施组设计下载简介：

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二、施工布置及施工方案 6

2、工程施工管理流程 9

JJG(交通)150-2020标准下载3、与相关单位的施工配合 10

3.1与建设单位的配合 10

3.2与设计单位配合 10

3.3与监理单位配合 10

3.4与地方政府、市政单位的配合 10

3.5与其他施工单位的配合 11

4、项目组织结构 11

4.1组建工程施工项目经理部 11

4.2项目部人员岗位职责 12

5、机械设备组织方案 17

6、防止突发情况的措施 17

三、施工进度计划及进度保证措施 17

2.1施工进度安排 17

2.2施工进度横道图 17

3、施工进度保障措施 18

3.1工期保证体系 18

3.2工期保证具体措施 18

4、应对施工工期安排中意外情况的措施 20

1、主要材料设备供应 20

2、材料的质量保证 20

2.1材料的采购： 20

2.2材料的管理 21

2.3材料的仓储 21

1.2劳动力的安排 22

（一）主要工序施工方法 23

2、光缆等器材检验方法 24

3、光缆接头盒及其配套材料的检查 27

（二）、施工从复勘到交工组织方案及流程 29

（7）为中继段光缆的配盘、光缆的运输提供资料 29

（1）材料的使用、收发与存放 31

（2）施工仪器、仪表及机械设备的保管： 32

a.按照施工仪器、仪表及机械设备使用和运输手册中的要求，将完好运送到事先确认好的存放地点。 32

b.为避免在运输途中发生意外，所有运抵现场的仪器、仪表及机械设备由专业人员，在一天内进行完成再一次检测工作，再次确保机具的完好。 32

f.领、还记录，专人使用； 32

3、线路、管道等施工的组织 32

4、敷设直埋光缆 34

4．5布放排流线 35

5、交接箱的设置 35

13、同沟直埋光缆 43

14．4架设架空光缆 45

E.吊挂式架空光缆引上安装方式及要求见下图 46

15、附挂光缆（新设吊线） 47

16、附挂光缆（不新设吊线） 47

18、对地绝缘电阻 50

20、敷设管道光缆 50

（三）、光缆敷设安装的重叠、增长和预留 52

（四）、接头盒的安装及光缆接续 53

（1）接头盒的封装按工艺要求进行； 54

（五）、竣工验收 56

施工技术人员对所有的线路采取保护措施、挂牌标识、绑扎固定以及相关的收尾整改工作。 56

2、编制竣工资料和结算文件 56

（3）竣工技术文件目录 56

（4）工程说明（工程概况、主要工作量、技术措施、施工依据、监理情况、其他问题等。） 56

（6）安装工程量总表 56

（7）已安装设备明细表 57

（8）工程设计变更单 57

（9）停（复）工报告 57

（10）重大质量事故报告 57

（12）交（完）工报告 57

（13）验收证书 57

（15）竣工各项测试记录（中继段衰减、接续损耗、PMD、线路损耗、对地绝缘电阻等） 57

（16）竣工图纸（包括系统配盘图、路由图、平面图、通用图等） 57

（17）工作联系单 57

六、雨、冬季施工措施 58

七、文明施工、环境保护措施 58

1.2文明施工组织机构 59

1.3文明施工保障体系 59

1.4文明施工措施 59

2.3环境保护要求 61

2.4环境保护措施 61

九、工程质量保证体系 62

3、质量保证体系 62

4、质量管理组织机构 64

5、质量保证措施 70

6、质量检验试验 72

7、工程服务承诺 73

十一、安全目标，安全保证体系及措施 74

2、安会保证体系 75

2.2施工项目安全管理组织机构 76

2.3建立健全项目部岗位安全责任制 77

3、安全生产保证措施 79

4、安全生产保障制度 82

十二、工程文件资料管理 85

2、文件资料归档 85

从新建站A至老站B布放光缆，工程周期7天。具体情况如下：

1、新建站A，居民小区内，租用业主房屋

2、新建站A至线路施工点a，施工点a设置576芯光交，布放144芯光缆0.2km，其中附穿小区车库桥架0.1km、小区弱电通道0.1km；

3、线路施工点a至线路施工点b，布放24芯光缆，利旧现有管道1km、现有杆路0.5km（需新建吊线）；

4、线路施工点b至老站B，布放24芯光缆，新建杆路1km、新建直埋0.3km。

按《通信线路施工技术规范》的要求

根据指标文件的技术要求及建设方的要求。

根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，并结合本公司施工和管理能力，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计

本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。

严格按照标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准，工期为7天。

二、施工布置及施工方案

本工程施工要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，协调难度大。因此，根据工程特点，结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，在重庆设立项目管理部，项目经理总负责，组织和管理本地区的工程项目实施。整个工程分三个阶段实行

第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。

对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。

和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。

组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监理工程师，业主方沟通。

熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。

做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。

编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。

落实施工场外的运输道路。

各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。

施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理

材料按合同和设计要求进行采购。

我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。

我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。

业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。

如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。

根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。

按照包装的标记方向运输。

不得碰坏外包装不得野蛮装卸。

严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。

a．仓库环境必须干燥，清洁，无污染。

b．仓库划区有序，材料设备摆放整齐。

c.仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。

在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。

工程施工分四个组同时进行：

第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；

第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；

第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。

管道施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。

施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。

第三阶段：竣工检验阶段。

主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。

工程施工管理工作流程图

3、与相关单位的施工配合

3.1与建设单位的配合

施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求；

竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。

开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件；做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。

主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用；

施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。

为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。

3.4与地方政府、市政单位的配合

施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。

3.5与其他施工单位的配合

积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），创造施工方便条件。

4.1组建工程施工项目经理部

根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。

4.2项目部人员岗位职责

4.2.1项目经理职责

1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。

3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织落实。

4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题

5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。

6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。

4.2.2项目总工程师职责

2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理制度。

3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。

4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。

5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。

6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。

7）参加工程竣工验收。

4.2.3技术管理员职责

1）协助总工程师做好技术工作。

2）根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。

3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。

4）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。

5）深入现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。

4.2.4安全管理员职责

1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。

2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。

3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。

4）发生安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

5）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向上级部门提交质量教育计划，考核结果。

6）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。

7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。

8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。

9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，

10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。

4.2.5质量管理员职责

1）根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具，机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。

2）负责工程所需的大型机具，设备，日常维护保养，确保正常使用。

3）按有关定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性，安全性。

4）加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。

5）发现机具，设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。

4.2.6物资管理员职责

2）根据供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。

3）根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。

4）负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号，规格，数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质量检验员做好验证工作。

5）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量，质量，每月做好自点，自点率不少于15%，做到帐目清楚，帐，卡，物三者相符。

6）配合有关部门进行库存物资清查工作。

7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。

8）搞好库存物资的保管保养工作；负责保存好供应商提供物资的所有标识及其附件，直至竣工移交。

9）业主采购的物资，依据在途通知及到货情况负责点验，储存和保管，并与业主经常保持联系。

10）因设计变更或其他原因，需要条用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。

11）积极做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。

1）负责和业主，监理以及总包方的联络协调，解决施工中存在的问题，确保工程的顺利进行。

2）负责和其他的施工单位的联络协调，减少施工中的相互影响，确保施工工期及其他施工单位的节点。

3）负责与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续

4）负责向有关部门办妥掘路执照，施工许可证，跟踪测绘等相关手续。

4.2.8文档管理员职责

1）收集、保管工程相关资料。

2）督促工程队完成竣工资料。

3）编辑制作工程竣工资料。

4）完成上级交办的其它任务。

4.2.9施工队长职责

1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。

2）即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。

3）工班出工要实行点名制，教导清楚当天工作内容，安全，质量注意事项。

4）工作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。

5）详细记录每天工作情况和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。

6）认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查。

由于工程施工范围大，施工人员及工程材料设备必须通过车辆交通进入施工现场，因此在施工工程中，必须作只好施工车辆的安排和调度，成立运输班，专门运输施工人员和运输工程材料。

同时工程施工的机械，如挖掘机，路面切割机等，必须随时待命，哪里需要调往哪里。

6、防止突发情况的措施

三、施工进度计划及进度保证措施

本工程计划工期为7日历天

我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。

根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成

充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如下图：

3.2工期保证具体措施

1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。

2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。

3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。

4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。

5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。

6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。

7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。

9）坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，总包对工期的要求。

4、应对施工工期安排中意外情况的措施

受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整Q／GDW 1202-2015 国家电网公司应急指挥中心建设规范.pdf，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；

当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。

材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。

本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须灵活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。

四、材料供应的总体计划及质量保证措施

本工程所需材料量大、质量要求高、供应工期紧，为保证本工程的总体施工质量，达到总体进度与投资控制的最佳协调，我公司材料部门根据以往工程经验，对工程的所需材料品牌，出厂检验、订货计划、运输计划作了周详的安排，以满足工程进度的需要。

选择可靠合格的材料供应商，货比三家，采用招标方式选购，塑钢管根据业主指定。材料制造过程中，进行全过程工程监造，在材料出厂前深圳发展中心大厦施工组织设计，进行出厂检验，不合格的产品，不得出厂。材料在到货前壹天通知业主方和监理单位参与验收。如材料检验不合格业主方可令我方运出该批材料，并处我方该材料总价10%的罚款。

物资部门按有关“物资及保管规程”负责储存、保管、维护，并办理出库发料手续。

所有工程用材料、设备必须进行认真验收，防止不合格材料、设备在工程中使用。并随时满足驻地监理工程师的抽样试验。经验证出库的物资由项目经理部负责使用过程中的管理。