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某城市钢厂环保搬迁工程炼钢系统转炉标段土建工程施工组织设计技术标

第一章编制依据及编制说明 1

第三章施工总体部署 5

人工挖孔桩施工方案003.1工程管理目标 5

3.2施工总平面布置原则 5

3.4项目经理部组织 6

3.5项目管理机构 6

3.6现场项目经理部主要岗位职责 7

3.7临时设施、施工用地计划 10

3.8施工用电计划 10

3.9施工用水计划 10

第四章施工准备及实施目标 11

4.2施工平面准备： 11

4.4物资设备准备 12

4.5劳动力组织准备 12

第五章主要施工技术方案 13

5.1总体施工方案 13

5.2土建工程施工 14

5.2.1工程测量 14

5.2.2土方工程 16

5.2.3地基处理 17

5.2.4钢筋工程 17

5.2.5模板工程 22

5.2.6混凝土工程 26

5.2.7脚手架搭设 30

5.2.8砌筑工程 33

5.2.9喷涂工程 35

5.2.10抹灰工程 38

5.2.11楼地面工程 38

第六章主要施工机械设备及投入的主要物资计划 43

6.1拟投入的主要施工机械设备表 43

6.2主要机械设备进场计划 43

6.3拟投入的主要物资计划 43

6.4主要计量检测仪器的配置 43

第七章 劳动力安排计划 45

7.1劳动力计划编制原则 45

7.2劳动力计划 45

第八章 项目质量目标及确保工程质量的技术组织措施 46

8.2质量保证体系 46

8.3质量保证措施 48

8.4防治质量通病的措施 58

第九章 确保安全生产的技术组织措施 64

9.2安全保证的组织机构 64

9.3安全保证体系 65

9.4安全管理制度 66

9.5保证安全施工的通用规定 67

9.6施工现场防火规则 68

9.7施工临时用电安全管理规定 69

9.8本工程的特殊安全措施 70

9.9安全奖罚制度 72

第十章 项目工期目标及确保进度的技术组织措施 73

10.1工期安排原则 73

10.2工期目标 73

10.3进度计划 73

10.4工期保证措施 73

10.5施工进度管理制度 76

第十一章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施 78

11.1文明施工目标 78

11.2文明施工措施 78

11.3环境保护措施 80

第十二章 特殊季节施工的技术组织措施 82

12.1雨季施工措施 82

12.2高温季节施工措施 83

第十三章 技术档案的管理 84

13.1施工技术资料和管理 84

13.2技术档案的内容 84

第十四章 施工协调管理 86

14.1与设计单位间的协调管理 86

14.2与监理工程师工作的协调管理 86

14.3与各专业作业队的协调管理 87

14.4与业主指定分包单位的协调管理 87

14.5协调管理方式 88

第十五章 工程保修与回访 89

15.1保修范围和保修期限 89

15.2回访程序 89

第一章编制依据及编制说明

(1)XX钢铁有限公司城市钢厂环保搬迁工程一炼钢系统转炉标段土建工程施工招标文件。

（2）XX钢铁有限公司城市钢厂环保搬迁工程一炼钢系统转炉标段土建工程一标段、二标段、三标段工程量清单及工程量清单填表说明。

(3)我公司承建同类工程的施工组织设计技术资料及技术总结和施工经验。

(4)ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准。

(5)我单位质量、环境及职业安全健康手册、程序文件及其支持性文件；我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。

(6)国家现行施工验收规范及验评标准。

1)使用的主要国家施工验收规范、标准一览表

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《建筑地面工程施工质量验收规范》

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《普通混凝土力学性能试验方法标准》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《砌体工程现场检测技术标准》

《城市区域环境噪声标准》

《建筑施工场界噪声限值》

《建筑施工场界噪声测量方法》

《城市建设档案著录规范》

《建筑工程文件归档整理规范》

2)主要工程建设行业标准

《钢筋焊接及验收规程》

《钢筋焊接接头试验方法标准》

《钢筋机械连接通用技术规程》

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

《砌筑砂浆配合比设计规程》

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规程》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《工程网络计划技术规程》

3)主要法律、法规和规范性文件一览表

《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国建筑法》

《建设工程质量管理条例》

《建设工程安全生产管理条例》

《安全生产许可证条例》

《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》

建设部[2000]211号文

《工程建筑标准强制性条文》

建设部[2002]219号文

本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（1）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求原则；

（2）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；

（3）利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；

（4）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（5）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（6）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；

（7）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；

（8）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；

（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。

我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。

◆建设单位：XX钢铁有限公司

◆工程名称：XX钢铁有限公司城市钢厂环保搬迁工程一炼钢系统转炉标段土建工程

◆工程地点：青岛市黄岛区泊里镇董家口经济区临港产业园区XX新建厂区

◆招标范围：施工图纸范围内的土建工程，D列~K列之间的所有构筑物，四跨（炉渣跨、加料跨、转炉跨及钢水接受跨）的主厂房及平台、冶金材料干燥间、蓄热器间、炼钢车间10KV开关站、35KV开关站、主控楼、柱基础、设备基础、地坪、红线内的铁水运输线，主厂房内烘烤器等的土建施工；；脱硫和LF炉的土建；废钢堆场、炉渣跨到炉渣二次处理之间的皮带通廊的土建施工；散状原料和铁合金地下料仓、皮带输送系统的土建施工；将炼铁1#、2#高炉返矿仓内3~5cm返矿运送到炼钢地下料仓的皮带通廊、从石灰窑的转运站，输送到炼钢地下料仓的皮带通廊、扒渣站等土建工程。

◆甲方要求的施工目标：

(1)质量目标：合格，符合现行国家及行业相关规范、规程和标准的要求

(2)进度目标：合同总日历天数暂定344天

(3)安全生产目标：创当地安全优良现场

(4)文明施工目标：达到文明施工工地

根据招标文件，现场已接通水、电源，可在现有水源点接入施工现场各施工点。

达到当地安全文明施工工地

3.2施工总平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢，为保证现场施工顺利有序的进行，具体的施工平面布置原则如下：

(1)依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，结合现场实际情况，对施工平面实行分阶段布置和管理；

(2)方便总承包商进行管理和服务；

(3)紧凑有序，在满足施工的条件下，科学合理的布置总平面，充分利用施工现场的场地；

(4)按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰,保证场内施工道路通畅；

(5)在满足施工生产需要和市政府有关规定的前提下，按照美观、实用、节约的原则进行建设规划临时设施；

(6)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

(7)尽量避免对周围环境的干扰和影响；

(8)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

（1）施工组织以地下部分基础结构施工为主，其他配合施工。

（2）整体工程分结构施工工序；装修施工工序；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

（3）本工程工期以土建基础工程施工为主要进度控制节点，中间插入其余分部分项工程，确保施工总进度计划。

我公司拟在本工程设立一个项目经理部，下辖四部一室，即技术质量部、工程部、经营部、采购部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。

项目部管理人员构成情况如下：

我公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从公司质量监督部门到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：

第一层:由公司在该工程中特设质量监督部门，代表公司对现场质量进行监督。

第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、采购部、办公室、等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

第四层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

3.6现场项目经理部主要岗位职责

（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对甲方和公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，主要包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与甲方、监理、业主保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替甲方、业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划。

（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。

（10）协调各专业施工队之间施工程序上的矛盾。

（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

（15）按ISO9002标准管理文件资料DB3308／T 063-2020 大花园美丽城镇建设指南.pdf，对项目技术资料进行系统化管理。

（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

（18）抓好各项安全交底工作混凝土及抹灰表面施涂油性涂料施工工艺标准，确保安全施工。

（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。