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花苑小区一期工程施工组织设计1.2建筑工程概况 2
1.3结构工程概况 2
1.4工程条件及特点 2
2.1施工组织机构 4
QGDW 13088.5-2018 12kV～40.5kV高压开关柜采购标准 第5部分：12kV∕4000A～40kA真空开关高压开关柜专用技术规范.pdf2.2工程管理目标 4
2.3施工安排及部署 4
3.1施工准备工作 7
3.3材料准备计划 8
4劳动力组织计划及工期保证措施 10
4.1劳动力组织计划 10
4.2工期保证措施 11
5施工总平面布置 12
5.1施工现场概况 12
5.2施工总平面布置原则 12
5.3现场施工道路及临时建房屋计划 12
5.4垂直运输机具的布置 13
5.5施工现场环境保护、安全文明规划 13
5.6施工总平面图 13
6工程质量保证措施 14
6.3工程质量保证措施 14
6.5冬雨季施工措施 20
7安全文明施工及生态环境保护措施 22
7.1安全生产的技术组织措施 22
7.2文明施工的技术组织措施 22
本工程采用的技术规范 27
本工程为成都理工大学工程技术学院新建的职工住宅小区，位于乐山市茂名路与官山三路交叉处。建筑面积约3000m2。
本工程质量：符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准。
根据相关文件及公司多次施工类似工程经验，我们将工期定为400日历天，并保证400日历天内完成招标要求的全部工程内容。
该拟建工程小区内共有6栋住宅楼，每栋为两个单元，每栋五层，每层高3.0米。内、外墙均为240mm，隔断墙120mm；屋面为二毡三油防水；外墙为干粘石面层，内墙为20mm水泥砂浆抹面，顶板勾缝喷浆，露面为普通地面。安装木门、铝合金窗。
本工程主体机构为砖墙承重结构。单元四大角、楼梯间及楼梯间两侧墙、内外墙交接处均设置抗震组合柱；每层设置圈梁；楼板为混凝土圆孔板；屋顶为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。
拟建场地位于城市茂名路与官山三路交叉处,区内地势平坦,业主征用地较多,土建施工临时设施布置场地只在东.南方向受茂名路与官山三路约束控制,西.北方向可以较自由安排。
拟建场地位于城市内,区内地势较高,基本不受地下水的影响,全年气候条件均适宜一般性土建安装施工。
施工所需要的人力、材料及设备均可以按照要求给予满足。
一、施工组织机构的建立
公司严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司重点工程，派具有国家一级资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。
二、项目经理部组织机构的组成
项目经理部组织机构的组成见图2.1项目组织机构图
本工程质量目标：创优质主体结构,总体合格。
根据该工程类别、结构类型和公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，将按工期480日历天完成该项目的施工。
三、安全、文明和环保施工管理目标
施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1.5‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。
一、施工安排及施工段的划分
遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”的原则。
基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
图2.1项目组织机构图
本工程各工段以六栋楼分为六个施工段。其总体施工程序如下：
测量放线→条基挖土→验槽→做3：7灰土垫层→基础砌砖→绑扎钢筋→支模板→砼浇注→房心及基槽回填土→底层房心3：7灰土垫层。
测量放线→内外墙砌筑→砌120强→绑梁钢筋→浇筑混凝土→构件安装→灌注混凝土。
门窗安装→干粘石外墙面层→顶板喷缝→内墙面水泥砂浆抹面→水泥地面。
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的管理集体作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，项目部制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
表3.1施工准备工作分工计划表
确定施工方案和质量技术安全等措施并报批。
业主、监理、公司部门、项目部
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
点、线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
按总平面图布置水、电及临时设施。
组织劳动力进场，需进行三级安全技术教育。
施工方案编制及其（技术）交底
编写详细的施工方案，向有关人员和班组详细交底并签字。
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
原材料和各种半成品需量计划
各种强度的砂浆、混凝土配合比设计
实验室或当地质监检测中心
明确总进度安排及各部门的任务和期限
1、本工程工期要经过雨季可能对施工生产带来十分不利的影响。
2、本工程质量要求高，特别是结构工程和防水工程部分。
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、装饰各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计（地堪）单位和监理单位组织的设计交底及图纸综合会审。
准备所有专业所需现行的国家、地方（行业）规范、标准、技术规程以及图集等。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部、分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和材料供应计划，更好地控制成本。
3、做好技术交底工作。本工程每一道工序（分项工程）开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
4、项目技术负责人负责并同检测中心（试验室）及时对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。
1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场，材料进场根据进度情况，提前1至2周按周计划并组织进场。三大材必须贮备够。
3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
1、主体施工阶段，安装四台TQ60塔式起重机作为垂直运输机械。解决主体结构施工阶段的垂直运输和高空水平水平运输。
4、配备两台160GF柴油发电机，备停电后使用。
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并经两级复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
二、现场“三通一平”条件
现场三通一平条件已具备，可满足施工要求，现场总平面布置中临时道路、用水用电布置、排水布置详见附图1总平面布置图。
1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等，并做好签字记录。
2、“六图二牌”等各类规章制度尽快上完成。
3、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。
4、由项目技术负责人和项目片区责任人具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
4劳动力组织计划及工期保证措施
1、劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并属项目经理统一安排，统筹调度。
2、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。
3、劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚的措施。
二、劳动力需用计划见表4.1劳动力需用计划表
表4.1劳动力需用计划表单位：人
1、对内采用全新管理模式，成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主、设计、监理工程师、分包商等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。工程进度安排详见附图2施工进度横道图。
2、对建筑物采取主体结构多次验收，在主体验收后，即时插入装饰工程施工，保证我方对业主承诺工期的早日实现。
3、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
4、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
5、编制详细的各种资源供应计划DB34／T 3703.2-2020 长大桥梁养护指南 第2部分：机电系统维护管理指南.pdf，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
6、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3～7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
7、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。
（1）现浇板采用15mm厚酚醛树脂涂模防水胶合板作底模，经估算，此项比普通板支模提高该分项工程效率15%，可缩短施工周期。
（2）混凝土采用商品混凝土，梁、板、柱混凝土由输送泵输送至浇筑点，既提高效率，又保证质量和进度。
（3）应用经营管理软件DB31／T 978-2016标准下载，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速施工进度。
目前建设方已基本做好了场地的三通一平工作，交通便利。水源、电源从建设方指定的施工用水、电源处引入到场内设置的配电房、水表井。施工排污拟有组织排入市政污水管网。
5.2施工总平面布置原则