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梁煤矿及选煤厂施工组织设计方案

杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁煤矿及选煤厂

内蒙古第二建设股份有限公司

GB_50352-2019_民用建筑设计统一标准_高清版第2章工程概况及特点 5

第3章指导思想与实施目标 6

第5章施工总平面布置及管理 24

第1节施工总平面布置 24

第2节施工总平面管理 25

第6章主要施工方法 26

第5节混凝土工程 36

第6节脚手架工程 54

第10节屋面工程 81

第11节安装工程 87

第12节塔吊安拆方案 89

第7章施工总进度计划管理 103

第1节主要分部分项工程进度计划 103

第2节工期保证措施 103

第8章质量保证与质量管理 105

第1节质量保证体系 105

第2节质量保证措施和制度 106

第3节成品保护 111

第9章安全施工管理 115

第1节安全生产管理体系 115

第2节安全生产管理制度保证措施 115

第3节安全计划与技术措施 ....116

第4节消防保卫…………………………………………………………………….................120

第10章应急预案………………………………...........................123

第11章文明施工 143

第1节文明施工目标 143

第2节文明施工措施 143

第12章施工中的协调管理 144

第1节与业主的协调配合 145

第2节承包范围内的专业协调管理 146

本施工组织设计体现了我公司对杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁煤矿及选煤厂

联合建筑工程施工的总体构思与部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件，用以指导工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。

1、建设单位提供的联合建筑施工图纸；

2、中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司2012年8月编制的《杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁矿井工业场地岩土工程勘察报告》（祥勘）；

3、鄂尔多斯市昊华矿业有限公司红庆梁联合建筑施工合同；

(2)钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107）

(3)钢筋焊接规程（JGJ18）

6、使用的国家标准图集

第二章工程概况及特点

工程名称：杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁煤矿及选煤厂联合建筑

建设单位：杭锦旗西部能源有限责任公司

监理单位：北京康迪工程建设监理有限公司

施工单位：内蒙古第二建设股份有限公司

杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁煤矿及选煤厂矿井工程位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内，行政区划隶属高头窑镇管辖。该联合建筑工程结构类型为钢筋混凝土框架结构，基础型式为柱下独立基础，地上主体结构为二、三层，局部四层。拟建场地抗震基本烈度为7度，抗震设防烈度为7度。

本工程由中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司设计，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级，以主体结构确定的设计合理使用年限为50年。框架抗震等级为三级。

该联合建筑工程由A区、B区、C区三部分组成。A区为三层局部四层，B区、C区为二层，全部由走道连通。联合建筑建筑总面积10531㎡,建筑高度18.9m。

根据中煤国际工程集团北京华宇工程有限公司2012年8月编制的《杭锦旗西部能源有限责任公司红庆梁矿井工业场地岩土工程勘察报告》（祥勘），本工程基础底座落在天然地基持力层层土上，地基承载力特征值分别为250KPa、220KPa、400KPa，基础下采用级配砂石换填不小于1000mm，若开挖后未达到持力层，应超挖至持力层下500mm，采用级配砂石回填，换填后承载力特征值不小于250KPa，压实系数0.97。本工程本次勘察深度内未遇到地下水，拟建工程可不考虑地下水的影响。场地内无液化土层。场地土对混凝土结构及其结构中的钢筋具微腐蚀性，标准冻结深度为1.50m，建筑场地类别为Ⅱ类。

该联合建筑工程结构类型为钢筋混凝土框架结构，基础型式为柱下独立基础，大部分开间为7.2m，进深为6.6m，其层高为4.5m，地上主体结构为二、三层，局部四层。建筑高度18.9m，抗震设防烈度为7度。鸟瞰呈“王”字形，总占地面积为4600㎡，土方工程量较大，施工作业面、水平运输量较大，周转性材料用量大。

1、项目班子素质高：选派一名有同类工程施工经验的国家一级建造师担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。

（一级建造师）项目经理1名、项目副经理1名

工程师3名（总工1名，土建1名，机电1名）

专业工程师1名、施工员：1名

专业工程师1名、质检员1名

专业工程师1名、安全助理4名

造价工程师1名、造价员2名

红庆梁煤矿及选煤厂矿井工程项目经理部组织机构（最后附表）

4、项目职能分工及职责

（1）项目经理代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。

（2）贯彻公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，保证质量体系在工程项目上正常运行。

（3）按照公司规定,严抓管理，对承包班组工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。

（4）对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。

（5）依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。

负责组织与设计单位、建设单位、总包单位的图纸会审工作。贯彻执行公司质量方针、项目质量计划、项目科技发展规划，协助项目经理工作。负责组织结构、装修、安装施工期间的技术管理，材料质量控制及本项目技术管理工作，是工程技术的具体组织与实施者。

（2）、协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。

（3）、对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。

（4）、对施工中容易出现的质量问题，组织制定纠正和预防措施，如发生重大质量事故及时上报。

（6）、负责办理工期变更手续，提供工期索赔基础资料。

（7）、负责生产系统数据分析及统计技术的选用与检查。

（8）、负责对施工过程的控制，组织分项工程验收。

（10）、组织新技术开发和ISO9000活动，负责检查监督技术保证体系的建立健全和运行情况。

（11）、负责组织、落实质量体系文件，工程技术文件和质量记录的管理工作。

（12）、组织有关人员编制施工组织设计、施工方案，并负责组织施工方案和重要部位施工的交底，对确定后的方案如有变更，及时上报、修改、审批。协助进行图纸会审、设计交底。

（13）、负责纠正与预防措施的编制、落实和检查。

（15）、负责技术、资料、试验、测量及计量人员的具体业务管理工作。

（17）、组织协调施工图的翻样工作。

3）、项目副经理（即执行经理）

贯彻执行公司质量方针、项目质量计划，协助项目经理工作。负责组织结构、装修、安装施工期间的施工管理，对结构质量、资料收集材料质量控制及本项目施工生产工作负全面责任，是工程生产的具体组织与实施者。

（2）、负责施工过程控制的具体实施，严格执行质量计划和施工组织设计，负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。

（3）、负责对施工过程的控制，负责具体组织各工序验收。负责物资进场验收工作。

（4）、负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。

（5）、负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。

（6）、负责组织对施工成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。负责对已交付的工程做好回访，保修和服务的组织工作。

（7）、负责组织生产调度会，落实会议决议，排除生产障碍，保证施工顺利进行。

（8）、编制生产进度计划，并向各工种下达计划。

（9）、负责办理计划调整，实施计划的动态管理。

（10）、检查、督促会议事项的落实，协调各工种之间的关系，确保生产顺利进行。

（11）、负责做好施工现场内的安全生产、文明施工工作的监督管理、达标评比管理工作，严格管理施工现场，并定期组织联检。

（12）、参加工程事故和伤亡事故的调查、处理。

（14）、负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。

（15）、负责安全生产、文明施工的监督管理工作。检查落实消防、安全组织机构的组建工作和监督机构的运行情况。

（16）、负责对外接洽联络工作，协助项目经理处理协调外围关系。

（17）、负责产品紧急放行工作，做好跟踪检查。

（18）、负责现场与生活区的行政卫生管理监督工作，参加项目部文明施工管理检查工作。

（19）、负责现场临时设施搭建拆除及管理，并办理施工用地申请报批手续。负责保持工地围挡、办公区、会议室环境卫生。

（20）、负责施工现场成品保护工作。

（1）、参与现场考察、招标文件评审，负责针对招标文件不明确的地方向甲方提出书面质疑文件，参加招标文件答疑会并确保有关问题已得到明确，参与分包单位的资格预审，参与分包单位的开标、评标与定标。

（2）、负责编制、汇总、调整投标概预算书。

（3）、负责编制已完工程量报表及付款申请报送甲方，并负责催签工作。

（4）、负责编制竣工结算，送公司经营部审核后报送甲方，并负责催签工作。

（5）、负责本项目50万元以下分包工程的分包合同的起草、谈判等工作。

（6）、负责审定分包方变更、洽商增减预算及索赔报告的整理及报甲方签认等工作。

（7）、编制已完工程量报表、付款申请及竣工结算。负责审定分包方已完工程月报表、付款申请表及完工结算。

（8）、建立变更、洽商增减帐、索赔报告、工程付款申请、竣工结算的发放台帐，建立合同、分包合同台帐。

（9）、监督分包单位合同的履约情况，协调分包合同纠纷。

（10）、建立健全各种统计台帐，保证统计数字的准确性，妥善保管有关工程造价控制的相关资料，定期向公司上报统计报表。

（11）、参与项目部经济活动分析，提供和生产相关的资料。

（12）、负责项目经营部文件和资料的管理工作。

（1）、负责落实项目质量保证体系的有效运行，对施工的全过程实施监控，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。

（2）、负责检查监督分包单位质量体系的建立健全和运行情况。

（3）、负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查特殊、关键工序和重要部位工程质量验收，编制上报月度质量统计表，作出质量数据分析。

（4）、负责组织工程报验工作。负责组织项目质量工作例会。负责本项目施工过程中的质量检查评定和定期抽查，并办理质量报验手续。

（5）、负责进场物资的质量验收管理工作。对进场的原材料、半成品及成品进行检查，杜绝不合格原材料、成品、半成品的使用。

（6）、负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。

（7）、负责对工程质量实施过程控制，定期组织分包管理人员进行规范和评定标准的学习，制定质量通病预防措施。

（8）、加强工程质量业务管理，及时积累各种质量技术资料，负责建立分项、分部、单位工程质量台帐（质量问题通知书台帐、工程质量奖罚台帐、质量事故台帐）

（9）、参加工程质量事故的调查分析会、质量例会及生产例会质量讲评。参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，负责提供所需的各项质量资料。

（10）、负责及时上报年季月工程质量统计报表。

（11）、负责检查、指导试验、技术资料、计量具体业务工作。

（12）、积极参加质量检查活动，对关键的结构部位和放线、定位、样板项目进行检查，检查隐检记录和内业资料，因没有及时检查、及时制止而造成的质量问题，负技术质量监督失职责任。

（13）、单位计量器具进行检查，做到帐物相符，并做好检查记录。

（14）、积极采用新技术、新工艺、新材料，提高劳动效率。

（15）、负责各区施工图纸翻样的审查工作。

（1）、负责安全施工文案、安全检查制度、安全教育制度的制定和实施；

（2）、执行安全规章制度，做好职工的安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及安全用电，防物击、防坠落、防中毒、防火的教育工作，负责新工人和安全知识培训，合格后才能上岗。

（3）、按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责对各工序进行安全技术交底。参与险源的辨识、评价；

（4）、监督职工坚持正确使用“三宝”。

（5）、经常检查施工现场搭设的脚手架，“四口”防护，用电机械设备及防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。

（6）、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

（7）、抓好安全生产教育，及时纠正安全事故苗头，发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。重伤或死亡事故必须在一小时内电告公司。

（8）、积极组织开展“安全无事故”竟赛活动，促进安全生产。

（9）、参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程安全生产和文明施工等措施的实施，做好安全记录

依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在红庆梁煤矿及选煤厂矿井工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。主体结构及室内粗装修工程从下至上跟进，室外装饰、室内精装修及室内安装工程则采取分段从上至下复式跟进的方法。当主体工程完成整个结构工程的1/2时，插入围护结构、室内粗装修及安装工程，形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接。

根据本工程的特点及难点，我们采取以结构工程为先导，工序之间分段小流水，主体分层交叉作业的施工程序和方法。砌体工程、安装预埋预留及室内粗装修分段插入，形成各分部分项工程在时间、空间上充分合理搭接，从而达到缩短工期、保证质量的目的。该阶段重点在于搞好各专业协调配合，各专业间资源的合理调配。

为避免砼产生离析等不良现象，保证构件的轴线位置、截面尺寸等的准确，故采取一次性支模浇筑砼的方法施工。施工程序为：

一、现场、环境、交通准备

本工程位施工现场主道，处于交通出口要道，过往车辆流量大，所以安全及文明施工，合理布置现场尤为重要。为此，应合理地进行总平面布置，使本工程具有良好的施工环境，严格按鄂尔多斯市优良施工现场的标准进行规范化布置，应在开前完成以下工作：

1、开工前办理好施工许可证等各种法定手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。

2、根据施工平面布置图的要求搭设临建、设置堆场、布置施工机械。

3、根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源确定现场内供水、供电、排水的走向。详细布置如下：

由于采用商品砼，现场用水只需满足施工、生活及消防用水所需，给水系统所采用供水管径根据甲方的水源及施工需要确定，主管采用Dg50塑料管，上部结构和装修用水利用蓄水池并用离心泵配Dg32的供水管送至各楼层，每层设置2个接驳点，用软管接到使用部位，其它用水地点临时消防栓的布置均采用镀锌钢管。

施工现场的生产排水根据业主所提供排水井确定排水系统的设置及走向，必须经过沉积后才能排到排水管网。

施工用电由业主提供的电源引出，现场按施工阶段不同相应设置配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯、电线的敷设、配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。

由于现场可用作施工的场地很小，地下施工时，要做好测量、定位、放线和设置控制网工作，合理的设置临时生活和生产设施，安排材料堆场，布置供电线路、给水线路和排水系统。在地下施工完成后，原基坑范围内地下以外部分场地可回填作为施工场地。为满足施工生产的需要，在现场做如下准备工作计划：

对现场的水、电等进行整改、维修，及时进行地下四周外围的土方回填，并平整夯实，重新设置排水沟，尽量加大施工用地，保证水通、电通、道路畅通，满足施工生产、生活需要，保证物资、材料等的顺利进场。

根据施工平面布置图对地下施工阶段的临时设施进行调整，确保施工生产、生活的需要。

现场平面及高程控制网根据平面布置及现场情况进行复核及调整，以便上部工程的施工和校核使用。

根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算编制材料采购计划（如属甲供材料，需将计划提前一周通知甲方），并严格按计划进场。主材用量需根据出图分阶段提出，周转材料根据进度分阶段提出计划。

1、材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准入场。

2、材料进场后应按各种材料的规范要求进行抽检、取样送检，严禁未经试验或抽验不合格的材料用于工程施工。

3、在材料的使用中应按先进场的材料先用的原则，过期的水泥禁止使用。

4、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

5、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

红庆梁煤矿及选煤厂矿井工程工期紧，质量要求高，为此，做好前期各项技术准备工作十分重要，在进行技术准备时必须考虑到该因素，根据扩初设计事先确定好可能采用的施工技术和施工方案以及技术准备计划，只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：

气象、地形和水文地质调查：掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定冬雨季、大风天气的施工措施。

地下和地上情况的调查：为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度；地下构建筑物、高压输电线路和各种地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆除、保护。

各种物资资源和技术条件的调查：

由于施工所需物资资源品种多，数量大，因此应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于在施工交通道路和运输条件均受城市交通管理的影响，因此必须认真调查，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。

由于施工用水、用电量均较大；用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对电源、水源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

施工图纸是施工的主要依据船舶技术法规实施指南（2021年第2号）船舶岸电系统船载装置检验指南.pdf，图纸收到后我们将立即组织施工管理人员分专业熟悉审查图纸,领会设计意图,检查图纸设计中存在的问题,并积极协助业主和监理组织图纸会审工作，并形成文字记录，并在此基础上确定施工总体方案,做好施工组织设计的编制和深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工工长及作业队伍及班组。

2、编制和深化施工组织设计

根据业主提供的施工图纸以及国家法律法规、规范、地方规定及有关资料编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工的重要文件，施工组织设计经有关部门批准后编制如下施工方案。

红庆梁煤矿及选煤厂矿井工程施工方案编制计划

SPEC世杰同层排水专业技术资料.pdf季节性施工方案（冬雨季）

防护及外脚手架施工方案