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河南地区施工组织设计(投标专用)

河南国安建设集团有限公司

2013年10月10日

第一章施工组织编制说明 2

第三章施工方案与技术措施 18

落地双排扣件式钢管脚手架施工方案第四章质量管理体系与措施 121

第五章安全管理体系与措施 144

第六章环境保护管理体系与措施 163

第七章工程进度计划与措施 167

第八章资源配备计划 175

第九章确保报价完成工程建设的技术和管理措施 184

第十章施工总平面布置图 187

第十一章劳动力安排计划及劳务分包情况 189

第十二章农忙、冬、雨季保证正常施工措施 197

首先感谢业主给予的这次宝贵的投标机会，我们河南国安建设集团有限公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘、标书编制、评审等工作，奉上本工程投标阶段施工组织设计，请审阅。一颗好钻只有通过合理切割、精心打磨才能闪闪发光。我们可能不是最好的，但我们愿意倾注我们的一切使之成为最完美的，我们愿为河南亚星置业集团有限公司的发展添砖加瓦，谱写辉煌的一笔！

1.1本施工组织设计的编制是为亚星盛世郦都项目施工提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，将在此基础上进行强化、细化与适当调整，使之更好、更全面地指导施工。

1.2此次本公司参加的招标范围也即中标后的承包范围为亚星盛世郦都项目土建、安装、装饰等。

1.3坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。

1.4加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。

1.5加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。

亚星盛世郦都项目施工招标文件；

现场实地踏勘及招标答疑纪要；

土方与爆破工程施工及验收规范

建筑地基基础工程施工质量验收规范

砌体结构工程施工质量验收规范

混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）

钢结构工程施工质量验收规范

木结构工程施工质量验收规范

地下防水工程质量验收规范

建筑地面工程施工质量验收规范

建筑装修工程质量验收规范

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

水喷雾灭火系统设计规范

建筑内部装修设计防火规范

建筑工程抗震设防分类标准

建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

其他与本工程有关的现行工程技术、质量评定标准、施工验收标准及规范。

中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》等参考文献；

我公司现有技术机械装备与施工力量；

我公司有关该工程标书评审会议精神与记录。

亚星盛世郦都项目施工是河南亚星置业集团有限公司的重点建设工程，对树立双方良好形象都具有十分重要的意义，我公司十分珍重此次参与投标参建的机会，立志将该工程建设成为一流质量的形象产品，并将该工程列入重点工程，质量目标为“合格”。

我公司已夺得二项国优鲁班奖，有较丰富的类似工程的施工经验，优秀的创优意识较强的项目管理班子更是的有力保障；

所有分部工程中，优良率不小于90%，并积极做好各项质量协调工作。

各分项工程优良率达到90%以上。

工期目标为1065日历天。

安全生产重大事故为0，一般事故频率<1‰。

施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥80%。

确保安全文明样板标化工程

为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，坚持“质量与科技兴业”的宗旨，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术与现代化管理技术。

做绿色环保工地，创环保示范工地。不影响市容市貌。

在施工全过程中对业主、监理工程师提出的各方面意见、建议进行认真研究、采纳，并及时反馈处理结果。在保修范围和保修期限内发生的各种施工质量问题，我公司严格履行保修义务。同时工程建成后我公司工程部对竣工工程质量进行调查回访，听取用户的意见和建议，做好信息收集与整理，认真对待顾客投诉与意见，并采取积极措施，保证用户利益不受损害。

本项目建设地点位于郑州市长江路北、清江路南、卫民路东、郑密路西，1#楼：40582.385㎡，框剪结构，32层；2#楼：20708.945㎡，框剪结构北11层、南13层；3#楼：44561.07㎡，结构层数：框剪结构，32层；4#楼：42183.09㎡，框剪结构，西单元32层，东单元34层；5#楼：21991.44㎡，框剪结构，34层；6#楼：33730.25㎡，框剪结构32层；7#楼：20794.34㎡，框剪结构，32层；8#楼48313.04㎡，框剪结构，32层；幼儿园：3197.71㎡，框剪结构，1层；地下室：48108.82㎡框剪结构，1层；总建筑面积372745.68㎡。

5.场地气象条件及其它

现场条件：本工程已具备“三通一平”的施工条件。

亚星盛世郦都项目为大型建筑，施工单位按设计及业主的要求，保质按期建成，必须确保这项工程各项目标任务的实现，精心组织，严格管理，悉心服务，争创名牌，树立我公司良好的企业形象和社会信誉。

综上所述，本工程施工具有以下特点：

本工程体量较大，社会影响大，各方面条件较好，一旦中标，势必列入我公司重点工程项目，确保工程质量目标。

本工程若有幸中标，也是我公司承接的大型工程，因此我公司必须兢兢业业，一丝不苟，将工程质量放在首位，如果工程由我公司中标，将确保工程所提出的工程质量目标，在确保“合格”，这也是我公司投标承建的首要承诺。

为达到这一目标，首先要在开工之前，按照QEO国际标准化质量体系认证要求，认真编制“项目质量实施计划”，并严格贯彻实施。然后拟订工程施工方案、劳动力组织、技术措施；安排施工进度和劳动力、材料、机具、设备和各种半成品的采购和供应；现场布置要从高标准出发，以保证工程质量为前提，做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程，并取得良好的社会效益。

根据业主要求工程必须在1065日历天内交工。因此我们必需坚持一切为业主着想的原则，合理布置施工现场，合理按排施工进度，配备充足施工机械，确保工程按期保质完成，这是本工程施工关键所在。

为将工程施工对周边居民及环境的影响减少到最低限度，我公司经现场仔细踏勘，因此我公司计划在施工现场合理布置施工现场办公区和临时设施（如钢筋加工间、木工工棚等），职工宿舍布置在附近民房内。

在进入结构施工阶段后期，设备安装等配套项目增多，各楼层各专业交叉施工和高空作业日期较长，给安全生产和现场文明施工带来难度；同时施工用垂直运输机械运送量增大且由于楼层升高使用频率降低，这一切都要求施工总包单位加强施工现场管理力度以及和各方面的协调配合工作，统一指挥，统一调度。

其内部施工工艺要求复杂，所以在施工过程中，切忌经验主义，一定要仔细阅读设计图纸，详细了解每一建筑对各工种的不同要求，并且在施工过程中加强与设计、业主的业务联系，及时掌握新的变化和要求，避免损失。

工程建筑面积较大，约37万M2，要在既定工期内按期完成工程建设任务，必须要有严密的施工组织管理和投入大量的机械设备，周转材料和劳动力。

加强安全教育和安全管理，特别是加强对民工的管理，使之不影响商场正常营业与周边居民的生活。

工程涉及的工种多，参施人员多，重抓安全生产和文明施工工作及项目综合组织管理是本工程施工的又一关键。

本工程为全现浇结构，模板工程量较大，并且质量要求高。为此模板的设计制作和安装是本工程的重点。

若我公司中标，设备及其参施人员在按业主通知进场，确保工程保质按期交付使用。

根据本工程量大、面广且施工时间紧张的实际情况，合理划分施工段，科学组织施工是保证工期的必要前提，以交叉流水式进行施工。

实施项目管理，组建项目经理部代表我公司就本工程的质量、安全、进度，对业主负全责。

本工程分段管理，分段组织流水施工，各段所需人、物由项目经理部统筹调配。

积极搞好新技术、新材料、新工艺的应用，提高劳动生产率以保证工程的质量和进度需要。

以项目法施工管理，发挥我公司自身优势科学组织施工生产，确保提供给业主最优秀的产品和最优质的服务，使业主获得最大的投资回报。

该工程项目经理部本着：严格管理、精心组织、规范施工、创造精品、奉献社会的原则，选配具有开拓进取，经验丰富，科学务实的工程技术人员和现场管理人员组成一个强有力的项目管理班子。

项目经理：代表我公司对业主负责，组织好项目生产和经营，并对本工程的质量、安全、进度负全责。

项目副经理：负责项目上的生产，组织人、物的调度，进度计划的落实，组织综合检查，劳动竞赛，安全保障，设备调配及维修保养工作。

经营负责人：负责项目合同管理、预结算管理、工程预算成本的编制与控制，材料供应计划的编制及劳资管理，协调与甲方代表的关系。

财务负责人：编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹借和使用方案，有效地使用资金、依法进行会计核算，依法实行财务监督，组织内部经济核算。

质检员：在技术负责人指导下，依据标准、规范和施工图纸要求，配合施工员做好质量目标，质量计划的制订，负责标准规范的学习贯彻执行，监督各种原材料、成品、半成品的检查验收，对各种材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和成品质量检查，负责隐蔽工程质量检查验收并做好签证手续，并整理相关技术资料，质量报表。负责各种原材料检验与试验，砼、砂浆试验和评定砼、砂浆配合比设计，土工试验，钢材焊接等试验检验工作，整理收集各种试验材料。

预算员：负责各班组计划落实情况，施工成本管理、劳资管理，施工材料耗用控制，项目财务及其它管理。

材料员：负责按工程进度供应材料、保证材料质量，负责各种材料、构配件的管理。

设备保管员：负责项目上的设备维修保养工作，编制设备、周转材等供应计划。

依据工程特点，同时为了满足业主对工程质量及工期的要求，工程施工采取以主体结构工程为先导，砌体工程、抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、室内外精装修工程、屋面工程等分阶段插入，形成各分项工程在时间和空间上充分的合理搭配，从而达到缩短工期使本工程顺利交付使用的目的。

根据本工程实际情况，划分为施工准备、基础工程、主体结构工程、围护工程、装修工程、竣工验收六个施工阶段。

第一阶段：施工准备阶段。组织人员、设备进场、人员进场前进行岗前培训、创优动员，设备须有关人员验收合格后，进场安装调试。严格按施工总平面布置建成临时设施，技术质量工作有针对性的制订有关制度。进行图纸自审、会审，进行测量定位放线，埋设基准点。

第二阶段：基础施工阶段，施工顺序为：挖土方→土方支护→垫层→扎钢筋→支模→浇砼→养护、拆模→地下室防水→回填。本工程的土方开挖量较大，土方开挖采用机械与人工相结合的开挖方法，搞好土方平衡计算，减少重复搬运，施工时作用面不得过大，分层分段进行，按先远后近，依次开挖，掌握气象变化情况，注意边坡稳定，搞好场地排水。

第三阶段：主体结构施工阶段，该阶段的施工顺序为：扎钢筋→支柱模→浇砼→支梁底模→扎梁钢筋→支现浇板模板→扎板钢筋→浇砼→拆模养护。本阶段工程量，耗用的劳动力多，各种材料需要量大，机构设备占用率高，而且对工程质量和工期起决定性作用，因此必须重点控制。在质量方面，重点控制工序之间的验收把关，模板、钢筋不符合要求的，坚决不允许浇捣砼，严格控制梁柱节点质量，确保观感优良。本工程梁板柱采用木模辅助，支撑采用早拆模支撑体系，抓住施工工序的主线路，合理压缩调整，争取缩短工期。在六层主体完工之后，砖砌体进入施工，其中，水、电等预埋工作与土建同步。

第四阶段：围护工程施工阶段。主体封顶后，围护工程加快进行，准备工程资料，组织主体验收，迅速转入内外墙大面积装修阶段。

第五阶段：装修阶段，本阶段是创优的关键，坚持样板引路，要在特色上做文章，样板间（处）在甲方、监理、质检部门通过后才允许大面积施工，组织好各种创优活动，掀起创优热潮。在组织施工方面，外墙自上而下组织施工，内墙抹灰和楼地面交叉流水作业。在此阶段门框、窗框密切配合，穿插进行管道安装，管内穿线等工作。室内水电安装与室内粗装修，同时进行，室内精装修在室内粗装修完成后由上到下进行。大面积装修完成后，是收尾阶段，主要工作为设备安装，水电器具的安装，门扇、窗扇的安装，油漆、室外工程等。此阶段要从上到下施工，逐层保护成品。

现场拆除、清理→测量放线→室外土建工程的施工→室外幕墙工程的施工→给排水管道制安→消防管道制安及设备安装定位→空调管道制安及设备安装定位→电气管线、电缆制安及设备安装定位→隔墙制安→天花吊顶→门窗工程→木作工程制作→墙面装饰→涂料、油漆工程→地面工程的施工→玻璃工程→五金、不锈钢→卫生间洁具、龙头的安装→电气照明灯具、开关、插座、配电设备安装调试→装饰成品就位→清洁收尾→竣工验收→工程移交。

第六阶段：交工验收阶段：进行水电检测，各种设备的调试运行，整理交工资料，核定质量等级，组织竣工验收。同时施工设备及人员逐步退场。

5.1甲方管理、技术及协调要求及交底和有关培训

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合甲方的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技术及资料等方面的交底，按甲方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和甲方及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应甲方要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加甲方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请甲方有关人员进行考核。对不适应甲方管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与甲方明确其提供服务之具体安排。

实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；

构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

水管，卫生洁具管道位置是否准确；

空调管道及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

地面平整度如何，是否需设找平层；

砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按甲方规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划5天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

5.3其它各类计划及资料编制

按甲方的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：

中标后与甲方工程进度过协调之后的施工进度计划表；

材料采购及样品送审送检计划；

特殊分项工程施工工序及施工方法；

具体施工方案及其它各类计划资料。

与甲方商定后的施工计划，按照招标文件及甲方的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按甲方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及甲方的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为甲方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

5.4材料及设备样品（或资料）确认

材料组根据甲方审批的材料采购及样品送检计划，在甲方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交甲方及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照甲方的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。

5.5主要分项工程样板施工、验收及总结

样板施工按照甲方要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

根据施工现场的实际情况及甲方、监理的安排以及要求，施工现场的临时办公室、临时材料、设备房、临时生活用房等等，暂设在施工现场甲方指定的临时位置，具体位置详见临时平面布置图；施工人员的临时租房就近租房解决；施工及生活用电设施，在甲方的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械（例如大型石材切割机）将在甲方指定的地点安装，并在入场后需使用前5天安装调试完毕。临时设施计划用5天完成。

5.8主要准备工作完成时间及负责人

公司、技术负责及施工员

6施工总体部署、施工方案、组织措施、技术措施

亚星盛世郦都项目是一个规模较大的工程，具有一定施工难度的工程。由于这些特点，本工程的施工方案必须从大处着眼，有全局观念，有管理系统合成的概念，充分运用现代项目管理的先进技术，充分继承和吸收以往大型工程管理的经验，同时应从小处着手，使整个方案流畅合理，具有可操作性，符合现场实际。因此，精心组织、精心施工就显得尤其重要，要用精细的施工工艺“精心细做”。施工单位应在整个施工过程中一丝不苟地认真对待每一道施工工序，应采用有效的技术措施、成熟的操作规程，严格的质量检测措施和施工方案去完成每个部位的施工。

根据以上要求，我公司组织有关人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案。

6.1施工技术方案编制指导原则

本工程是一个规模较大的工程，具有一定施工难度的工程。为此本施工组织设计方案从以下几个方面确保施工组织顺利实施：

（1）本工程的技术要点分析；

（2）施工方案的设计目标；

（3）整体施工安排（准备、改线、施工）；

（4）工程具体部位施工重点；

6.2本工程的技术要点分析

（1）由于工程规模较大，则应认真考虑整体的规划，施工方案要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。

（2）本工程功能复杂，本工程专业施工项目包括土建施工、室内外装饰工程及机电工程的施工等，每个专业施工都是门类齐全，可以说本工程几乎涵盖所有跟建筑工程配套粘边的工程种类。这种现场实际情况就要求要做到：

1）衔接良好的设计，设计本身应该有一定的把握度，各专业合成良好，施工交叉处合理可行，无冲突。

2）充分考虑配合的进度安排，装饰工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过程，任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工，必须考虑与其它专业的进度衔接。

3）对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导，以免对空间，不知如何下手。

4）优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，不断的协调配合，是大型综合工程的最明显的特征之一。

（3）具有大空间，由于这个性质，在具体的施工中就应该有符合图纸，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特点有良好的把握，应侧重注意的几个方面是：

1）安全组织设计要先做，安全第一的观念不能丢。

2）对造型骨架的绝对尺寸应认真阅读图纸，反复图上作业，对一些推断熟来的控制尺寸和控制点，应反复较验。最后出来的放样图应按ISO9001的管理程序进行反复检查，切不可出现放样错误，造成造型尺寸错误，从而造成重大损失。对造型控制参考点的设立应仔细选择，确保设点易测稳固，同时控制尺寸同样应反复检查。

3）放线应有全局概念，不要只顾自己放线而影响到其它专业单位施工，放线同样要做到既有利于前面工序施工，有方便后续工序施工。

4）对大面积施工应有良好的尺寸控制，施工前要有尺寸控制措施和检测方法。

4、工程设计艺术性强，造型较多装饰结构复杂。由于本工程本身的功能特点和主要要求，设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，设计师主要通过造型来表现，从而施工变得复杂增加了施工的难度。

6.3本次技术方案实施目标

技术方案的实施目标是对工程整体控制目标的技术上的细化。

（1）本次施工组织技术方案的设计应经过反复优化，以达到经济性的目标，最经济的施工组织方案，可以使一个优秀的设计方案更为优秀，同时使我方方案在竞争中具有真正的成本优势，达到这个目标应合理安排流水和进度；合理确定技术保证措施减少因失误造成返工现象等。

（2）本次施工组织技术方案的设计充分阅读图纸，考虑其它专业设计和施工，充分构筑现场最可能的实际状况，从而使施工方案其有最大的合理性，避免纸上谈兵，空话成堆，对现场却不具备指导作用。

（3）本次施工组织技术方案具有切实的可操作性，做到使本方案真正成为施工过程的灵魂和重要指导手册。

我们从以下方面，加强施工技术措施管理，确保工程顺利完工：

（1）施工专业技术含量高的问题派驻素质高、能力强、有类似工种施工经验的项目经理和项目管理班子管理本工种，同时与设计单位、甲方、监理单位积极配合。

（2）搞好多专业施工的配合协调的措施―――“二制”

1）“施工前会审制”——根据施工图纸，在现场地面、墙面放线，尔后由施工主管出面组织有关专业施工共同验线会审。

2）“施工前例会制”——在每周、旬、月的规定时间，一起讨论施工的配合事宜。

（3）排污问题：对需要造成大量排污作业的工艺，如石材切割、磨边等，可将操作场地移至本公司的石材加工厂加工。厂家根据图纸加工成型后妥善运至施工现场进行安装。

（4）噪声扰民问题：我单位拟定在施工期间的中午12点至下午2点与晚上7点之后，禁止使用噪音分贝大的施工机械。

1)易污染墙、地面采用保护膜，易碎、易变型成品用夹板保护。

2)用护栏将已安装的设备四周围挡起来。

亚星盛世郦都项目具有难度大，要求高，工期短，涉及的专业技术工种多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该下面工程的较理想的方法。

所谓流水施工组织方式是将该工程的整体工程分解成若干施工过程，也就是划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工工层；按照施工过程分别建立专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、……直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来；保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。

流水施工组织方式具有以下特点：

科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；

施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动施工率；

专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的，合理的搭接；

单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；

为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。

除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果，具体可归纳为以下几点：

由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；

便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动施工率；

专业化的施工可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；

工人技术水平和劳动施工率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；

可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用；

由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费用和材料消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益。

综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。

第三章施工方案与技术措施

（1）对进入现场的测量器具进行检查，主要看器具现存状况，是否有法定计量检定部门出具的检定证书，检定结果是否在有效检定周期内等；

（2）校核定位依据桩（红线桩），水准点；

（3）对测量人员进行技术交底；

某工程CFG桩施工方案（4）建立测量数据库；

（5）做好测量控制计划。

测量工程师2名、测量工2名；

测量工程师：负责测量方案及测量计划的制定与实施、检查验线监控测量、检查放线工的工作质量、测量结果的复核和测量资料编制和测量纪录的整理。负责放线及复验工作,并交付监理工程师验收。

GBT51169-2016标准下载测量工（测量员）：负责测量放线工作的具体实施。

测量验线是测量放线的重要质量保证系统，验线人员在验线过程中验线方法与放线方法不相关，采取不同方法进行检查，确保放线点位的可靠性和精度，然后交付监理工程师验线。