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河南省某污水处理厂区附属及配套管网施工组织设计

1.0施工组织设计编制说明

1.1施工组织设计编制的原则

我公司在熟悉河南省《××××水处理厂区附属及配套管网（B）工程施工招标、投标文件》所有资料和现场踏勘的基础上，根据国家现行的给排水规范要求和我公司近年来在给排水工程施工方面积累的丰富经验，从本工程特点出发以科学务实的态度编写本施工组织设计。

本工程施工组织设计编制遵循以下原则：

某银行办公楼改造装修工程施工组织方案.doc1.1.1认真执行基本建设程序；

1.1.2做到总体计划，保证重点，兼顾全面，统筹安排；

1.1.3遵循施工工艺及其技术规范，合理安排施工程序；

1.1.4采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；

1.1.5科学安排雨季施工，保证全过程生产的均衡性、连续性；

1.1.6提高施工机械化水平；

1.1.7采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法；

1.1.8合理配置资源，保证工程需要。

根据建设方招标文件的要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标实现。

1.2.1工程质量：省级优良标准。

1.2.2合同履行：在施工过程中与建设方密切配合，接受监理单位的监督，协调地方、政府等部门的关系，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。

1.2.3施工工期：根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，施工工期确定为98天。

1.2.4安全生产：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。

1.2.5文明施工：严格执行公司及鹤壁市有关文明施工的标准，创建文明施工工地，营造企业文化。

1.2.6先进技术：本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法，高效、优质的完成施工任务。

×××××污水处理厂建设工程B标段长度375m污水干管，管径DN1650mm，采用顶管施工。内容包括工作井、接收井开挖支护、管道顶进、检查井施工、土方外运等所有相关内容。

本施工组织设计依据以下资料编制完成

1.4.1×××污水处理厂区附属及配套管网（二）工程施工招标文件及鹤壁市淇滨污水处理厂配套管网工程B标段投标文件；

1.4.2施工设计图纸及施工现场、周围施工环境的基本情况特点；

××××污水处理厂位于鹤壁市淇滨新区，日处理污水量5万吨，配套城市污水管网46.7km，本工程是省重点建设项目。

2.1.1工程位置：鹤壁市淇滨新区。

2.1.3工期要求：自合同签订之日起98日历天。

2．1．4质量标准：省级优良工程

3.1项目经理部的组成

该工程为省、市重点工程建设项目，我公司对此极为重视，拟成立以裴生祥同志为项目经理的鹤壁市淇滨污水处理厂建设工程项目经理部，推行项目经理负责制，同时抽调技术水平高，思想素质好，工作能力强的人员组成项目经理部，实施对工程组织与指挥，实行项目法管理，行使项目管理职能，统一组织、统一指挥，对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部设置的原则是：“精干、高效、统一”。项目经理部组成：项目经理一名、项目副经理（项目主任工程师）一名、组成决策层；管理层设五科，负责各项业务管理；作业层由公司各专业施工班组组成，成建制进驻现场，接受项目部统一指挥。

3.2拟投入的主要施工技术力量

负责本工程的全面系统工作

负责各作业组施工协调、技术管理工作

负责各工种具体施工事宜

负责施工安全、外部协调等具体事务

负责本工程施工质量工作

负责各种设备材料的租赁、购置等工作

负责工程预算、财务、劳资等工作

负责基坑开挖支护回填具体事宜

负责管线位置、高程测量

负责检查井及管基实施工作

3.3项目经理及各部门的职责

3.3.1.1、全面主持项目执行机构的日常工作，

3.3.1.2、项目实施过程的全职组织者和指挥者；

3.3.1.3、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；

3.3.1.4、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；

3.3.1.5、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；

3.3.1.6、组织项目实施的各类供应商的选择工作；

3.3.1.8、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；

3.3.1.9、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；

3.3.1.10、负责组织协调项目部的生产资源和技术服务的支持工作；

3.3.1.12、负责工程的竣工交验工作。

3.3.1.13、拟派人选：

3.3.2项目副经理\主任工程师

3.3.2.1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

3.3.2.2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3.3.2.3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

3.3.2.4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

3.3.2.8、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3.3.2.9、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；

3.3.2.10、组织进度计划的编制并监督落实，负责各作业组之间在进度安排方面的配合和协调；

3.3.2.11、参与负责分包商技术方案的审核工作；

3.3.2.12、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；

3.3.2.15、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

3.3.2.16、负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；

3.3.2.17、拟派人选：刘平新

3.3.3.1、具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；

3.3.3.2、具体负责供应商的选择工作；

3.3.3.3、参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制开支预算和资金计划；

3.3.3.4、具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；

3.3.3.5、具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；

3.3.3.6、负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告；

3.3.3.7、其他与商务方面的工作；

3.3.3.8、协助项目经理的工作。

3.3.4.1、协助项目经理工作，具体负责项目物资的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；

3.3.4.2、具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；

3.3.4.3、具体负责本项目物资采购招标文件的编制和对供应商的评价选择工作；负责供应商的日常管理工作；

3.3.4.4、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；

3.3.4.5、参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制

3.3.4.6、负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助工程部做好技术资料的收集整理工作；

3.3.4.7、具体负责竣工时库存物资的善后处理；

3.3.4.8、及时为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；

3.3.4.9、负责提供产品方的设备和材料的领用、开箱检验、场内运输、卸车及现场保管工作

3.3.5.1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作；配合设计方进行设计变更以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；

3.3.5.2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；

3.3.5.3、主持召开施工调度例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

3.3.5.4、结合进度计划及其保证措施，对施工措施、资源投入、劳动力安排、分包商进场时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；

3.3.5.5、参与编制项目质量策划；

3.3.5.6、参与供应商的选择工作；

3.3.5.7、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；

3.3.5.8、协助项目副经理联系后方生产资源的支持和配合；

3.3.5.9、具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；负责主要施工机械的平衡和调度；

3.3.5.10、负责设计变更、技术交底和工程联系单的管理；

3.3.5.11、负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；

3.3.5.13、参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责组织协调各类施工方案的编制工作；

3.3.5.14、负责内部设计交底工作；

3.3.5.15、协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；

3.3.5.16、向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的

3.3.5.17、图纸复印、分发、保管及受控管理；

3.3.5.18、组织相关部门负责竣工图编制工作；

3.3.6.1、协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

3.3.6.2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；

3.3.6.3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；

3.3.6.4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；

3.3.6.5、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；

3.3.6.6、负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；

3.3.6.7、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

3.3.6.8、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

3.3.6.9、配合办公室，做好项目对外宣传工作；

3.3.7.1、协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理和ISO9000贯标工作；

3.3.7.2、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；

3.3.7.3、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

3.3.7.4、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

3.3.7.5、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；

3.3.7.6、参与供应商的选择和日常管理工作；

3.3.7.7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

3.3.7.8、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

3.3.7.9、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

3.3.7.10、负责质量事故的预防和整改处理工作。

4.0劳动力计划及主要施工机械计划

4.1各阶段人员组织及劳动力计划

依据本工程特点拟成立一个基坑开挖支护组、一个测量组、一个土建组、一个顶进组等四个施工作业组。从开工到竣工，仅开工准备阶段和竣工验收阶段

需人员较少外，大部分人员自始至终都在各自的岗位上进行着繁忙有序的工作。在工程施工过程中，各作业组既有严格的分工，又有紧密的合作，随时根据具体情况及时合理地调整劳动力资源，促进工程的顺利施工。

按工程施工阶段投入劳动力情况

4.2主要机械设备数量及性能

根据本工程施工特点，配备主要机械设备见表3

5.0主要工程施工方法

5.1施工顺序及施工流向安排

本标段自东向西施工,原则上以检查井偶数编号作为顶管工作井,两个顶管作业组以相邻两个工作井为中心同时向两侧施工,此段顶进结束后移至下一相邻段,其后有土建组进行检查井施工及基坑回填,。这样每个作业组自行流水，各工序交叉作业，以达到优质高效完成本工程的目的。

（详见施工工艺流程图）

5.3.1管道施工测量

5.3.1.1测量放线

在现场交桩的基础上进行施工放线，布设临时水准点和管道轴线控制桩。该标段在具体施工放线时，在检查井处应设置中心桩，必要时应设置控制桩。

5.3.1.2临时水准点的设置和要求

开工前根据建设单位指定的水准点设置临时水准点，临时水准点应设置在不受施工干扰的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记录在测量手册上。临时水准点的设置要求：

（1）临时水准点，每200m不宜少于1个。

（2）临时水准点应与场地周围的水准点相校核至符合要求。

（3）施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可使用，并应经常校核。

（4）临时水准点的设置应与观测点靠近，不应设置在现场堆料或施工开挖处。

（5）临时水准点应设置在交通要道、主要管道和挖填范围以外，房屋和构筑物压力影响线以及机械震动范围以外。

5.3.1.3施工测量

（1）在两个施工单位施工的工程衔接处，所设置的临时水准点应相互测校调整，以防差错。

（2）在管中心线和转折点的适当位置应设置控制桩，控制桩应妥善保护。

（3）测量时，应对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。

（4）施工测量的允许偏差，应符合下表的规定。

5.3.2工作坑与接收坑施工

本次顶管方案拟采用双向顶进的方法进行施工，即在同一直线上（或转角少于10°的折线），顶管机在工作坑内，顶完一个方向（两检查井间的距离），调头再顶另一段，形成工作坑和接收坑交替施工。其施工原则为安全、经济。

5.3.2.1工作坑与接收坑位置的确定

首先严格按施工设计图上检查井的位置实地布设的工作坑和接收坑进行施工，采用人工开挖。如果实地调查时发现与其它管线相重相交；应及时报到监理工程师，并提出位移的计划，在得到答复后，再确定施工。

5.3.2.2工作坑与接收坑底部规格

矩形工作坑的底部宜符合下列公式要求：

L=L1+L2+L3+L4+L5

式中：B—矩形工作坑的底部宽度（3.5m）；

D1—管道外径（2m）；

S—操作宽度（2.5m）；

L—矩形工作坑的底部长度（7m）；

L1—工具管长度（2.2m）。当采用管道第一节作为工具管时，钢筋混凝土管不宜小于0.3m；钢管不宜小于0.6m；

L2—管节长度（2.00m）；

L3—运土工作间长度（2.40m）；

L4—千斤顶长度（1.50m）；

变配电工程施工组织设计L5—后背墙的厚度（0.50m）。

矩形工作坑规格7×5m；

方形接收坑确定为5×5m。

5.3.2.3工作坑与接收坑的深度

隘口水库枢纽工程沥青砼心墙堆石坝施工组织设计工作坑与接收坑的深度应符合下列公式要求：

H1=h1+h2+h3

式中：H1—工作坑地面至坑底的深度（m）；