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滦平县第四小学室外附属项目工程

承德宏泰建筑安装有限公司

第三章指导思想与实施目标

第三节主要材料、机械设备及劳动力计划

GB／T 39318-2020标准下载第五节施工用水、用电计划及施工总平面布置

第五章施工准备与施工协调管理

第六章主要施工方案及技术措施

第七章质量保证体系和确保工程质量的措施

第九章安全保证体系和确保安全的措施

第三节预防监控措施和应急预案

第十章文明施工和环境保护措施

第十二章季节性和节假日的施工安排

第十三章工程成品、半成品保护措施

第十四章工程档案资料的收集和管理

第十五章工程验收及保修

本工程为滦平县四小室外工程，针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度计划及保证措施，工程质量保证措施，安全文明施工保证措施，主要项目施工方法和特殊施工措施，施工机械设备、劳动力计划以及各类资源使用计划，降低工程成本技术措施，合理化建议，新工艺、新材料、新技术的运用，成品与半成品保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述。其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。

（一）、滦平县第四小学室外附属项目工程招标文件

（二）、《建设工程施工合同（示范文本）》（建〔1999〕313号）；

（三）、滦平县第四小学室外附属项目工程施工图；

（四）、国家现行有关建筑工程的强制性技术标准。

（五）、国家安全文明施工强制标准JGJ59－2011

（六）、工艺标准及操作规程；

（七）、国家施工验收规范、规程、行业及地方有关政策、法律、法令、法规；

（八）、现场及周围环境踏勘实际情况；

（九）、本公司质量管理体系文件及管理规章制度；结合我公司的具体施工经验。

本工程为滦平四小附属工程，于2014年6月13日开工，2014年9月10日竣工，总工期为90日历天。

工程名称：滦平县第四小学室外附属项目工程

建设单位：滦平县教体局

工程地点：滦平四小校内

本项目工程包括看台工程独立基础、框架结构，建筑面积460.06平方米；主席台工程独立基础、框架结构，建筑面积230.03平方米；

门卫工程独立基础、框架结构，建筑面积52.6平方米；

附属用房工程条形基础、砖混结构、建筑面积284.36平方米。

1、6道1.22米宽300米跑道。

2、70m*45m足球场地一块。

3、场地内设有六条道的100米短跑跑道。

4、场地内设有铅球投掷场地一块。

5、场地内设有跳高场地一块。

6、场地内设有跳远场地一块。

9、主跑道、半圆及部分辅助区、篮球场采用13mm塑胶；羽毛球场采用5mm塑胶，足球场及辅助区采用50mm人造草坪。

校内道路工程为现浇混凝土路面。

广场工程为80mm厚400*800机制花岗岩面层。

第三章指导思想与实施目标

在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与本公司质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工工期紧张，我司将依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场外环境保护要依照GB/T24000的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。

要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：

一中心：是指以业主的需求为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。

二重点：1）、重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。2）、重点做好的工程质量的控制，杜绝返工出现。

三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1）、内部作业点、面间协作关系。2）、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系，3）、同周围居民及相关单位的协作关系；

四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；

五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。

六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：

1）、采用计算机动态网络计划技术；

2）、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；

4）、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准；

5）、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。

该工程质量要求高，充分体现业主对工程质量的期望和需求。我公司严格按照质量体系在本工程上高效的运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：分项工程合格率100%；

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在5‰以下。

贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设部、国家环保总局、国家安全文明施工强制标准JGJ59－2011及有关安全文明施工规定，本公司有关建设文明工程的有关规定，强化施工现场管理工作。

依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在90日历天内完工，为此我公司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理。

我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，选派具有此类项目管理经验的项目经理担任项目部经理，建立有效的管理体系，实行项目经理责任制和项目成本核算制，在人力、财力、物力上全面确保该项目的顺利实施和完成。

（一）、施工组织管理网络

二、项目工程部与公司的联系

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5、安全及文明施工生产管理

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

三、项目管理机构的设置

（一）、本着保证工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。项目部代表本公司向业主负责，全面履行合同协议，按期保质、安全、高效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。

（二）、项目管理机构的设置原则

我司对本工程项目组织机构设置的原则：

1、目标明确：机构的设置必须确保管理目标的实现，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。

2、素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。

3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。

我司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管理供应部、材料管理供应部、生产安全部和综合管理部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

施工管理部：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全，文明施工具体实施与控制。

技术质量部：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢筋、木工翻样，材料试验。

安全文明施工部：劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施工的实施与控制，制定各项安全管理制度，实施全过程的安全监控，现场保卫、后勤、卫生。

材料管理供应部：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理。

设备管理供应部：设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理；

综合管理部：工程预决算，劳动工资管理，财务成本管理，工程合同管理，对外协调、理顺关系。

拟派现场管理人员计划如下：

本工程我司计划在90天内完工，我公司会着重加大机械设备投入以及组织好施工队伍，为确保工期控制的力度。配备足够的资源（人、资金、材料、设备），采取先进的施工工艺，同时合理组织施工。针对本工程实际情况和招标文书要求，以采用平行顺序施工法，并实施细部流水作业的施工方法，以尽量达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。

第三节主要材料、机械设备及劳动力计划

1、主要材料需用量计划

１）、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。

２）、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。

３）、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。

2、施工机械状况说明一览表

3、主要劳动力需用量计划

本工程集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据本工程特点及施工工期要求，施工管理人员成员组中数人多次参加过标准田径场的施工，该队伍自身管理水平高，施工能力强，完全场地工程的施工任务。

按工程施工阶段投入劳动力情况

1、严格控制资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；

2、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用；

3、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；

4、节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行；

第五节施工用水、用电计划及施工总平面布置

1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际情况，从运动场地东南角变压器配电室引入施工电源，水源自教学楼施工用水井引入。

1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作布置在施工区域，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3)、凡进场的沙石料和砌块材料、设备必须按进度按指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点做好明显的标记，并切实做好保护工作

第五章施工准备与施工协调管理

施工准备的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。

为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目总工的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。

1、气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

2、各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

2、认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

3、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

（1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、构配件及半成品的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。

3、本工程中钢材均为甲供材料，在施工前，我司会将相关材料用量报建设方审批。

二、施工机械选型与准备

我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，参照拟投入本工程的主要施工机械设备表进行施工设备的选型与准备工作。

1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等预以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。

一、与监理单位的工作协调

1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。

2、我公司有幸中标，交根据合同中明确规定的工程施工图、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的：“施工组织设计”。进行工程的质量管理。在“自检”和质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

4、有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动监理工程师提交成品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成浪费。

5、格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

1、与业主的工和协调主要涉及到签订的工程承包合同，在履行过程中发生的矛盾。主要的协商方法为首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。

2、与业主的工作协调还不涉及到临设的布置、水电的协调使用、施工噪声的控制工作等内容，我方将在工作积极服从业主的管理，以保证工程质量EPS涂料饰面施工方案，快速建成本工程为目标，主动与业主协调。

三、与设计院的工作协调

1、有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施案。

2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、在汇同设计院、业主一起参加装饰材料等的选型和定货。

5、协调各施工配合单位在施工中需要与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如标高、几何尺寸的平衡调工作。

四、与配合施工单位的协调

1、根据进场配合单位的要求JR／T 0164-2018 移动金融基于声纹识别的安全应用技术规范.pdf，配合业主、监理单位从总体上协调单位，材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。