建阳二路污水管道穿越河道工程施工方案

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建阳二路污水管道穿越河道工程施工方案

建阳二路污水管道穿越河道工程施工方案

建阳二路污水管道穿越河渠工程是建阳二路排水管道工程的一部分,为东西向穿越,原图纸设计敷设的是一条平行主路向的Φ500*9钢管;现拟采用定向钻回拉Φ500PE管穿越渠道。本工程采用定向钻穿越施工是由于施工区为常年流水干渠,排水流量大,当地水务部门不容许截流施工;否则会造成较大经济损失。定向钻穿越有较大的优越性,主要表现在三点:施工工期短,工程质量好,不影响地面交通及周边水文条件。另外采用定向钻施工工艺还可以更好的保护环境。

为了完成本次穿越工程,我公司积极地组织人员进行了工程现场踏勘、测量,认真组织专业施工队伍探讨施工技术方案,包括钻导向孔、扩孔、穿越管道回拖就位及避开穿河电讯管道等工序的具体施工方案、质量保证措施及相应的技术要求。为确保工程顺利施工,我们拟采用钻通ZT35A(回拖力为35吨)水平定向钻机来完成本次工程。

本工程位于武汉洪山区青菱十里长渠河道两侧,建阳二路K0+510~K0+555中桥北侧(见现场图),新敷设的管道从十里长渠河床底穿过。根据本工程场地情况我们拟将钻机场地定在相应南郊路西侧路坡脚作业平台上,以南郊路土路床作为入土点,南郊路东侧路坡脚渠道边作为管道入土工作井,渠道东侧老东菱河路便道外为出土工作井,设计钻杆长度102米,管道穿越长度为45米。西侧入钻场地现在是低洼菜地,地面积水,拟用挖机回填土整成平台;河渠东侧出钻井在老东菱河路边上,地形较平坦。

上海某河道整治1期工程施工组织设计二)主要工程量及施工进度

1、施工前人员、设备进场;施工现场规划等需2天工期。

2、根据本工程的具体情况,结合以往的工作经验,将整条管道敷设好需9天工期。

本穿越工程施工期需11天。

二)工程穿越的施工工序:

(三)平定向钻穿越施工方案

依据排水平面施工图纸,确定穿越入土点位置,并打桩做好标记。首先在管道入、出土点位置设计井位,打6米深的钢板桩作围护,然后挖掘长5.0米、宽5.0米、深6.0米并配有母槽的工作坑面,深度根据管道标高而定。根据设计的入土角确定钻机的摆放位置,并使钻机的中心点与穿越方向重合。

钻机应试运转并调整好适合本次施工的参数,按设计曲线要求钻导向孔,在穿越曲线上每隔10米左右设数据控制点,以此控制导向孔不偏离设计曲线。

(四)定向穿越施工技术保证措施:

水平定向钻穿越入、出土角按设计确定,确保管道在地下的深度要求和施工安全。根据不同土质选取不同的钻进速度,选配不同性质的泥浆(泥浆粘度在45秒至50秒之间)。本次穿越工程,水平定向钻机施工设备布置见附图。按附图要求平整场地,确保钻机正确就位;开钻前应认真进行参数标定,确保穿越控向数据的准确,严格控制偏差在规范允许的范围之内。

(五)平定向穿越施工技术质量保证措施

1.钻机安装牢固后方可开钻,根据穿越管径的大小、长度和钻具的承载力调整回拖拉力。

2.施工中应把握好钻导向孔这个关键工序。应根据设计曲线进行打孔,为了保证以上设计要求,我们采用钻机配套的导向仪,它具有精度高、抗干扰强等特点。据施工实践证明,其误差率小于0.5%。

3.为了保证回拖拉管工序的顺利进行,确保穿越万无一失,预扩孔采用3级扩孔。第一级采用Φ300挤桶式扩孔器进行第一次预扩孔;第二级采用Φ500挤桶式扩孔器进行第二次预扩孔;第三级采用Φ600挤桶式扩孔器进行第三次预扩孔。第四级采用Φ700挤桶式扩孔器进行第四次预扩孔。

4.在预扩孔及回拖拉管过程中,孔内将会涌出大量的泥浆,为了观察孔内土质变化及保护施工环境,工作井内的泥浆必须及时抽出运走,施工过程中两侧工作井旁必须配备一台挖掘机及泥浆泵,进行泥浆清理,以保证回拖拉管工序连续进行。

5.泥浆配制:泥浆在各个阶段的配制如下(如果地质情况有变化,其配制方案也随之变化):

1)钻导向孔阶段要求尽可能将孔内的泥沙携带出孔外,同时维持孔壁的稳定;其基本配方是:7—8%预水化钠基膨润土+0.2—0.4%增粘剂+0.3%降滤失剂。

2)预扩孔阶段要求泥浆具有很好的护壁效果,防止地层坍塌,提高泥浆携带能力;其基本配方为:7—8%预水化钠基膨润土+0.3%—0.5%提粘剂+0.4%降滤失剂。

3)扩孔回拖阶段要求泥浆具有很好的护壁、携砂能力,同时还有很好的润滑能力,减少阻摩力和扭矩;其基本配方如下:7—8%预水化钠基膨润土+0.3—0.5%提粘剂+0.4%降滤失剂+2%—3%的润滑剂。

四、组织管理及人员配置操作人员:计12人

ZT35A型水平定向钻机

FX30型真空软开挖系统

钻杆(89mm)*4600

Φ300Φ500Φ600Φ700扩孔器

(三)施工技术措施用料

四)ZT35A型水平定向钻机技术参数如下表:

ZT35A水平钻机参数

160KW/2200rpm

8.4m×2.28m×2.45m

(一)为保证本工程能按照业主要求的工程质量标准圆满的完成,特制定质量保证体系如下:

2.加强施工管理和技术管理,施工现场实行项目经理负责制,以工序管理为重点,以工作质量保证质量。

3.质量目标:单位工程质量合格率:100%;

4.质量管理机构组织图:

2)协调各部门质量管理工作关系,及时组织培训和质量策划活动。组织制定和批准必要的质量奖惩等文件。鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。

执行项目经理决策,负责具体组织、指导质量保证活动的开展。全面负责工程质量保证工作中的技术问题。组织作好相关技术标准、规范和操作规程的贯彻执行。

1)组织落实本单位的质量保证活动,认真落实质量计划及技术质量管理部门下达的各项措施要求。

2)接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的问题应认真处理或整改,并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析,及时采取措施。

3)负责本单位的质量自检活动,督促施工班组做好自检记录和施工记录。坚持“质量第一”的思想,对违反操作规程不按程序办事而致使质量低劣的,应予以制止并返工。

1)施工班组长是具体施工操作的组织者,对本班组的施工质量负有直接责任。

2)接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查,并为他们提供必要的条件和技术质量数据。

3)认真执行作业指导书等技术质量要求,细心施工,保证工序施工质量。

4)对出现质量问题或事故,应提供真实情况和数据,以利于对事故的分析和处理,隐瞒或谎报,均应追究班组长的责任。

1)加强施工管理,各工种、岗位严格把关,认真执行“三检制”。

2)钻机及配套设备就位可靠,符合相关标准。

3)严格执行各项操作及质量管理制度,加强岗位培训。

4)由于定向钻穿越工程是隐蔽工程,故在钻导向孔时一定要严密控制曲线,确保按设计曲线钻进。

5)管道回拖前,一定要检查,确保封口质量合格,回拖过程中要有专人检查。

1.项目材料供应部门负责工程材料、临时零星用料的提取、采办等工作。

2.材料设备的验收标准,要按照设计要求和规范进行验收,对材料进行质量检验,并且对物品的名称、型号、规格、包装、合格证书等进行检查,按规范要求送往国家授权的质量检验机构进行送检。

3.对于建设单位供应的材料,对其名称、数量、包装、合格证书等进行检验,如有问题及时向监理部门汇报。

4.物资入库后按照要求进行保管,并保存好质量证明文件及验收文件。

2)无交通、火灾、爆炸等事故。

4)无环境污染事故,不对周围人群及环境造成危害。

2.项目HSE管理组织机构实行项目经理、安全员、施工队、班组安全员梯状管理。

1)为了确保本工程顺利实施,必须认真落实国家、建设单位和本公司有关安全生产规定,严禁违章作业,保证员工身体健康和设备在生产过程中的安全。

2)工程项目的安全工作由项目经理负责,班组安全由班组安全员具体负责实施。

3)施工现场要充分考虑安全施工和文明施工。

4)在管道施工及水平定向钻钻进施工中,在适当位置应设置警示标志,水平钻机钻进入土点半径15米范围内为禁区,设置警示标志或设专人值勤。

工中必须穿戴好劳动保护用品,班前严禁饮酒,上班必须坚守岗位,集中精力干好本职工作。

6)钻机工作处必须配备足够数量的灭火5)凡进入施工现场的施工人员,在上岗前进行必要的安全教育,施器材。

1)工程施工中严格执行国家和当地有关部门对环保的政策和法规,开工前必须得到当地有关部门的批准许可,方可开工作业。

2)施工结束后,必须恢复地形地貌。

为了提高定向钻穿越项目的经济管理水平、降低费用,保证成本目标的实现,制定下列降低工程施工成本措施。

1.选择最佳施工方案,实现现代化施工管理

1)制定施工计划,合理安排施工流程,确保均衡生产,消除停窝工损失。

2)按工程量合理调配劳动力,保证现场施工和管理人员的搭配合理。

3)有计划的组织好物质供应工作,保证工程用料合理及时进入施工现场,按序投入生产使用。

2.挖掘内部潜力,节约原材料消耗

1)执行材料定额,实施限额领料,保证施工材料合理使用,杜绝浪费、减少损耗。

2)加强物资采购管理,多方收集和反馈物资信息,择优采购质优价廉的原材料,选择经济合理的供应方式和运输方式,减少材料运杂费和二次倒运费,降低采购成本。

3)严格材料管理,执行原材料计量检验制度,杜绝不合格物资进入料场。材料现场保管达到帐、卡、物、资金四对口,不发生短缺损失和保管损失。

4)及时办理完工工程剩余材料回收退库手续桩基工程A标段施工方案,冲减成本。

3.合理调度组织施工机械设备,提高设备利用率

1)生产调度按质量计划和施工计划合理调度设备、配套使用,发挥其使用效能、杜绝大马拉小车和停窝机现象。

2)施工设备要及时维修和保养GBT 19673.2-2013 滚动轴承 套筒型直线球轴承附件 第2部分 5系列外形尺寸和公差.pdf,提高设备出勤效率。

3)调动机上人员的生产积极性,充分发挥设备的生产效率。

4)建立多种消耗台帐及记录,按计划控制耗油量及维修费用,减少耗费。

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