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北京厂监控系统安装项目工程施工组织设计

中粮五谷道场食品有限公司

北京厂监控系统安装项目工程施工组织设计

YBT 4737-2019 炼钢铁素炉料（废钢铁）加工利用技术条件.pdf工程名称：北京厂监控系统安装项目工程

工程地点：北京市房山区琉璃河镇兴礼村西

施工单位：河北维特瑞电子科技有限公司

编制单位：河北维特瑞电子科技有限公司

编制日期：2012年9月19日

审批日期：2012年9月20日

企业营业执照（复印件）

企业税务登记证（复印件）

企业组织机构证（复印件）

企业安全技术防范工程设计贰施工级资质（复印件）

建筑智能化专业承包叁级资质（复印件）

企业高新技术企业证书（复印件）

企业软件企业认定证书（复印件）

防雷工程专业设计资质（复印件）

防雷工程专业施工资质（复印件）

河北维特瑞电子科技有限公司成立于2007年，是河北省认定的的高新技术企业。现有在职人员35名。公司的主营业务计算机网络系统集成、视频会议、安防数字监控、楼宇自动化系统；计算机信息系统的软件开发、和硬件系统的产品研发。

河北维特瑞电子科技有限公司凭借着自身的技术实力和强大的市场拓展优势，积极开拓以计算机通信为基础的计算机网络、电视监控、网络视频、工业自动化控制等领域的项目市场。已经在公安、交警、检察院、法院、司法厅、边防、教育、交通、气象、政府等行业和领域得到了广泛的承认和推荐。公司获得河北省软件测评中心“双软认证”证书、河北省公安厅颁发的“安全防范设计和施工贰级资质”，河北省建设厅“建筑智能化设计安装资质”。

公司在完善管理的同时，拥有一批资深敬业的工程师、市场拓展人员和管理人员，拥有雄厚的资金实力和人才优势，公司本科以上的员工学历占80%，多人获得项目经理、项目工程师等资质，形成了稳定的研发、集成、维护和销售队伍。公司坚持走行业发展的道路，深挖行业内部的应用需求，在与用户一起共同成长的道路上取得了经验。

目前公司已成为国内外著名品牌Cisco、华为、Avaya、港湾、IBM、HP、SONY、浪潮、曙光、联想、网御神州、朝华、瑞星的合作伙伴，在网络交换机和路由器、服务器和存储、视频会议、防火墙和防病毒等产品上获得高级代理和不同程度的授权。

我们深知用户是我们的衣食父母，用户永远是对的。河北维特瑞电子科技有限公司坚持走民营企业的发展之路，服务社会，凭借着丰富的工程开发经验、完善有效的技术支持，不断地赢得用户的尊重与信任，多年的产品销售和工程服务使得科技在行业中兼备优良的素质和丰富的经验，同时也享有良好的声誉。

企业营业执照(复印件)

企业税务登记证（复印件）

企业组织机构代码证(复印件)

企业安全技术防范工程设计施工贰级资质(复印件)

建筑智能化专业承包叁级资质(复印件)

企业高新技术企业证书(复印件)

企业软件企业认定证书(复印件)

防雷工程专业设计资质(复印件)

防雷工程专业施工资质(复印件)

项目负责人：王睿，副总经理，东北大学自动化专业本科。

其在拥有大量的客户资源的基础上，以技术为基础，以市场为导向，不断提高公司的业务水平，增强服务项目。王睿从事了多年的计算机网络传输、安防监控、系统集成项目的设计、组织管理工作，拥有丰富的项目管理经验。

技术负责人：杨兵，工程部经理，河北经贸大学计算机专业。

杨兵在河北经贸大学计算机专业主修计算机网络传输技术专业，曾在中国软件与技术服务股份有限公司任工程师，负责计算机网络设计，现任我公司工程部经理，负责项目技术管理工作。

负责与工程有关的一切总事务

负责施工项目组管理协调，负责项目技术工作的具体实施，对安全施工负直接责任。

负责布线施工及设备安装调试，负责施工质量检查

负责布线施工及设备安装调试

施工人员安防设计施工资质

针对此项目，我公司根据实际情况，配备足够的劳动力，保证工程按期、按质、按量的完成，实现我公司对贵单位的各项承诺。

按工程施工阶段投入劳动力情况

劳动力由现场项目执行经理统一管理，根据各人的职位安排合理的工作。

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分班组，从而达到最优化的分配，最终提高劳动人员的效率确保工程施工质量和施工进度。

根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

现场所有劳动人员必须做到安全文明施工，严格执行安全文明施工制度，违者予以处罚。

每日工作前，执行经理必须召集全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

◆实施严肃的计划保证体系

在坚决执行总进度计划不变的前提下，检查各分项工程施工进度计划，以计划任务书、施工任务书形式逐级下达保证按期执行实施。用数码相机对隐蔽工程及施工过程中的情况拍照作为存档资料。

◆按计划目标承包任务，确立施工任务和质量要求使施工人员必须保证按计划完成规定的任务。

◆工程计划进度全面交底，通过各级生产会进行计划目标交底，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和施工人员的积极性。

试验和检测仪器设备使用计划

为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。

设备材料使用计划及措施

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本项目中用到的材料很多，各种材料的品牌也很多，材料的及时准确是保证监控系统工程施工进度和工程顺利完成的前提和保证。我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的计划编制详细的阶段材料供应计划，确定材料的品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按照工程进展程度和材料需求的轻重缓急，合理制定和及时调整采购方案，无条件的保证材料供应，把好质量关，杜绝因材料供应不及时而导致的停工、拖拉整个工程进度的现象。

本工程所需主材料的规格、品牌、价格必须提供给用户方审定，批准后需双方签字确认。并提供产品的生产许可证、厂家说明。

本工程中的主材料必须由厂家提供质量合格证、产品说明书、保修证书，如国外产品没有上述文件，必须由国内代理商出具质量保修和原产地证明。

采购回来的产品，若没有产品质量合格证或运输中的损坏，必须立即退货并立即更换。

材料在存储中发生损坏、数量不足，如：线缆的缺少、零配件缺少等。仓库保管员一经发现，应立即向采购部门提出申请，即时补齐材料，并追究责任。

主要材料及设备在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。

我公司坚决执行合同要求的工期，保证按时、按质、按量的完成。包括施工方案深化设计、布线施工、设备安装工程、系统调试、试运行、人员培训、工程验收、工程交接（包含资料的移交）、系统移交，具体施工计划将严格按照施工进度表执行。具体见如下施工进度计划表。

确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目组。

项目组的成员均是我公司从事施工现场管理的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工管理上将制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2.做好施工前期准备工作

材料员按照合同进行材料采购，所有设备材料应在2012年10月5日前采购完毕，并于2012年10月7日进入工地临时库房。

项目组做好一切工程准备工作（如材料采购，备齐机具）。

3.加强施工进度计划管理

我公司严格依据与建设方商定的工期要求编制施工进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工计划组织施工，确保工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部每天定期召开项目协调会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，及时调整人员安排，合理化调整各施工要素，同时下达下一天的施工进度计划。

4.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍，为我公司在多个项目中创立名优工程做出过突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分系统的特点以及工期控制的要求配备足够的施工力量，同时建立奖罚制度，作好施工人员工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

5.以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

施工过程中项目经理要定期和不定期的抽查施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

6.加强与建设方的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件。

我公司一贯重视与建设各相关部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，积极与建设方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现，为工程优质高速施工创造有利条件。

7.加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，为保证工程进度原则上采取无假日连续施工，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

8.组织各工种人员进行流水施工

根据项目中布线施工的特点，分层组织各工种进行分段作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用。

9.加强施工过程的监控

工程施工前由项目执行经理进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行自查自检、质量员验收，确保施工质量，使工程施工有序地进行。

10.加强对工程的预控、预测

针对工程的特点东月路施工组织设计.doc，伴随施工进度进行施工方案研论，完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。

施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。

包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术条件进行调查；细化项目施工图；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。

施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中质量标准。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；施工进度记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；施工记录有签字；行使质检有否决。

施工后的质量控制是指在完成后，对整个系统的质量控制，其具体工作内容有：组织设备调试；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织项目竣工验收。

LY／T 2997-2018 高寒区沙化土地综合治理技术标准施工项目质量控制具体内容