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海济达物流有限公司12万平米货场施工方案

海济达物流有限公司12万平米货场

第一章对工程项目综合说明或概述

GB／T38985-2020 陶瓷液体色料性能技术要求1.1.1海济达物流有限公司12万平米货场工程包括堆场铺面工程、排水工程、给水工程、电气工程。

1.2.1我公司将按照质量、环境、职业健康安全三个标准及相关要素指导施工，适应以人为本，又好又快可持续发展的国内经济形式，本着对社会负责，为用户着想的态度，合理安排工期，精心策划质量，严格控制安全，科学保护环境，确保工程从施工准备→施工过程→竣工验收→保修维修全过程始终处于受控状态。力求：质量最好、工期最短、安全达标、环境最佳。

1.2.2该工程的各项指标

（1）、工期指标：达到建设单位对工期的要求。

（2）、安全指标：杜绝重大安全事故，轻伤月负伤频率控制在1‰以内。

（3）、质量指标：确保质量合格。

（5）、文明施工目标：达到天津市市级文明工地标准。

1.2.3我公司有信心在政府建设主管部门、建设单位、监理单位、勘察、设计单位及各相关部门指导帮助下，以本公司整体实力为依托，保证达到公司承诺的各项指标，交出让建设单位和产品用户满意的精品工程。

1.3.1优质高效低耗的原则

1.3.2合理控制工期的原则

根据建设单位对该工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行流水作业，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。

1.3.3安全第一、预防为主的原则

施工组织设计的编制，始终按照技术可靠，措施得力，确保安全的原则确定施工方案，确定安全措施，落实到位，确保安全生产，杜绝重大安全事故。

1.3.4方案优化、科学组织的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对重点工程及难点工程的关键工序进行多种方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

1.3.5合理配置、优化组合的原则

根据该工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选用施工经验丰富的管理人员，使用专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，选用优质材料，确保人、材、物、设备的科学合理配置。

1.3.6环境保护、文明施工的原则

1.5.1海济达物流有限公司12万平米货场施工组织设计的编写，以下列信息和文件资料作为依据：

（1）、海济达物流有限公司12万平米货场施工图。

（2）、公司管理体系。

（3）、天津市有关建设工程文件和规定。

（4）、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

（5）、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

（6）、工程预算文件。

（7）、天津市相关法规及国家现行施工质量验收编制的法规。

1.5.2、国家地方现行的有关施工验收规范、技术规程及质量检验标准、施工规程：

海济达物流有限公司12万平米货场

达到国家施工质量验收合格标准

施工图纸及工程量清单范围内的全部内容

中交天津港湾工程设计院有限公司

第二章施工平面布置和临时设施布置

2.1施工总体平面布置原则

2.1.1既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。

2.1.2应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。

2.1.3处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。

2.1.4施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪措施，创建文明施工工地，

2.1.5场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理

2.2施工现场平面布置

2.2.1工程施工占地极为有限，施工时通过合理的施工部署安排施工占地、施工生活区，尽量减少施工占地。视施工实际需要布置施工便道，以满足交通需要。

2.2.2施工设施布置时，为满足环保的需要，以减少噪音和尘土污染。所有临时营地设施按国家及天津市有关消防安全法规配齐消防装置。

2.2.3临时设施布置

（1）、项目经理部及施工队办公及生活用房。生活用房符合文明施工标准要求。

2.2.4进场道路及交通疏导：

（1）、按照“修路人想着行路人”的文明施工宗旨，利用周围的市政道路为进场主道路，做到及时清扫，保持路面整洁。

（2）、施工车辆进出工地，由专人在工地出入口指挥，并在导行过程中，与该路段的交警支队取得联系，尽量减少施工对周围交通的影响。

（3）、生产和生活用电：在与建设单位协商后，施工现场需75KW用电量，供施工过程中生产和生活用电现场临时用电采用甲方指定，接入临时电。

（4）、生产和生活用水：施工和生活用水均使用自来水，施工现场施工用水和饮用水采取自买，水罐车倒运。

（5）、施工场地的排水：施工现场布设连续、顺畅的排水系统，确保场区内的施工和生活污水、雨水能够顺利疏排，施工及生活污水经处理达标后排入附近相应的下水道内。

2.2.5临时用房地点设施一览表

第三章项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施

3.1项目班子的配备组成

3.2项目班子配备计划

项目班子管理结构图如下图所示

3.3项目部各级各岗人员岗位职责

（1）统筹负责项目排水管道施工、道路及堆场施工、管线施工与协调,控制整个工程的施工进度、工程成本及工程施工质量,建立和运行项目质量、安全保证体系，保证项目质量计划的实施，是工程的第一责任人。

（2）代表公司履行与甲方签定的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业及员工的利益，确保工程建设合法、有序。

（3）负责项目的质量策划，建立并完善项目质量保证体系，明确项目管理人员的职责，保证公司的质量方针和项目质量目标的实现，对承建项目的实施负全面责任。

（4）主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理甲方/监理、质监、设计等部门的各种函件，协调各方关系。

（5）调度、协调好所有参加施工的各分承包方，使之有序、合理地进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。

（6）做为项目部质量安全的第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准要求组织施工，杜绝重大质量、安全事故的发生。

（7）负责对项目管理人员的考核，制定并落实质量奖罚措施。

（8）定期向总公司部门经理报告工作。

3.3.1项目技术负责人

（1）分管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织并编写施工组织设计和施工方案和交底，制定施工方案计划，监督方案执行情况，负责技术管理、质量管理、档案管理；

（2）审批总进度计划的修改、调整、批复；

（3）负责图纸会审及各专业间技术接口的处理，办理或审定变更、洽商中的工作量；

（4）负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；

（5）根据需要召开质量会议；

（6）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；

（7）负责审核材料计划，报送材料样品及材料进场试验工作；

（8）提前做好施工的技术准备工作；

（9）负责与甲方、监理商议施工图纸中出现的技术问题；

（10）指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。

（11）参与编制技术方案及技术措施；

（12）负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；

（13）具体出工程洽商、变更手续，参与解决各项施工技术问题；

（14）协助项目进行施工技术准备工作；

（15）协助项目开展各项技术工作；

（16）做好材料进场实验工作；

（17）负责进行分部工程技术交底。

（1）配合技术负责人的相关工作

（2）编制技术方案及技术措施；

（3）出工程洽商、变更手续，解决各项施工技术问题；

（4）协助技术负责人进行施工技术准备工作；

（5）协助技术负责人开展各项技术工作；

坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工质量验收合格标准

负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单

针对工程质量通病，制定质量通病预防措施

（4）根据需要向项目工程师建议召开质量会议，重点解决质量问题；

（5）负责填写季节质量情况报表报公司质量部；

（6）责将质量目标分解，制定质量达标计划。

（1）负责组织采购项目部购买的物资

（2）负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各种物资资源进场情况，并做好材料进场验收记录

(3)负责每月人、机、料动态月报统计并报项目经理

(4)负责材判的验证工作，收集、整理、归挡各类物资合格证、试验报告等。

（5）组织验收甲方供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进场材料检验，审杳检验结果

负责检查现场物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作

负责现场各类物资的管理工作（包括维护、保养、使用情况）

负责进场物资在使用过程中的监督工作

完成项目经理交办的其它工作

（1）按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

（2）负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；

（3）定期、不定期检查现场的平面布置及施工安全情况；

（4）监督不合格安全问题的整改落实情况；

（5）建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；

（6）组织观场特殊设施，如吊车、平摊机、刮平机、压路机的验收工作，并负责日常维修检查；

（8）对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；

（9）负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；

（10）完成项目经理交办的其它工作。

3.4劳动力和材料投入计划及其保证措施

（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。

（3）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。

（4）在施工期间，按工程进度需要，配备足够的劳动力。将在最短时间内进场，保证工程进度需要。

（5）充分发挥我们施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支作业队伍，按工序组织施工并进行全过程监控，确保工期目标实现。

（1）按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

（2）对劳务施工人员因“秋收”等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。

（4）劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。

a、包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。

b、要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。

（5）施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。

3.4.3劳动力的保障措施

（1）按照工程特点和工期目标要求,合理组织劳动力按期进场施工。

（2）为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政、道路工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，由于所配作业人员、管理人员仍有富裕，故在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。

（3）合理组织劳动力，挖掘最大施工潜能，充分发挥主观能动性。

（4）本工程主要劳动力为本单位职工，故农忙季节劳动力缺乏的影响较小。对于部分家住农村的职工，妥善安排其休假，并制定经济补贴政策，帮助职工解决家庭农忙时期的劳力困难，使职工安心于现场从事施工生产，确保农忙季节劳动力满足施工需要。

（5）配备有经验、身体健康的人员投入本工程施工，保证人员的整体实力；并配备一定名额的候补人员，以备随时调派。

（6）主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。

3.4.4材料投入计划及保证措施

a、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

b、材料准备：对二灰碎石、水泥稳定碎石、联锁块、水泥混凝土、钢筋砼承插管、钢丝网架塑料复合给水管、碎石、寸渣、砂、砖等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

a、进场的所有材料均应遵守天津市建筑材料核准管理办法的规定，及天津市关于建筑材料管理方面文件的要求。

b、进场的材料必须证件齐全，材料根据采购单的规格等进行验收及保管，并做好进场材料的标识及记录。

c、根据天津市建筑材料核准管理办法的规定，对应做复试的材料应在进场后积极配合建设单位，监理单位组织抽样复检，待复试合格后，投入生产。

d、为保证施工生产的顺利进行，我单位一经进场，将马上组织材料进场，以备抽样复试做好保证。

e、施工生产进行中，应提前考虑，下道工序应用的材料是否进场，几时进场，做好打一、看一、眼观三的工作。

第四章施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施

4.1工程总工期：工期为年月日开工，年月日完工，总工期为个日历日。

4.2.1为完成业主提出的进度要求，我司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。根据本工程的施工特点，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。

4.2.2进场后先完成对场地的三通一平和路口的交通标志，满足管道工程开工必须的条件，工程一旦展开，则能顺利、持续进行。全部工程按照计划安排完成并正式移交（详见施工进度计划表）。

4.3施工工期保证措施

我们将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成，具体叙述如下：

（1）加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备，实行三班制作业。

（2）搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。

（3）根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。

（5）本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的民工队伍，不用零散劳力，不分包工程。

（6）强化机械配置，选调企业内性能最优的设备到本工程使用，并视情况，租赁优良的机械配置给现场，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。

（7）根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

（8）制订雨季和炎热天气下的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。

（9）积极和业主、设计、监理及各协作单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

（10）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。

（11）采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。

4.3.2从组织机构、资源配置上保证

4.3.3从施工计划上保证

合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。

4.3.4从安全生产上保证

根据本工程的特点，制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。严格执行“三级安全生产的交底”制度。

第五章机械设备投入计划

根据本合同所含工程量大小及选择工期，根据专业队伍组建情况，按照“合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则，搞好机械设备的配置。

5.2主要施工机械进场计划：

5.2.1目前本公司主要施工力量在滨海新区范围内，施工机械易调集进入施工现场；施工机械进场按施工的实际进度分批进场，统筹安排，具体安排如下：

5.2.2挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机、发电机、汽油泵、潜水泵等在开工前一天就必须进场。

5.2.3压路机、起重机、刮平机、基层摊铺机等随工程进度随时进场。

5.2.4以上机械进场计划，按项目部的安排，按施工现场的实际情况进场。

5.3机械设备管理措施

5.3.1.正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

5.3.2.保证机械设备始终处于良好的技术状态。

5.3.3根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。

研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

5.3.4运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。

5.3.5有步骤的对现有设备进行技术改造和革新。为提高企业现代化水平，使企业在市场上具有竞争能力，根据工程质量稳定提高的需要及不断采用新技术，新工艺和安全生产，节约能源等要求，必须有步骤的对现有设备进行挖潜改造和技术革新。

第六章分部分项工程及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。

6.1.1测量人员、仪器配备：

（1）测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。

6.1.2测量工作程序：

（1）开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。

（2）测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点→测定排水管线桩→局部放样。

本工程的放线控制主要项目包括以下几方面：线路中线、排水管、井中心的平面、堆场中线及边线、高程控制；

6.2堆场铺面工程施工方案

测量放线→300mm石灰粉煤灰碎石（6：14：80）→200mm水泥稳定碎石→50mm砂垫层→80mm高强混凝土联锁块。

在进场施工前，应在监理人员的监督下复测路线两侧的高程控制点，高程点应闭合，误差应在规范允许范围内，否则应请设计人确认处理，投标人根据高程控制点，依据施工需要，自行设置施工高程控制点。

在进场施工前，应在业主人员、监理人员及施工人员三方会测复测原地面标高，如有异议，应向监理工程师提交有误的标高和相应的修正标高表，在监理工程师确定正确地面标高前，对有争议的标高原地面不得扰动。

（3）测量人员、仪器配备：

a、测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。

b、除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。

a）在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。

b）根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。

c）做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。

d）根据施工控制点测放出控制桩位置，并进行各部位水准测量。

6.2.3石灰粉煤灰碎石：

（1）电石灰土以上基层采用石灰粉煤灰碎石，配合比（6：14：80）

a、石灰：必须经充分消解，不得混有杂质，符合《建筑石灰》（GB1594）Ⅰ～Ⅲ级技术指标的规定。如低于标准时按有效成分适当提高石灰剂量。活性氧化钙及氧化镁含量（按干重计）钙质生石灰不小于70%：钙质消石灰不小于55％：未消解颗粒含量（10毫米孔径过筛的筛余）不超过1％。

b、石灰粉煤灰：粉煤灰应为高钙粉煤灰或硅铝粉煤灰，粒径应在0.00l～0.3mm之间，为便于压实，小于0.074mm的颗粒含量应大于45％，粉煤灰烧失量应小于12％。Si02、Ai2O3和Fe203的总含量应大于70％，比表面积应大于2500cm2/g；

c、碎石：采用级配碎石，集料的最大粒径不大于31.5mm，碎石的压碎值不大于30%。

d、水：应为可饮用水，遇有可疑水质时，应进行试验鉴定。

NB／T 10936-2022 电加热锅炉技术条件.pdf本工程石灰粉煤灰碎石层采用现场拌合方法施工。

a、混合料生产及运输：

采用现场拌合,拌和时注意各种材料的配合比,并严格注意含水量。拌和完成的标准是：混合料色泽一致,没有灰条,灰团,没有粗细颗粒“窝”或“带”，且水分合适均匀。拌和均匀的混合料用装载机装入运输车中，注意装载机收料时不得扰动基底。运输车车厢内要干净。运到现场不能急刹车或小范围调头。

b、摊铺、整平及碾压：

1）在施工前检测路基顶面是否洁净，否则及时清理。用推土机推平混合料，并适当排压，之后用平地机粗平，按照规定控制粗平时的松铺厚度，每10m一个断面，每个断面若干点进行打点控制松铺的顶面标高，标高接近预定值时用平地机进行精平，然后用振动压路机进行碾压至压实度合格为止，使表层密实，再用光轮压路机进行碾压，最后使用轮胎压路机碾压并消除表面轮迹。

2）碾压完成后检测成品顶面标高，如有误差可适当调整松铺系数使成品顶面标高达到设计要求为止。通过试验段施工取得最佳松铺系数、最佳碾压程序。

937.三明钢铁厂110M／S高线旋流井施工方案的选择(摘录自福建建材06年3期75-76页)3）施工过程中严格控制道路坡度和路拱,派专人在后面进行复测,当实际铺设误差超出规范要求的时候及时进行调整,另外特别注意接缝顺直平整。

4）在整形碾压过程中,严禁任何车辆通行。整形后,石灰粉煤灰处于最佳含水量时,立即用轻型压路机并配合18t以上压路机在结构层全宽内进行碾压。

5）直线和不设超高的平曲线段,由两侧路肩向路中心碾压,设超高的平曲线段,出内侧路肩向外侧路肩进行碾压。