施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

温州假日大酒店室内装修工程施工组织计划

1.1关于工程工期 1

1.2关于工程质量 1

室内自动喷水灭火系统安装 施工工艺1.3项目经理部管理体系 1

1.4关于工程过程管理 2

1.6综合保障能力 3

2.7文明施工目标 6

2.8CI形象管理 6

第三章主要施工技术方案 7

3.1工程难点分析及对策措施 7

3.2总体施工工艺流程 15

3.3分项工程主要施工工艺及技术措施 15

3.4灯具等设备安装 24

3.5雨季施工措施 28

4.1施工区划分 28

4.2生产要素的配备 28

4.3物资供应管理 29

4.4施工现场布置 30

4.6工程技术资料及图纸管理 31

第五章施工总控进度计划及工期保证措施 32

5.1施工进度计划 32

5.2施工进度计划管理 32

5.3工期保证措施 33

第六章与总包等单位的配合协调原则及措施 35

6.1服从工程总包管理，协调各方面关系 35

6.2装修与水电安装之间的交叉施工 36

6.3装修的交叉施工 36

第七章质量保证体系及质量保证措施 37

7.1工程质量标准 37

7.2质量保证体系 40

7.3工程质量保证措施 41

第八章安全计划与管理 46

8.2安全重点、难点预控 46

8.4保证安全生产的措施 50

第九章环保措施及文明施工 53

9.1成立工地环保文明施工委员会 53

9.3文明施工管理措施 54

9.4消防保护措施 54

10.1成品保护责任及管理措施 55

10.2主要分部分项工程成品保护措施 57

第十一章交工后保修服务措施

1、项目组织机构图2、施工总进度计划表

3、施工平面布置图4、工程劳动力动态分配表

5、主要机械设备表6、劳动力汇总表

7、主要材料设备品牌响应表

我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工企业。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对承建温州锦绣假日大酒店精装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我方对招标图纸进行了细致的研究，并进行了节点详图的深化设计，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成。

确保温州锦绣假日大酒店精装修工程在合同规定日期开工，并在210个日历天内完工。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关专业工程技术人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

一旦中标，本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：优良，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。

1.3项目经理部管理体系

为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高级大酒店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主及总承包商进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺利进行。

1.4关于工程过程管理

1.4.1过程管理程序

不合格不合格不合格不合格

1.4.2过程控制的管理办法：

1.4.2.1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。

1.4.2.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。

1.4.2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。

1.4.2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。

1.4.2.5实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。

1.4.2.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。

1.4.2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。

1.5.1工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报总承包方、监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。

1.5.2竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主。

1.5.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。

1.5.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。

1.5.6保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。

我公司具有装饰设计甲级资质，目前拥有几十余名设计师，具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。公司为了保证现场施工顺利进行，针对该项目装饰公司将组织具有丰富设计施工经验的专业人员组成设计小组，深刻理解方案设计意图，完善施工图纸。我公司的电脑施工图设计应用在许多项目的工程设计中，为工程的顺利进展起到了不可忽视的作用，因此我公司对该工程具有很强的设计保障能力，能够满足工程需要。

1.6.2技术管理能力

我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作。

1.7关于违约责任的承诺

一旦我公司中标，我公司一定履行招标文件提供合同范本35.2条目所列违约条款执行。

2.1.1装饰工程招标文件和补遗、答疑以及图纸会审记录、合同文件等。

2.1.2温州锦绣假日大酒店工程招标文件提供的设计图纸

2.1.3中华人民共和国国家标准规范

1）《建筑装饰工程施工及验收规范》

2）《室内装饰工程质量规范》

2）《建筑内部装修设计防火规范》

4）《建筑玻璃应用技术规程》

5）国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定

2.1.4《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》

温州锦绣假日大酒店总建筑面积约46473.86m²，此次标段为七至十七层室内装饰工程，总建筑面积约为12500m²，设计单位是浙江大学建筑设计研究院，现场条件为室内土建已完成，水电工程、暖通工程、消防工程已基本完成，外墙施工正在进行当中。

2.2.1装修做法一览表

2.2.2工程承包范围

本工程的范围是按照招标文件规定包括：

A）外墙以内的地、墙面、柱、窗口、（除外窗外面外）门口等均按甲方、设计要求装修到位。含客房（包括标准房、边间、角套房、无障碍房）、卫生间、走道、电梯厅等；

B）装饰品、卫生间洁具和五金件手纸盒、雨帘杆、毛巾架等安装、就位；

C）吊顶（走道、卫生间及客房内等）及部分水电灯饰安装；

D）各类门口及门的安装（含门锁及窗帘、轨、踢脚、角线、门牌、门铃、壁柜、卫生间门及固定家具等）。

2.3.1材料技术要求高，材质货源杂

包括石材墙体材料、石材地面材料、墙面壁纸、五金配件等,材料选定难度大。固定家具及墙面、吊顶、木饰面要求厂家订造。对现场安装尺寸的配合要求特别高。

2.3.2工程工期紧，施工质量标准高

整个工程总工期为210天，施工总面积为一万多平米，在完成样板房间并确认再全面展开施工，工期比较紧张，本工程作为五星级酒店工程，具有装饰施工质量高标准的要求。本工程将合理组织安排人机料，确保工期、质量达到业主要求。

分部分项工程一次验收合格率100%，达到优良工程标准，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。

开工日期以合同工期为准，总工期保证210日历天。严格按合同工期完成。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。

CI战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。

1.保证员工着装的统一

员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。

2.保证现场办公设备统一

3.保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。

2.保证现场各类设施规范统一。

按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。

3.1工程难点分析及对策措施

3.1.1材料的定货与施工控制

先期施工准备,确定施工材料品种、规格、供应商，了解供应周期情况，制定详细材料定货计划表（经甲方确认后实施订货）。

样板封样，合同条款制约，完善的材料检验制度。

产品证件齐全，合同条款制约，完善的材料检验制度。

随合同文件制定关于材料加工之详细图纸，尺寸清晰，明确，材料的各项要求详细、准确。

1.下发关于材料搬运、码放、保存的详细交底文件。

2.材料验收要有业主、总包、监理共同验收。

3.工序自检\交接检\隐预检制度

制定有针对性的详细文明施工制度和成品保护制度。

分别根据不同分项工程的特点，进行有关材料清理的具体措施交底。

3.1.2具体对策措施详述

3.1.2.1定货周期长:根据施工控制进度计划及材料选材情况,各分项工程施工工期安排，制定材料定货计划，采用计划分期、分批进货。

3.1.2.2防止材料发生以次充好的情况:

材料选定时,对于材料样板之材质、样品均保留3份资料，分包方、总包方、监理单位（业主）分别保管，任何一方的控制，均可对供货商之供货产生约束。在材料签定供应合同时，应严厉约束供货品质，否则将采取严厉的经济处罚。

3.1.2.3以假乱真的情况:

是指供应的材料非原选定的制造商,仅从外观效果与原材料相似,材质等情况不相符,防止出现这种情况应做好以下方面:不仅在样板的实样方面做好原始凭证,关于材料制造商提供的质量检验报告、合格证及其他方面的证明也一应俱全。

3.1.2.4材料加工与现场不符:

对于块材，例如卫生间墙地面石材、台板、镜子、玻璃隔断等非标准材料，在材料计划制定前,应先到施工现场进行尺寸实测,然后做出符合现场实际的排板图，根据排板图制定材料计划，并对于材料的规格、厚度、加工要求进行详细的书面交底。

3.1.2.5材料保管及验收:

（1）材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、责任工程师、专职质量检查员共同进行内部检查验收，不合格的材料、半成品绝不使用在工程上，即按照ISO9001标准的程序文件要求进行处置。然后报至总包、监理、设计、业主共同检查验收合格后，方可使用在工程上。

（2）运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点及合同规定的要求进行码放，并安排专人看管。施工过程中，贵重材料、半成品的搬运，下发书面的搬运作业指导书进行交底，“一般”材料及半成品的搬运在“分项工程的技术交底”中写明并进行交底。

（3）有特殊要求的装饰材料由项目经理部、总包、监理、甲方代表共同验收，验收合格后，方可使用在工程上，保证验收的一次通过合格率达到100%。

贵重材料应放置在专门的库房，库房严禁无关人员进入，施工班组领料前，领料计划必须经过现场总工签字认可。

3.1.2.6成品保护：成立以项目总工为首的成品保护小组,具体组织机构见下图:

成保具体措施:可见第十章10.2节。

3.1.3重点工程项目质量控制难点分析及对策

本工程做为五星级酒店工程,卫生间墙石材施工及各项接口处(包括:阴阳角,墙面石材接口、墙面石材与吊顶接口等部位)以及客房木作、墙顶阴角线处是体现此标准的重点部位。为使此重点部位体现较高的质量标准，特制定以下控制措施：

3.1.3.1地面石材的铺贴

加工的石材采用同一批荒料开采或同一批荒料开采的石材使用在同一房间。

根据花纹走向，在加工厂切割加工时编号，铺贴时对号入座。

加强对工人对选材试铺、调色工作的教育，严格按质量标准选购材料。

专人负责从楼道统一往各房间引进标高线，房间应四边取中，在地面弹出十字线，安装时应安装十字线交叉处最中间的一块板材作为标准，若以十字线为中缝时，也可在十字交叉点对角线处安放两块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应以90度角尺及水平尺仔细校正。

从标准块向两侧和后退方向顺序铺贴，并注意随时用水平尺和直尺找准。缝子必须通长拉线，不能有偏差；铺设前分段分块尺寸事先排好定死，以免产生游缝、缝子不均和最后一块铺不下，或缝子过大的现象。

板材应事先用套尺检查，对有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷的板挑出不用。

（1）控制地面石材平整度质量控制详图：

地面排石材第一块砖施工具体位置：

3.1.3.2卫生间墙面石材

饰面板品种、规格图案符合设计要求

材料检验，用前挑选，有图案的试拼图案；进行装饰设计，现场放线

镶贴完活之后观察，达到一定强度后小锤轻击

基层准备，清理干净后再贴，要平整粗糙、干燥（或润湿）无灰尘，粘结剂选用符合要求。

平整、洁净、颜色一致，压向及非整石材使用部位适宜、接缝平直，宽窄一致

按装饰设计、现场放线布置石材及缝及时调整修理

用整块石材套割吻合，边缘整齐

采用专用工具现场套割，应用管理（控制）图管理

1）墙面弹好50CM水平线。

2）安装好门框，位置准确，垂直，牢固。

3）做好水电管线，堵好管洞。

5）样板间已经过有关人员验收合格。

2）操作之前，先检查机具是否安全适用，发现异常修好后再用，确保安全生产和工程质量。

3）操作之后，清理机具，妥善保管，以备再用。

（4）各部位接口控制图：

3.1.3.3现场木作工程：

①根据业主指定的色样，采用多种上漆工序，对比分析罩面效果，达到设计效果（业主签认）后展开施工。

②底层骨架、内置活动构件等，所有家俱、门、装饰构件、线条、边框木条等面层饰件制作完成后，喷漆前，用纸胶带对于其他细部不喷漆部位进行保护，套色和两遍底漆，修理补色后，罩漆完成终饰。

①木边宽度不超过20mm的线条，力架木边均采取气钉侧固定，并在接触面满刷木胶粉。

②当横向装饰条或力架条在视线以上时，采取以上边固定为主，在视线以下时HG∕T 20637.6-2017 化工装置自控专业工程设计文件的编制规范 仪表技术说明书的编制，采取以下边固定为主。

尺寸正确,表面光滑,条线顺直,无戗槎、创痕、毛刺、锤印

按规范规定严格检查验收

与基层镶钉牢固，无松动，与墙接触面防潮防腐。

镶钉完活之后DB43T 1879-2020 城镇住宅室内装饰装修设计规范.pdf，及时检查

严格按规范规定检查，达不到要求的及时返修

位置正确，接缝严密，平直通顺，出墙厚度一致，紧贴墙面