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云龙水郡项目（一期）工程第一标段施工组织设计

1.3工程特点及重点 9

2.1项目组织管理机构 10

2.2项目经理部主要岗位职责 11

2.3施工总体部署及工艺流程 15

YD／T 3496-2019标准下载2.4施工准备计划 16

第3章施工中协调配合措施 20

3.1总承包施工管理 20

3.2与业主、监理、设计院的配合 22

3.3与其他单位的协调与配合 23

4.1工程施工测量特点 25

4.2平面控制网的测设 25

4.3高程控制网布设 26

4.4工程平面放样 28

4.5变形观测控制 30

4.6质量保证措施 32

4.7外墙垂直度控制措施 32

第5章主要工程的施工方法 33

5.2基础（地下室结构）工程 34

5.3后浇带的处理 41

5.6混凝土工程 56

5.7底板大体积砼施工 63

5.8脚手架工程 70

5.10装饰工程 82

5.11屋面工程 95

5.12门窗工程施工方案 100

5.13防水工程 105

5.14强弱电安装工程 109

5.15给水、排水工程施工 118

第6章施工进度计划 120

6.1施工总进度控制计划 120

6.2施工总进度计划图表 120

6.3施工进度计划编制程序 120

6.4工期安排措施 120

第7章施工现场平面布置及施工平面图 124

7.1施工现场平面布置 124

7.2现场施工道路布置 125

7.3机械设备布置 125

第8章确保工程质量的技术组织措施 126

8.1质量方针 126

8.2质量目标 126

8.3质量管理体系 126

8.4质量保证措施 129

8.5质量控制原则 139

8.6产品标识 140

8.7质量通病防治措施 141

第9章确保安全施工管理的技术组织措施 147

9.1安全目标 147

9.2建立完善的安全生产保证体系 148

9.3安全生产主要措施 150

第10章确保文明施工和环境保护的技术组织措施 156

10.1文明施工目标 156

10.2文明施工管理措施 156

10.3标识标牌 158

10.4施工人员挂牌上岗 158

第11章环境保护措施 160

11.1防止施工嗓声污染 160

11.2防止空气污染 160

11.3防止水污染 161

11.4环境保护的检查工作 161

11.6防火、防爆、防毒 162

第12章工地治安综合管理 164

第13章特殊季节施工技术措施 165

13.1雨季施工措施 165

13.2夏季季节施工措施 166

第14章工程资料整理 167

14.1工程技术档案的内容 167

14.2交工资料的内容 168

第15章拟采用的新技术及合理化建议 168

15.2科技进步实施九条措施 170

第16章工程保修与回访 172

16.1保修范围和保修期限 172

16.2回访程序 172

16.3回访人员组成及处理措施 172

16.4维修程序 172

编制依据本施工组织设计是我项目部依据施工合同和施工图纸、招投标文件以及投标施工组织设计,根据现场情况并遵照我公司技术管理程序文件按照大刚确定的原则精心编制的,用以指导建筑安装施工和管理,确保安全、优质、高速、文明地完成合同的建设任务。

2、北京高能筑博建筑设计有限公司设计的《海口市云龙水郡（一期）工程第一标段》全套图纸及设计变更单、工程答疑纪要。

3、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量标准及操作规程。

4、国家、省、市、建设部门颁发的建设管理的有关法律法规。

5、本公司有关施工质量管理、安全管理、文明施工技术管理的程序文件。

6、施工现场及周边的实际情况。

7、GB/T19002－ISO9002系列国际质量体系标准及我公司颁布实施的有关企业技术质量标准和操作规程。

8、我公司对文明施工的有关规定。

9、《海口市云龙水郡（一期）工程第一标段岩土工程勘探报告书》

二、施工中采用的施工规程、规范及标准。

GB50300—2001《建筑工程施工质量统一验收标准》

GB50026—93《工程测量规范》

GB50202—2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50208—2002《地下防水工程质量验收规范》

GB50204—2002《混凝土结构工程施工及验收规范》

GB50210—2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

GB50203—2002《砌体工程施工质量验收规范》

GB50207—2002《屋面工程施工质量验收规范》

GB50206—2002《木结构工程施工质量验收规范》

GB50207—2002《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50242—2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》

JGJ18—2003《钢筋焊接及验收规范》

JGJ107—2003《钢筋机械连接通用技术规程》

JGJ46—88《施工现场临时用电安全技术规程》

JGJ59—99《建筑施工安全检查评分标准》

GB50119《混凝土外加剂应用技术规程》

JGJ/T10—95《混凝土泵施工技术规程》

GBJ107——87《混凝土强度检验评定标准》

GB50007—2002《建筑地基基础设计和施工规范》

GB/T50326—2001《建筑工程项目管理规范》

GB50003—2001《混凝土主体结构设计规范》

GB50009—2001《建筑结构荷载规范》

GB50205—2003《高层建筑施工安全规范》

JGJ33—2001《建筑机械使用安全技术规程》　

98ZJ　　　　　　《建筑配件图集合订本》

03ZG　　　　　　《结构图集合订本》

03G101—1　　《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》；

三、本施工组织设计编制中依据了国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及海南省的有关规定外，还参考了以下书目及公司内部管理标准文件：

《项目经理管理手册》；

《常德市第一建筑工程有限责任公司技术规程》；

《常德市第一建筑工程有限责任公司作业指导书》；

《常德市第一建筑工程有限责任公司新技术应用手册》；

《常德市第一建筑工程有限责任公司企业形象识别手册》；

《常德市第一建筑工程有限责任公司工程项目管理规范》；

《常德市第一建筑工程有限责任公司质保手册》。

工程名称：海口市云龙水郡项目（一期）工程第一标段

建设单位：琼山城市建设投资有限公司云龙分公司

建设地点：海口市琼山区云龙镇

设计单位：北京高能筑博建筑设计有限公司

本工程总建筑面积约为40632.4㎡，占地面积约为4438㎡，框架剪力墙结构，地下一层，地上二十五层，其中地下一层层高4.10m，工程建筑等级d级，建筑分类：一类高层公寓，建筑总高度81.5m。

建筑结构安全等级为二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类，地下室防水等级为二级，剪力墙抗震等级为三级，高层部分为框架抗震三级，抗震设防烈度为八度，建筑防火分类为一类，耐火等级为一级。

云龙水郡项目（一期）工程第一标点项目混凝土强度等级见下表：

说明：地下室所有构件采用抗渗砼，内掺UEA高效复合防水剂，其抗渗强度不应低于P6

生活给水管支管采用雄塑B管，热熔连接；立管采用钢塑复合管，丝扣连接；水泵房给水管采用内外壁热镀锌钢管，法兰连接；消火栓给水管热镀锌钢管，卡箍或法兰、丝扣连接；自动喷淋给水管和水雾给水管内外壁热镀锌钢管，卡箍或法兰、丝扣连接；排水管采用承压雄塑B管，承插粘接；压力排水管采用热镀锌钢管，法兰连接；地下室埋地排水管采用排水铸铁管，承插粘接。

通风包括防烟楼梯间、前室、合用前室防排烟、电梯机房通风等。地下室采用机械加压送风系统。有外窗的卫生间采用自然通风，无外窗的卫生间采用卫生间通风器，通过变压风道排风至室外。每个电梯机房内设机械排风系统，机房进风靠门、窗缝隙自然进风。风管采用镀锌钢板风管制作，厚度1.5mm。

1、高:本工程总高度为81.5m。

2、面积大：总建筑面积约为40632.4㎡。

3、工程量大：现浇砼、钢材总量大。

4、造型新颖：整体外立面阴阳角多，外挑板多。

5、质量要求高：本工程业主对质量要求高，我公司上层管理部门也要求必须严格按规范标准组织施工。

6、施工难点多：现场狭小，无材料制作和堆放场地；周边道路狭小，施工车辆容易堵塞道路；工程地处闹市和热点旅游区，必须确保安全施工；核心筒剪力墙形状及全立面弧形阳台设计，给结构施工带来困难。

1、本工程地处集镇人员复杂交通道路单线，车辆拥堵严重，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边单位正常的工作秩序及周边路人的安全。在施工过程中要积极与协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。

2、防水工程施工是本工程施工中的重点,也是历来倍受业主关心的问题；

3、本工程主楼阴阳角多,施工测量精度要求极高；

4、本工程所处地理位置较为特殊,在安全、文明施工方面要求极高。

第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

第三层次：各专业项目部负责各专业项目实施作业过程管理工作。

本工程以国家一级建造师肖锋任本工程项目经理，组织强有力的项目班子代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制，组织机构体系和质量体系如下图：

施工现场组织机构施工管理网络

项目经理：肖锋项目副经理：

施工员：许伯来安全员：李宁

质检员：翁卫东材料员：李立平

资料员：张俊预算员：潘爱美

项目经理部主要岗位职责

(1)代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理。对建设单位和我公司负责。

(2)及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。

(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职能部门利益。

(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

(7)与建设单位、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替建设单位、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保建设单位利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

(3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,制定相应的管理规程。

(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划确保工程如期完成。

(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明合格工地。

(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购合同评审和质量目标控制。

(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与建设单位的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

(1)编制施工规划，做好准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

(8)具体负责工程项目的技术管理，完成现场的验收、检查工作。

(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

(11)对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成与项目有关的计量、试验工作。

(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

(14)协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

(15)按ISO9002标准管理文件对项目技术资料进行系统化管理。

(16)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

(17)负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。

(18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

(19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

(2)行政事务管理，负责信息管理工作。

(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

施工总体部署及工艺流程

为确保550天优质高速地完成本工程，采用商品混凝土，泵送运输，塔吊配合，以保证砼施工工序能连续进行不影响总体进度。现场先在设置QZC80自动升式塔吊一台，臂长65米，SCD200/200施工电梯1台；HBT—60混凝土泵一台，混凝土汽车泵2台。

在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。

在施工过程中服从公司全面统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以清理施工步骤。施工中以施工程序为主线，分阶段划分和控制的重点如下：

第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。

第二阶段：地下室施工阶段。施工中应做好明排水措施，做好混凝土温度控制。

第三阶段：上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入室内粗装饰、安装工程、部分外装饰等工作。主体砌体与装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。

第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。

1、我方根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通临时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。

2、与业主办理坐标控制点、高程控制点的现场复核及移交后，我方引测建立可靠的控制点。

3、主要的、必需的施工机械尽快进场。

4、现场临建迅速修建，确保施工人员按时进场。现场临建布置、设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行。

5、协调好与周边环境各单位的关系，以利工程施工顺利进行。

1、测量人员根据核定的坐标控制点及设计图放线。

2、项目工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要求，收集施工图存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决。对设计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。

3、技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。

4、质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣贯工作。

三、劳动力、材料、机械设备的准备及计划：

1、施工机械设备进场计划

由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要。根据工程实际情况，为保证工程顺利进行，在现场布置一台QZC80自动升式塔吊一台，施工电梯一台，基础施工布置汽车泵两台，主体施工为一台输送泵。

2、工程材料的进场计划：

工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需用计划，送项目物资部门编制采购计划,由公司物资部统筹调入,项目物资部门做好现场的验收工作,物资必须提前组织进场。

为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达5级，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。

根据工程需要，我单位将组织素质好，技术能力强的施工队伍进行工程施工，主要施工队伍如下：

（1）砼队：负责砼工程施工等

（2）钢筋队：负责有关钢筋的制作与施工

（3）泥工队：负责砌体工程、粉刷等

（4）木工队：负责梁、板、柱、墙支模等工作

（5）架工队：负责脚手架等工作

预制T梁施工方案（6）防水队：负责防水工程施工

（7）电工队：负责工地日常用电

附：主要施工准备工作流程图（插图一）

DB43／T 1425-2018 森林人家建设与评定规范主要机械设备计划表（插图二）

周转材料需用计划表（插图三）

插图一主要施工准备工作流程图：