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开县城区水环境综合治理整治工程施工组织设计

1.3、项目经理部的组建和布置

二、施工平面布置及临时设施布置

2.2、主要生活设施准备

2.3、主要生产设施准备

JGJT 183-2019 液压升降整体脚手架安全技术标准2.7、现场用水、用电

2.9、施工前各项准备工作

三、施工进度计划和工期保证措施

3.1、施工依据及原则

四、劳动力和材料投入计划及其保证措施

4.1、劳动力管理计划

4.2、劳动力投入计划

4.3、保证劳动力计划措施

5.1、机械设备、试验器材的选用原则

5.2、机械设备保障措施

六、施工的重点分项工程工艺分析及解决方案

6.3、雨、污水管管道施工

6.7、水泥混凝土路面

七、质量通病及预防措施

7.1、检查井质量通病以及预防措施

7.2、管网质量通病的预防及控制措施

八、质量保证措施及质量控制

8.1、工程管理质量目标

8.3、工程质量管理措施

8.4、施工质量管理体系

九、安全生产、文明施工措施

9.1、安全管理总体要求

9.2、专职安全管理人员

9.6、安全生产、文明施工标准

十一、施工现场环境保护措施

11.2、环境保护措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

本方案以建设合格工程为最低目标，体现在如下几个方面：

1、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。坚持实事求是，结合我公司的综合施工能力，工程建设中使用的先进施工方法、工艺、设备。坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效完成工程施工。以打造精品工程为目的。2、在保证质量的前提下，以招标文件规定的工期为准，编制合理，最优的施工进度计划。在充分考虑本单位自身现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力的基础上，已完全达到招标文件所要求的工期时间为目的，合理的安排施工进度计划。3、坚决贯彻文明施工的原则，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。4、充分考虑本标段工程的施工环境和工程特点。全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地。针对本工程的施工特点着重考虑相应的施工方案和具体措施。5、坚持优化技术方案，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。根据本工程招标文件及招标图纸及建设单位的要求等，经过现场勘查，并在详细分析现场情况之后，作出了该工程的施工组织设计。

a、《中华人民共和国建筑法》；

b、《中华人民共和国消防法》；

c、《中华人民共和国劳动法》；

(2)、国家、行业标准及管理规定

e、相关法律、法规及条文及企业施工技术规范、作业规程。

(3)、安全生产规范、规程标准

b、《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）；

1、工程名称：开县城区水环境综合治理整治工程（二期）四标段

2、建设单位：重庆开乾投资（集团）有限公司

3、工程质量标准：合格

执行标准：重庆市现行以及国家工程质量验评标准。

4、施工工期：计划工期为120日历天，具体开工时间以业主开工令和合同为准。

1.3、项目经理部的组建和布置

首先在公司内抽调施工经验丰富、管理能力强的建造师为本工程的项目经理。抽调我公司有实际工作经验的工程技术人员为此项目技术负责人，组成此工程项目部的核心，既有专业特长，又可在施工技术及经验上互补。同时选派有实际工作经验的其它人员组成项目经理部，确保项目部人选组成优秀。

项目经理部设置理由：地势较高、且平坦，交通便利，方便材料运送。并且便于施工现场指挥和日常作业。

1.4.1、工程质量目标

a、本工程质量目标：合格

1.4.5、文明施工目标

创造文明工地，做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。

1.4.6、降低成本目标

通过优化施工方案，使本工程总体投入降到最低，通过成本预测、计划、控制、分析、考核管理，使本工程合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。

为了加强公司承建的建设项目现场的施工管理，保证工程项目建设质量、工期、安全、文明施工、管理规范有序，提高政府投资效益，结合公司现场实际情况。对施工现场制定下列相关管理规定。

1.5.1、对现场管理人员管理

1、选派高素质管理人员组成项目部进驻工地，按照相应岗位资质要求，持有效的执业资格证书上岗,证书代管由公司人事部统一管理（资格证书原件须由公司人事部代为保管）。管理人员必须按公司人事部统一格式制作并发放的上岗胸卡上岗。实行指纹考勤制度。

2、做到不更换管理人员，不挂靠施工，所有现场管理人员均为投标文件项目部管理人员组成名单的人员。

1.5.2、对劳务队伍管理

严格执行公司人事部制定的《劳务队伍管理办法》，主要要求如下：

1、对劳务队伍推行半军事化管理，劳务队伍资质须符合要求。必须与工人签订合法的、标准的劳动合同。必须为工人办理意外伤害保险，按月及时发放工人工资。

2、劳务工人必须组织安全培训和考核，合格后须佩戴公司人事部统一制作的胸卡上岗。主要工人须取得生产操作人员职业资格证书，特种作业人员100%持证上岗，杜绝无证上岗。

3、为所属工人提供统一的劳保服装、床单、枕巾、被套两套、被褥一套及必要的个人劳保用品，提供统一的标准化床铺、储物箱及施工工具箱。

4、建立劳务队伍花名册并编号管理。安全帽与床位号应统一。

1.5.3、建筑材料审批制度

实行建筑材料采购前审批制度。主要建筑材料、设备必须符合国家相关技术标准规定及招标文件规定，在材料订货前须填报《建筑材料审批单》，提供供货单位资质证明、检验报告、合格证、重庆市建设工业产品备案证，经监理单位和公司人事部书面审批后方可定货采购。对各方批准的样品要设专门的样品存放室封存，供材料进场对比。对于不符合招标文件要求，未经审批的材料坚决不准进场。

建立完善的质量保证体系和组织机构，为加强工程质量管理，我公司采用如下制度进行强化控制。

施工前项目部主要技术人员认真熟悉图纸，并参加由公司人事部项目负责人主持召开勘察、设计、施工、监理等相关人员参加的图纸会审会，并形成图纸会审纪要，有工程变更的按设计变更进行施工。

由技术负责人必须按施工内容对工人进行书面施工技术交底，交底内容应包括相应的技术控制重点，并让所有参加人员签字确认并形成施工技术交底记录。

认真按规定做好当日施工日记，真实记录当日施工现场作业情况，对安全、质量、进度等形成施工日报。记录作业人员、工程变更、天气等状况。

对于隐蔽工程、分项、分部工程完成后，以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格并拍照后方可进行下一步工序施工。现场照片应及时编号存档。

配备足够的、合格的工程档案人员，按《重庆市工程档案管理办法》管理要求规定，及时整理好工程技术档案资料，实行现场文件标准化管理。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。按照有关法律、法规、规章制度组织施工，编写切实可行有针对性的施工现场安全管理计划。

1、设专职安全管理人员

专职安全员必须经过专业安全培训，有安全工程师资格证书或安全员证书。按规定设置2名专职安全员。

2、建立健全安全管理制度

以制度化管理实现对项目安全的有效控制。主要包括安全技术交底及班前安全活动制度、安全教育制度、安保用品备案制度、安全检查制度、应急预案制度、复工检查制度、消防安全制度、地下设施物探制度、安全标志警示制度、专项施工许可制度、专项安全规定。

(1)、安全技术交底及班前安全活动制度

分部分项工程施工前，技术负责人必须对该工种所有工人进行安全技术交底，并形成安全技术交底记录。施工班组每天班前活动要进行班组前安全活动，由班组长或班组安全员主持，活动内容是：

①学习作业安全交底内容、措施；

②了解将进行作业的环节和危险度；

④检查劳保用品是否完好，并正确使用。班前活动要由班组长或班组安全员形成书面记录，不能以布置生产工作代替安全活动内容。

对新进场的工人必须进行上岗前的三级安全教育（公司、项目部、班组），变换工种时必须进行安全教育。安全培训要形成出席记录，并且应有考试记录并存档备查。

(3)、安保用品备案制度

作业人员必须遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度，进入施工现场必须正确佩戴安全帽、防护镜、防护鞋、安全带（高空作业时佩戴）、反光背心等。个人劳保用品的产品质量必须符合国家产品质量标准，并经公司人事部备案后方可使用。

安全管理人员每日对施工现场进行安全巡检。对触电、坠物打击、机械伤害、坍塌等事故高发作业要每日巡查并形成日安全检查记录，安全检查记录每周装订成册。

同时开展雨季、节日等专项检查，形成专项安全检查记录。对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为必须及时制止、纠正，并采取有效措施予以消除。

1.5.6、应急预案制度

1.5.7、消防安全制度

根据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防管理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当采取特殊消防措施。施工现场必须制定“防火安全管理办法”，落实工程项目、班组、个人三级防火责任制，明确划分防火区。动火作业必须实行严格的作业许可制度。针对各个部位和作业点可能发生火灾的应配置足够数量的灭火器材。现场建立危险品责任制度，定期开展消防专项培训。设置符合要求的消防设施、器材并设立醒目标志。对违章作业的当事人及所在班组予以经济处罚并进行批评教育。

1.5.8、地下设施物探管理

工程施工前对可能危及地下管网、管线、通信电缆等公共设施的施工作业，应当提前报请有关部门并采取合理保护措施。无地下管网资料施工前应进行物探，以保障公共设施的安全。

1.5.9、安全标志警示管理

在施工现场内，每一个危险部位都要悬挂相应的安全标志警示牌，以便提示现场人员预防危险的发生。在安全资料中也要有悬挂标志的记载或平面图

1.5.10、临时用电专项安全管理

1、配电原则：临时用电实行三级配电，即设置总配电箱、分配电箱、开关箱。电的两级保护，即在总配电箱和开关箱中各设漏电保护器。开关箱要做到“一箱、一机、一闸、一漏”，有门、有锁、防雨、防尘。电箱安置要适当，周围不得有杂物。开关箱内漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30毫安，潮湿、腐蚀环境下额定漏电动作时间不应大于0.1秒，额定漏电动作时间不应大于0.1秒。总配电箱内漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30毫安，额定漏电动作时间应大于0.1秒，但其乘积不得大于30毫安.秒。配电箱内电器、规格参数与设备容量匹配，按规定位置紧固在电器安装板上，严禁用其他金属丝代替熔丝。所有元器件必须符合相关规定，合格证和各项认证须齐全。

2、临时照明要求：手持照明灯应使用36伏及以下安全电压，潮湿作业场所照明应使用24伏安全电压,金属容器内照明应使用12伏安全电压,导线接头处用绝缘胶带包好。

3、配电线路要求：现场配电线路可使用架空线路或电缆线路，架空线路必须使用绝缘导线，三相四线负荷线路必须使用五芯电缆不能使用四芯电缆外加一根电线代替。电缆在室外直接埋地深度不小于0.6米，并应在上、下、左、右四面铺设50毫米的细砂，然后添土、覆盖硬质保护层。电缆线路不得拖地及拖地穿过道路敷设，不得直接架空缠绕敷设，不得缠绕树木敷设。变配电装置要符合现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》中的配电室及配电箱、开关箱的要求。架空线路采用的混凝土杆或木杆不得有露筋环向裂纹和扭曲，木杆不得腐朽，其梢直径应不小于13厘米。

4、用电档案管理：凡用设备在5台及以上或总容量在50千瓦及以上的工地，都要单独编制用电施工组织设计。

5、触电事故处理：一旦有人触电，应立即切断电源进行急救。电气设备着火，也应立即切断电源，使用可用于扑灭电气火灾的灭火器或干砂灭火。发生触电（电击）应在现场立即组织抢救，并且立即向医院紧急求救,并同时向公司人事部报告。

1.5.11、现场保安管理

施工现场实行专业化安保管理，根据需要配备足够数量的专职保安人员，保安人员由公司人事部和公安局统一培训合格后上岗。配备门卫室、保安宿舍以及对讲机、数码照相机、手电筒等设备。安保人员的主要职责如下:

1、设置门卫，对进出人员、材料、车辆等进行查询、登记，防止外来人员扰乱施工秩序，保障和控制公司人事部项目边界的安全。

2、监控公司人事部项目的设备和材料的运送，防止私自将这些设备和材料转移或被蓄意偷盗、损坏。

4、制定治安管理责任制，参与文明施工管理，查处和制止不统一着装、不戴安全帽及个人防护用品的现象。管理人员安全帽前端应张贴岗位名称，工人安全帽应统一编号登记造册，同时门卫须配备10－15个客用红色安全帽。

6、在来访者进入工地之前，应事先获得许可。来访者进出工地时应出示身份证明，并经过值班保安员登记在册。只有与工地有正式业务联系或者事先获得上述许可的来访者，才能被允许进入。

1.5.12、工程档案管理

严格执行工程档案管理规定设专职档案员持证上岗。实行现场文件标准化管理。项目主管负责工程项目现场的资料管理。现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全。

1.5.12.1、工程档案日常管理做到如下几点：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存。

3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换。

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

1.5.12.2、工程项目文件资料的签收传送

1、设立文件签发记录表，一切文件资料送达时必须要求签收。

2、工程指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。

3、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料、工程项目照片资料、录像带资料等按公司人事部规定和要求进行交接。

1.5.13、进度管理

1、按要求及时上报；检查发现的问题未按要求及时整改。

2、按计划施工，不造成关键工序拖延。

3、保证作业人数及设备数量、材料到位及时、不提前收工、项目管理人员坚守岗位。

二、施工平面布置及临时设施布置

施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时在甲方指定的地点以内布置，远离学校、居民区，其余由我方自行解决。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受干扰，特别是汛期的防汛。

a、设甲方办公室一间，面积不小于15平米,并配备必需办公用品。

b、设监理办公室一间，面积不小于15平米,并配备必需办公用品。

c、设项目经理办公室，供项目经理办公使用。

d、设会议室，为施工中的各种会议提供场所。

e、设工程部、*脑资料室，提供、保存施工原始资料。

f、设材料、设备办公室。

g、设综合办公室，为各职能部门的工作人员办公使用。

2.2、主要生活设施准备

a、设职工宿舍，为驻扎在现场的施工人员提供休息场所。

b、设职工食堂，为工地施工人员提供伙食。

c、设饮水室，方便职工的生活。

d、设置淋浴室，方便职工的生活。

e、设置活动室吸烟室，方便职工的业余生活。

2.3、主要生产设施准备

b、仓库：用于存放小型机具、材料、零部件等。

c、机械停放场地：用于停放施工用的部分机械设备。

d、维修车间：用于对大型设备的检修和维修。

施工便道布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。便道两侧设临时排水沟，避免冲毁便道。

施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。

本工程为了保证临建设施不受水害，需要先挖外围的排水沟，以自然方式排水。沟槽的开挖采用明排的方式降水。

本工程使用设备较多，在甲方提供的位置设一停车场和机械维修场。作为主要机械如挖掘机、装载机、自卸车、推土机、搅拌机、摊铺机、发*机等停放地。

2.7、现场用水、用*

水：采用附近自来水为生活用水、施工用水，其他需要时由自备水车运送。同时还要满足施工现场防尘需要。

*：*源进线、总配**、分配**位置及线路走向根据现场勘察，施工现场临时用地需引致施工现场，供**压为380/220V，场区内全部采用三相五线供*，在施工区域内配*采用*缆埋地敷设，配*主*缆采用塑料绝缘铠装*缆，分支*缆全部采用橡套绝缘软*缆。用*实行三级配*，即设置总配**、分配**、开关*。*的两级保护，即在总配**和开关*中各设漏*保护器。开关*要做到“一*、一机、一闸、一漏”，有门、有锁、防雨、防尘。

不具备接引*源条件的地方，配备2台发*机作为施工*源以保证施工的正常用*。

为了加强我公司承建的建设项目施工管理，保证重庆开乾投资（集团）有限公司投资项目建设质量、工期、安全、文明施工、管理规范有序，结合我公司实际,制定施工现场相关管理规定。

2.8.2、对现场管理人员要求

进驻工地的公司管理人员，必须符合相应岗位资质要求及招标文件有关规定，持有效的执业资格证书上岗，并有良好的综合素质。正式上岗前须由公司人事部对照投标文件核查身份且考试合格后方允许持证上岗。管理人员上岗胸卡须按公司人事部统一格式制作并发放，未取得上岗证胸卡的人员不得上岗。对施工现场管理人员实行指纹考勤制度。

2.8.3、工程会议制度

1、项目部应根据实际时间安排，定期定时召开管理人员、及班组长、监理参加的工地日例会，及时协调解决当日工程中出现的问题，确定次日计划，形成施工日报。每天的日报须装订成册，存档备查。

2、管理人员按时参加每周五下午定时组织召开的例会，对本周工程进度、质量、安全文明施工等进行总结和分析，及时协调解决本周工程中出现的问题，并确定下周计划安排，形成施工周报，于每周五17:00前报公司人事部工程部并同时网络传送到公司人事部指定****。

3、管理人员按时参加每月召开工程月例会。对本月工程进度、质量、安全文明施工、投资控制、工程变更等进行总结和分析，及时研究解决问题，确定下月计划安排，形成施工月报及现场人力资源月记录，于每月26日前报公司人事部工程部，同时网络传送到公司人事部指定****。

对于隐蔽工程、分项、分部工程完成后，必须以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测或委托专业检测机构检验合格并拍照后方可进行下一步工序施工。

配备足够的、合格的工程档案人员，按《重庆市工程档案管理办法》管理要求规定，及时整理好工程技术档案资料，实行现场文件标准化管理。

项目经理部下面分设职能管理部门，由项目经理、技术负责人直接负责管理。共划分四个部门，有工程技术部、材料设备部、财务计划部、综合部。具体职能分工为：

工程技术部：负责本项目的技术控制、施工测量、现场试验、安全质量控制、进度计划制定和控制、施工生产安排及人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。

材料设备部：严格采购制度、采购程序，并按制度严格执行。材料、设备等的采购、供应工作,并按时按要求到位。会同有关部门对物资供应厂商进行考察，做好招投标和比价采购的前期工作。组织对采购物资的验收、审核及交付使用等工作。配合做好档案工作，做好本部门各种资料收集、立卷归档、保管等工作。

财务计划部：负责本项目的成本控制、验工计价、合同管理、财务管理等；

综合部：负责日常办公、后勤保障及对外协调等工作。

（1）、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

（2）、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

（3）、组织精干的项目管理班*这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

（4）、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

（5）、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

（2）、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

（3）、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施。

（4）、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

（5）、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

（6）、负责项目技术资料、项目*息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

（7）、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

（8）、督促上报公司各部门的各项报表。

（9）、参与项目预结算工作。

（10）、完成项目经理交办的其它任务。

（1）、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。 （2）、配合有关部门做好对施工人员三级安全教育、节假日安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全各种安全管理台帐。  （3）、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理现场安全隐患，签发限时整改通知单。  （4）、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。  （5）、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。  （6）、掌握安全动态，发现事故苗*并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。  （7）、检查劳动保护用品的质量，反馈使用*息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。  （8）、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用*、施工机械的验收。  （9）、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目或生产中的安全状况； （10）、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生；  （11）、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记录；  （12）、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

（2）、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具设备计划。

（3）、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

（4）、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的*誉和经济利益。

（5）、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

（6）、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。

（7）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

（8）、向各班组下达施工任务书。配合项目经理工作

（1）、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。

（2）、质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件（相关法律法规），明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。

（3）、依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程创优方案、指导工程现场开展施工质量控制及工程创优方案的实施。

（4）、对各工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控

（5）、深入施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对查出不合格品、不合格及时进行处理，填写相应的记录。

（6）、对各工程施工中重要部位测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。

（7）、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。

（8）、对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。

（9）、协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。

（1）、认真做好档案材料的收集、整理、归档工作。

（2）、掌握计算机应用技术，运用计算机进行档案材料的输入和检索，提高管理水平。

（3）、管理和维护档案室的设备，做好档案统计工作。

（4）、做好档案室的“八防”工作，即放火、防盗、防潮、防光、防鼠、防雨、防污染。

（1）、严格遵守各项规章制度，服从工作安排。

（2）、严格按照国家和主管部门颁布的试验规程去进行试验操作。按时完成任务，并对试验数据负全面责任。

（3）、试验要有始有终，试验完成后要将试验场地收拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。

（4）、严格遵守安全操作规程，不得乱接*线，不留隐患，发现安全问题及时报告并采取措施。

（5）、正确使用各种仪器设备公路工程标准施工招标文件-技术规范（2018 第二卷）.pdf，仪器设备不得超检定周期工作，发现异常应及时报告。

（6）、认真填写原始记录，严禁弄虚作假。

（7）、爱护公物，不得擅自外借试验仪器或承接试验任务。

（1）、必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。（2）、对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。（3）、负责施工现场设备和材料的库存管理。（4）、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、购进劣质材料。（5）、必须服从项目经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。（6）、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

（1）、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

（2）、参加图纸会审QGDW 11372.12-2015 国家*网公司技能人员岗位能力培训规范 第12部分：继*保护及自控装置运维（220kV及以下），及时提出存在问题、提出建议。

（3）、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

（4）、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。