施组设计下载简介：

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330kV变电站电气施工组织设计

某变电站属扩建站，工作区域大部分与现运行变电站基本分开。但在电气安装与原变电站接口部分应严格注意，保证在施工中不影响运行变电站的工作。

1.1.2.1某变电站：为一新建变电站：

最终规模为：4×150MVA主变，电压等级330/132/33kV；每组330kV母线接有1台容量为75Mvar的330kV高压并联电抗器，共2台；2×60MVA主变，电压等级132/33kV。

本期规模为：1×150MVA主变DB34／T 2976-2017标准下载，电压等级330/132/33kV；330kV母线接有1台容量为75Mvar的330kV高压并联电抗器；1×60MVA主变，电压等级132/33kV。4回330kV出线，即（ALIADE）UGwuaJi[NEWHAVEN3.]出线2回，某出线2回。1回132kV出线,即DirectionALIADE出线1回。

1.1.2.2某变电站：为一扩建变电站：

本期扩建1×150MVA主变，电压等级330/132/33kV；扩建1台330kV容量为75Mvar的高压并联电抗器接于330kV母线。330kV某出线2回。132kV扩建1回主变进线间隔，母线扩建一组分段隔离开关。

1.2主要技术设计原则：

电气主接线：330kV采用一个半断路器接线，断路器三列式布置；132kV采用双母线断路器接线（终期一个半断路器接线），断路器三列式布置。

330kV配电装置、132kV配电装置：均采用户外敞开式布置，采用柱式断路器，断路器两侧配电流互感器，母线通流按2500A考虑。

本工程330kV、132kV线路均安装A、C两相阻波器。

电气主接线：330kV采用一个半断路器接线，断路器平环式布置；

①全部合同规定内容中的土建施工、安装、调试、维护、保修、验收、移交、配合整套系统调试和参加联合试运行。

②合同中规定的由总承包方设备、材料的采购、运输及保管。

1.4地质及地形状况:

某330kV变电站址区地形基本平坦，东南高，西北低。粉土和粉质粘土层均可作为天然地基基础持力层。站址区的地下水水位埋深在6m左右。站址地基土无不良地质现象。

某站址站址区地层无软弱土层存在，场地附近无不良地质现象，建筑地段地基稳定，

地下水水位埋深较浅，但属上层滞水，水量不大。所址区土壤电阻率分布较均匀。

1.4.2地形、地貌、气候条件:

本次设计的扩建端，位于原所址围墙的西侧。

某站址区地形基本平坦，地势西北高东南低，平均地面标高在1162.00m左右。

1.5交通、通讯情况:

1.6当地社会环境分析：

本工程地处经济较好的尼日利亚北部地区，当地村庄较多，居民较密，社会治安相对较好。

当地主要是信奉伊斯兰教和基督教。

●本工程属于热带雨林气候。

●本工程附近中砂、碎石资源尚可，可以提供合适的砂、石。

●本工程所在地由于气候条件影响，雨季施工比较困难，要尽可能避开雨季，但由于本工程工期所处时间，部分施工在雨季进行，要做好雨季施工方案的各项准备工作，合理安排各工序的工期，充分考虑不利的因素确保工期进度目标。做好充分的雨季施工准备，配置有效的排水设备和开挖挡土设备。

●尼日利亚由于基础设施比较落后，当地的医疗卫生条件比较差，蚊虫较多，疟疾发病率较高，施工时要配备必要的医疗设备和进行必备的员工医疗培训，配备常用药和抗疟疾药和针剂。当地由于没有自来水处理的条件，土质的渗水率又高，地下水几乎都不能直接食用，生活用水尽可能采用纯净水，或者项目部、施工队进行水处理后食用。

●经现场实地考察某市、某市施工物资基本比较充足，但相对质量较差。

第二章项目施工管理组织机构

2.1项目管理组织结构与职责分工

2.1.1项目管理组织结构

2.1.2职责与分工表2—1

2.组织编制《项目施工组织措施》、《项目管理目标责任书》，明确项目经理及公司各职能部室在本工程中的义务、责任和权利；

3.负责项目经理部的人力、物资、设备等各项施工资源的调配，保障项目实施的需要；保障项目所需资金的落实，对项目部提出的要求，公司及相关部门保证及时解决。

1.是公司法定代表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责合同的全面履行。负责在工程施工中贯彻执行公司的质量、安全及环境管理方针，《质量手册》、《职业安全健康及环境管理手册》及相关程序文件，按照合同规定的承包内容完成项目任务，接受业主单位、咨询工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标；

2.履行《项目管理目标责任书》规定的任务；

3.组织编制并实施《项目施工组织措施》；

4.按照公司的质量、安全及环保管理方针、本项目质量、安全、环保目标及公司质量、安全、环保管理体系文件的要求执行。

5.合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责；

6.负责施工质量监控、安全监察和文明、环保施工的组织管理；

7.掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金；

8.负责落实业主单位、咨询工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行；

9.负责安全、文明施工和环境保护的各项管理工作的落实。处理工程项目竣工后的善后工作。

1．项目总工是本工程的技术总负责人，负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术管理制度实施技术管理工作，负责本工程MSProject软件的管理及应用；

2．负责组织编制本工程质量计划、施工组织设计，工程施工方案、技术及安全文明与环保施工总体措施策划等，并按规定的权限进行审查或批准；

3.参与施工图纸会审，并负责与各部门、单位协调相关工作；

4．负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制；

5．对本工程质量负直接责任，对工程安全负技术责任；

6．对竣工验收资料的及时性、准确性负责。

1．协助总工对工程质量技术工作实施管理，按照咨询工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织并参加施工队和项目部的质量检验；负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施；组织落实项目质量管理工作，保证项目质量管理体系有效运行

2．负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理；负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放；对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工；组织工程竣工资料的整理和移交，督促和指导施工队正确填写各种施工记录表；

3．负责接受并执行咨询工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施；

4．负责向咨询工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收；

5．参加工程材料的进货检验，配合材料专责做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查；

1．负责施工安全管理工作；

2．负责施工人员的安全教育和上岗培训；

3．负责组织工器具和机械设备检验试验；

4．组织落实项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运行；

5．督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格；

6．负责向项目经理提交安全监察工作报告；

7．受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。

1．按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理，负责工程的合同管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计划，配合总包单位进行项目审计和竣工结算工作；

2．根据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用MSProject项目管理软件进行实施记录的收集、分析和整理工作，做好阶段性调整计划；

3．整理和统计总公司和咨询工程师要求的各种报表，按规定时间向业主、咨询工程师和公司本部及时报送。

1．负责按相关质量体系程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度，并实施工地材料及机具设备的管理；

2．根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；

3．根据施工组织设计的工程进度计划和总包单位提供实物的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；

4．负责接收整理材料质量证明、试验报告；

5．负责组织工程材料的采购、加工；

6．负责材料的接收、保管、发放管理工作。

1．协助项目经理办理工地使用权和出入权手续；

2．负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管；

3．负责协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调；

4．负责协助工程技术部门办理相关的竣工资料移交。

1．是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按《施工组织设计》和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；

2．根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务；

3．施工中执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定。

4．负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施；

5．负责施工段内各项目达到工程管理目标。

2．参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。

第三章施工现场总平面布置图

3.1施工平面布置计划：

原则：本着充分结合当地现场条件，合理布置项目部营地、现场施工办公室、工棚、以便于施工和生活，以保证安全为原则。

在施工安装工程中，在两变电站闲置现场分别设置现场材料站，并分别放置两个集装箱，一个作为施工机具存放处，另一个作为现场办公使用，另外两变电站分别各建一个工棚，作为施工库房及加工场地。

3.2生活和施工区域的布置:

项目部营地设在所区外,施工区域设置相应办公室、库房、并在施工现场大门边设值班室一间,严格查验进入施工现场人员的通行证和个人安全防护等。

项目部营地办公区设置

按职责和职能划分设置办公室，主要有项目经理室、项目总工室、综合办公室、会客室、计财办公室、会议室和资料室等，另备一间办公室提供给咨询工程师办公。

项目部人员主要办公地点，办公室内布置各种反映施工情况的图表。

会议室要求宽敞明亮，大型会议桌和若干座椅。配空调设备、多媒体设备。设会标主框架，布置企业文化宣传牌，部分规章制度、主要岗位职责、工程概况、施工进度表等悬挂上墙。

(3)工程信息宣传栏：项目部设置专门工程信息宣传栏，及时宣传工程信息动态等。

生活区与办公区（隔）分离。生活区主要包括居室、餐厅、淋浴室（洗手间）、娱乐室和医务室等。

员工宿舍应有良好的居住条件，保持通风与干净整洁，并有专项管理措施。

餐厅宽敞，餐桌餐椅，干净整洁。厨房卫生、整洁，炊具摆放有序。员工食堂与食品间的设施应符合卫生防疫要求，定期对饮用水及饮食卫生进行检查，预防肠道疾病的发生。同时应严防食物中毒。

健康的娱乐项目，常用文体用具较齐全，设置乒乓球台，备有一定数量的报刊杂志、光盘。并为员工提供较好的淋浴设施及干燥消毒设备等。

3.3道路及各类材料场地布置:

材料及各类物资的运输道路,基本按施工平面布置图设计道路通行,各类场地规整,材料、设备挂牌,并分类堆放整齐。

3.4水、电线路计划及布置:

根据现场实地考察某变电站施工用电计划从33kV变压器低压侧接入，水源从施工区域的现存水塔接入或变电所南面公共水源地接入变电所施工区域，后者相对前者相对费用较大，但水源充足。

根据现场实地考察，某变电站施工用电计划从所内移动变压器低压侧接入，施工水源利用施工内容中水井作为今后施工水源。

整个所区施工用水设立一个较大的集水库,作为集中供水源。每日定量、定次抽水,由此供水源向所区内各施工区域供水。

施工用电线路需架空布置,走向明晰,电源处搭设配电室,设配电屏一面,各区域用电处设配电箱,并砌筑砖台安放固定,并有防雨措施。进出线有明确标示,线路走向整齐、规矩,各电源处设有小心触电等安全警示牌。

A、为减少各种材料、工具的运距,组织现场平面及立体交叉流水作业。施工平面管理由项目经理负责,按划分片区由各施工队包干管理。

B、现场施工道路需压实平整,以便运输。

C、现场主要入口处设置出入制度、施工现场管理条例、工程简介、施工现场平面图、组织机构网络图，安全管理制度等。

D、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。

E、切实执行《现场文明施工管理实施细则》,由项目经理牵头，定期检查评比。

F、施工现场的水准点、坐标点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志,并加以保护。任何人不得损坏、移动。

G、各班组应在划定的平面范围内使用场地,并遵守施工现场管理条列。

H、现场门卫，有维护施工现场材、物和治安保卫的责任。

3.7工地管理方案与制度:

3.7.1工地管理目标:

塑造国电华北电力工程有限公司在尼日利亚电力市场的安全品牌形象，全面提高公司在国际电力总承包工程中的安全文明施工水平，本项目将全面遵循《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的要求，加强安全文明施工与环境保护管理工作，对本工程的安全文明施工总体措施进行精心的二次策划，确保实现：“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”。营造本工程安全文明施工的良好氛围。

项目部和施工队的现场布置

应在现场入口的醒目位置公开下列内容：

④安全无重大事故计时牌；

⑤安全生产、文明施工牌；

⑦项目部施工队组织结构及主要管理人员名单图；

①项目经理部应严格按照审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定位置布置现场。

②施工物、料、器具除应按施工平面图指定位置就位布置外尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并码放整齐，限宽限高，规格分类，挂牌标识等管理标准。

项目经理部、施工队应根据《环境管理系列标准》（GB/T24000－ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。

2、必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。

3.7.4卫生防疫及其他事项:

2、项目部定期对现场管理进行考核。

3、现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。

1、安全防卫管理制度；

2、工程安全管理制度；

3、工地出入管理制度；

4、环境卫生管理制度；

6、周围及近邻环境保护的附加规则。

4.1.1施工技术资料准备:

a、做好图纸会审，会审由项目总工组织有关人员参加。

b、针对本工程的施工重点和难点，对参与项目实际过程控制的有关人员进行技术培训。

c、分部工程开工前应完成以下工作：

(1)、技术交底、技术资料编制。

(2)、施工人员的技术培训和考核。

(3)、施工人员的安全培训和考核。

d、技术资料编制计划表

2009年5月10日前

2009年5月10日前

2009年7月25日前

2009年5月25日前

2009年5月25日前

2009年7月25日前

2009年6月25日前

2009年6月25日前

2009年6月25日前

2009年7月25日前

2009年7月25日前

2009年7月25日前

2009年4月25日前

2009年4月20日前

A、本工程材料供应计划，必须满足工程进度的要求提前准备。

B、调查材料的生产地点，运输渠道、检验材料质量、比较价格，确定进货厂家。

C、所有进场材料必须有合格证和试验报告。

D、周转性材料必须满足变电站施工进度的要求。

4.1.3现场网络、通讯:

4.1.4施工场地准备:

落实水源、电源、道路等工作，以保证工程能按时、顺利进行。施工及生活临时用电的电源采用电缆敷设至施工及生活区域。

4.1.5施工机械配置原则：

A、为加快施工进度，提高施工质量，使用性能优良的施工机械进入施工现场。

B、所有大型机械设备进场前都应进行相应的检测，保证施工安全。

C、加大科技投入，引进新仪器、新设备、新工艺。目前计划投入本工程的施工机械、试验仪器完全满足工程施工要求。

4.1.6施工力量配置:

2、本工程对劳动优化组合，实行管理层与劳务层的分离，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任制和按劳分配制度体系。

3、建立工程项目管理体制，实行独立核算体制，加强成本控制。

4、项目施工采用先进、适用的施工技术与方法，运用先进的MSPROJECT项目管理软件，确保进度计划有效控制。

5、技术力量的安排：以项目总工为首的技术管理人员CECS 556-2018-T标准下载，根据施工横道图和网络图，对工作量经过更加细致周密的量化后付，做好施工计划，对人员、工器具等合理化安排，流水化作业以确保工程保质保量、优质高效地完成。

6、作业队伍及管理人员在上岗前，完成岗位职责教育，安全、技术培训考核。

7、根据工程工期特点和我公司的技术装备,劳动力资源状况,在科学合理地使用各类资源的基础上,根据工程量、资源配置本着资源优化的原则，进行劳动力得计划，详见下表。

4.1.7生活及后勤准备:

◆为确保职工有一个良好的工作环境，开工生活营地建设完毕。施工区的临时设施在材料进场前建设完毕。

◆生活用具完全自备，自己办食堂，配备国内厨师，保证职工随时吃到可口饭菜CJT241-2007 饮用净水水表，尽可能的化解由于地理气候条件造成的不利因素；