施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

外墙难燃型挤塑聚苯板外墙外保温系统施工方案

难燃型挤塑聚苯板外墙外保温系统

编制单位：重庆****有限公司

编制时间：二0一四年七月二十四日

Q／GDW 11792-2017标准下载1．编制依据·····································3

2．编制说明及内容·······························3

1．工程简介·····································4

1.施工阻击机构建立······························5

2.施工组织的启动与高效动作······················5

3.施工组织机构高效运作保障措施··················7

4.工程管理流程及目标····························8

1.组织学习图纸，进行会审························12

2.编制施工方案、进度计划、资金使用计划··········12

3.技术施工准备··································13

4.施工前对基层的要求和标准······················14

五系统特点与技能··································15

1.系统的施工程序································18

2.施工条件······································19

3.施工要点······································20

4.施工图集······································24

七质量标准········································26

八技术质量保证措施及经验··························29

九成品保护措施····································31

1.安全施工······································31

2.环保措施、文明施工····························34

3.外墙节能检验批划分及原材料试压件的留置图······36

十一安全生产紧急员措施····························37

第一章编制说明及依据　1.1编制依据

本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。

第二章工程概况2.1工程简介

工程名称：********项目***楼

建设单位：重庆***房地产开发有限公司

设计单位：*****建筑设计研究院

建筑面积：2#楼建筑面积16051.23m2（其中住宅面积15282.91㎡；物管用房165.44㎡；社区用房92.33㎡；商业面积464.93㎡）。

建筑层数：2#楼共29层；

建筑总高度：86.3米

工程地址：重庆*********

监理单位：重庆*****工程监理有限公司

施工单位：重庆********有限公司

本工程建筑构造及装修作法如下：

墙体与墙面：外墙采用B1级难燃型挤塑聚苯板保温材料；外墙喷涂施工主要采用涂料饰面，保温厚度为20mm。

3.1施工组织机构的建立

我公司在本工程采用项目经理责任制，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

3.2施工组织机构的启动与高效动作

3.2.1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班组，并且人选经过甲、乙双方确认后，全班人马将处于应急工作状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经甲方同意不中途变换人选。

3.2.2根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3.2.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

3.2.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，选择具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

3.2.6具体做法是把项目施工职业首先的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉杜绝施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品外墙外保温工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司在重庆的发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

3.3施工组织机构高效运作保障措施

3.3.1组织强有力的项目班子。

3.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比制度，对各个施工队进行定期信用评定,制度奖罚分明，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

3.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

3.3.6按时参加业主方、监理、项目部组织的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

3.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.4工程管理流程及目标：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。

充分发挥施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。确保各项目标全面实现，现详述如下：

本工程项目外墙外保温工程合理安排有效工期，我公司在整个施工过程中精心组织现场指导、跟踪监督，力争在此基础上提前完工。

3.4.2工期保证措施

从计划上保证该工程工期目标的实现。应结合工程实际情况，按照基本施工顺序进行控制，为了保证控制节点工期的实现，每天下班前应对施工部位进行检查，对达不到计划的部位，其措施：一是增加劳动力，二是充分保证工作时间，三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整，必须达到各部们计划的要求。对施工进度计划实行动态管理，及时统计、及时检查、及时调整，使其阶段性问题在过程中得到控制和解决，避免阶段问题的累加造成整体工期的拖延。

从质量上保证工期的目标实现。严格控制每一道工序的过程检查及验收，防止不合格品的出现，避免返工。

与其他分包单位密切配合，对工程进度、质量、安全全面负责，及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。

对工程量认真计算，合理安排施工，确保工程质量、工期。

为实现工期的目标管理，对工程技术复杂的部分必须优选最佳技术方案，编制对限期完成计划的控制措施。对工程材料、设备必须具有预见性和自行调节能力，在施工过程中防止因材料供应不及时和设备事故造成停工。

在现场条件允许及必要时采取组织工人倒班的做法。连续施工充分利用有效时间；尽可能利用有限空间，结合现场实际情况，进行流水施工。

在现场条件可能的情况下，雨天或大晴天采取适当的挡雨遮阳降温措施，争取能正常施工。

3.4.3雨季具体施工措施：

加强气象预报的信息收集工作，掌握天气变化情况，备好防雨物资，确保工程雨季期间施工正常。3.4.4雨季施工准备根据工程特点制定相应措施，责任到人。

根据工程情况准备一定数量的防雨材料，以备急用。现场临设应进行检查检修，做好防漏措施，以防遭雨淋和浸泡。原材料应存入库房，垫起离地约30cm，离墙亦应在30cm以上，且做到先收先发，后收后发，临时露天暂存水泥也应用防雨篷布盖严，堆垛要垫高50cm，四周设排水沟，垛底采取防潮措施。现场机电设备应提前搭设好防雨棚，每次雨后必须检查机电设备的接零接地保护装置，以保证机电设备的正常运转。

3.4.5雨季施工技术措施   

原材料应注意防雨、防潮；

准备足够的塑料布，遇雨时可及时进行覆盖防护。

适量减小配合比用水量；大雨天严禁施工。

收工时，在当日施工部位上用编织布覆盖。

钢脚手架必须有良好的防电、避雷装置，并应可靠接地。

3.4.6雨季施工安全防护

必须经常检查用电线路、设备的绝缘情况、漏电保护器的灵敏有效性，并做好记录，发现隐患立即整改；各类电气设备要采取防雨措施，必须保证施工现场的电气开关闸刀、插座、插头的完好，如有破损及时更换，施工完后，要做到人走拉闸。

雷雨天气禁止登杆作业，禁止倒闸操作，使用手持电动工具，要保证良好的供电线路必须有漏电保护器，潮湿作业施工照明用电必须采用安全电压。

吊篮、钢管脚手架遇到暴雨或5级以上大风等劣天气，应当停止作业，大风、大雨后要检查脚手架是否牢固，如有倾斜、松扣、崩扣和安全网脱落等现象，要及时进行处理。

外墙保温施工班组的劳动力组织，必须选择业绩好、高素质的专业性的施工班组，并根据工程量及工期要求，合理的组织施工所需用的人员数量，既要保证工程的工期不延误，又不造成人员的浪费。

难燃型挤塑聚苯板保温层施工

2人（基层处理人员承担）

注：施工人员人数视其实际工程进度作适当调整；上述人员不包括管理人员

4.1组织学习图纸，进行会审

4.1.1通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到标准明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工单位、外墙保温单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。

4.2编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划

4.2.1施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料等按时进场待用。

4.2.3项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。

4.3.1技术准备在工程进场施工前，项目经理组织项目部管理人员、施工班组长认真熟悉有关的技术文件，结合施工现场实际情况，编制切实可行的施工方案、作业指导书，做好技术交底工作，施工方案报批工作。

4.3.2现场准备根据施工现场场地实际情况，合理布置材料堆放区，分区码放。做好施工班组的临时设施、临电、临水安排工作，合理布置配电箱、电缆、输水管道。

4.3.3劳动力组织外墙保温施工班组必须选择业绩好、高素质的专业性施工队伍，并根据工程量及工期要求，合理的组织施工所需用的人员数量，既要保证工程的施工工期，又不造成人员的浪费。

4.4施工前对基层的要求和标准

本标准为企业内部标准，其质量验收依据国家质量验收标准，适用于工业与民用建筑外墙面的装饰工程。

4.4.1施工前的基层验收检查；

4.4.2结构工程全部完成，经有关部门验收达到合格标准。

4.4.3对已完成的墙面做分项的验收检查；

墙体：表面光滑洁净、接槎平整、线脚顺直清晰，含水率<10%，PH<10

阴阳角：光滑、顺直、没有缺楞掉角的现象。

窗、洞、槽：方正、整齐、光滑，所包含的阴阳角顺直。

分格线：宽窄、深度一致均匀，条（缝）平整、光滑、横平竖直、能顺。

外墙门窗安装完成且验收合格。

4.4.4验收墙面时经常出现的问题：

空鼓、开裂现象：是由于抹灰前对基层底部处理不到位，抹灰一次过厚或气温过低造成。

窗台口：窗口不在同一标高，是施工中不拉通线，找平所造成。

墙面接槎明显：原因是由于结构模板施工时误差较大，且抹灰处理不好，造成墙面有严重的接槎现象。

4.4.5基层验收对保温施工的影响：

好的结构基层质量才会有好的保温施工质量，若基层施工不过关，将直接影响保温的施工质量，因此基层验收是保温优质施工的有力保障。如在保温施工前，不做好基层的验收检查，交接时易出现扯皮现象，责任难以划分，影响效果，进而影响整个工程的验收，给工程带来损失。

5.1难燃型挤塑聚苯板薄抹灰系统中采用经过严格耐候性试验的系统材料，系统组成的材料强度高、柔性好，与基层粘结牢固，有效地解决了过去保温层开裂的问题；而且施工方便，特别是特殊部位（边、角、孔洞等）的处理。

5.1.1系统主要材料组成及性能指标

1200x600x20mm

5.1.2界面砂浆性能指标

剪切粘接强度（Mpa）

5.2.3胶粘剂性能指标

（与难燃型挤塑聚苯板）

拉伸粘接强度（与基层）

5.2.3锚栓剂性能指标

单个锚栓抗拉承载力标准值（C25混凝土基层）

单个锚栓对系统传热系数增加值

5.2.4难燃型挤塑聚苯板性能指标

外墙（架空楼板）外保温

（平均温度25℃±2℃）

垂直于板面方向的抗拉强度

湖畔花园商住小区塔机搭设拆除专项施工方案.doc压缩强度（形变10%）

体积吸水率，浸水96h

尺寸稳定性（70℃±2℃下，48h）

5.2.5耐碱玻纤网性能指标

耐碱拉伸断裂强力（经、纬向）

DB3311／T 142-2020 健康单位建设规范.pdf耐碱断裂强度保留率（经、纬向）

5.2.6抹面胶浆性能指示

拉伸粘接强度（与难燃型挤塑聚苯板）