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深圳沙头角某厂房施工组织设计

第二章施工组织总体部署 6

第一节施工总体部署 6

第二节施工组织和协调管理 8

华天电气有限公司二期厂房二号厂房幕墙及室内装饰工程脚手架施工方案第三章施工管理机构及劳动力组 13

第一节项目施工管理机构 13

第二节项目经理部主要岗位职 13

第三节劳动力的组织与安排 16

第四章施工进度计划及工期安排 17

第一节施工总工期安排 17

第二节施工进度计划安排 17

第五章施工机械设备配备 19

第一节机械设备分阶段配备及施工机械设备配备一览表 19

第二节塔吊、快速提升架的安装与拆卸 20

第三节机械设备的操作、保养与维修 22

第六章施工现场总平面布置 23

第二节现场平面布置 23

第三节现场临时给排水、消防布置 24

第四节现场临时用电方案 25

第七章主要施工方案及技术措施 28

第一节施工测量及沉降观测 28

第三节回填土施工 44

第六节脚手架工程 59

第七节后浇带施工措施 62

第八节装饰工程施工 62

第九节楼地面工程 72

第八章给排水工程 78

第二节主要分项工程的施工方法和质量要求 79

第九章电气工程 100

第一节施工前准备 100

第二节动力、照明系统 101

第三节防雷、接地系统 110

第十章工期保证措施 113

第一节工期目标 113

第二节施工进度计划的动态控制 113

第三节确保工期的管理措施 115

第四节保证工期的技术措施 116

第十一章质量目标及质量保证措施 119

第一节工程质量目标及创优计划 119

第二节质量管理体系 119

第三节质量保证措施 120

第四节防止质量通病措施 128

第十二章安全目标及安全保证措施 143

第一节安全目标 143

第二节安全保证体系 143

第三节安全管理措施 143

第四节安全管理要点 145

第五节安全保护措施 148

第十三章现场文明施工管理 163

第一节文明施工管理目标 163

第二节文明施工保证措施 163

第十四章专业施工配合、协调 170

第一节综合协调配合 170

第二节各专业间的配合协调 172

第三节需重点解决的几个问题 176

第十五章季节性施工措施 178

第一节雨季施工措施 178

第二节炎热天气施工措施 181

第三节防台风措施 181

表1拟投入的主要施工机械设备表 184

表2劳动力计划表 185

表3计划开、竣工日期和施工进度网络图 186

表4施工总平面布置图及临时用地表 187

表5项目管理班子配备情况表 192

表6项目经理简历表 193

表7项目技术负责人简历表 194

表8项目管理班子配备情况辅助说明资料 195

表9项目拟分包情况表 196

我公司有幸能参与本次的项目施工投标，在本次投标中，如果我公司能成为30#厂房施工总承包方，我们将克服一切困难，把本工程列为我公司的重点项目工程，组织优秀的施工人员，按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计指导施工，运用科学的施工管理方法及严密的施工方案，打造出具有本企业特色的工程精品，并通过优质的服务，制造出使业主满意的精品。

1、30#厂房施工招标文件。

2、深圳市建筑研究总院第二设计院施工图。

3、国家现行施工验收规范、标准及广东省和深圳市有关施工规定、规程。

4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和对自然条件的分析。

5、本公司ISO9000质量管理体系及有关文件。

6、本公司现有的劳动力、技术、机械设备和类似施工工程的丰富管理经验等。

“30#厂房”工程为深圳市沙头角保税区投资开发公司投资开发，建筑地点位于深圳市沙头角保税区内。

本次投标为“30#厂房”工程，厂房及配套设施建筑面积为29800㎡。本工程结构为矩形框架结构；基础：预应力混凝土管桩。

本工程图纸由“深圳市建筑设计研究总院二分院”设计完成。施工现场已具备开工条件。

本工程为厂房，地上为5层地下设地下室水池，现浇钢筋混凝土框架结构，火灾危险性为丙类，耐火等级为一级。抗震烈度按七度设防，结构抗震等级为三级，建筑高度25.300米。

楼、地面：细石混凝土地面；陶瓷马赛克

外墙装饰：涂料、不锈钢，玻璃幕墙。

内墙装饰：乳胶漆墙面、面砖。

门窗：铝合金门窗、卷帘门、防盗门、防火门、木板夹门。

屋面：Ⅱ,Ⅲ级防水有隔层上人屋面、不上人屋面。

卫生间：柔性防水、陶瓷马赛克、墙面瓷砖。

现浇钢筋混凝土矩形柱框架结构。

本工程按七度地震烈度设防，框架抗震等级为三级。

本工程建筑物的耐火等级为Ⅰ级。

本工程基础为Φ400高强预应力砼管桩，桩端持力层为强风化岩。地基标准承载力2700kpa，地下水对混凝土具有弱腐蚀性。

1、本工程使用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋。

2、受力钢筋保护层厚度：

基础梁、柱、楼面屋面梁

焊条：E43系列（Ⅰ级钢筋、Q235型钢焊接）。

E50系列（用于Ⅱ级钢筋焊接）。

两种不同钢材连接时，采用与低强度钢材相适应的焊接材料；

熔透焊缝按二级焊缝检验标准，焊缝检验按《建筑钢结构焊接规程》.

本工程混凝土均采用商品混凝土，采用汽车泵输送混凝土，混凝土的强度等级如下：

注：（1）次要构件圈梁、过梁、构造柱同一为C20。（2）混凝土的抗渗标号地下室底板、地下室外墙、消防水池、高位水箱为S8

七、填充墙砌块及砂浆、成品墙板

190厚加气混凝土砌块

190厚加气混凝土砌块

110（190）厚加气混凝土砌块

砌块强度等级砌块抗压强度

第二章施工组织总体部署

“30#厂房”工程为五层厂房。占地面积较大，平面形式单一，可分段流水作业，由于在施工过程中，分包单位较多，施工中将不可避免地进行结构、装修、安装工程等大规模的混合作业。因此我公司拟定施工部署为主要围绕质量管理、人员组织、机械配备、工期控制、资源管理、分包单位的协调配合、环境保护措施以及工序衔接等重点进行部署，做好各种准备工作，合理配置人力、物力等资源，确保本工程施工的各项指标均达到国家验收标准及满足业主的要求。

1、根据30#厂房工程的特点，合理安排施工工序，抓工程施工重点，确保工程施工难点，保证整个工程保质量、保进度完工。在施工过程中，我公司本着“主体连续施工，装修、安装穿插作业”的原则，结合本工程的实际情况进行具体部署施工。

2、同时协调众多专业、分包队伍的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。项目部门配合中成立专门的协调办公室，由办公室主任全面负责协调。在施工管理中进行施工网络计划控制和分包管理，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。

3、在结构施工阶段现场设立塔吊1台，设立2台快速提升架。具体位置详见《施工总平面布置图》。所有混凝土全部采用商品混凝土，采用泵送混凝土浇筑：布置2台混凝土输送泵及相应的泵管，其他机具布置详见《施工总平面布置图》。

4、外架采用双排钢管扣件式脚手架，在2层顶板处沿结构外沿搭设4.5m米宽的双层防护挑棚。在人行道上及机械加工棚上采用双层竹笆加密并挂安全网进行防护。

5、结构分阶段验收，地基与基础为1个验收段，上部结构为1个验收段。砌筑工程提前介入，在各验收段结构封顶后15天内完成；外墙面、屋面工程、粗装修在主体结构验收后开始施工。为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程的验收和核验工作。

6、装修工程一定要遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待甲方、监理认可后方可开始进行大面积施工。

7、所有安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行，注意控制位置准确，管路疏通，做好装修时出墙、板线管、线盒的成品保护。大面积安装在主体结构验收后进行。

8、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创深圳市优质结构工程，深圳市优质样板工程为目标。在安全、文明施工上，以创建双优文明工地为目标。建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并跟据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我公司《合格供应商名录》中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。

9、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。

第二节施工组织和协调管理

我公司选配管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立一支优化组织和人才结构合理的项目管理层。

本项目管理层组成，有独立承担过类似的工程管理的项目经理，有丰富一线指挥管理生产经验的项日副经理，有较丰富生产技术管理经验的担任过项目总工程师、水电专业主管工程师，有对工程施工有多年经验且熟悉本职工作的担任过生产、技术、安全、质量、测量、试验、经营、财务、办公室、后勤等部门的主管。由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，保证工程顺利进行。

2、机械、物资的组织：

机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理，三是对现场机械的保养、维护及维修。

1、与设计单位的协调：

待图纸下发后，组织有关的技术人员仔细审阅图纸，发现问题及时与设计人员联系沟通，把图纸中的问题消灭在施工前。组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购，将设计意图完整的体现到施丁中去。

2、与监理单位的协调：

在施工过程中接受监理单位的检查和验收，尊重服从监理，严格按照监理要求组织施工。进入现场的成品、半成品、设备、及其他材料均应及时、主动向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，及时提交检测报告。工程的分项、分部工程质量检查验收提前一天通知监理，对监理检查的问题及时认真整改，整改合格后，通知监理进行复检。监理验收通过后才能进行下一道工序。

3、与分包单位间的协调：

协助业主对拟选定的分包单位予以考察，使所选择的分包单位在资质、管理经验、技术能力都符合工程的要求。协助分包单位建立合理的质量保证体系。提供分包单位合理的总包配合，及时组织召开定期的现场的协调会，协调各分包单位合理的、有序的进行穿插、配合作业，保证整体工程严格按进度计划和施工组织设计施工，确保工程目标的实现。

2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、木工加工棚、搅拌站、材料库、办公室等设施，同时保证场内道路畅通、场容整齐。

3、塔吊、快速提升架等机械的钢筋砼基础施工。

4、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。

5、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。

6、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。

7、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。

8、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。

9、从我公司《合格供应商名录》中选择与我公司合作多年的供货商采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。

l、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

2、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。

4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。

5、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。

6、建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。

l、本工程合理安排土建队伍、水电队伍进场施工。具体的组织机构见第三章《施工管理机构劳动力组织》。

2、由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。

1、施工机械按机械使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。

2、经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。

根据本工程的工期要求及施工段划分情况，计划在此工程中投入主要周转材料如下：

第三章施工管理机构及劳动力组

第一节项目施工管理机构

见附图5《项目管理班子配备情况》。

第二节项目经理部主要岗位职

30#厂房项目部设项目经理1名，项目副经理1名，总工程师1名，同时下设行政部、预算部、工程部、质安部、材料部。

2、项目部组成部门职能

1、组建项目部，配备各管理人员；

2、制订各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序开展工作；

3、制订项目总目标和阶段性目标，进行目标分解，制订总体控制计划，并实施控制保证项目目标实现；

4、及时、准确地作出项目管理决策、严格管理、保证合同顺利执行；

5、协调同业主、监理、设计院关系，并协调各专业分包商之间关系，共同完成项目施工并代表法人在授权范围内开展工作；

6、协调内部、外部信息管理系统，确保信息畅通无阻，保证项目部高效运行。

1、建立现场质量管理保证体系；

2、确保施工程序合理，施工进度符合网络计划，按施工组织设计、技术文件进行技术交底，并组织施工；

3、负责项目生产指挥及施工管理和施工现场平面管理；

4、对分包单位施工质量进到动态管理，确保质量目标实现。

5、负责建立文明施工保证体系，施工用电保证体系，消防保卫，安全防护保证体系；

6、及时解决和处理施工中重大安全隐患问题；

7、对分包单位安全、文明施工进行全面动态管理，并确保文明施工目标实行。

1、主管工程技术部，建立技术管理保证体系;

2、主持本项目施工组织总设计，分项施工方案，工序程序文件的编制，坚持每道工序程序管理，包括质量保证措施，技术措施，安全措施，脚手架搭接设计方案，文明施工措施，节约材料措施，大中型机械进场装拆措施的审定;

3、负责审核各专业分包商单项施工方案;

4、负责图纸会审，及早发现图纸中技术问题，及时与业主，监理设计院沟通，不得让技术问题影响施工工期;

1、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料提供关资料;

2、组织编制施工组织总设计，总控制进度计划;

3、编制施工组织设计、分项施工方案，负责本项目生产指挥及施工管理；

4、做好技术资料管理、收发与登记和汇总工作;

5、及时解决现场施工中各种技术问题。

1、负责施工合同起草谈判、签订及全过程管理；

2、负责本项目工程造价成本控制和实施细则制订；

3、及时编制施工图预算，竣工结算；

4、负责月进度款申报；

5、负责现场签证，合同外增加工程及索赔办理。

1、负责本项目采购计划制订和进场计划安排；

2、负责材料设备价格的市场调查；

3、负责材料设备进库时的验收、保管、发放；

4、负责设备、材料报审流程跟踪，及材料见证送检；

1、负责本项目生产指挥及施工管理；

2、负责本项目质量管理工作；

3、协调好各专业分包商之间的现场施工；

4、负责本项目文明施工的实施；

5、负责本项目及施工安全工作；

6、负责本项目消防、临时用水、用电工作；

第三节劳动力的组织与安排

见本部分后附的表2《劳动力计划表》。

第四章施工进度计划及工期安排

“30#厂房”平面形式上呈工字形，施工要求±0.00以下工程完成并回填土后才能进行上部结构的施工抹灰工程施工方案.doc - 抹灰工程施工方案，因此地基基础的施工将作为前期施工的主要施工线路。砌筑、装修和安装等工程穿插于主体施工。根据招标文件的要求，并结合我公司丰富的施工经验，制订以下施工进度目标。

30#厂房总工期：306天

在制作进度计划表时，2003年12月28日开工。

详细的施工计划见附表3

第二节施工进度计划安排

根据招标文件的内容，本工程工期相对宽松，只要按照我公司制定的工期技术保证措施和工期管理保证措施进行施工，并对各阶段的施工制定工期目标，按时完成各阶段的施工任务，就能保证总工期的实现。

1、把本工程按分部工程分成若干个施工阶段，在施工前做出每施工段的详细合理工期计划，并在每阶段的施工严格执行。合理组织资源，实现分部工期目标，从而达到总工期目标。

2、在施工中加强各工序之间的衔接JTG 3450-2019 公路路基路面现场测试规程，仔细安排各工种的作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段进度目标得以实现，从而保证工程总工期。