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工程名称：XX中央公馆7#楼

表C011工程技术文件报审表

DB15／T 944-2015 风蚀坑治理技术规程.pdf致：XX工程建设监理有限公司（监理单位）

我方已编制完成了中央公馆7#楼织施工组织设计技术文件，并经相关技术负责人审查批准，请予以审定。

施工总承包单位：吉林市寓砚房地产开发有限公司 项目经理/责任人：

专业承包单位： 项目经理/责任人：

专业监理工程师审查意见：

总监理工程师审批意见：

审定结论：□同意□修改后再报□重新编制

第一章编制原则…………………………………………………………………………….........6

1.编制依据………………………………………………………………………………......6

2.编制范围……………………………………………………………………………....…..8

第二章工程概况……………………………………………………………………………....….8

1.工程特点……………………………………………………………………………...…...8

2.工程概况……………………………………………………………………………...……8

第三章施工部署……………………………………………………………………………...…..8

1.工程目标……………………………………………………………………………...……8

2.施工总体设想…………………………………………………………………………......8

第四章施工现场的组织与管理……………………………………………………………….....9

1.施工组织机构及人员配备…………………………………………………………...……9

2.管理职责……………………………………………………………………………….....10

3.施工现场管理内容…………………………………………………………………….....11

第五章施工总平面部署……………………………………………………………………...….12

1.施工总平面部署设想………………………………………………………………….....12

2.施工现场布置…………………………….........................................................................13

第六章施工总进度计划................................................................................................................13

第七章主要分部分项工程施工方案............................................................................................13

1.施工测量.............................................................................................................................13

2.施工排水工程.....................................................................................................................15

3.土方工程.............................................................................................................................15

4.钢筋、模板、砼工程.........................................................................................................16

5.砌筑工程............................................................................................................................43

6.脚手架工程.........................................................................................................................44

7.装修工程............................................................................................................................52

8.屋面工程..............................................................................................................................57

第八章主要工程材料进场计划..................................................................................................59

第九章劳动力配备计划..............................................................................................................60

第十章主要机械设备进场计划及办公检测设备进场计划......................................................61

第十一章确保质量的技术组织措施.........................................................................................63

第十二章确保安全的技术措施....................................................................................................66

第十三章确保工期的技术组织措施...........................................................................................68

第十四章文明施工的技术组织措施............................................................................................70

第十五章承包管理、协调、配合施工措施................................................................................71

第十六章季节性施工技术组织措施............................................................................................73

第十七章消防保证措施…………………………………………………………………………73

第十八章新技术、新材料、新工艺的应用................................................................................74

第十九章工程竣工后即使回访、保修........................................................................................75

附图1：施工平面图……………………………………………………………………………..75

附图2：工程进度横道图………………………………………………………………………..76

附表1：项目管理信息表………………………………………………………………………..77

1、根据建设单位施工合同文件的竣工交付使用时间等要求，认真贯彻国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。

2、遵循建筑施工工艺及其特点，采用先进施工技术，科学制定方案在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间和空间，实行平衡流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。

科学安排冬、雨季施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。

结合本工程特点，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

结合本工程特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍进场施工。

选用适合本工程的切实可行的技术方案和一切技术组织措施以及我公司已有的新工艺、新技术应用成果，采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理组织平行流水作业、均衡生产。

合理储存物资，减少物资运输量。

科学布置施工平面图，减少是公用地。

49、主要质量检验评定标准

1.XX中央公馆住宅小区7#楼工程招标文件

2.XX中央公馆住宅小区7#楼工程施工图。

3.XX中央公馆（一期）岩土工程勘察报告。

4.国家、行业、吉林省及XX有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。

5.我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。

1.±0.000以下基础工程包括：土方开挖、基础、建筑结构、回填土。

2.±0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程（不含室外工程）。

1.本工程施工场地狭窄，因此必须加强现场平面、材料供应管理。合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。

2.本工程位于XX政府以西、铁东街以东，舒南街以北。施工中做好文明施工工作，制定好防止大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。

主楼剪力墙结构抗震等级

本工程由吉林土木风建筑设计建筑工程设计有限公司设计，由长春有色勘察设计院勘察，由舒兰大鸿工程建设监理有限公司监理，由吉林市寓砚房地产开发公司出资，由长春东亚建筑工程有限公司施工。

XX中央公馆住宅小区7#楼工程结构类型为钢筋混凝土独立基础，框架短肢剪力墙结构。本工程标高±0.00相当与绝对标高239m。独立基础、地梁采用C30砼，基础柱、墙、一层至三层柱、墙采用C30砼，四层至六层柱、墙采用C30砼，七层以上柱、墙、梁板、楼梯、过梁采用C25砼。内、外墙采用190mm厚炉渣混凝土空心砌块，外墙满粘120mm厚阻燃型聚苯乙稀保温板，真石漆饰面。砌筑砂浆标号采用M5.0混合砂浆。

该工程项目建设地点：XX政府以西、铁东街以东，舒南街以北。工程概况

本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级合格。所有分项工程合格率100％，基础、主体、装饰工程、关键部位均符合施工质量验收规范标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。

2.安全与文明施工目标

本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在0.1‰以下，工地现场确保创XX“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。

确保总工期180日历天。

1.在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。

2.XX中央公馆住宅小区7#楼工程南侧为钢筋制作场地，木工作业场地，砂、碎石堆放场地，施工场地尽量利用南侧减少占用面积。

3.基础土方工程采用挖掘机挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。

4.钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。

5.砼采用商品混凝土。砼采用600型砼地泵输送。

6.±0.00以下模板采用组合木模板，±0.00以上采用组合木模板，钢支撑。

7.垂直运输采用一台QTZ50型固定式自升式塔式起重机。脚手架全部采用悬挑式双排钢管脚手架。

第四章施工现场的组织与管理

一.施工组织机构及人员配备

项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标准化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。

项目部安全保证体系组织机构

项目部工期保证体系组织机构

1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。

2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

4)负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

5)负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。

6)与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

7)主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

8)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

1）负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

2）受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。

3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

4）协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。

5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。

6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

2）审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。

3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。

4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。

5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。

6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

4）实施工程现场管理标准化TBT3230-2010 GSM-R数字移动通信系统应用业务 机车同步操控信息传送系统，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。

6）负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。

7）负责项目材料设备管理业务。

8）对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

1）按质量文件与合同要求鱼塘区域强夯施工方案，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。

3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。