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金裕办公楼及门房建设工程施工组织设计(土建)

芜湖金裕实业有限责任公司

第一章编制说明及编制依据 1

第二章工程概况及工程特点 2

2.1地理位置及环境 2

J19J172 硅微粉改性保温板建筑构造.pdf第三章项目主要管理人员资历及技术人员数配置 5

3.1施工组织结构的建立5

3.2施工组织结构框图5

3.3施工组织机构的启动与高效6

3.4施工组织机构高效运作保障措施7

4.3质量及工期目标 9

4.3.1质量目标 9

4.3.2工期目标 9

4.4先进工艺及新技术措施 9

4.5主要技术经济指标 11

4.5.1质量指标12

4.5.2劳动生产力率指标 11

4.5.3安全指标 11

4.5.4机械设备完好率和利用率指标11

4.6主要周转材料需要计划 12

第五章预制构件、半成品及主要材料进场计划12

5.2机具、设备方面13

第六章施工现场平面布置13

6.1施工现场临时道路13

6.3垂直运输机械的布置 14

6.4生产临时设施的布置 14

第七章施工协调管理 15

7.1与设计院的工作协调 15

7.2与监理工程师工作的协调 16

第八章施工测量放线 17

8.1施工测量的控制17

8.1.1工程平面控制 17

8.1.2工程高程控制 17

8.1.3建筑竖向控制 18

8.2施测中应注意的问题 19

第九章工程施工方案及工艺方法（一） 19

9.2基础施工方案19

9.2.1静压桩施工工艺23

9.2.2土方工程24

9.2.3施工进度计划 20

9.2.4施工人员及设备 20

9.2.5质量保证措施20

9.3主体施工工艺流程框图21

9.4施工缝的留设21

9.8施工缝及后浇带的施工34

第十章工程施工方案及工艺方法（二）38

10.2施工要点与构造柱措施38

第十一章工程施工方案及工艺方法（三）41

第十二章工程施工方案及工艺方法（四）45

12.1天棚抹灰施工45

12.2内、外墙面抹灰46

12.3内墙瓷砖施工49

12.4外墙涂料施工51

12.5墙面、天棚面涂料施工52

12.6木门安装、油漆 53

12.7塑钢及彩铝门窗安装54

第十三章主体质量控制措施56

13.5砌体工程的质量控制61

13.6屋面工程的质量控制61

第十四章装饰质量控制措施62

14.1装饰工程的质量控制62

14.2瓷砖墙面空鼓、脱落防治措施62

14.3外墙渗水防治措施62

14.4铝合金窗渗漏防治措施63

14.5卫生间漏水防治措施63

第十五章保证质量优良的措施64

15.1建立质量管理机构64

15.2建立工程质量保证体系和质量检验系统64

15.3技术保证措施67

15.4原材料质量保证措施68

15.5计量保证措施68

15.6施工保证措施69

第十六章冬雨季施工和成品保护措施70

16.1雨季施工措施70

16.2冬季施工措施70

第十七章施工组织及施工进度计划73

17.2施工进度计划73

第十八章保证施工工期的措施78

18.1组织管理措施78

18.2新技术应用措施79

18.3机械设备的配置措施79

18.4施工组织技术措施80

第十九章劳动力配置及保证措施80

19.1劳动力的实施80

19.2劳动力的配置计划80

19.3劳动力组织和管理的关键环节81

第二十章主要施工机具配置情况83

20.1主体施工阶段83

20.2装饰装修阶段84

第二十一章安全施工措施84

21.1安全生产组织机构84

21.2安全保证体系84

21.4结合本工程特点采取的措施87

21.5其它具体措施87

21.5.1基础和主体阶段作业安全措施87

21.5.2外装饰和高空作业安全措施89

21.5.3现场施工用电的安全措施90

21.5.5基础和主体阶段作业安全措施90

第二十二章环境保护措施91

第二十三章文明施工措施95

第二十四章消防安全措施99

第二十五章成品保护方案及措施100

第二十六章地下文物、管线等设施的保护加固措103

第二十七章降低成本计划及措施 105

第二十八章竣工交付使用后的回访工作 106

第二十九章水电安装工程120

第一章编制说明及编制依据

一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

四、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制。

第一部分为土建工程部分。

第二部分为安装工程部分。

五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“㎜”

一、芜湖市金裕实业有限责任公司办公楼及门房工程（以下简称本工程）招标文件。

二、芜湖经济技术开发区建设工程设计事务所设计的本工程设计图纸。

三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

第二章工程概况及工程特点

本工程位于芜湖市经济技术开发区金裕公司厂区内。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。

本工程施工场地平坦，公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。

芜湖市金裕实业有限责任公司办公楼及门房工程。本工程建筑包括二部分，其中办公楼（框架三层），门房（砖混一层）。工程建筑面积为1016㎡，建筑工程等级为二类，屋面防水等级为二级，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，主要使用功能为美术教学及展览。

本工程平面形状比较简单，但外观造型别致，整个建筑结构布局合理，功能齐备，可谓是匠心独运的设计，它的建成将为金裕实业有限责任公司的建设增添一亮丽景色。

本工程主要装修标准特征如下表所示：

防水卷材上人屋面和不上人屋面

本工程为全现浇钢筋砼框架结构，建筑安全等级二级，建筑物抗震设防类别丙类，抗震设防烈度为6度，地震加速度0.05g，建筑物场地类别Ⅱ类。基础形式为钢筋砼独立柱基础。持力层为②层粉质粘土。框架柱网尺寸随房间的开间、进深变化而变化，其余概况见下表所示：

独立柱为C25，垫层为C15，柱、梁、板为C25，其它为C20

φ—HPB235Φ—HRB335

E43用于HPB235级钢筋、钢板、型钢；E50用于HRB335级钢筋

砌块强度等级为MU3.0的非承重粘土空心砖，240厚用于外墙，180厚用于内墙，地上为M5混合砂浆砌筑，地下为M5水泥砂浆砌筑。

一、建筑的重要性及影响。

金裕实业有限责任公司拟建的本工程，地处厂区设计的主要道路，是公司总体发展规划的重要项目之一。它的建成将与四周优美的自然环境与建筑有机的融为一体，再加上独特的设计，定会为金裕实业有限责任公司厂区的建设起到良好的开端。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但参建员工较多，因此安全文明施工是关键，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。

三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：

工程平面布置简单，但纵横向水平尺寸较大，施工组织尤其重要。

楼层较高，对脚手架搭设要求高。

四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：

1.工程施工车辆由武夷山路为主道路进出，途经道路安排专人洒扫，保持其清洁卫生。

2.采取有效措施降低施工噪音,每日22:00至次日8:00禁止砼浇筑、拆模等强噪音施工作业，采用砼施工使用低噪音振动棒、加覆吸音材料遮挡，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。

3.爱护开发区的美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。

五、根据工程的施工进度情况，要跨越霉雨季节，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工措施。

根据招标文件，本工程质量标准竣工验收须达到市级优良，为此我公司郑重承诺：确保本工程质量标准达市级优良。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低回报”地建成该工程。

第三章项目主要管理人员资历及技术人员数量配置

3.1施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向金裕实业有限责任公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

3.2施工组织结构框图

施工组织管理机构框图如下页所示：

3.3施工组织机构的启动与高效

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

3.4施工组织机构高效运作保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

每周一下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对本周的工作进行协调安排。

质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

该工程为框架结构办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司年度之首要重点工程。

二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防设备安装配合施工。

整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“市级优良”。

本工程工期目标：126天。

为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，我公司将针对本工程设计多个施工方案，并进行合理优化，以满足业主的招标工期要求，在确保工期要求的前提下，加快施工速度满足质量要求，以实现我公司对校方所做出的承诺。

4.4先进工艺及新技术措施

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9001质量体系标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、新型模板与脚手架应用：本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。

三、现代化管理与计算机：现场配备２台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

4.5主要技术经济指标

严格按照ISO9001：2000质量体系标准要求，以实际行动认真贯彻执行公司制定的质量方针确保质量目标的实现。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见上图)。

中医药科技产业园落地式脚手架专项施工方案单位工程竣工一次验收合格率100%；顾客满意率90%；合同履约率100%。

4.5.2劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

4.5.4机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

4.6主要周转材料需要计划

根据本工程的工程特点及工程量T／CCIAT 0006-2019 城市综合管廊施工技术标准(完整清晰正版).pdf，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体数量计划详见下表：