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[上海]文化中心甲级剧场空调施工组织设计（创鲁班奖）

第一章工程概况及特点分析

1.4工程施工管理目标（工期、质量、环保、安全文明）

【冀】J17J168：村镇住宅建筑设计构造1.5投标文件编制依据

1.6机电安装工程工作范围及其专业特点

第二章项目组织管理机构

2.1项目施工管理方针和目标

2.2施工管理模式及组建原则

2.3项目施工管理体系

第三章主要管理人员资质及履历

3.1拟派驻本工程项目部的管理人员名单

3.2主要项目管理人员资质及履历

3.3主要管理人员资质复印件

第四章施工准备及现场平面布置

4.1工程施工准备工作

4.2施工现场总平面布置

第五章项目主要资源配备和管理

5.1施工机械设备管理和配备计划

5.3资金使用计划和降低成本措施

第六章工程初步进度计划及工期管理

6.1工程工期管理目标

6.2工程初步施工计划及工期安排

6.3工程工期管理措施

6.4工程各阶段进度控制重点及其保证措施

6.5不利条件下的工期保证措施

7.1工程综合管线图经验及设计

第八章工程设备材料供应和管理

8.1材料供应采购管理概述

8.2材料采购控制和管理流程

8.3设备材料供应及保管措施

第九章工程施工及验收规范标准

9.1机械设备工程类规范标准

9.2电气工程类规范标准

9.3给排水管道工程类规范标准

9.4空调通风工程类规范标准

9.5消防工程类规范标准

第十章施工重点、难点及应对措施

10.1工程施工重点、难点概述

10.2主要施工重点、难点及其应对措施

第十一章设备专业工程施工技术方案

11.1设备专业工程概况

11.2主要设备运输及吊装施工

11.3一般设备安装施工

11.4主要设备安装施工

第十二章管道专业工程施工技术方案

12.1管道专业工程概况

12.2管道专业工程施工流程

第十三章空调通风专业工程施工技术方案

13.1空调通风专业工程概况

13.2空调通风专业工程施工流程

13.3空调通风系统施工

14.1工程质量管理目标

14.2项目质量管理体系及责任制

14.3工程质量保证措施

14.4工序质量的三级控制

第十五章工程安全健康和文明施工管理

15.1工程安全健康和文明施工管理目标

15.2项目安全、文明施工管理体系及责任制

15.3工程安全管理措施

15.4工程文明施工管理措施

第十六章环境管理与施工产品保护

16.1环境保护管理目标

16.2项目环境管理体系

16.3主要环境保护措施

第十七章施工配合协调和管理

17.1与政府部门的关系协调

17.2与业主、顾问、监理等单位的关系协调

17.3与项目部内部的关系协调

17.4与机电工程相关单位的关系协调

第十八章技术服务和工程保修

18.1技术服务及人员培训

18.2工程保修和质量回访

第十九章本工程分部分项工程划分检验批划分

分部分项工程检验批的划分

第二十章工程质量要点及空调的系统参数

20.1进场材料设备的质量控制

20.2空调室内外机的系统参数

20.3空调的施工进度计划

第二十一章“创白玉兰奖，争创鲁班奖”质量控制措施实施方案

第一章工程概况及特点分析

本工程总建筑面积34602m2，地下一层，面积为9306m2，为机动车库，厨房和机电用房，地上25296m2，分别为xx文化馆和xx文化活动中心，本施工组织设计主要为2号楼即xx文化活动中心的空调工程，本文化中心剧场作为上海xx区xx社区的标志性建筑，剧场可容纳约1200位观众左右，属于大中型甲级剧场。

本工程主要设有剧场及相关的观众厅、舞台、化妆间、会议室、教室及配套办公室等建筑功能。

1.3.1业主/招标单位：

1.4工程施工管理目标（工期、质量、环保、安全文明）

1.4.1工程工期及施工进度管理目标：

计划总工期根据招工程实际要求暂定为90日历天，具体工期在业主及总包的管理要求下按时完成，力争提前以便给后续工作留有余地。

1.4.2工程质量管理目标：

全面响应业主及总包单位要求，符合国家相关施工及验收规范标准要求。

1.4.3工程环保、安全文明施工管理目标：

严格管理，确保工程安全施工，杜绝各类重大伤亡事故。

组织文明施工，加强职工教育，重视环境保护，做好工程成品保护管理工作，确保达到市文明标化工地管理要求。

1.5施工组织编制依据

1.5.1业主单位对本工程的相关要求。

1.5.2上海xx有限公司设计的本工程施工图纸。

1.5.3国家现行的相关施工及验收规范、质量检验评定标准，上海市建设工程质监部门的相关规定。

1.5.4工程所在地区相关行政、市政管理部门所要求遵守的各项规定。

1.5.6公司以往同类剧场及商务工程的施工经验、施工工法。

1.6空调安装工程工作范围及其专业特点

1.6.1本工程空调安装主要包括空调水系统、空调通风系统的供应和安装以及与上述系统有关的其他指定分包单位的协调配合等。

1.6.2空调通风系统：

1）主要包括冷暖空调及通风系统等的供应及安装。

2）空调系统：舞台、观众厅、展厅、门厅及多功能厅采用全空气系统；舞台分为二个空调系统，每个空调系统送风量为2500m3/h;观众厅分为二个空调系统，观众厅总送风量为54000m3/h。观众席的送风方式为座位下送方式，每个座位的送风量为45m3/h，送风柱内气流流速为1m/s，送风孔风速为0.25m/s，回风为侧回方式，舞台送风方式为喷口侧送，侧台为旋流风口上送，回风为侧回方式；办公室、化妆间等采用风机盘管+新风的方式。

3）空调的冷热源：采用风冷热泵座位空调的冷热源，夏季最大计算冷负荷量1320kw，配置两台单台制冷量与制热量均为756kw的风冷热泵，夏季提供7/12℃冷冻水，冬季提供45/40℃热水。

3）通风系统：本工程的在设有集中空调方式的房间机械排风和新风系统送风来完成。而在地下室、厨房及公共卫生间等场所设置独立的通风系统。地下停车库及设备用房设置机械通风系统。

5）防排烟系统（本系统不作为本次安装内容，仅涉及相关的配合）：楼梯间、楼梯间前室及合用前室设置独立的防烟系统，每层设置多叶送风口，在发生火灾时启动屋顶送风机进行正压送风；内走道每层设多叶排烟口，当发生火灾时通过屋顶的排风机进行排烟。同时在地下车库等位置均设有防烟系统。

1.7.1本工程地处xx区xx街道办事处旁，建成后作为xx社区的公众文化交流场所，其建筑功能设计的高要求，我公司将选派精干高效的工程项目经理和有丰富经验的施工管理、作业人员来承担此项施工任务，确保本工程优质按期交付使用。

1.7.2本工程作为社区文化中心，针对适应不同时期的使用功能、及日常人员繁多的特点，因此对大楼内的机电等专业系统的可靠性和稳定性要求非常高，对空调通风工程的施工工艺和质量要求非常高。同时，建筑系统功能复杂，安装实物密集，对系统的综合布置和便于日后维修的要求也非常高。

1.7.3本项目高级剧场性的综合大楼，其使用功能要求建筑和装修追求整体协调的人文意趣和艺术品位，充分利用室内空间，功能分隔富于变化，灵活巧妙。注重营造平和恬适，宁静典雅，贴近自然和更具理性的环境条件。同时，对楼宇整个系统的振动、噪声、采光、通风、室温、水质、照度等环境的自然舒适性以及自动化系统功能的稳定可靠性要求都提出了严格的限定指标，涉及到机电系统的重点内容主要有各类设备的抗振减噪、风管和排水管道减噪、通风空调系统室内温湿度和风速的稳定性等等。这就要求施工人员对整个建筑各专业系统的实用功能和要求必须有充分的理解和满足，并在各个细布和整体外形的审美价值取向与建筑和装修保持一致，合理安排，精心施工，不放过任何细微的瑕疵，力争精益求精。

1.7.5本工程空调通风系统的设备大多分布于地下室、屋顶层。施工时竖向垂直运输要考虑周全，并编制专门的设备吊装及安装方案指导施工。

1.7.6本工程大部分设备材料均由承包商采购和供应。空调安装工程的设备材料品种繁多，内容复杂，工艺要求高，选用品牌涉及各类产品，供应采购难度较大。组建项目部必须充分考虑上述特点，调遣一批具有丰富采购经验、熟悉各类设备材料采购流程的人员，合理组织和安排各类设备材料的评选、呈审、订货、计划进场和存放工作，严把材料质量关，确保工程如期优质建成。

1.7.7空调安装工程在安装时与其他各专业的管线碰头繁多，必须对每层各专业的设备及其相关管线进行平面和立体的合理布置，尤其是地下层、大楼的公用部位管线密集部位。进场后项目部将配备设计组，制定合理的图纸设计和呈审计划，组织各专业工程师对施工图进行仔细的阅读分析，并针对上述重点部位绘制专门的施工细化详图和机电工程综合管线图，合理进行平面和空间布置，并根据呈审计划报业主、建筑师、机电顾问等相关单位批准后指导施工，避免不必要的返工损失。

1.7.8本工程有效安装工期比较紧张，特别是后期安装阶段，劳动强度非常高。我们将立即与各方协调，确定重要施工节点时间，编制合理的施工计划，并制定相应措施保证其实施。施工前期在做好施工准备的同时，根据施工计划有针对性进行项目施工各阶段人力、机械、材料和资金等资源的准备和调配。安装必须全过程与土建和装修工程进行分片分区域交叉施工，只要安装一具备条件，立刻组织抢工，把工程量尽量向前期疏散，平缓施工高峰。同时注意安装质量，避免返工，影响工期。

1.7.9本工程机电系统功能复杂，专业繁多，工程后期的组织调试工作尤为重要。调试前应协调机电各单位，共同编制本工程的系统总调试方案。精心实施设备、装置和系统单项测试、接口测试、系统调试、联合调试，系统总调试时各单位相关专业技术骨干及主要设备供应商的技术人员均需在场，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。

第二章项目组织管理机构

2.1项目施工管理方针和目标

2.1.1施工管理方针：

高标准、严要求、抓落实、创一流、重合同、守信誉

2.2.2项目管理目标：

工程质量达到优良。确保无重大安全伤亡事故。确保施工现场管理达到上海市文明标化工地管理要求。机电进度确保与土建工程施工同步，力争提前。项目管理体系运转顺畅，确保合同全面履约。

2.2施工管理模式及组建原则

2.2.1项目机构组建原则：

1）本项目具有工程量大、工期短的特点，需要投入密集的施工资源，且施工全过程土建施工与机电安装、机电安装与其它分包方交叉穿插施工，协调配合关系复杂，管理难度大，管理力量要同比强化。

3）项目管理组织机构采用项目经理对工程项目进行宏观管理和对重大事项做出决定，项目经理部相关管理人员对工程项目进行微观管理，并及时向业主现场代表、公司工程管理部门等单位进行汇报。针对机电安装工程量大、面广的特点，我司专门成立机电安装项目管理部，按照项目管理法的要求，对项目经理部负责。

2.2.2工程总体管理框架模式：

在总包管理模式的管理下，我司在组建项目经理部的同时，委任具有多年施工管理经验的安装项目经理作为本工程的机电安装项目管理部负责人。

1）空调安装项目实施保证组只结构图：如下。

2.3项目施工管理体系

2.3.1成立“上海市建设工程机电设备有限公司xx社区文化中心项目部”，亦按照项目法管理要求，组建一个高素质的管理部，项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新、组织上创新、制度上创新、服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在安全施工、质量可靠、协调配合、管理有力、合同履约等本工程各项管理目标上。

2.3.2施工项目管理体系图：如下。

上海市建设工程机电设备有限公司xx社区文化中心项目部施工管理体系

2.3.3项目部组织机构设置分管理层和作业层两层。

2.3.4选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。

1）项目部设项目经理1人，项目副经理2人（分管技术和施工）。

3）下设质量安全监督组、设计组和合约采购组，配备质量、安全、环保、合约采购责任工程师各1人，负责本工程和质量、安全、环境、文明施工管理和施工图纸深化设计，组织设备材料采购供应。

4）下设综合管理办公室，设办公室主任1人，配备统计计划、后勤治保、财务劳资、物资仓储管理人员，负责本工程的各项综合管理、后勤配套服务。

5）项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量、工期、环保、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。

2）全面负责机电项目内外的施工协调工作，参加业主定期召开的工程会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令，协调有关单位施工配合，确保项目施工顺利进行。

3）指挥机电安装项目施工生产经营活动，调度项目施工所需的人力、资金、物资、机具等各类生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范标准，批准各专业工程施工方案和施工计划，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。

4）建立并保持机电安装项目组织体系、质量、安全文明、环保等管理体系稳定和有效运行。主持策划和制订项目各项管理目标和管理措施，确定机电安装工程管理主要岗位人选，建立项目各级岗位责任制度。

2.4.2项目副经理（分管施工）：

3）负责配合项目经理做好与其他相关施工单位在工程施工中的协调、配合与管理工作，参加现场施工协调会，对各类施工问题做出承诺或决定，协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。

4）做好安全文明施工管理，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。

5）协助项目经理对全面工作的管理，在组长离岗时代行组长职责。

2.4.3项目副经理（分管技术）：

2）主持编制和贯彻实施工程施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。审批各专业工程施工方案、作业指导书、细化设计图纸、安全技术措施方案。

3）深入施工现场监督、检查、协助、指导各专业工程师正确及时填写各类施工技术资料，并及时汇总，签字确认。解决施工中的各类技术难题，积极与业主、建筑师、机电顾问联系，协调技术问题。听取监理工程师的意见和指令，并监督执行。

4）负责指导质量责任工程师和质检员的工作，确保工程质量，定期组织项目施工质量检查、文明施工检查。并协助配合组长作好对现场施工的管理工作。

5）负责组织和指导图纸设计工程师和设计组人员进行工程图纸的深化设计、协调有关单位共同绘制工程综合管线图和土建结构留洞图。

2.4.4各专业施工责任工程师：

1）负责组织、指导和监督各专业工程施工，保证按时、按要求、优质完成施工任务，同时负责与本专业相关的各业主指定分包单位的施工组织协调工作。

2）编制各重点部位及专业工程作业指导书，并组织实施。根据总进度要求提出劳动力、材料、设备等资源的需要量及进退场时间，并协助安装管理组副组长编制施工进度、预测现场费用、编制报告。

3）做好本专业的施工技术准备，向班组下达质量计划，进行技术交底、检查，督促班组施工人员操作达到技术规范之要求，同步及时准确填写各类施工记录，并将有关纪录（隐蔽记录）送交业主和工程监理工程师签字确认。

5）负责施工过程中的工程量统计、工程造价变更、班组工作考核等工作。

2.4.5专职质量责任工程师：

1）协助项目经理组织建立健全项目质量管理和保证体系，全面负责工程质量管理，认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法令、规范和标准，并根据工程项目实际情况，制订质量目标计划和实施要点。

2）积极开展宣传教育工作，提高职工的质量意识，确保施工项目的工程质量，努力争创精品工程。督促施工班组认真坚持工程质量“三检制”，消除隐患，杜绝质量事故的发生。

3）勤于检查、严于执法，及时发现各类施工质量问题，并及时正确处理。对工程特殊过程实行连续监督和控制，参加隐蔽工程检验和主要工序之间的交接检验工作，并对检查确认情况负责。

4）配合工程质量执法行政部门有关人员的现场检查，记录检查中发现的质量问题，督促施工班组纠正措施的贯彻执行。

2.4.6专职安全责任工程师：

1）协助项目部组建项目安全生产管理体系，全面负责项目安全和文明施工管理，贯彻执行劳动保护法律制度，审查安全技术措施计划，并督促按期切实执行。

2）组织和协助制定或修订项目安全生产制度和安全技术规程，定期对这些制度、规程的贯彻执行进行监督检查。

4）参加各类工程事故的调查和处理，及时进行事故的统计、分析和报告，协助公司有关部门提出防止事故的措施，并且督促按期正确实施。

5）负责进行全天候、全线路安全巡回检查，及时向项目经理反映各类安全施工情况，提出改善安全防护的意见和建议。本工程实施中实行“安全一票否决制”，检查中发现违章现象，有权立即制止或下达停工令，直至整改验收为止。

2.4.7合约及采购责任工程师：

1）协助项目经理进行工程合同管理，包括工程承包合同、内部劳务承包合同、工程保险合同、设备材料采购合同、劳动合同等。

2）潜心研究，透彻理解工程总包合同及机电指定分包工程合同条款，指导项目人员正确和全面执行合同，运用合同维护合法权益，确保合同全面履约。

3）主持编制工程施工预决、算，负责项目内部承包测算和工料验收。

4）审核本工程每月进度报表文件中的各项工程量及费用。及时组织人员对业主、设计顾问提出的设计变更、工程量增减、物料替换及引发额外费用的各种指令，进行工料和费用计算，提出工程量变更报告。并负责与业主、机电顾问和估算师等单位就工程量和费用问题实行日常联络。

5）编制合理的工程设备材料呈审计划，组织专业人员进行数量统计、品牌评选，并按照业主文件规定的要求进行呈审。协助主管项目经理组织设备材料采购订货，签定采购合同，确保材料质量，并满足工程施工进度和现场存放条件的需要。

2.4.8综合管理办公室：

1）负责本工程全过程的各类合同、施工方案、图纸、联系单等各类文件的登记、收发、编目、标识、借阅、回收、归档工作。妥善保管文件，防止丢失或损坏。

2）建立工程统计台帐，积累各种配合财务、劳资、生产等要求进行成本核算经济活动分析的资料。编制每月工程量完成报表，按时上报公司有关部门。

4）配合主管项目副组长进行工程形象进度计划的安排，编制各时段施工进度计划、财务用款计划、劳动力平衡计划、机具使用计划。

5）认真做好工程施工及人员生活的各项后勤保障工作，组建工地食堂、宿舍和娱乐活动室，定期组织职工开展各项活动，加强职工法制宣传教育和管理。做好工程现场和临设区的治安保卫工作，及时办理有关手续，接受当地行政部门管理监督。

6）负责工地现场材料仓库的管理，做到现场材料堆放整齐、挂牌示意。严把材料质量关，同时做好各类工程材料的进出台帐，建立严格的领料制度。负责对各类施工设备、工具的定期维修保养。

7）负责本工程相关人员的登记注册，根据公司制度实施项目人事和财务管理。

2.5.1项目管理系统划分：遵从现代工程项目管理特点，把项目管理的生产系统、技术系统和商务系统作为三个分立的平行系统，各系统负责各自职责范围内的各项工作，同时，非常重视并强调三个系统的融合性，使生产管理、合约管理和技术管理、质量安全管理紧密结合，统一指挥，整体运作，精减管理流程，提高办事效率。

2.5.2加强项目合同管理：本工程合同文本内容全面，篇幅浩大，要求具体，条理明晰，措辞严禁，不留模棱两可之处和日后扯皮之点。全面理解、严格执行和正确运用合同是项目管理的核心所在。本项目明确由项目商务副经理负责合同管理。

2.5.3加强规范管理：国家有关法律、政府有关法规、规定，国家现行施工规范标准、业主发布的工料规范，都属于“规范”范畴，是施工的依据和保证。项目各专业施工和质量责任工程师必须对其深入研究，全面理解，融会贯通，并指导施工人员正确运用和严格执行这些规范。本项目明确项目总工程师负责规范管理。

2.5.4加强流程管理：项目的所有活动都要按规定的管理流程进行。管理组组长在各职能责任工程师的协助下，设计符合业主、项目部、监理等单位管理要求的项目管理流程体系，建立支持流程的信息平台。项目部各岗位人员的日常工作，都必须服从流程的约束，执行流程规定的职责。本项目明确管理组施工副组长负责流程管理。

2.5.5采取合理和先进的施工方法：

1）组织平行流水施工：合理确定工程组合，划分施工段和流水段，精心设计流水节拍，形成全场性整体联动的平行流水施工。

2）力求均衡施工：做好前期准备，捕捉时机，及时介入，灵活穿插，把工程量向前期疏散，平抑施工高峰。

3）动态实时管理：采用系统工程理论和网络技术，实行动态管理、三级计划和滚动计划。

4）计算机管理技术：采取微机辅助实施进度计划、设备材料、质量安全、文件资料管理，采用CAD技术进行图纸设计，并实现项目办公自动化、网络化。

2.5.6根据施工难点，从管理、技术和质量上采取针对性措施：

1）项目管理机构的运转，坚持以业主及业主委托的监理工程师为核心，建立稳定畅通的信息渠道，接受、传递、处理和反馈监理工程师指令信息，对信息实行分级分类管理，指定每级和每类信息对口责任人。

2）对初步预见的技术质量问题做好施工预案。

3）对实施中面对的重大技术质量问题组织公司专家顾问，攻关解难。

4）在项目机构中设立专门的技术文件编审组。

2.5.7项目部的技术支撑——项目部技术顾问组：

本项目空调系统配置档次好，设备材料和系统设计先进，技术含量高，施工要求严格，在施工中可能会遇到一些技术难题。因此考虑由公司抽调技术发展中心的资深高级工程师，建立项目部技术顾问组，为项目施工提供有力的技术支撑。顾问组不常驻现场，但坚持现场优先原则，协助项目部制订重大技术措施和预案，随时进入现场解决重大和疑难技术问题，为项目部提供各类技术咨询和服务。

宏信大厦塔吊安装拆除施工方案_secret第三章主要管理人员资质及履历

3.1拟派驻本工程项目部的管理人员名单

空调安装工程主要岗位管理人员一览表：

3.2安装项目经理资质及履历：

参加过施工的工程项目名称

上海新湖明珠城机电安装工程

DB34／T 1923-2013标准下载上海西康路半岛花园机电安装工程

浙江省宁波市财政局综合大楼机电安装工程，建筑面积4.8万m2