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经济区后潮沟河治理工程施工组织设计

工程名称：经济区后潮沟河治理工程

要求工期：2010年2月5日开工,2010年3月15日竣工

营口北海新经济区后潮沟河治理工程三标段主要工程量表

SH／T 3207-2019 石油化工工程安全标志.pdf500101003001

河道清淤运距2.5km以内

第二章  施工组织编制原则

一、施工组织编制总体原则

根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验的基础上按以下原则进行规划：

1．施工设施布置满足生产进度要求，施工手段保证各施工项目按计划进行，施工进度满足控制性工期要求。施工布置在满足施工要求的前提下，做到简单实用，布置力求紧凑合理、管理集中、调度灵活、运行方便、安全可靠。

2．以招标文件控制进度及节点目标，综合考虑机械设备施工能力及进场时间等施工因素，按均衡、平稳的施工原则进行施工计划编制；

3．紧紧围绕施工关键线路组织施工，同时做好围堰、排水等的交叉施工，确保各个关键施工节点形象和工期如期完成。

4．在现有施工道路的基础上，布置场内交通道路满足施工的需要，路面宽度满足施工车辆的通行强度需要，并考虑便于其他标段使用。供排水布置合理全面，确保不影响其它标段施工。

5．施工资源（包括人员、设备、材料）充足配置并考虑周转及更新，施工周转材料要能满足多次高强度施工。

6．施工中在组织好正常作业的同时，注重夜间施工，保证施工顺利进行。

二、施工组织的基本管理对策

2．委派施工经验丰富的施工队伍担任本工程的施工，项目经理负责项目的管理与实施，我公司还将给于项目足够的流动资金，保证按期开工及工程的顺利实施。

3．预先研究工程施工程序，细分施工进度计划，合理调配施工设备、人员参与其它标段的协调工作。

4．制定项目管理制度和实施细则，使项目管理正规划、规范化。

本工程质量保证达到工程质量一次验收合格标准。

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本项部的根本宗旨；“提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求”是本项目部的质量方针。

2、工期目标：计划施工工期于2010年2月5日开工，竣工日期为2010年3月15日，总工期39日历天。

在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，年重伤事故率控制在0.3‰内。年一般事故率控制在4‰以内。重大机械事故为0%，机械设备年事故率控制在4‰内的安全目标。

本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。

4、文明施工与环保目标

在本工程施工期间，在施工现场将做到工完料尽场地清，保持施工现场整洁、美观。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。设置专职人员和专业队伍负责本标段的文明施工工作，不留死角、漏洞。项目部将不定期对本标段范围内的文明施工进行检查，奖优罚差，使文明施工在良好的环境内实施。正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，使本标段的文明施工在工程建设中树立精品品牌，争创“A级样板工区”和“文明施工工地”。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。

1、按标书要求，以最快的速度进入工地，完成资源的合理配置，尽早开工。

2、建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织机构，制定严格管理制度，保证各项目标实现。

3、合理配置各种资源，保证节点工期。

4、以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程质量最优。

5、建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为施工组织设计的重要组成部份，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。

6、我们将严格履行合同，尊重业主，服从监理，配合设计，协调地方关系共同完成本工程建设任务。

五、与业主、监理工程师、设计、物资供应单位的关系协调

在本合同实施过程中，项目部一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，注意与其它兄弟单位的施工组织协调，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我项目部良好的精神风貌，密切配合，优质高效的完成本工程建设。

1．与业主、监理单位的协调

⑴严格履行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标按合同要求实现。我们将在整个项目部范围内协调施工资源，科学合理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。

⑵在本合同实施中，按合同规范及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。

⑶严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面形式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。

⑷积极主动配合监理工程师对安全、质量及文明施工的检查工作，工程实施前与监理工程师建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件。提前向监理报告需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。

⑸坚决贯彻执行业主和监理工程师的指令，不给业主和监理出难题。

⑹认真执行业主工程管理规定，服从枢纽建设总体安排。

认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计中准确、全面的贯彻设计思想。严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工。

施工总平面布置包含生产、生活用房的布置，根据地形条件、交通现状、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑，其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、停车场、排水系统布置。

项目部和工区人员生活区布置在施工营地内。高峰期施工人数较多，为考虑地方关系，临时人员如民工一般从当地群众中雇用一部分。计划搭设职工宿舍、办公室、食堂、仓库、机修间及其它用房。位置主要考虑生活及施工方便。另外在附近地区租用部分民房，供部分机械操作工居住。

统一规范，做到平整、顺直。工程施工期间，施工便道要严格布置，禁止机车乱走，并与原有道路相衔接。

在营区设置一个停车场，位置在营区内，总面积为2000m2。

本工程施工机械用水等，拟直接用水泵从井中抽取。

本工程施工用及照明用电由两台发电机提供。

七、施工总体平面布置图

施工布置详见附图《施工总体平面布置图》。

第三章  施工组织总体规则

下表是管理组织机构主要职责分配表。

管理组织机构主要职责分配表

1、建立健全各级管理组织，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系。

2、建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度。

3、现场实施项目管理，并保证安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成。

4、现场建立与业主、监理、设代等方面的联系，保持管理信息畅通。

5、统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配。

生产计划安排、实施；施工资源调配、指挥、协调；协助施工局局长进行生产管理决策。

网络进度安排；施工方案编制；小型项目设计；测量；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导，与设计、监理沟通。

安全、环保、文明施工现场管理，与监理、设计沟通。

质量管理的具体执行部门，负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。

负责工程统计与预、决算以及工程合同管理。

物资采购、检验、管理；设备技术管理；物资、设备协调。

财务管理、成本核算、资金管理。

人事、后勤、党政工团等。

负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。

2、先遣人员、设备进场

为确保本工程按期、高效、优质完成，我公司将充分发扬能打硬仗的精神，发挥自身的科学管理和技术优势，结合类似工程的成功经验，配备强有力的施工管理班子，并组织项目经理部的人员迅速到位，调配工程技术科、质量检验科、物资设备科、综合办公室和机械施工处的各类作业人员及时进驻。首先组织测放技术人员3名进驻工地开展工作，后勤管理则带15人左右的临时房屋搭设队伍施工，并在5天内完成办公室、宿舍、仓库、油库、值班房等的搭设工作，解决全部管理人员及机械操作人员的住宿生活问题；项目部安排5台左右的10吨运输车辆组织施工机械的进场，保证在施工合同签署后所有施工机械全部到场。

及时组织调遣技术人员和施工设备进场，立即开展工作，此阶段工作的主要内容是和建设单位及监理单位联系，获得征地使用范围等现场资料的图纸，开始下列工作。

为正确领会设计意图，进一步熟悉设计内容，减少图中的差错，以确保工程质量是开展图纸会审的目的。已会审确认无误的图纸，由会审单位加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使用，“图章”中要注明会审单位及会审负责人。

在严格遵守基本建设程序，国家及地方的技术法规，公司各项规章制度的前提下，对本工程的施工进行全面策划，明确分部和单元工程的质量目标及要求，细化质量控制点的设置方案。

为使项目施工处于可控制状态，使项目质量计划得到有效实施，我们将积极采用先进施工技术和新工艺，做好劳动力、材料、机械设备调度平衡计划，根据当地气候条件和工程特点及施工进度要求，修订针对性强、切实可行的施工方案，包括预防性措施。

对照招标文件所列的各类技术标准和规范目录，向公司技术资料室开具领用申请单，在领取技术资料后，项目部还要根据公司质量体系程序文件规定，逐份予以确认，以确保与质量体系相关的场所，都能使用该技术资料的有效版本，防止误用或错用无效的或作废的技术文件。

根据监理单位提交的基准点、基准线和水准点及其书面资料，以及国家测绘标准和本工程精度要求，测设自己的施工控制网，并能满足在施工过程中所要进行的平面和高程控制测量、施工现场地形测量和施工监测测量以及竣工控制等，施工控制网资料须在开工日前3天内提交监理单位审批。

第四章  主要施工方案及关键性技术措施

（1）我公司在收到经监理工程师签署的施工图纸和施工范围内的等级平面控制点和高程控制点的基本数据后，首先对数据进行复测验算，在确认数据准确无误后使用，否则以书面形式报告监理工程师共同进行核实，核实后的数据由监理工程师重新以书面形式提供。

（2）在熟悉现场的基础上组织测放小组踏勘现场，布置平面控制网，并绘制测量放样图，将工程开挖和填筑位置标注在网络坐标图中，并将测放计划上报监理工程师批准，网络控制点布置在容易进入，不易破坏的位置，控制点应有醒目标志。控制点选择在河两岸项目区外侧，拟按图纸坐标点米间隔布置。

（3）核验仪器，为确保仪器性能与精度，虽然我公司仪器在进场前已经过专业检定部门检定合格，但到现场仍需进行仪器常规校验。

（1）根据规范要求对已布设的控制线进行闭合测量，我公司采用全站仪测量，测量中，在测站即时计算测角中误差、归零差等，当满足要求后再进行下一站测量。

（2）外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差等符合要求后进行平差计算，整理成果表报监理工程师复核批准。

（3）如闭合差不符合要求时，重测或局部检查，直至精度完全满足要求。

（1）做好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据事先进行内业计算。

（2）以导线控制点为测站，用极坐标法测定待测点，测定后需进行校核，以防出错，其精度相对于基本控制点允许误差±30mm～50mm。

（1）根据监理工程师提供的高程资料，选择一至二个点参于场内控制点的闭合，施测的精度必须完全吻合控制点的基本数据和测量规范的要求。

（2）每测站及时计算误差及前后视距，当满足要求后再进行下一站测量。

（3）测量完毕进行闭合计算，合格后进行平差计算，并汇成成果表报监理工程师复测审核。

（4）测量记录用专门的记录薄，所有记录要准确规范，不得随意涂改。

（1）施工前，对原施工图断面进行复测校核，对地形复杂或变化较大处需进行加测或补测。

（2）测量时可将高程由控制桩引至断面桩，用两部仪器（水准仪）测量，一部测高程，一部读视距，亦可采用全站仪读视距。

（3）当测量成果与施工图相近时，可按原组织设计组织施工，当相差较大（大于5%）并经监理工程师认可时须重新编制施工组织设计，待其上报监理工程师审核批准后实施。

（1）工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。

（2）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须按前面所述方法重新施测。

（3）根据控制桩施测，并在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即，室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。

（4）根据规范及标书要求，检查超高、轴线偏移、坡度情况、河道河底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。

（5）用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，并测堤身、潮沟纵断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程实现设计意图的程度。

（6）地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。

（7）所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。

（8）应该归档的竣工资料，包括下列内容：

1） 施工控制网（平面的、高程的）成果；

2） 实测全部新面貌的地形图

根据设计要求和我公司长期土方工程施工的经验，本工程土方开挖主要选用1.0M3挖掘机配合2.5M3～3.0M3拖式铲运机开挖，开挖时河坡、河底一次到位成型。

首先先做围堰，然后将河中围堰中积水排除，用铲运机清除其表层的杂土后（淤泥用泥浆泵清除），进行开挖河道，用挖掘机在设计位置开挖降水龙沟。施工时，铲运机先从龙沟边缘开挖，使整个开挖面形成一个倒向龙沟的坡面，以利雨水、渗水及时流向龙沟排水，保证雨后及时复工。龙沟开挖的土方应堆放在离沟边缘1m以外的地方，保证龙沟弃土不掉进龙沟，不堵塞龙沟。冻土层开挖时直接用自卸汽车运至业主指定地点，淤泥直接推至边坡1米以外堆放，用机械摊平，晒干后铲运至弃土区。

（1）河道开挖前3天，利用手土钻对土层的分布，进行复查，根据复查的成果，对标段内的土方重新进行平衡，对土方总量予以计算并将复测和计算的结果报监理工程师审核。

（2）施工时，河底高程和河底宽度应达到设计要求，河道开挖的边坡应平整、稳定，河口线、坡脚线应整齐顺直，河底应平整。具体的质量检查内容和质量标准如下。

①河道中心线 不大于20.0cm 顺河线200～500m 每隔50～100m测一点 用经纬仪测量

②河道底宽 +30.0cm平均值不小于设计底宽 顺河线200～500m 每隔50～100m测一处 用经纬仪测量

③河底高程 不大于+5.0cm平均值不高于设计高程 每隔50～100m 沿垂直河线测4～5点 用水准仪测量

④河坡坡比 偏差范围为1：n+0.05（n为设计坡比） 200～500m范围内 每岸顺河线检测4～5处 用水准仪或坡度尺测量

（3）选派技术高超的操作工开挖边坡，操作前，对操作人员进行技术交底，测放人员现场指挥，随时测放，以防河道超挖和欠挖。

（4）经自检，其开挖后的河道中心线、河道底宽、河底高程、河坡坡比要达到设计要求，不允许出现局部凹凸不平现象。

（5)弃土的堆置:河道开挖土方全部弃至弃土区，施工时按土方平衡的成果进行堆弃，每层堆弃堆高不超过40cm，由铲运机自碾，使堆面、坡面平整，无界沟和沉陷坑，弃土区顶面做成比降为1%的坡，迎水侧低于背水侧。

第五章  施工进度计划安排

1、编制总进度计划所遵循的原则

（1）在合同规定的工期内完成全部工程项目，编制施工总进度计划必须遵循施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用现代管理方法，科学地安排施工机械和设备，保持全工期施工的均衡和连续性。

（2）提高项目机械化施工程度，不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。

（3）努力采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保不返工，确保安全施工。

2、控制工程进度关键节点的安排

开工前用3天的时间内完成机构筹建并进入施工阶段。整个工程实施计划设立三个节点工期，第一阶段：（2010年2月5日～2010年2月13日前）施工准备阶段，项目部架设水泵抽积水，在抽水过程中，组织机械进行清基、清表，用泥浆泵对圩堤堤基沟塘进行清淤；第二阶段：（2010年2月16日～2010年3月5日前）河道整体施工阶段，主要安排采用挖掘机配汽车进行土方开挖，铲运机铲运施工等工作，并将余土弃于堆土区。第三阶段（2010年3月6日～2010年3月15日前）进行工程扫尾工作，然后进行工场清理，交付最后验收。

3、根据上述施工方法和各阶段工期的要求，总体施工设计安排如下：

本工程施工期总日历天为39天，因为赶上春节有效工期为34日历天，按我公司施工资源状态，铲运机、推土机、自卸汽车的出勤率为80%，平均铲运机日工作台班为3个，平均自卸汽车日工作台班为3个，挖掘机出勤率按95%，工作台班为3个计算，各阶段生产强度如下：

第一阶段 ：围堰、抽水、树根挖除、清淤、施工场地平整等工程：需铲运机、推土机工作台班420个。

第二阶段：土方开挖及弃土，需铲运机工作台班285个，推土机工作台班570个，挖掘机工作台班1140个，自卸汽车工作台班1710个。

第三阶段：扫尾工程计划配置5台铲运机、10台推土机，能够满足施工节点工期的要求。

具体详见施工进度计划表。

4、主要机具、设备需用量计划

投入本项目施工的机械、设备计划，按照工程工期要求，工程特点以及施工方法等编制。详见下表：

企业计划投入的主要机械设备一览表

5、机具设备、材料运输计划

机具设备；本工程主要施工设备为铲运机、挖掘机、推土机、自卸汽车等计划能满足本标的土方及其它施工设备配置需要，从陆路运输到工地。施工所需的油料、材料运输从临时便道进入本标段施工区。

1、根据招标文件规定的工期要求，为对施工项目总进度实施重点控制，使制订计划、实施、检查、比较、分析，确定调整措施，修订计划形成闭合回路，必须利用网络计划技术原理编制总进度计划表；实际施工中，还需要根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

2、对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提，加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。

（1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据工期和工作量进行，配足劳动力和机械设备，连续施工，保证阶段目标的实现。施工中的劳动力关键在使用，使用中的关键在于提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。

（2）切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要，施工中的材料可分为主要材料、辅助材料、周转材料和其它材料等等。按照监理工程师批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据工期作业计划，备足各种材料。

（3）施工机械设备除按机械需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修，确保机械设备始终处于良好的工作状态，使工程的总体进度得到保证。

3、组织措施：落实各层管理进度控制人员具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照招标文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。

4、技术措施：主要是采取加快施工的技术方案。如切实可行的施工措施等等。

5、经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况，质量情况，安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。

7、抢工措施：本工程工期短任务重，情况复杂，如遇到地方群众阻工或连续雨雪天气，一旦工程进度受影响滞后。我公司将额外增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工。

第六章施工质量保证措施

我公司将采取强化质量素质提升、质量管理预警、工艺明白卡等多种质量管理制度。在质控中将质控重心前移，重视事前控制，建立预控预防措施；以过程控制为中心，坚持执行工序验收程序，强化现场质量管理，推进施工质量持续改进；严格执行成果检查程序，执行快速反应机制、及时总结改进。同时深入开展技术革新活动，保证工程质量达标创优。

严格按照合同的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，做好详细的质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交监理单位审查。

为监理单位的质量检查和检验提供一切方便。

为业主单位进行复检提供检测、验证的必要条件。

一、本标段工程的质量方针、目标

本标段工程的质量方针为：科学管理，过程受控，精心施工，质量一流。

质量目标为：整体工程质量达到优良等级，杜绝质量事故；建精品工程，树品牌形象。为实现质量目标，项目部将遵守、执行发包人和监理人的质量管理文件，并制定工程质量控制指标。

施工中我们将按照“目标在我心中，质量在我手中”的管理理念，动员全体员工实行全员、全过程质量管理，并将管理制度化、程序化、文字化。并从细化工作中的每一个环节入手，规范管理程序，切实提高施工局的施工质量水平。

在质控中将前移质控重心，重视事前控制，建立预控预防措施；以过程控制为中心，坚持执行工序验收程序，将施工中存在的问题在施工期间进行纠改；积极开展事后控制，认真开展施工后的检查总结。

二、质量管理机构及主要职责

根据本工程的特点，结合ISO9001：2000质量管理体系标准，参照合同文件及相关资料，项目部将建立合理的质量管理组织机构。

⑶负责审定本工程质量保证计划，并组织实施和检查。

⑸建立建全本工程质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，合理进行所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态。

⑹组织所属各职能部门、施工队（厂）严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。

⑺对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。

⑻审批本工程的工程质量统计报表，质量事故报告并按规定上报。

⑼督促、检查本工程的质量记录收集、整理、编目、保管工作。

⑽按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸资料，为竣工验收做好基础工作。

⑴项目部副经理协助经理进行质量管理工作，完善质量管理机制，对分管范围内的工程质量负责。

⑵就机构设置、资源配置等主要问题向经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客的要求。

⑶项目经理不在时，在项目经理的授权下暂时代行使项目经理权利。

⑴协助项目经理制定质量方针、目标并组织实施。

⑵组织编制工程质量手册，并保证质量体系在工程上的实施、完善。

⑷组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书等技术文件，负责督促检查和落实。

⑹协助质量总工程师组织内部质量检查、验收及竣工资料的整理、汇编和移交工作。处理重大质量问题和质量事故。

⑺负责重大不合格品处理的审批，负责采取纠正和预防措施的协调工作。

⑵听取质量管理部门关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。

⑶组织质量总结分析会和工程质量报告。

⑷负责组织质量事故调查、分析处理，同设计、建设、监理单位研究处理措施。

⑸协助项目经理做好工程竣工验收移交的准备工作。

⑴调度室是生产综合协调管理部门，督促落实施工生产计划，检查工程项目的完成情况。

⑵监督检查生产计划执行情况，在确保质量前提下，审核计划的完成情况。

⑶在确保质量前提下，组织均衡生产。

⑷在施工过程中，如不能保证工程质量，应责令施工单位停工，待有保证质量措施后方可恢复生产。

⑸负责对工程的生产调度管理，对工程生产活动负责。

⑴认真进行施工图纸会审，发现施工图中存在问题或图纸中与实际情况有矛盾时，应及时向设计部门提出。

⑵按国家、行业施工规范、设计文件作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。

⑶负责编制施工组织设计及质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。

⑷出现质量问题，及时向质量总工程师汇报，并与监理、设计单位研究确定处理方案。

⑸在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好技术保密工作。负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据。

⑹会同综合部门对本单位各工种的职工进行技术培训工作。

⑴负责本工程承建的工程所需的物资采购、验收、保管、发放工作。

⑵编制供货方名单。并对其质量保证能力进行考核、验证工作，负责物资订货合同中质量条款的签署。对造成订货差错负责。

⑶提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和使用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管保证全部资料的可追溯性。

⑷对运输、保管过程中易变质的材料及无出厂检验资料的原材料，在交付使用前应取样送试验部门，鉴定其质量情况。对重要物资除验收时具有规格、品种、数量及出厂检验、试验报告外，应按规定要求送检样品进行试验，以验证其质量可靠性。

⑸负责编制年度的物资采购计划并报各级有关部门。

⑹贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及施工局设备管理办法及规定机电安装工程质量控制要点，从原材料进场到调试验收全过 130页.pdf，做好本单位设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发挥各种设备的效率。

⑺对本工程设备分承包方质量保证能力进行考核、验证工作，并将合格分承包方名单交质量管理部门进行审批。负责设备订货质量条款的签署会签工作。

⑻负责编制本工程的设备采购计划，建立建全本工程设备台账，掌握各种设备的技术状况，负责填报有关规定的上报报表。负责采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作。

⑼收集、整理、保管本工程设备有关的技术资料。并负责对本工程的设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。

⑵贯彻国家有关质量方针政策和施工局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动山西某连接线施工组织设计，提高本工程全体职工质量意识。

⑶负责编制本单位工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况。审批本工程合格分承包方名单，并报监理单位备案。