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村镇敬老院工程施工组织设计2011.7.22

村镇敬老院工程施工组织设计

编制时间：2011年7月22日

第一章对招标文件的理解 3

第二章我公司的承诺 3

火力发电厂汽水管道支吊架设计手册2007 华北.pdf第四章总体施工顺序 6

第五章施工进度计划 8

第六章项目组织机构 8

第七章拟投入的物质资源 10

第八章施工总平面管理 14

第九章施工用水及施工用电设计 15

第三部分主要工程项目的施工方法 19

第一章测量控制方法 20

第二章土方工程降排水施工方法 22

第三章主体结构施工方法 23

第四章砌体工程施工方法 32

第五章楼地面工程施工方法 35

第六章屋面工程施工方法 37

第七章装饰工程施工方法 38

第八章铝合金工程施工方法 40

第九章给排水工程施工方法 43

第十章电气工程施工方法 44

第四部分质量管理 49

第一章工程质量总目标 49

第二章公司质量保证体系 49

第三章严格执行质量检查管理制度 50

第四章保证工程质量的技术措施 51

第五章质量通病及预防措施 55

第六章成品保护措施 58

第七章竣工清理以及移交准备工作 58

第八章工程回访及保修 58

第五部分安全管理 59

第一章安全生产管理体系 59

第二章安全生产保证措施 60

第三章安全用电和电气防火措施 61

第四章防雨、防暑、防台风措施 63

第五章现场消防、保卫措施 64

第六部分进度管理 65

第七部分技术管理 67

第一章技术管理的任务和内容 67

第二章技术管理制度 67

第三章技术交底管理 67

第四章工程技术资料管理 68

第八部分文明施工管理 69

第一章文明施工管理措施 69

第二章环境保护管理措施 70

第九部分沟通管理 73

第一章与业主及监理单位的配合 73

第二章与外部有关单位的协调与配合 74

第十部分附表附图 76

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 76

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 77

附表三：劳动力计划表 78

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 79

附表五：施工总平面图 80

附表六：临时用地表 81

第一章对招标文件的理解

自领取了“村镇敬老院工程施工组织设计”招标文件后，我公司管理层高度重视，立即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员熟读招标文件和施工图纸，到现场实地勘察，向建设单位招标机构沟通。在充分理解招标文件和工程内容的基础上，根据本公司的实际情况和工程的特点及规模，组织预算人员编制工程预算，施工管理和技术人员编制施工组织设计。

由于对招标文件有详尽而充分的理解，我们能够实施施工组织设计中所叙述的内容，能够实现我们对建设单位的承诺，能够以充分的信心在我公司实力的基础上圆满完成工程任务，达到顾客满意的水平。

在村镇敬老院工程施工组织设计项目施工中，我公司将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按十二个月的计划控制工期进行合理安排布署，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的安排和调配，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量优良，争取达到样板标准。

同时我公司将从全局整体利益出发，积极与质量监督部门、安全监督部门、行政主管部门密切配合，协调好内外关系，为项目开展创造有利的外部环境。

我们还将加强地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。

在施工中我公司还要发挥管理效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，做到增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。我公司上下信心十足，相信以雄厚的整体实力为依托、为后盾，保证能够优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

本施工组织设计依据以下几项编制：

“村镇敬老院工程施工组织设计”招标文件。

本公司ISO9002质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）

现行国家有关规范、标准和规程。

根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；

本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；

招标内容包括业主提供图纸的全部内容。包括的土建、水电安装、室内外装修及配套附属工程。

施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。

施工现场临时设施的布置。

为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。

施工现场及周围建筑物、道路，安全和环境保护等措施。

施工期间防雨、防火、防台风等措施。

工程名称：村镇敬老院工程施工组织设计

建设单位：海口市城市建设投资有限公司

本工程位于海南省海口市红旗镇、三门坡镇、新坡镇、东山镇。

本工程自签订之日起，按日计算工期为180日历天。

按国家现行规范和验收标准进行验收，工程质量等级必须达到合格及以上工程。

按照招标文件和公司要求，实施创优管理体系，完成如下工程目标：

1、本公司质量方针为：讲诚信、创精品、顾客满意；重环境、守法规、文明施工；除隐患、保安全、协调发展。

2、质量目标：合同履约率100%；工程竣工一次验收合格率100%，优良率50%；争创国家、省、市优质样板工程。

在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。

四、机械利用率：70%，机械完好率95%。

文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。

在投标阶段的基础上进一步对工程的性质、规模、图纸、技术要求、标准、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。

（1）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工人员。

（2）熟悉、审查设计图，参加设计交底和图纸会审。

（3）复测控制桩并制定测量方案。

（4）做好技术交底和培训，安排好有关的试验工作。

（1）编制施工计划，安排施工程序，协调各工序及专业间的配合工作。

（2）落实相应的专业施工队伍，并进行施工前培训和教育。

（3）编制材料和设备供应计划并组织供应，安排非标准件加工以及施工机具的维修保养工作。

（4）落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。

（1）测设线路中线及标高的控制网；

（2）确定施工范围，做好围蔽，拆除地面、地下障碍物、探明落实地下管线迁移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地；

（3）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路；

（4）做好场区的临时排水；

（5）组织施工及工程机械设备和材料进场；

（6）办理施工报建手续的其它有关手续。

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、通风、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。因此，基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：

1、利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。

2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。

3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

（一）主体结构工序安排如下：

主要是以模板、钢筋、砼三大工序为中心，中间插入部分砌筑与粗装修。总体安排如下：

其中水电安装预埋、脚手架的搭设和拆除、拆模、养护等工序均插入作业，不占用工期。

每层施工顺序实际操作流程说明如下：

(1)、测量放线：放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安员检查，栋号负责人抽查验收，报监理工程师验收。

(2)、竖焊：施工前混凝土工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长→工长→质安员抽查验收，报监理工程师。

(3)、柱钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书，执行第(2)条施工程序，在墙柱钢筋验收前不得上板梁墙的模板和木方等材料，否则，将对木工工长和班组进行处罚。

(4)、柱模板安装：柱钢筋经监理工程师验收后，由质安员通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装柱板梁模板，执行第(2)条检查程序，报监理工程师验收。

(5)、梁板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。

(6)、混凝土浇注：由质安部通知混凝土工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。

(7)、拆模：由木工工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必须写明混凝土浇注完成后的时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，执行第(2)条检查程序。

(8)、混凝土养护：由混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护记录。

（二）装饰工程、安装工程施工工序：

砌体工程施工到二层时即可插入内墙抹灰、打底，抹灰均自下而上逐层进行。结构全部完成后由上至下进行外装修。电气工程的穿线，以及给排水消防通风工程的立管、支管安装与内装修穿插进行。

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

调度体系运转情况如下：

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

根据招标书要求，中标单位在合同签订后开工。并180日（日历天）竣工交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别安排（见附表：施工进度计划表）。

本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。

一、公司选派一名国家二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

二、选派一名工程师作为项目技术负责，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

三、项目经理部设职能部门，分述如下：

由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。

负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。

负责机械设备安装、维修、保养工作。

负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

第七章拟投入的物质资源

为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

各个施工阶段劳动力需要量（见附表）

按工程施工阶段投入劳动力情况

第二节主要机械设备配置

根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备说明如下。

主要机械设备配备一览表

根据本工程的实际要求和工作量，公司拟配备如下主要的周转材料：

第四节劳动保护用品配备

为保证施工生产的顺利进行和人员安全，拟配备如下保护设备和材料：

本工程拟配备的计量仪器如下

本工程拟配备的主要办公设备如下

根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划(见施工总平面布置图)。经过现场勘察，施工现场总平面规划如下：

为了搞好工地的文明施工，同时又能满足必要的施工条件，在现有场地的基础上作适当的调整，办公生活场地用围墙连起，只留出入口，进行封闭管理。

1、生活性临时设施包括：

(1)、现场临时围墙：采用120砖砌筑，高2.30米，每隔3.60米设置一个180×180尺寸的砖柱，砖柱基础采用放大脚，埋深600毫米，围墙外面用水泥砂浆抹灰并书写宣传文字。

(2)、门卫室，作为保卫、进场人员登记场所。办公室，现场施工管理人员办公场所。会议室，召开工程例会、技术交底等活动场所。监理办公室，为现场监理提供的办公场所。管理人员宿舍。

以上各个部门在一个建筑物内，做法也采用砖砌筑，外墙采用180厚，内隔墙为120厚，地面夯实后，50厚C10混凝土地台，水泥砂浆抹面。墙面白色乳胶漆。外墙采用喷涂。铝合金门窗。办公室、会议室室内天棚采用吊顶做法。

(3)、员工宿舍、厨房、卫生间、冲凉房砌筑做法同办公室，卫生间设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，卫生间、冲凉房墙壁贴1.5m高白瓷片，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺马赛克等材料和脚踏砖。厨房灶台均贴白色磁片。

(4)、宣传栏，用于现场进行宣传教育，发布通知，悬挂五牌一图。

(5)、大门，采用封闭铁门，宽6.00米。

(6)、生活场地排水沟：沿围墙内侧做300×300毫米宽的排水沟，面批水泥砂浆。

钢筋加工场，作为钢筋加工、焊接的主要生产场地。

木工加工厂，进行模板加工、木结构加工等生产。

加工厂以及临时材料堆放场则采用钢管搭设，顶棚用镀锌铁皮封盖。

在生活和办公区内开辟场地进行绿化，以改善施工现场的环境，为文明施工创造良好的氛围。

垂直运输机械的布置对于工程施工十分重要，合理布置可以节省大量的资源和劳动力。为了加快工程进度，提高工作效益。

本工程拟采用一台井架（见总平面布置图），井架需要每楼层用钢管搭设单独支撑的运输平台。

第三节施工总平面管理措施

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间银川市某住宅小区地暖工程施工组织设计，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

2、施工场地：进场后南面中部及西两个大门以及围墙形成封闭。

4、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

5、砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

6、在现场设置临时搅拌机必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。

7、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办博奇汽车公司主厂房全面施工方案，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。