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康泰商城建筑工程施工组织设计

第一章编制说明及编制依据1

第二章工程概况及工程特点3

建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法（档发[2016]11号 国家档案局 国家发改委2016年11月）第三节地理位置及环境5

第一节施工组织结构的建立6

第二节施工组织结构框图6

第四节施工组织机构的启动与高效7

第五节施工组织机构高效运作保障措施8

第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统

第五节先进工艺及新技术措施

第六节主要技术经济指标

第八节主要周转材料需要计划

第九节材料、机具、设备供应保证的应急措施

第一节与设计院的工作协调

第二节与监理工程师工作的协调

第六章项目总承包管理和施工现场管理制度

第二节施工现场管理制度

第三节施工顺序及进度计划安排

第七章施工顺序及进度计划安排

第一节施工现场临时道路

第二节施工临时给、排水

第四节垂直运输机械的布置

第五节生产临时设施的布置

第二节施测中应注意的问题

第十章土方开挖及基础结构施工

第二节施工工艺流程框图

第二节施工要点与构造柱措施

第十三章重点部位的施工方法及措施

第二节无找平层楼面施工

第十四章保证质量优良的措施

第一节建立质量管理机构

第二节工程质量保证体系

第三节原材料质量保证措施

第六节主体阶段质量控制措施

5.砌体工程的质量控制

6.屋面工程的质量控制

第七节装饰阶段质量控制措施

2.装饰工程的质量控制

第八节建立质量回访维修制度

第十五章保证施工工期的措施

第三节机械设备的配置措施

第四节施工组织技术措施

第一节安全施工的具体措施

第十九章土建与安装施工配合措施

一、【康泰商城】工程（以下简称本工程）招标文件。

二、【康泰商城】研究院设计的本工程招标设计图纸，图纸号为【康泰商城】。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

五、地方和企业现行的施工工艺和工法：

《加强楼地面标高控制，确保无找平层施工》等。

1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。

2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。　

4、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制：

第一部分为±0.00以下及以上土建工程；

5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。

一、建筑的重要性及影响

【康泰商城】工程是康泰房地产开发有限责任公司开发项目中重要的一个项目。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临政府大楼，因此安全文明施工是关键，因此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。

三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：

1、地下室水位高，防水要求高。

2、基础埋置深度最大为7.8米左右，在施工时应对基坑进行支护。

3、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。

四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：

1、工程施工车辆由杭锦大街进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。

2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。

五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。

根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量确保合格，争创“优良工程”。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

【康泰商城】是一座集商场、办公、餐饮为一体的综合性工程。本工程地面以上为22层，地下一层。总建筑面积35325m2，其中地下室面积约3354m2，地下为机械设备间。设有楼梯上下，垂直电梯。

本工程东临锦安路，西至聚德望宾馆，北临杭锦大街，北面为施工入口的主要通道，南面为甲方、乙方施工现场办公室。从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向康泰房地产开发有限责任公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织管理机构框图如下页所示：

项目经理：生产经理：技术负责人：

施工员：安全员：质检员：材料员：

施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

施工组织机构高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、甲方及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

该工程为框架剪力墙结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1、由公司副总经理挂帅，将本工程列为康泰房地产开发有限责任公司年度之首的重点工程。

2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

一、总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防配合施工。

二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。

建立质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系如下框图：

安全管理体系如下框图：

施工质量检验系统如下框图：

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”，争取“优良”。

本工程工期目标：工期365天。

根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为365天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。

根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。

“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。

一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。

二、采用机械连接新技术，即可节约钢材，又可保证质量。

三、新型模板与脚手架应用：本工程采用钢管脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。

四、现代化管理与计算机：现场配备2台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在365个日历天内完成业主要求的整个施工任务。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。

分部分项工程合格率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。以争创“优良工程”。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。

五、机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

六、降低成本率和三材节约指标。

总降低成本率按2%控制，三材节约指标：

1、钢材：采用机械连接新技术，降低成本2%。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

根据内蒙古建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：

劳动力配置计划（按分部工程安排）

1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。

2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为375多人左右。

1.7第七篇 结构鉴定和加固.pdf劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图。

三、劳动力组织和管理的关键环节

收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

北京某住宅小区工程后浇带施工方案_secret劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳动力动态图。

根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：

用于脚手架板、安全通道等