺标准（QB-CNCEC J040106-2004）12.施工图完善及样板间制作

七、工程施工计划及其说明

2.施工进度计划横道图见附图。

4.技术工人需用计划（技术工人计划表）

6.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表）

7.节约计划(降低成本措施)

八、主要工程项目的施工程序和施工方法

2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺

3.地面地砖、花岗石铺贴工艺

4.卫生间墙面砖镶贴工艺

5.墙面花岗石干挂施工工艺

8.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺

10.地毯铺贴施工工艺

11.电气工程安装施工工艺

12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺

14.织物软包墙施工工艺

15.铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺

16.金属表面喷漆施涂工艺

17.卫生间防水工程施工工艺

3.施工过程中为业主提供的服务

4.施工后期为业主提供的服务

2.施工准备阶段的质量控制

3.施工过程中的质量控制

4.施工技术文件、资料、信息管理

6.质量通病及防治措施

十一、工程技术资料标准化管理措施

1.技术往来文件的管理措施

2.技术往来文件的分类管理办法

3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件

十二、文明安全施工措施

2.环境污染保护整治措施

十四、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施

工程项目竣工验收的依据

十六、工程保修服务计划

1.施工前期为业主提供的服务

2.施工过程中为业主提供服务

3.施工后期为业主提供服务

《郫县润弘商务酒店室内装饰工程施工组织设计》是根据业主方提供的施工图纸、招标文件，参考现行国内规范标准和成都市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以实现建设单位要求各项目标。

目前，我公司已按《郫县润弘商务酒店室内装饰工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，并已对现场做了基础性的准备工作，即将开展大面的施工。

1、郫县润弘商务酒店室内装饰工程设计图纸；

5、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）；

10、《成都市建筑工地文明施工标准》

11、国家及成都市有关施工现场管理的基本标准和条例；

12、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的相关程序文件；

1.工程名称：郫县润弘商务酒店室内装饰工程施工组织设计

3.工程结构形式：钢筋混凝土框架结构。

4.工程内容及范围:郫县润弘商务酒店室内装饰2楼、3楼及相关的配套工程施工。

5．工程施工环境：该工程位于成都市郫县德源镇富士康集中宿舍区内，位于德源镇寿增路273号，位于已建小区内，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边人员的人际关系，树立公司一贯的良好形象。

7.工程特点：该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。部分材料新颖独特，色彩紧扣酒店形象、特色，设计了富有人性的空间。

8.建筑面积：约2500㎡

9.工期要求：按建设单位要求，在100日历天内保质完成。

10.工程质量目标：我公司承诺郫县润弘商务酒店室内装饰工程一次性验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。

四、施工总平面布置图及说明

1.施工现场平面布置（见附图）

施工过程中，由于工程施工面积较大，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。

2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目技术负责人组织实施，分片区包干管理。

3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。

4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。

5.现场设置门卫，便于查验。

6.现场分区安排按下列功能进行布置

a.材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；

b.施工设备、成品及半成品堆放；

d.施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由甲方统一指定位置及相关要求管理）。

e.各专业施工队加工区；

1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理。

1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

1.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

2.1熟悉酒店室内装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好装修工程的各项工作。

2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在65人左右，高峰期约150人。

GB 51322-2018标准下载具体计划见：劳动力进场计划

注：工种依据施工工艺、工序要求分批进场，部分工种技术人员可交互安排。

4.1根据本工程的材料确定的品牌规格和型号，公司供应部应提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。

4.2项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.

额定功率(kw)或容量(m3)

DBJ46-048-2018_标准下载1.6.8/01.6.8

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