施组设计下载简介：

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1.3工程主要内容 3

第三章、工程部署、进度计划及保证措施 5

3.1组织机构及职责 5

某工程扶壁式挡土墙施工方案3.4施工流水段的划分 12

3.5总体施工进度计划 12

3.6施工进度计划保证措施 12

第四章、施工准备及计划 14

4.2施工现场准备工作 18

4.3施工环境要求 19

4.4劳动力计划 19

4.5机械及设备安排计划 20

4.6材料、设备供应计划 20

4.7资源需用量 22

4.8临时用地计划 24

4.9方案编制计划 24

4.10试验计划 25

第五章、施工现场管理措施 26

5.1施工总平面布置 26

5.2施工临时用电布置 26

第六章、施工方案、技术措施及工程难点、重点 28

6.2施工方案和技术措施 29

6.4工程难点、重点 32

第七章、质量保证体系、质量保证及措施措施 33

7.1工程质量目标 33

7.2质量保证体系 33

7.3质量目保证 34

7.4质量管理职责 35

7.5质量保证措施 35

7.6施工技术保证措施 36

7.7主要项目质量控制措施 37

第八章、配合、协调方案及措施 39

8.4与其它专业工程 40

8.6业主及设计 40

第九章、安全管理措施 42

9.1安全管理目标 42

9.2安全组织保证体系 42

9.3安全生产职责 42

9.4安全管理制度 43

第十章、绿色、文明施工 47

10.1管理目标 47

10.2管理体系 47

10.3文明施工措施 47

10.4绿色施工措施 48

第十一章、冬、雨期施工 52

11.1冬期施工措施 52

11.2雨季施工措施 52

第十二章、成本控制 54

12.1工程成本造价控制目标 54

12.2管理及技术降低成本措施 54

第十三章、成品保护和工程保修 57

13.1成品保护原则 57

13.2成品保护的责任 57

13.3成品保护措施 57

13.4管理体系 58

13.5保修承诺 59

13.6竣工回访（投诉）和质量问题跟踪 59

第十四章、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 60

14.1紧急情况的处理措施、预案 60

14.2抵抗风险措施 84

附表1：施工进度计划表（网络图） 86

附表2：施工进度计划表（横道图） 87

附表3：施工现场平面布置图 88

1.1.1本施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。

本施工组织设计适用于大兴新城北区15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程。

1.1.3.1设计施工图纸及现场勘查情况;

1.1.3.2工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集;

1.1.3.3本公司ISO9001、ISO14000、OHSAS18001系列管理体系认证及相关文件;

1.1.3.4北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定;

1.1.3.5主要规范、标准

《金属与石材幕墙工程技术规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑钢结构焊接规程》

《高层民用建筑设计防火规范》

《建筑工程施工测量规程》

《石材幕墙接缝用密封胶》

《建筑用硅酮结构密封胶》

《建筑幕墙物理性能分级》

《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》

《建筑装饰装修工程质量验收标准》

《建筑幕墙工程质量验收统一标准》

《建筑装饰工程施工及验收规范》

《装饰工程施工及验收规范》

《建筑工程质量检验评定标准》

《钢结构工程质量检验评定标准》

《涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级》

《建筑钢结构焊接规程》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《钢结构工程施工及验收规范》

《建设工程施工现场供用电安全规范》

《施工现场临时用电安全技术规程》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建筑施工高处作业安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

《建设工程项目管理规范》

《建设工程资料管理规程》

1.1.3.6主要法律、法规及规定

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国工程建设标准强制性文件》

《北京市建设工程施工现场管理办法》

北京市人民政府第72号令

《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》

(91)京建施字第124号

《北京市建设工程施工现场管理基本标准》

(91)京建施字第125号

《北京市建设工程施工现场环境保护基本标准》

(91)京建施字第126号

《北京市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知》

京政发[1996]8号

《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》

北京市人民政府第84号令

《北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定》

1.2.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。

1.2.2依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项目施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

1.2.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持我公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

1.2.4充分利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

1.2.5尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。

1.3.1主要进行的施工内容

设计图纸所示的外墙面干挂25厚紫点黄金麻镜面花岗石(建筑耐候密封胶嵌缝)装饰装修项目。

1.3.2主要分项工程：外墙干挂石材

1.3.3主要施工方法

本石材幕墙采用背挂式‘L’型不锈钢挂件系统，单元板块的拆卸及安装更加方便，竖龙骨采用80*60*4的热镀锌方钢，横龙骨采用L50*50*4的热镀锌角钢，竖龙骨与埋件采用不锈钢螺栓连接，横龙骨与竖龙骨连接采用焊接连接焊角高度不小于5mm，焊缝长度不小于50mm，石材挂件采用5mm厚‘L’型不锈钢挂件。密封胶使用中性灰色专用建筑密封胶进行密封，可避免象使用一般密封胶时,时间长了胶渗透到石材里面而使石材变色的缺陷。

大兴新城北区15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程

北京兴创置地房地产开发有限公司

中迅达（北京）装饰工程有限公司

北京中城建设监理有限公司

建筑面积25897.32平方米

总工期375日历天；计划开工日期2014.1.20

第三章、工程部署、进度计划及保证措施

组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，安全保护，后勤供应组成的项目班子。

3.1.2工程项目管理组织机构

我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为我公司的信誉工程，认真贯彻我公司的质量方针和保持ISO9001、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系有效运行，本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥我公司纵向专业部门服务控制和横向项目法交叉管理的矩阵式管理模式优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。

3.1.3项目经理部主要成员及各部门主要职责

公司对项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。

3.1.3.1项目经理：

（2）、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）、做好与建设单位的协调工作。

（5）、指导项目商务经理做好合同管理工作。

（6）、是项目安全生产的第一责任者。

（7）、参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。

3.1.3.2技术负责人

（1）、编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

（2）、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

（3）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（5）、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

（8）、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

3.1.3.3项目副经理

（2）、建立健全各项生产管理制度。

（4）、主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。

（5）、严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

（6）、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

（1）按工程总计划编制深化设计计划。

（2）负责工程的具体深化设计和设计更改。

（3）参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。

3.1.3.5专业工长

（1）、对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。

（2）、有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。

（3）、负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。

（4）、负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。

（2）、协助现场经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。

（3）、参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。

（4）、负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。

（5）、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关。

（6）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。

（7）、负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；

（8）、现场材料、物资、机械设备等的看管工作的日常检查、监督。

（9）、防火、防盗、联防等工作。

（10）、现场交通管理和指挥工作。

（1）、根据项目需要，下设专职质工程师，负责项目的质量检查监督工作。

（2）、协助项目主任工程师，负责项目质量监督、质量管理工作。

（3）、负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。

（4）、负责编制项目质量保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。

（5）、负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。

（6）、负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理工作。

（7）、参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。

（8）、负责现场物资材料的质量检验和验收工作。

（1）、负责项目物资采购计划、进场计划的审批。

（2）、协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。

（3）、协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。

（4）、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。

（5）、负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。

（6）、负责制定项目材料标识管理计划并监督实施等。

（1）、负责收集、整理、保管质量文件和记录。

（2）、检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。

（3）、提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。

我公司选用的劳务队伍均是与我公司长期合作的大型劳务队伍，有资质，信誉好。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。

3.1.5现场组织机构

3.2.1与业主的协调

3.2.1.1开工前我公司经营部和项目经理及时与总包方联系，办理签订建设工程施工安全管理协议及相关手续，同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪。

3.2.1.2尊重总包方、业主管理人员，加强与总包方、业主友好合作并服从业主有关工作的安排，为业主提供满意的服务，施工期间，按公司工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

3.2.1.3工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐段办理各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。

3.2.1.5．交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。

3.2.2与监理工程师的协调

3.2.2.1．严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工，分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。

3.2.2.2．分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。

3.2.2.3．进入施工现场的成品，半成品和建筑材料均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明，使所有材料始终处于受控状态。

3.2.2.4．教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。

3.2.3与设计部门的协调

3.2.3.1．我公司将派设计师加入到现场项目部中，进行图纸的二次深化设计，同时现场项目部也会与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容，领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

3.2.3.2．严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，及时与现场设计师协商，并向设计部门提出，待设计师明确确认后方可改动和施工。

3.2.4与其他专业的协调

做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此必须做好以下几个方面的工作：

JCT2387-2016 聚苯乙烯泡沫(EPS)复合装饰线3.2.4.1．项目经理部提高与各协作单位的施工配合工作。

3.2.4.2．在施工穿插配合位置设立停置点，并在检验合格后及时通知有关单位进行作业。

3.2.4.3．对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。

3.2.4.4．积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，确保工程顺利进行。

3.2.4.5．为其他专业施工队伍提供必要的设施及施工条件，确保工程顺利进行。

3.2.4.6．做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。

中国石化加油加气站设计建设规范(加油分册)（中国石化2019年4月）.pdf3.2.5施工管理中的协调