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技开发区市民服务中心综合楼工程施工组织设计

2、工程施工组织的指导思想 6

3、重点分部分项工程划分 6

3.1重点分项工程 6

4.1组织流水施工的原则 7

T／CSF 009-2019 竹木复合集装箱底板.pdf4.2总体施工流程确定 8

4.3主要施工方法的确定 8

4.4主要机械、设备的确定 9

5、组织机构设置 10

5.1施工/项目管理组织结构 10

5.2施工/项目管理组织形式 11

5.3对总包经理部的授权及各主要管理人员的职责 12

6.3物资条件准备 22

6.4劳动力准备 22

四、施工总平面布置 23

1、施工平面布置的原则 23

2、施工总平面布置的内容 23

2.1办公区布置 23

2.2生活区布置 23

2.3生产区布置 23

2.4施工场地临时设施布置 24

2.5主要施工机具布置 24

2.6施工现场消防设施布置 24

2.7现场给排水布置 24

2.8施工用电布置 25

2.9通讯线路布置 25

2.10施工道路布置 25

3、CI形象布置 25

4、施工总平面的管理措施 26

五、施工总进度控制计划 27

1、工期目标的分析、测算及确定 27

3、施工总进度计划 27

4、准备工作进度计划 27

4.1必要的内业准备 27

4.2必须的外业准备 28

5、进度控制的方法 29

6、保证工期目标实现的措施 29

6.1组织保障措施 29

6.2合同保障措施 30

6.3经济保障措施 30

6.4技术保障措施 31

六、主要分部分项工程施工方法 32

1、主要分部分项工程施工的指导原则 32

2、建筑物的平面测量、定位及轴线控制 32

2.1基点、线交接 33

2.2平面轴线定位及竖向高程控制网的建立 33

2.3建筑物轴线控制网的建立及引测 33

2.4建筑物的竖向测量及垂直度控制、楼层标高控制 33

2.6测量成果及精度要求 34

4、预制管桩基础工程 36

4.5应注意的质量问题 40

5.2土方开挖顺序方向和方法 40

6、基础结构工程 41

6.1地下室底板施工 42

6.2地下室剪力墙施工 45

6.3地下室顶板施工 46

7、主体结构工程 46

7.3混凝土工程 52

7.4混凝土结构工程施工的要点 53

7.5钢结构工程 55

8、垂直运输及安全设施方案 64

8.1塔吊搭设方案 65

8.2室外电梯安装 66

8.3脚手架搭拆施工方案 66

8.4通道口安全隔离设置 68

8.5“三宝四口”防护 68

9.1防水卷材施工 69

9.2现浇细石混凝土防水层施工 71

10、室内装饰装修工程 71

10.1内墙装修 72

10.2顶棚吊顶施工 73

10.3油漆工程 75

10.4地板砖地面 75

10.5花岗石地面 76

10.6门窗工程 78

10.7涂料工程 82

10.8内墙干挂石材 82

11、外装饰工程 84

11.1玻璃幕墙工程 84

12、给排水工程 93

12.2施工方法 94

12.3操作规程及技术措施 94

12.4材料要求 97

12.5安全措施 97

13.1施工部署 97

13.2分项工程的主要技术措施 98

七、施工质量控制计划 104

1、工程质量创优目标 104

2、建立质量保证体系 104

3、编制项目质量计划 106

4、准备阶段的质量控制 107

5、施工阶段的质量控制 107

5.1技术控制 107

5.2工程测量控制 107

5.3材料质量控制 108

5.4机械设备的质量控制 108

5.5计量控制 108

5.6工序质量控制 108

5.7工程变更控制 109

5.8成品保护 109

5.9收集整理施工资料 109

6、竣工验收阶段的质量控制 115

7、质量持续改进 115

7.1不合格控制 115

7.2纠正措施控制 115

7.3预防措施控制 116

8、工程回访与保修 116

8.1工程回访 116

8.2工程保修 116

9、质量计划的检查、验证 116

10、预防质量通病措施 116

10.1卫生间渗漏质量通病防治措施 116

10.2主体结构质量通病防治措施 117

10.3电气安装工程质量通病防治措施 117

八、安全及文明施工、环境保护措施 120

1安全施工保证措施 120

1.1建立安全生产保证体系 120

1.2编制安全保证计划 120

1.3安全保证计划实施 121

1.4安全生产动态管理 124

2、文明施工措施 125

2.1建立文明施工保证体系 125

2.2健全管理资料 125

2.3现场“五化”管理措施 125

3、环境保护措施 127

3.1防止扰民措施 127

3.2防止大气污染措施 127

3.3防止水污染措施 128

九、信息管理及组织协调 129

1、信息管理工作 129

1.1项目信息化工作的设想 129

1.2项目信息化工作的内容 129

1.3信息化工作在项目管理中应起到的最大作用 130

1.4信息传递的途径及内容 130

2、组织协调工作 131

3、安装工程中的相互配合（协调）工作 131

3.1安装与土建或土建与安装的配合 131

3.2安装各工种间的配合 132

3.3安装与业主的配合 132

十、季节性施工管理措施 133

1、雨季施工措施 133

1.1准备工作 133

1.2施工现场排水、及材料、设备的防护措施 133

1.3：主要分项工程施工雨季质量保证措施 134

2、夏季施工措施 135

3、冬季施工措施 135

十一、四新技术及降低成本措施 137

1.1计算机辅助管理技术 137

1.2新型钢筋连接技术 137

1.3新型大体积混凝土测温技术 137

1.4胶合板模板施工技术 138

1.5新型防水材料应用 138

11.2降低成本的技术措施 138

本工程为营口经济技术开发区市民服务中心综合楼，建设地点为营口经济技术开发区平安东路东侧、日月大道北、海月路南。

建筑规模：总建筑面积38848平方米，

建筑层数：主体建筑为9层，地下1层

建设工计划2009年8月6日开工，2010年10月30日全部

工程竣工，而施工期间将经历雨季、夏季、冬季等影响施工的时令节气，在人员组织方面应重点安排。

2、工程施工组织的指导思想

以“高目标”、“高起点”、“高水准”进行本工程的施工

总承包管理和组织实施；

按照目标决定组织的原则，精心设置（建立）精干、高效、

政令和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各组成人员；

围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，

根据上述原则和施工合同、设计图纸、国家现行建筑规范、

标准，以及长营口市的有关规定编制本施工组织设计；

为切实保证各项控制目标的实现，我单位将充分调集单位内

各方面的力量，全力为业主的工程建设项目服务。

3、重点分部分项工程划分

根据上述分析和部署，对照所承建过类似工程的特点，将本项目的下列分部分项工程列为重点，在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予着重考虑。

桩基础工程：管桩基础施工；

模板工程：基础、主体框架等工程的模板系统；

钢筋工程：工程的钢筋制作和绑扎，钢筋连接、框架节点核

混凝土工程：商品混凝土浇筑；

装饰工程：外墙玻璃幕墙及外墙面砖的质量控制；

钢结构工程：钢结构网架施工质量控制；

屋面、卫生间防水工程；

在分项工程中地下防水混凝土和外防水工序，必须给予重点保证：

地下室防水混凝土：主要指地下结构的底板和墙板的混凝土

振捣密实，施工缝的处理等；

地下室外防水：主要是指地下室外墙防水的施工质量，节点

玻璃幕墙和干挂石材材料及墙体节点的施工控制。

4.1组织流水施工的原则

分区段组织人力、物力、财力，实施平行流水作业；

按照“先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修”

各工序有序联结，保证各专业按总进度控制要求完工并交付

各工区、各施工段中各楼层、各主要工序尽量按照等节拍、

等流水步距的原则组织流水施工；

在保持各工区、各施工段相对独立的前提下，统一调动整个

现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；

在保持各区、各施工段机械设备相对独立性条件下，统一调

动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，尤其是塔吊等动态垂直运输工具和混凝土运输车、混凝土输送泵等混凝土施工设备，充分利用物质资源；

门窗、玻璃幕、石材等工厂制作材料构件与现场施工同步进

行，并确保现场施工进度的需求；

对业主指定分包的独立项目，其质量、工期应纳入总计划管

4.2总体施工流程确定

总体流程按照以下顺序：

场平定位(基坑井点降水(管桩施工(基础土方开挖(基础垫层(地下室结构施工(土方回填(上部主体结构施工(屋面施工(室内外装饰、专业安装施工(室外管网及场地硬化(收尾、竣工。

4.3主要施工方法的确定

土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。按此原则选定其主要的施工方法为：

采用激光铅垂仪、激光经纬仪与50m钢尺综合测控技术控制平面轴线，运用激光水准仪、50m钢尺控制楼层标高。

土方开挖采用机械开挖、运输，辅以人工配合，以便于尽快完成场地平整工作，为后续工作提供工作面。而基槽（基坑）开挖采用机械作业，人工配合的方法。室内、外回填采用机械回填，人工分层碾压夯实。

采用各区分区制作，现场绑扎、焊接或机械连接。现场的竖向钢筋对ø≥16mm的部分钢筋连接采用电渣压力焊方法，对于水平钢筋ø≥20mm的部分钢筋连接采用滚压直螺纹连接技术。

采用双面覆膜竹胶合板；

框架剪力墙、柱采用高强覆塑竹夹板制作模板，以达到清水混凝土效果；

楼板底模及梁，采用木支撑体系+双面覆膜竹胶合板制作成模板，梁柱采用对拉螺杆加固。

采用商品混凝土，现场砼浇注采用混凝土布料车,布置固定式混凝土输送泵并以塔吊配合的浇筑方法。

采用外挑双排扣件式钢管外脚手架。

垂直运输及楼层水平运输

垂直运输采用塔吊及室外双笼电梯、物料提升机作为垂直运输，楼层水平运输采用手推车，地面水平运输在塔吊回转半径以外的部分采用机动翻斗车。

采用计算机辅助管理的现代化办公技术。整个现场均采用无线电对讲机遥控指挥系统。

4.4主要机械、设备的确定

土方开挖选用反铲挖掘机，共选用2台挖掘机；

土方运输采用15t以上自卸车共8台；

常规切断机、弯曲机、电焊机、电渣压力焊机、钢筋剥肋直螺纹机等；

汽车混凝土输送泵、布料机、固定式混凝土输送泵等；

QTZ40塔式起重机2台，室外双笼电梯2部，室外物料提升机2部，水平运输机械机动翻斗车2台；手推车20辆。

电脑（操作系统windowsXP）、带传真、复印机（可以复印A3图纸）、无线对讲机等现代化办公设备；

采用常规机械。详见附表1。

5.1施工/项目管理组织结构

施工现场总包经理部的项目管理机构详见项目管理组织结构图。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。

公司总部与项目部之间采用现代化通讯手段连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。

5.2施工/项目管理组织形式

鉴于本工程的规模和体量，以及上述组织机构的设置情况，和单位总部对现场（项目）的控制情况，为保证项目每一具体过程的控制能够准确、及时、得当，确定本项目的组织管理形式为：矩阵式管理。其具体方式详见下图

5.3对总包经理部的授权及各主要管理人员的职责

1）总部对项目经理部的授权范围

代表企业法人全面履行乙方的合同责任；

对企业内部调入工地的各管理人员、操作人员全权管理；

对调入工地的机械、设备的全权管理；

代表企业法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等方面的紧急事务；

NBT42143-2018功率优化器企业法人委托的其它责任。

2）项目各主要管理人员的工作职责

项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项

目的日常工作，负责项目的合同实施，工程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；

牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、监理、设

河南省干线公路桥梁改造项目某桥(实施)施工组织设计负责组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；