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西安高新区丈八六路、锦业一路、锦业二路市政热网工程施工组织设计

第一篇设计综述…………………………………………………3

编制说明……………………………………………3

工程概况……………………………………………5

呼和浩特某广场室外工程施工组织设计.doc工程控制重点与施工难度…………………………6

工程管理目标………………………………………6

第二篇项目组织机构和施工总平面布置………………………7

项目经理部组织机构………………………………7

项目经理部成员岗位职责…………………………9

施工部署……………………………………………14

现场总平面布置图…………………………………16

第三篇施工进度计划和工期措施………………………………18

施工进度计划………………………………………18

工期保证措施………………………………………21

第四篇施工方案…………………………………………………23

土方工程……………………………………………23

钢筋工程……………………………………………25

模板工程……………………………………………41

混凝土工程…………………………………………45

管道工程……………………………………………47

顶管工程……………………………………………56

第五篇质量、安全保证措施……………………………………69

工程质量目标与目标管理…………………………70

工程质量控制的原则………………………………71

工程质量预控………………………………………71

过程质量监控………………………………………74

质量控制的主导过程………………………………76

工作质量及工序质量的控制………………………77

安全保证措施………………………………………81

第六篇施工技术措施及使用新技术、新工艺的可行性………102

施工技术措施………………………………………102

雨季施工措施………………………………………103

新技术新工艺的应用………………………………105

第七篇主要材料、构配件计划…………………………………107

第八篇主要机械设备供应计划…………………………………109

第九篇劳动力安排及分包情况…………………………………112

第十篇文明施工措施……………………………………………113

文明工地建设………………………………………113

环境保护措施………………………………………117

消防、保卫措施……………………………………119

成品保护措施………………………………………120

现场料具管理………………………………………121

第十一篇技术资料管理及试验管理……………………………122

第十二篇项目服务策划…………………………………………129

第一篇施工组织设计综述

一、本施工组织设计为投标施工组织设计，编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。如若有幸中标，本公司将根据合同约定条款和承诺，重新编制标后施工组织设计，做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向业主交付一个满意的优质精品工程。

二、由于本工程为室外热力管网施工，沿线地形复杂，工作量大，因此加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应，对保证工程按期竣工尤为重要。另外，在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式，要求施工方加强与建设单位、工程监理和政府质量安全监督单位的密切协调，及时做好施工中间验收。

三、本施工组织设计是按照高新热力有限公司提供的招标文件和答疑纪要的要求进行施工总进度部署，计划总工期175天。工程中标后，我公司将根据实际开工日期和合同约定要求，采取有效措施，对施工总进度进行必要的合理调整，保证总工期和竣工目标的实现。

中国新时代国际工程公司设计的“西安高新区丈八六路、锦业一路、锦业二路市政热网工程”文件；

2.西安高新区热力有限公司提供的工程招标书；

3.本公司关于本工程的投标承诺书；

4.本工程图纸答疑纪要；

8.借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。

五、本工程拟采用的主要现行施工规范、规程、标准技术规定：

《压力管道安全管理与监督规程》

《压力管道安装质量监督检验细则》

26.施工图明示的其他设计、施工规范及省、市、行业有关强制性规定、标准。

建设单位：西安市高新区热力有限公司

工程名称：西安高新区丈八六路、锦业一路、锦业二路市政热网工程

建设地点：西安市西高新

设计单位：中国新时代国际工程公司

该工程位于西安市高新区锦业二路，锦业二路东起起西沣路，西至西三环，道路规划宽度40米，渠划宽度60米，道路什字均有有渠划，渠划长度为90米、40米。本次六路综合管线长度（含各个道路什字两侧各100米）为4.91公里。

三、工程项目主要施工内容简述

蒸汽P=1.27MpaT=300℃

凝结水P=1.0MpaT=90℃

2.敷设方式：除检查井、固定支架处、补偿器安装地点和顶管处外，管道均采用直埋敷设。

3.2DN<300的钢管采用无缝管，材料为20号钢。

第三节工程控制重点与施工难点

项目部必须合理安排工序，严格按照施工网络图进行施工。

工期为１７５天，适逢雨季，施工不便，这就要求施工队伍之间必须很好的协调，各工种之间的配合及施工计划的调整以及施工人员的合理安排尤为重要，施工的质量和安全是施工单位必须重视的一个前提。

二、施工区顶管多，施工难度大

本工程多处出现顶管，且顶管坑深度多在8米以下，施工难度较大。

1.施工适逢雨季，沟槽、基坑开挖后容易塌方，管道安装焊接受天气限制。

2.机械吊装多。因管道比较重，管道敷设安装时都要吊车配备跟随。

3.土建砼配套专业施工要求高，特别在标高、轴向偏移量的控制上。

确保工程质量达到合格。

二、总工期目标：175日历天

杜绝死亡和重伤事故、重大交通机械和火灾事故，轻伤事故发生频率控制在2‰以下，施工现场安全达标。

加强施工现场场容场貌管理，美化办公生活场所，实现质量创优、安全达标和文明施工。

（1）有效控制施工现场扬尘和噪声，出入口外“三包”责任区内符合环卫标准；现场做到无积水和定期消毒，防止蚊蝇滋生；

（2）施工废弃物分类收集及时处理；

（3）施工废水经处理后方能排出；

（4）采用先进的施工工艺和工程材料，减少有害气体；

（5）对场内原有绿化草木要爱护并采取保护措施。

第二篇项目组织机构和施工总平面布置

第一节项目经理部组织机构

一、项目经理部组织机构配备原则

1.信誉良好、业绩突出、经验丰富

2.制度齐全、职能合理、职责明确

3.机构简化、精干高效、素质全面

二、项目经理部组织机构体系

根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度的要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。

1.项目经理部管理模式：

本工程项目施工管理模式采用：项目管理层＋项目劳务作业层。

A.项目管理层主要由项目经理、副经理、项目技术总负责人、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。

项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。

B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。

C.本工程属长距离管道施工。为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。

2.项目经理部组织机构图：（见下图）

三、项目经理部人员名单：（见下表）

第二节项目经理部成员岗位职责

1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与甲方和监理的合作，确保顺利完成施工合同任务。

2.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。

4.科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5.组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。

6.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

7.对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

8.在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

9.有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

10.有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

1.主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。

2.负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。

3.对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。

1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

2.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

3.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

4.监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

5.组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

6.处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

四.施工负责人和施工员的职责

1.认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。

3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。

4.定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5.组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。

6.协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7.加半月一次的安全检查并做好整改工作。

五.质量负责人和质量员职责

1.向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。

2.及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3.对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4.组织管辖区内的质量互检，按细则实施奖罚。

5.负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

6.对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。

1.贯彻安全的各项规定，并模范遵守。

2.参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。

3.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

4.负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5.正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6.负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

7.参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

1.遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2.及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。

3.根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。

4.配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5.及时提交有关的材料质量证明书。

6.根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3.协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5.认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

6.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

1.按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5.认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6.搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

7.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。

8.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

10.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

十.财务负责人与出纳职责

1.工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。

3.正确编报财务报表和统计报表。

4.在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

5.建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。

6.发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。

7.任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。

1.会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，摸清工程场地情况，如了解施工场地地形地貌、邻近建筑物、运输道路等，调查清楚地面和地下设施和障碍物以及相互关系，对周边建筑物和设施进行安全评估。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。

2.熟悉和审查图纸：拿到图纸后，组织项目管理人员熟悉图纸，仔细检查施工图是否完整、齐全、有无矛盾和错误、土建与安装设计中有无出入。将所有问题罗列出来，通过图纸自审、互审和会审的形式解决图纸中存在的问题。

3.技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。

4.进行施工翻样、提出材料、设备、构配件需用计划：预算人员和施工技术准备人员，作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件及时统计，编制计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

5.按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计及施工方案，过程分部分项施工方案编制计划

1.平整施工场地，按现场施工平面布置要求铺设场内施工道路。施工道路按文明工地达标要求进行硬化。

2.施工现场按现场自然排水方向做好排水明沟，截面为200×300。现场挖设沉淀池，使现场施工污水、废水、道路排水经沉淀池与市政排水系统接通。

3.现场施工用水，施工用电分别从业主提供的水源处、电源处接出。业主现场提供至少500KVA的用电量，提供不小于φ50MM的水源，才能满足现场正常生产。

4.搭建生产、生活用临地设施。

三、准备施工机械、物资及施工人员

1.作好设备调配，对进场施工机械、运输车辆和各种辅助设备进行维修保养、试运转，并按时运至现场并按施工平面图要求进行就位。

2.准备好修建临时设施所用的各种物料和施工工具，并按施工平面图要求进行堆放。

3.签定劳务合同、物资采供合同，并根据施工进度要求提前进场。

1.配合建设单位办理相关证件。向咸阳市规划局申报对工程定位放线进行复核验线。

2.发布安民告示，对周边因施工所造成的不适和注意事项进行告知和提醒。与甲方指定的现场工程师、监理工程师进行业务沟通，申报施工方案和深化设计方案并接收工程指令。

第四节现场总平面布置图

总平面布置的总体思想：根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划。所有临时设施施工完毕时，由我公司清场。

GB 51387-2019-T：钢铁渣处理与综合利用技术标准（无水印 带标签）在每区施工现场内的临时设施如下表：

本工程在施工现场内设置生活、办公性临时设施包括监理用房、办公室、会议室、管理人员宿舍、卫生间、食堂、工人宿舍等。其具体需要量见下表所示。

施工总平面布置图详见附后。

在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

4.2平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4.3平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场商住楼工程临时用电施工组织设计，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。