施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

华盛家园D座工程施工组织设计

华盛家园D座建设工程施工合同

人防工程施工及验收规范

土方和爆破工程施工及验收规范

混凝土工程施工及验收规范

太原市建筑工程规划管理规定（太原市行政审批事务管理局2020年3月）.pdf地下防水工程施工及验收规范

采暖与卫生工程施工及验收规范

通风与空调工程施工及验收规范

工业与民用建筑地基基础设计规范

钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范

地基与基础工程施工及验收规范

混凝土泵送施工技术规程

高层建筑箱形基础设计与施工规程

施工现场临时用电安全技术规范

砼结构施工图平面整体表示方法制图

97G329（一）～（九）

32型钢塑复合保温窗、安全防护门

建筑安装工程质量检验评定统一标准

建筑工程质量检验评定标准

建筑采暖卫生与煤气工程

建筑电气安装工程质量检验评定标准

通风与空调工程质量检验评定标准

建筑工程技术资料管理规定

京建质〔1996〕418号

华盛家园D座住宅楼工程

北京中盛房地产开发公司

北京奥思得建筑设计有限公司

河北省石家庄市深华土木建筑监理公司

全部土建、暖通、给排水卫生、电气工程

1999年11月5日－2001年1月5日

3.1.1为保证本工程施工生产顺利进行，我公司将本工程列为重点工程，抽调具有丰富的高层施工经验，并且质量意识高的工程技术人员组成华盛家园D座住宅楼工程项目经理部，负责现场施工管理，经理部本着精干、高效的原则代表公司法人履行对业主的承诺。所属设备安装分公司、机械分公司、物资分公司分别进行水电设备安装、施工机械配套及维修、施工材料和施工工具的供应以及专业施工人员的调配，公司对本工程的人员、材料、机具供应给予充分的保证，确保按合同要求完成施工任务。

3.1.2项目经理部下设工程技术、质量安全、财务审计、经营决算、物资供应、综合办公室等部门，负责整个工程的土建及水电安装工程施工管理。

3.1.3项目组织机构见下页图

该工程由我公司总承包，按照公司确定的创优目标“北京市结构长城杯”，与外联队签订平米清包合同，实行优质优价，降水、护坡另行分包。

3.3施工部署原则、总施工顺序

由于该工程工期紧，结构与装修交叉组织施工，各专业紧密配合，互相沟通，结构施工到十层时，从地下室组织装修，两分项同时施工。

本工程计划于1999年11月5日开工，2000年2月5日基础结构出0.00m，2000年7月15结构封顶，2001年1月5日竣工，总工期425日历天。

3.4.1四级计划管理

华盛家园工程实行四级计划管理，四级计划的编制和分工如下:

一级计划:是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。

二级计划:是项目经理部根据一级计划编制的季度滚动计划，经公司批准后，下达各施工队和分包执行，每执行一月后滚动调整，该计划还应有相应的材料、设备等采购、制作、进场计划。

三级计划：是指月计划，由项目部编制，项目经理部协调批准后下发执行。

四级计划：周计划DB32／T 2915-2016 化工园区（集中区）应急救援物资配备要求.pdf，由项目部、施工队根据月计划编制，周计划要求按小时控制每周完成部位。

华盛家园项目经理部每月底、每一施工阶段完成都要召开各部门、施工队参加的月调度会，检查分析季度计划、月计划执行情况，下达下月计划，对于工期延误，项目经理部将制定赶工计划、赶工措施和奖罚措施。每天下午四点钟和每周末召开现场施工调度会，发现和解决周计划执行中的问题，进行人力、材料、机械的供需协调。

每周一召开由监理组织的监理例会，协调甲方、施工单位在施工中存在的问题，并提出解决措施；施工单位每周组织召开生产会，各部门及外联队伍对上周施工进行总结，安排下周施工任务，对于现场存在的问题逐条解决。

3.6主要项目工程量：

根据本工程实际情况，实行现场两级管理，管理层和作业层分开。本工程组织一支外联队流水施工，配三个工长，一名专业质检人员，二名专职测量人员。

现场平均人数250人，高峰时达到350人。

为了确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，周密地作好施工前的准备工作，科学组织，合理安排，计划在先，确保施工顺利进行。

4.1.1向建设单位领取施工图，组织人员认真作好图纸会审准备工作，根据工程图纸准备好工程所需的规范、图集、标准、法规等TCECS 574-2019 既有建筑外墙外保温改造技术规程.pdf，以满足施工生产的要求。

4.1.2配备仪器、工具及设备