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襄樊静压PHC管桩桩施工组织设计

第一章、编制说明及编制依据…………………………………………….6.

1、编制原则………………………………………………………………..6.

GBT36400-2018 建筑用装饰玻璃术语2、编制依据………………………………………………………………..6.

3、施工依据规范、规程…………………………………………………..6.

4、编制内容………………………………………………………………..7.

5、工程施工主要目标……………………………………………………..7.

第二章、工程概况和地质概况…………………………………………….8.

1、工程概况………………………………………………………………..8.

（1）建筑设计概述………………………………………………………..8.

（2）工程概述……………………………………………………………..8.

2、地质概况………………………………………………………………..8.

（1）地层结构及特征……………………………………………………..8.

（2）场地地下水特征……………………………………………………..8.

第三章、施工组织及项目管理机构配备情况…………………………….11.

1、施工组织………………………………………………………………..11.

（1）项目组织机构…………………………………………………………11.

（2）各部门主要职责………………………………………………………11.

（3）项目管理模式…………………………………………………………13.

（4）项目管理组织及管理方法…………………………………………..13.

2、项目管理及施工目标…………………………………………………..15..

（1）施工质量目标………………………………………………………..15.

（2）施工工期目标………………………………………………………..15.

（3）安全生产目标………………………………………………………..15.

（4）文明施工目标………………………………………………………..16.

（5）环境保护目标…………………………………………………………16.

（6）公司服务目标……………………………………………………….16.

3、项目管理主要措施及方法…………………………………………….16.

（1）质量管理措施及方法……………………………………………….16.

（2）工期管理措施及方法……………………………………………….17.

第四章、施工准备措施……………………………………………………18.

1、技术准备措施………………………………………………………….18.

（1）现场红线交接及测量复核工作…………………………………….18.

（2）熟悉图纸及图纸会审工作………………………………………….18.

（3）编制施工方案和技术质量文件…………………………………….19.

（4）技术培训及技术交底制度、内容………………………………….19.

（5）施工场区用电、用水计划及安排………………………………….20.

（6）施工平面布置……………………………………………………….20.

第五章、分部工程主要施工方法…………………………………………22.

第一节：设计、技术要求…………………………………………….22.

第二节：主要施工方案（静压管桩）施工程序及流程…………….24.

第三节:分部、分项工程（静压管桩）主要施工方法……………..26.

第四节:管桩基础工程的质量问题和通病及防范………………….29.

第六章主要施工机械调配计划及施工机械拟进场时间………………32.

1、主要施工机械进场情况介绍（含型号、台数、功率）…………….32.

2、主要施工机械需用计划及拟进场时间……………………………….32.

第七章劳动力安排计划、劳务分包情况及劳动力拟进场时间………34.

1、劳动力组织原则及工种安排………………………………………….34.

2、劳动力需用计划及各工种进、退场交接时间安排………………….34.

3、劳动力动态计划及配置曲线图……………………………………….35.

4、劳动力保证措施……………………………………………………….35.

第八章拟投入的主要物资计划及进场时间…………………………..37.

1、主要材料进场保证措施……………………………………………….37.

（1）施工需用主要物资（品种、规格、型号）计划及拟进场时间…37.

（2）准备桩段的选购、复检及进场验收………………………………37.

第九章冬、雨季施工措施…………………………………………….38.

1、冬季施工技术组织措施………………………………………………38.

2、雨季施工技术组织措施………………………………………………38.

第十章确保工程质量的技术组织措施………………………………40.

1、确保工程质量的管理组织措施………………………………………40.

（1）工程施工质量管理目标……………………………………………40.

（2）工程施工质量管理制度……………………………………………40.

2、确保工程质量的技术组织措施……………………………………..41.

（1）技术交底制度、规定及落实措施………………………………..41.

（2）施工原材料质量控制措施………………………………………..42.

（3）施工计量、测量、实验管理规定及措施…………………………42.

（4）“三检”制度及措施……………………………………………….44.

（5）设计变更控制……………………………………………………..45.

（6）施工工序及隐蔽工程验收规定或措施控制………………………45.

（7）施工成品保护措施………………………………………………..46.

3、施工现场质量管理体系及保证措施………………………………..47.

第十一章确保安全生产的技术组织措施…………………………….48.

一、确保安全生产的管理措施………………………………………….48.

1、安全生产管理目标…………………………………………………..48.

2、安全生产保证体系…………………………………………………..48.

3、安全生产技术交底措施……………………………………………..49.

4、安全生产管理方法及规定…………………………………………..49.

二、确保安全生产的技术组织措施…………………………………...50.

（一）安全管理制度………………………………………………….…50.

（二）安全生产技术操作规程………………………………………...51.

（1）主要施工设备管理方法及操作规程…………………………….51.

（2）施工用电安全技术措施及管理规定…………………………….52..

（3）施工现场安全防火规定及消防措施…………………………….53.

（4）“三宝”“四口”强制措施及规定……………………………….55.

（5）季节性安全生产施工措施……………………………………….56.

（6）现场突变安全事故预防及急救措施…………………………….56.

第十二章确保工程文明施工的技术组织措施…………………….57.

1、文明施工管理目标………………………………………………….57.

2、文明施工管理制度………………………………………………….57.

3、文明施工管理措施………………………………………………….58.

（1）文明施工管理具体技术措施…………………………………….58.

（2）污水排放措施…………………………………………………….60.

（3）施工用电搭设管理措施………………………………………….60.

（4）无钢脚手架搭设、拆除、堆放管理措施……………………….61.

（5）门卫管理及门前三包管理规定………………………………….61.

（6）文明施工现场形象设计………………………………………….62.

4、施工现场文明施工管理体系……………………………………….62.

第十三章确保工期保证的技术组织措施……………………………63.

1、确保本工程工期的技术组织措施………………………………….63.

（1）主要施工设备、原材料、劳动力进场计划对工期的技术保证.63.

（2）工程资金对工期的技术保证…………………………………….63.

（3）微机化管理对工期的技术保证………………………………….64.

（4）工程事故的预防及抢工的技术保证…………………………….64.

2、确保本工程工期的管理措施及管理体系………………………….64.

第十四章施工环境保护的技术组织措施……………………………69.

第十五章、HSE管理体系及措施………………………………………73.

第十六章资料管理的技术组织措施……………………………….114.

施工质量管理体系……………………………………………..117.

施工进度计划横道图…………………………………………..118.

施工进度计划网络图…………………………………………..119

施工平面布置图…………………………………………………120.

襄樊市房地产交易大楼中心桩基工程施工组织设计

(1)原则：本施工组织设计是贯彻我公司“精心施工，精心组织，质量第一，用户满意”的质量方针，以桩基施工“技术先进，工艺合理，安全可靠，质量优良，满足工期”的施工原则，以严格遵守执行现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；严格执行我公司“HSE施工承包商管理规定”、“进度控制管理”等相关规定为总原则而编制，本次投标中机械设备、劳动力安排、材料计划等仅针对已出图部分。

(2)目的：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体部署和构思，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审后，按照本施工方案确定的基本原则，具体指导施工，确保本工程优质、高效完成。

(1)业主提供的招标文件

(2)中南建筑设计院《襄樊市房地产交易中心大楼PHC管桩位平面布置图》

《岩土工程勘察报告》（详细勘察阶段）

(3)湖北省、襄樊市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

(4)公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等。

(5)公司关于工程HSE管理体系及规章制度。

(6)施工现场及周边环境的实际情况。

3、施工依据规范，规程

《预应力混凝土管桩》（中南标）（04ZG207）

《襄樊市安全生产技术操作规程》

《工程HSE管理体系》

襄樊市房地产交易中心大楼静压预应力混凝土PHC管桩工程施工组织设计的全部内容。分别对施工组织、施工方案、劳动力计划、施工总平面布置、施工进度、合理可行的施工技术方案、主要进场的施工机械设备、确保本工程质量的技术组织措施、以及安全生产、文明施工、环保措施和建立HSE管理体系、质量、安全保证体系作出阐述。

5、工程施工主要目标：

(2)工期目标：39个日历天

(3)安全目标：襄樊市安全生产优良工地

(4)文明施工目标；襄樊市文明施工样板工地

(5)环保和项目HSE管理目标：环保市级优良工地；项目HSE管理六个零。第二章工程地质概况

工程名称：襄樊市房地产交易中心大楼静压PHC管桩工程

工程地点：襄樊市新华路7号

建设单位：襄樊市房产管理局

设计单位：中南建筑设计院

勘察单位：襄樊市第二建筑设计院

本工程地基基础设计等级为乙级。

（2）工程概况：基础采用高强PHC预应力混凝土管桩,采用静压式，桩型ABØ500/125mm,桩长14.5m,送桩深度5.5m。工程桩桩数目前出图部分22+235+5根=262根.

（1）地层结构及特征：

(2)场地地下水特征：

第三章施工组织及项目管理机构配备情况

我公司的质量方针是“严格管理，精心施工，质量第一，信誉第一，用户满意”。本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学的项目组织和管理。项目结构图如下：

1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和机具设备的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。

2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。

3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理。

4计划统计部：负责整个工程的生产计划安排、合同及财务管理。

5、综合管理部：负责整个工程的安全生产和文明施工工作。

项目部主要管理人员职责

1代表企业全面履行本工程施工承包合同

2负责对内，外工程联系和协调。

3负责对项目部人员，资金的管理和调度。

4负责材料的购置和调配

5负责施工设备和劳动力的调配

1负责编制施工组织设计和施工方案

2负责图纸会审和技术交底

3负责质量体系的建立及实施

4负责组织质量检验和评定工作

1及时准确的测量轴线标高桩位

3负责日常施工处理施工问题

4跟踪检查关键工序和重点工序

1负责原材料的检验和验收

2负责红线轴线桩位标高复核

3负责现场施工质量的控制

4负责现场施工安全检查

（4）项目管理组织及管理方法

根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：

工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。

我单位把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我单位决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。

（1）根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：

生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。

技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。

质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。

后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤。

（2）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。

利进展，控制好工程质量。

（4）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。

为保质按期完成本工程施工任务，实现我单位的承诺，我们拟选派施工测量班、压桩班、吊装班、焊工班、机械修理班、电工班等不同专业的工程班组，完成本工程全部内容的施工。具体安排为：工程测量班组1个共4人，压桩班2个，吊装班2个，焊工班2个、机械修理班1个，电工班1个。

2、项目管理及施工目标

为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在组织人员、施工工艺、设备投入，材料供应等方面进行精心布置，进行科学管理，精心组织。工程工期目标定为39天（详见施工进度计划横道图）

完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位，消除安全隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤安全事故，月工伤频率控制在0.15%以下，一次通过市安全管理部门的安全达标认定，达到襄樊市安全优良工地标准。

本工程安全目标定为安全事故为零。

为保持施工现场周围清洁的环境，项目部设专人打扫清洁等措施，划分职责，合理布置，做到物流有序，施工顺畅，文明施工，现场整洁，确保现场管理达到襄樊市市级文明施工样板工地。

为完善本工程各工序环节的顺利实施，确保本工程各工序及目标顺利完成，确保每个工序环节的良好衔接，本因工程位于市中心，为降低和防止噪声污染，创造良好的生活环境，才能不影响业主的正常工作和日常生活。

本工程环境保护目标达到市级优良环境保护工地。

服务周到，信守合同，重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，积极配合业主和监理，接受对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

（1）质量管理措施及方法

按我单位质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。

本工程工期目标39天，为保证按期交付，我单位精心编制了本工程总的网络控制计划（一级网络计划），该计划中对各个节点工期进行了重点安排。根据这个计划我单位在施工时将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。单位负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、

(1)现场红线交接及测量复核工作

a、对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。

b、做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。

c、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅

相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、

水文、管线、邻近建筑物等）和技术经济条件（资源、交通运输、设备、

物资材料等）进行调查分析。

（2）熟悉图纸及图纸会审工作

a、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相

关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照

设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问

题，为顺利施工打下良好基础。

b、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计

单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。

c、做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。

按照ISO9000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。

d、根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的

施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求

e、按照贯标要求，由技术负责人组织技术人员认真熟悉图纸，及时记录图纸中存在的问题及疑问。

f、及时参与业主，监理，设计，施工单位参加的图纸会审

g、整理好图纸会审记要，各页签字盖章后认可执行，存档

（3）编制施工方案和技术质量文件

a、由项目技术负责人认真熟悉地质勘察报告，结合施工现场情况及施工工艺特点、设计施工图纸要求和规范以及工程强制性标准，参照公司的施工组织设计编写细则，认真编写《施工方案》。

b、依据现场情况，编制各种质量保证措施和安全生产、文明施工等管理方案和现场管理制度及奖惩措施。建立质量、安全、文明施工、工期成本控制等各种体系。

（4）技术培训及技术交底工作

a、针对本工程进行人员的技术培训、安全培训，使之熟悉与本工程有

关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全奖惩等各项规章制度。

b、进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。

c、组织专业人员进行现场踏勘、红线复核，经项目技术人员复核无误后，

方可正式施工，另组织专业人员对桩位、现场施工场地高程，经项目技术负

责人复核后，方可进行加工。

在开工前一周，由技术负责人向项目部，项目部向项目施工各级人员进行技术交底，让每个参与施工人员熟悉技术要求，明确施工意图，贯彻施工图纸要求、施工规范及该工程、工艺特点，层层落实技术交底制度，落实施工技术交底情况后，施工人员签字资料返回项目资料库。

（5）、场区施工用电、用水计划

由业主提供的三相配电房引入，现场设4个配电箱，实行三级控制，电线、电缆的材质和铺设、接入，配电箱、及漏电保护器等材质和安装、放置均应符合国家规定的施工现场用电安全操作规程。

业主已在新装置区北边新鲜水线上已安装一个DN400阀门，我方再在上面接6分水管，并安装经校验合格的水表。

a、充分、合理利用施工空地，避开拟建物，构筑物，减少二次性临建搭设，避免工程施工受到影响，减少施工运距，确保工效有效发挥。

b、施工道路与总平面规划道路一致，减少施工道路铺设费用，并能缩短总平面规划道路施工时间。

JGJT 427-2018 建筑装饰装修工程成品保护技术标准c、总平面布置必须实用、方便、快捷。

d、充分节约人力、物力、机械行走时间，发挥最大工效。

e、满足文明施工的要求。

f、实行生产区域和生活区域分开，我们严格按照武汉石油化工厂规定，厂区内严禁搭建临时生活设施，全部厂外进行。

01砖混结构住宅楼施工组织设计B、现场道路及临时设施布置

施工现场与规划道路相连，使施工道路顺畅，材料及其它布置见施工平面布置图。