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[深圳]高级中学框架结构投标施工组织设计

深圳市建设工程施工招标

工程名称：某高级中学工程施工

投标文件内容：技术标部分

法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：

2004浙G24-2004浙G25：钢筋混凝土圆桩承台、钢筋混凝土方桩承台.pdf项目经理签字：项目经理证书号：

施工组织设计技术咨询表A 6

施工组织设计技术咨询表B 22

§1.2建筑概况 22

§1.3结构概况 34

§1.4基坑支护 37

§1.5网架工程 38

§1.6电气工程 41

§1.7给排水工程 45

§1.8弱电工程 45

§1.9通风空调系统 47

§1.10消防系统 49

§1.11环境设计 51

第二节、承包范围 53

第三节、气候条件 55

第四节、质量要求 56

第五节、工期要求 56

第2章工程的重点、难点及采取的相应措施 57

§2.1、本工程施工重点、难点分析 57

§2.2、本工程施工重点、难点的对应措施 57

第3章 主要项目施工方案、施工方法 75

§3.1、测量工程 75

§3.2、土石方工程 80

§3.3、基坑降排水工程 84

§3.4、基坑支护工程 85

§3.5、模板工程 88

§3.6、钢筋工程 94

§3.7、砼工程 105

§3.8、砌筑工程 116

§3.9、装饰工程 118

§3.10、门窗工程 126

§3.11、给排水工程 132

§3.12、电气工程 138

§3.13、通风空调工程 144

§3.14、消防工程 148

§3.15、机电设备、系统调试 157

§3.16、外脚手架工程 162

§3.17、室外道路及排水工程 166

第4章资源计划 182

§4.1、机械设备及周转材料进场计划 182

§4.2、劳动力计划 184

§4.3、材料计划 185

第5章各分项工程的施工顺序 185

第6章 确保工程质量的措施 186

§6.1、质量保证计划 186

§6.2、质量保证体系 194

§6.3、施工质量保证措施 199

§6.4、防止质量通病措施 203

§6.5、混凝土质量保证措施 214

§6.6、保修期内质量保证承诺与维护 219

第7章工期保证措施 220

§7.1、施工进度计划说明 220

§7.2、保证工期措施 220

第8章季节性施工措施 225

第9章 确保安全生产的措施 227

§9.1、指导思想 227

§9.2、安全风险评估 228

§9.3、安全管理体系 228

§9.4、安全管理制度 231

§9.5、施工安全防护措施 234

§9.6、分项工程安全技术措施 235

§9.7、安全用电和电气防火措施 241

§9.8、伤亡事故处理措施 245

§9.9、现场安全生产实施措施方法及计划 249

第10章确保文明施工和环境保护的措施 251

§10.1、文明施工措施 251

§10.2、环境保护措施 256

第11章成品保护措施 259

§11.1、综述 259

§10.2、成品保护管理 259

§10.3、分项工程产品保护细则 260

第12章总承包管理与协调 270

第1章进度计划网络图 277

第2章进度计划横道图 277

第1章施工现场总平面布置 278

§1.1、施工总平面布置设计 278

§1.2、临时工程 279

第1章质量保证机构 300

第2章施工质量控制程序 302

第3章用于质量检查的仪器和设备 306

C技术标书辅助资料 308

D主要材料设备选用对招标文件的响应 313

施工组织设计技术咨询表A

若我公司中标，拟成立如上图中所列人员为核心的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期、质量和造价的要求。

项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）

日期：2006年5月10日

说明：1、主要管理人员包括：项目经理、项目副经理、施工技术负责人、质量员、安全员等工地组织机构的主要管理人员。

2、项目经理须与报名时相一致，进场后，业主均要进行检查，中途不得随意调换。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）：

日期：2006年5月10日

分包单位：徐州环海中意机电实业有限公司

拟分包的分部(项)工程名称及工程量

分包工作量占总工作量的比例(%)

完成同类工程的施工经历

说明：投标人不具备经营资质的项目必须分包给具有相应资质的分包人。拟进行分包的项目必须填此表。此表可以复印使用。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）：

日期：2006年5月10日

分包单位：深圳市飞鹏害虫防治有限公司

拟分包的分部(项)工程名称及工程量

分包工作量占总工作量的比例(%)

完成同类工程的施工经历

说明：投标人不具备经营资质的项目必须分包给具有相应资质的分包人。拟进行分包的项目必须填此表。此表可以复印使用。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）：

日期：2006年5月10日

分包单位：深圳市科源建设集团有限公司

拟分包的分部(项)工程名称及工程量

分包工作量占总工作量的比例(%)

完成同类工程的施工经历

说明：投标人不具备经营资质的项目必须分包给具有相应资质的分包人。拟进行分包的项目必须填此表。此表可以复印使用。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）：

日期：2006年5月10日

分包单位：深圳市舒达电梯工程有限公司

拟分包的分部(项)工程名称及工程量

电梯安装工程，约120万元

分包工作量占总工作量的比例(%)

完成同类工程的施工经历

说明：投标人不具备经营资质的项目必须分包给具有相应资质的分包人。拟进行分包的项目必须填此表。此表可以复印使用。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）：

日期：2006年5月10日

分包单位：深圳市华西工程爆破有限公司

拟分包的分部(项)工程名称及工程量

爆破工程，约100万元

分包工作量占总工作量的比例(%)

完成同类工程的施工经历

盐田旅游项目茶园多功能厅石方爆破工程

说明：投标人不具备经营资质的项目必须分包给具有相应资质的分包人。拟进行分包的项目必须填此表。此表可以复印使用。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）：

日期：2006年5月10日

拟分包的分部(项)工程名称及工程量

消防工程，约300万元

分包工作量占总工作量的比例(%)

完成同类工程的施工经历

说明：投标人不具备经营资质的项目必须分包给具有相应资质的分包人。拟进行分包的项目必须填此表。此表可以复印使用。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）：

日期：2006年5月10日

分包单位：深圳市****股份有限公司

拟分包的分部(项)工程名称及工程量

分包工作量占总工作量的比例(%)

完成同类工程的施工经历

说明：投标人不具备经营资质的项目必须分包给具有相应资质的分包人。拟进行分包的项目必须填此表。此表可以复印使用。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人（签字）：

日期：2006年5月10日

1.项目经理资格证书复印件。（原件备查）

2.分包人企业资质证书及营业执照（复印件）

深圳市**混凝土有限公司

深圳市***混凝土有限公司

深圳市**混凝土有限公司

深圳市**混凝土有限公司

注：投标人应报三家以上质量好、信誉好的混凝土供应商。

投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人;(签字)

本工程按项目法组织施工，以确保本标段工程安全、优质、高效地完成。

组建精干高效的现场项目经理部，经理部下设施工处（含试验、测量室）、质安处、机料处、财务处、行政处和计划处。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个项目经理部人员精干、协调能力强、工作效率高，成为高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责的项目经理部。见施工组织管理机构框图：

2、项目经理部主要成员职责

若我公司中标，拟成立如上图中所列人员为核心的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期、质量和造价的要求。

项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理、项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。

具体人员安排详见：表A－2主要项目管理人员汇总表

项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面履行总包合同，负责项目经理部与总包关系的协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2.1.2、项目技术负责人

分管技术质量，负责组织有关人员学习施工图纸，图纸会审和设计交底，组织技术标书和专项施工方案的编制和交底，负责技术、质量、微机和档案的管理。

2.1.3、副项目经理

负责工程施工管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划，季、月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。

2.1.4、项目经理助理（兼安全主任）：具有丰富的安全管理工作方面的经验，且熟悉施工。其任务是：制定现场安全规则、安全保护责任制度，安全规程的考核和执行；检查安全执行情况，对职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止安全事故的发生。

负责技术和质量的管理工作，主要包括图纸会审、方案编制、质量计划编制、新技术应用和培训，技术交底、测量、计量和试验检验，微机管理、工程技术复核、隐蔽工程验收、质量预控、质量检验与评定、施工技术资料存档工作。

下设质量监察部和安全监察部

质量监察部依据总部质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

安全监察部负责依据安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

主要处理项目经理部一切日常工作，负责后勤、文秘、接待及对外关系协调等工作。

3、总部与项目部的关系

总部与项目经理部的关系，概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。见下图：

3.1、总部监督：总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况进行全程监督，必要时调全公司人力、物力、确保合同要求和承诺兑现。

3.2、部门协调：总部的生产、技术、质量、安全、财务、预算等各专业部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理为“服务、监督”。

3.3、授权管理：总部授权范围为与本工程项目有关的施工管理活动，所需的权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。

3.4、全面负责：项目经理部全面履行合同要求和承诺，对工程一切活动，包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。

总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。

4、总部对项目经理部授权范围

DB34／T 2150-2020 高速公路沥青路面小修养护作业规程.pdf4.1.1、项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

4.1.2、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

4.1.3、项目经理是对接社会，服务建设单位的岗位责任人。

4.2.1、根据工程特点和需要在全企业范围内有选调有关人员的权力。

4.2.2、对项目各类人员有奖惩权。

4.2.3、在总部门监督下不带地下室混凝土工程工程施工方案，对分包及劳务队伍有选择权。