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沈阳红星美凯龙家居生活广场室外排水工程施工组织设计

沈阳红星美凯龙家居生活广场二店

工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进厂计划

确保工程质量的技术组织措施

JGJ／T 129-2012 既有居住建筑节能改造技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf　　　施工总平面布置计划

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室外排水工程，包括管线、窨井、雨水井、化粪池等。

工程的实施进行了认真的研讨，制定了相应的对策，在项目管理上实行规范的项目经理负责制，成立项目经理部，选派公司最优秀的项目经理和施工管理人员组成项目班子，项目经理对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署，以全优的质量，最快的速度创造精品工程。

标准运作，建立健全工程管理和质量保证体系及文明安全施工措施。成立项目部，调集本单位精良的设备，市政施工经验丰富

管理人员和技术人员到现场，周密计划，以阶段性工期目标保证工期目标的实现，加强过程控制，以工序质量保证整体质量。

总体指导思想：保质量、保安全、保进度、创效益。

该工程项目经理体系由安全生产管理体系、计划工程体系、质量技术监理体系、材料供应部等体系组成。项目经理部下辖具有独立施工能力的施工队伍进行施工。

时间进行进场前动员。人员意识到本工程的作用与意义。加快思想认识，以达到对施工进度的有效进行做好铺垫。

机械做好开工的准备工作，检修，保养。做到开工时不会因为机械故障原因停工，停产。

再进场前期，做好临时建筑搭设，如宿舍，食堂，卫生间等一系列生活卫生设施，以保障施工人员的后勤工作。电源处做到有漏电保护装置，水源做好裸管保温，防止冬季发生水源冻裂。

安全生产管理部：负责工程协调工作，保证安全文明生产、坏境保护及后勤服务等工作。

计划工程部：负责图纸审查、签发设计变更报告、工程统计、成本分析、工程决算等工作。计划工程部下设

测量组及本工程试验室。

质量技术监理部：负责配合业主、临理、质量部门工作，按设计要求施工，保证质量达标及技术档案等工作。

材料供应部：实施材料计划，及时供应工程所需材料。

一个施工段，从工程起点，向终点施工。

土方开挖、垫层铺设，管道安装、土方回填分项流水施工。

挖掘机开挖，回填：先人工填管腔，后机械回填。

沟槽开挖、回填：挖掘机开挖，挖掘机、装载机配合回填。

临时道路：自卸车运输，挖掘机铺筑。

履带式吊车、局部挖掘机配合安装。

由于本工程管道安装环节相对于其他技术环节最为重要，有必要将此环节单独做一技术交底，以期达到最好的施工效果和质量。

管材搬运时应人工搬运，轻抬轻放，避免撞击，严禁抛投，严禁管材在地面上拖运

下管应人工进行，由地面人员将管材传给沟槽底施工人员，严禁将管材至槽边翻滚入槽内

）、管材宜将插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，安装一般由下游往上游进行。

、管道敷设前应该对照图纸，进行高程和坡降的复检。

橡胶圈的位置应放置在管道插口第二至第三根筋之间的槽内。

接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐。

接口方法：一人用棉纱绳吊住

管的插口，另一人用长橇棒斜插入基础，并抵住管端端部中心位置的横挡板，然后用力将

管道接口后应复核管道的高程和定位，使之符合设计要求。

制定工程进度计划及工期、质量、安全、文明施工、环保、交通等保障措施，进行岗前培训。

开工前落实组织机构，组织有关工程技术人员熟悉设计文件图纸。会同监理部门和设计单位对线路、导线点、水准点进行接收并采取保护措施。同时编制施工组织设计报监理部门批准后实施。工程部有关人员进行技术交底，对技术管理、施工管理及试化验人员进行岗前培训。

工程开工前完成各项施工用料的调查，确定供货厂家，试验合格后签定供货合同，并依照工程进度，分期分批组织进场，以减少现场的施工用地。

某供电所业务及用房工程施工组织设计生产准备（现场水电、道路、通信安排）

）、施工现场的水电自行解决。

现场指挥部、部门、班组配备对讲机（

管线系统主要分为二大系统，一是东、西两侧污水系统，另外一处是西侧的雨水系统。

污水本系统位于整个管网分布的东、西两侧，其系统线位分布也最为复杂，原建筑的地下管线位置需要明确。

雨水本系统为整个管网中延伸长度最长的独立系统，和原施工的管线

给排水管道施工方案处需要和市政道路上的雨、污水检查井相连接。