施组设计下载简介：

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第三章项目组织机构配备

第三节施工组织机构及职责分工

北京市城镇园林绿化养护预算定额第五节班组人员及岗位职责

第四章施工部署及施工现场布置

第四节外装饰总体施工工艺流程

第五节内装饰总体施工工艺流程

第五章施工进度计划及保证措施

第二节施工进度计划保证措施

第六章主要施工工艺及措施

第一节外墙装饰部分主要施工工艺及措施

一、 外墙脚手架施工方案

四、隐框幕墙单元厂内组装

五、外墙面铝单板装饰幕墙

六、隐框玻璃幕墙施工施工

七、外墙面干挂比桑尼砂石施工

第二节 室内装饰部分主要施工工艺及措施

四、墙面干挂花岗石施工

六、聚氨脂涂膜防水施工

七、不锈钢玻璃栏杆、栏板安装

十、满堂脚手架搭设方案

十四、木制吸音板墙面施工

十七、卫生间成品隔断施工

第三节重点工艺施工保证措施（质量通病及防治措施）

第七章施工质量管理体系与控制措施

第一节装饰质量控制体系

第二节质量管理人员组织机构

第三节重点部位工程质量控制

第八章安全管理体系与措施

第一节安全文明施工保证措施

第四节紧急情况处理措施

第九章环境保护管理体系及措施

第十三章与业主、监理及兄弟单位协调配合措施

第十四章劳动力配置计划

第一节外装饰施工人员情况表

第二节室内装饰施工人员情况表

第十五章施工机械配备计划

第十六章材料供应计划及保证措施

第一节外装饰主要材料供应计划表

第二节室内装饰主要材料供应计划表

第三节工程材料管理及措施

第十六章保修承诺及保修措施

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表（1）

附表三：劳动力计划表（2）

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

1、成都万安建设项目管理有限公司于2009年6月发布的四川省川剧大剧院装修装饰工程招标文件。

2、四川省川剧大剧院装修装饰工程施工图、外墙幕墙施工图及电施图。

3、四川省川剧大剧院装修装饰工程招标答疑及有关文件。

5、国家有关现行施工验收规范、规程、标准以及省、市对于建筑施工管理有关规定。

6、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。

根据招标文件要求，此次招标内容是四川省川剧大剧院装修装饰工程，主要承包内容为：（1）川剧院外墙铝板幕墙、外墙玻璃幕墙、彩钢夹芯板墙面、三重屋桅（2）川剧剧场、曲艺书场、办公室、地下停车场、卫生间等装饰装修。

本次我公司参加的四川省川剧大剧院装修装饰工程，是我公司在四川省成都市参加的一个重要工程，我公司将本着优质、高效的原则，为四川省成都市创精品工程，为四川川剧大剧院装修装饰工程的建设贡献一份力量。

按照四川省川剧大剧院装修装饰工程室内外装饰设计施工图及本工程等要求。

针对四川省川剧大剧院装修装饰工程室内外装饰装修工程专业性强的特点编制的施工组织设计方案，是对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标组织进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务的综合性指导文件，在施工过程中必须严格遵守执行。

根据四川省川剧大剧院装修装饰工程设计施工图及业主的要求等。

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国消防法》

《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》

《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》

（建办质【2002】17号）

《住宅室内装饰装修管理办法》 （建设部令第110号）

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169

《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171

《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》 GB50172

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB5094

《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》 GB5095

《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB5098

《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 GB5099

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150

其它国家及市现行施工、验收规范、规定、标准。

1、四川省川剧大剧院装修装饰工程，将为四川省成都市川剧院员工、进出剧院的每一位顾客提供一个更为舒适的工作和休闲娱乐环境，使川剧院成为成都市的一个富具魅力的脸面窗口。根据招标文件的要求，该工程计划2009年7月初开工，2009年11月底竣工，2009年11月底全部竣工并交付使用，总的目标工期为5个月。在上述时间内必须完成。

2、工程现状：工程项目名称为四川省川剧大剧院装修装饰工程，建设地点位于成都市西丁字街，本工程总建筑面积约为7415.04m²(含地下室1808m²)，建筑高度为23.95米。其中建筑结构为现浇钢筋混凝土框架结构，内设一层大厅及门厅、二层休息厅、观众厅等；观众厅楼面标高分别为6.100m、5.170m和2.200m，包括过道、幕区、入口通道等；一层大厅楼面标高分别为0.070m和0.670m，包括1号楼梯、过道、存包票务用房等；二层休息厅楼面标高为5.170m。

该工程用途为剧院，根据四川省川剧大剧院装修装饰工程装饰设计施工图等文件，本施工范围包括幕墙结构分为四个单元体系，建筑外立面为隐框玻璃幕墙，采用立柱悬挂在主体结构外的围护墙结构，幕墙标高为H=19.8m，幕墙玻璃最大分格为950*1650mm采用6+9+6钢化中空玻璃；三重屋檐钢结构及外包铝板设计采用L75×8角钢衔架，外包3mm铝单板，标高为H=21.468m；预制混凝土幕墙采用预制混凝土板悬挂在主体结构外的围护墙结构，预制混凝土板采用计算厚度等于60mm厚的槽型混凝土面板；铝单板幕墙设计采用3mm铝单板；室内天面、地面、内墙面装饰装修施工；照明灯具安装。施工时必须严把施工用材、工艺等各道关口，才能使整个工程装饰效果既符合装饰施工图的设计要求，又能达到建设单位装饰意图。

3、本标段工程重点：本工程建筑外立面隐框钢化玻璃幕墙及三重屋檐钢结构外装铝板，此处部位为本工程形象窗口，是本工程点睛之处。为体现出厚重的行业工作性质和内涵，这几部分施工必须做到精益求精，做好细部处理，做到成品美观，以“简洁、大气、明快”为施工宗旨，完工后装饰效果须达到设计、业主要求，因此必须把此部分施工作为本工程重点。

4、本标段施工必须注意的是：天棚装饰施工中板材一定要作到宽阔、敞亮，施工产品的表面一定要简洁、平整，使装饰效果达到一气呵成、宽敞大气的视觉效果，这一点我公司已经加予重视和制定相应措施。

（1）、本工程外墙铝板装饰、隐框钢化玻璃幕墙装饰及外墙面比桑尼砂石传统方言雕刻项目涉及大部分的外墙面，铝板材料装饰面层的平整度和与其他材料的交接口等均需要较高的施工工艺。在安装铝板上我公司采用新工艺、新技术，一定确保铝板装饰效果。钢化玻璃安装及砂石雕刻也是一大难点。

（2）、本工程用房的室内装饰装修，含天面、地面、墙面装饰施工及电气安装施工，涉及工种多、工序多，装饰档次高，必然存在大量交叉作业，共有多个施工班组同时进场施工，加之内装施工时其他相关专业公司如消防、通讯等也将进入现场组织施工，这都增加了施工难度，如何合理安排交叉作业，协调好各方面关系，确保室内装饰施工质量，成为摆在我们面前的一个难点。

1、本工程建设地点位于成都市西丁字街，其装修档次属高档，装饰后须表现出剧院固有的“简洁、大气、明快”的内涵。

2、本工程室外幕墙大多采用铝单板装饰及钢化玻璃幕墙装饰为主，室内大多采用花岗石材地面、墙面；柱面采用不锈钢镜面板；墙面大多采用帕特板及黑色帕特吸声板为主。要求我们在挑选工人、组织施工过程中，必须选择有良好的技能，熟练撑握装饰工程各施工步骤、操作要求的工人，才能保证该分项工程质量。

3、设计中要求使用为数不少，等级为优等品的墙面、天面装饰材料，材料均要严格按国家规定的防火、节能、环保等要求进行选材。

4、由于本工程范围工种多、工序多、交接收边收口多，各工种在施工中必须做好交叉配合、成品半成品的保护工作，才能确保既成型美观，又达到设计单位设计意图的要求。

5、天棚装饰施工中板材一定要作到宽阔、敞亮，施工产品的表面一定要简洁、平整，使装饰效果达到一气呵成、宽敞大气的视觉效果

6、促使参建各专业、各工种要形成统一指挥、统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理。要采取激励手段，激发劳动者的创造活力，为创造出代表我公司操作技术水平的产品质量。

7、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。

8、灯具、洁具等材料，根据现场情况，制作准确的订货单，明确材料到场的准确时间，并需做好材料的运输、保管和控制材料损耗。

9、铝板、石材、玻璃幕墙等材料订货量大，订货周期长，需提前订货以满足施工需要，以保证工程进度目标的实现。

10、剧院的特殊性要求施工中应严格按照文明、环保施工方案进行施工。

第三章项目组织机构配备

作为北京市装饰企业界中的龙头企业，我公司是经国家建设部批准为国家建筑装饰专项工程设计甲级资质、建筑幕墙专项工程设计乙级资质单位、建筑装饰装修工程施工壹级、建筑幕墙工程施工壹级，并已取得ISO9001质量体系认证证书。是全国装饰协会理事单位。

我公司从成立以来，拥有一支素质较高，具有创新能力的专业设计和施工技术队伍。在北京市及全国各类装饰设计和施工工程中屡获各大工程项目奖项，得到了社会各届的好评。

我公司坚持以质量求生存，以信誉求发展、视质量为企业生命的宗旨。我公司多年连续被北京市工商局评为装饰行业中“重合同、守信用企业”多次荣获“建筑装饰先进施工企业”、“十年优秀企业”、“优秀设计单位”荣称。

为树立我公司的良好社会信誉,我公司决定将本工程作为重点工程,重点管理,全力以赴搞好该工程的投标及施工工作，以高速、优质地完成该工程的施工任务，实现你们对我公司的要求及我公司的承诺。

如我公司中标，应就预先拟定的项目部的各项管理活动完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。

1、项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量——优质工程；工期——5个月；安全——轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故；文明施工——创标准化文明施工现场）。

2、各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织供应。材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按公司项目管理办法实施。

3、项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。

4、项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，项目经理是工程第一质量责任人，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应三者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为分管工作管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。

5、项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。

6、项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。

第三节施工组织机构及职责分工

1、本工程将列为我公司2009年度的重点建设工程。

3、一旦中标，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把需用的设备、机具、模具、周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。

装饰项目部组织机构图如下：

4、施工机构的运行机制

（1）建立建全各项管理制度

项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：

1）项目经理部组织管理制度；

2）项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；

3）项目经理部的分工与协作制度；

4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；

5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；

6）项目各职能人员各级质量管理责任制度；

7）技术管理责任制度；

8）材料管理责任制度；

9）设备管理责任制度；

10）安全与技术交底制度；

11）项目员工考勤考核制度；

12）项目成本考核制度；

13）项目职业道德专项考核制度。

（2）施工组织机构的启动与运作：

1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3）以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。

对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期(时间间隔不超过5天)听取项目经理、技术总负责及其他相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。

2.项目经理/项目副经理

2.1结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；

2.2与业主、土建协调并做好施工准备；

2.3参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；

2.4与现场施工工程师一起制定现场安装方案；

2.5将现场情况以书面形式定期向总经理反映。

3.总工程师/副总工程师

3.1担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；

3.2与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；

3.4与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；

3.5负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。

(二)、技术指导、协调运作层

该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下；

1.1根据投标文件进行深化设计；

1.2负责施工图的交底。与装饰设计师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；

1.3与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误；

1.4根据现场实际测量结果，调整材料订单及加工尺寸；

1.5负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。

厂内加工工程师的工作包括两部分内容：一阅读加工图，进行加工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量；有效地保证生产有序进行。

3.1解决施工中出现的技术问题，提出合适的施工工艺；

3.2分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门；

为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议记要返回给公司总经理，以便整体安排。

4.1按工期要求制定整体物料供应及使用计划；

4.2提出材料定额，负责材料采购；

4.3负责对材料质量的监测，对材料数量的核定。

4.4负责材料的运输。

5.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；

5.2对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；

5.3对产品、半成品保护措施的检查；

5.4在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；

5.5对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗

5.6配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。

6.1进场前，讲解本工程的技术特点，使安装人员对此有足够的认识；讲解相关的标准规范和安全准则；考核特殊技术工种人员的专业知识和技能。

6.2对于加工或施工过程中出现的新问题或疑难问题，及时对相关工人进行培训，进行技术指导。

一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。

负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按计划执行。并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。

做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。

保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。

根据ISO9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。

第五节班组人员及岗位职责

1、项目经理岗位职责：

a.负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；

b.代表企业全面履行施工合同；

c.定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；

d.协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；

e．负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；

2、施工现场技术负责人岗位职责：

b.负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。

c.认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。

d.贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

e.主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。

f.主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO9001质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

g.主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

3、施工现场工长岗位职责：

a.参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、室内装修施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。

b.按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。

c.及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定利辛县宾馆工程施工组织设计，对分管的施工产品质量负直接责任。

d.对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。

e.做好施工日志的填写工作。

4、项目内业技术人员岗位职责：

a.参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。

b.根据施工进度需要及安排赣07ZS403：HFRP系列玻璃钢生物化粪池，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。

c.按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。

d.参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。