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[河南]2500t-d水泥熟料生产线工程施工组织设计

第一章施工组织设计编制依据和编制说明

1.1.1现行的国家和地方的机电设备安装施工的有关规范、规程、标准。

1.1.2本企业的施工技术水平、管理水平的成功经验。

1.2.1本工程包括工艺设备、工艺管道、非标、保温工程等专业安装及窑尾钢塔架制安，含电气、自动化及防雷接地、给排水、暖通、筑炉等安装工程。

1.2.2本施工组织设计根据工程实际情况及现有的施工条件，本着充分利用和发展本公司现有实力和技术特长，按照先进性、合理性、可行性的特点为原则进行编制海南武警总队礼堂维修改造工程施工组织设计.doc，以指导本工程达到快速、优质、高效、安全的管理目标。

1.2.3本施工组织设计未详尽之处，以国家现行施工规范验收标准及操作工艺标准理解执行。

1.3　本工程主要采用的标准规范

1.3.1本工程施工中，我公司将严格执行以下技术标准：

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CECS71:94工程建设施工现场焊接目视检验规范

1.3.2其他安装工程施工及验收规范

1.3.3如有新标准，应以新标准的技术要求为准

1.3.4施工图、设计文件规定

1.3.5制造厂的设备说明书及其它技术要求。

1.3.6引进设备按外商提供的安装标准执行；引进技术国内制造的设备按制造厂提供的标准，其他设备参照国内相关标准，以上三种情况之中如有相互矛盾之处，执行最高标准。

1.3.7安装单位必须严格按照施工规范、工艺施工图及其说明进行施工。安装前各主机、辅机的轴线、中心线必须经建设单位、监理部门等共同检查，确认无误后，根据各方共同签署的许可证方可准许进行机电设备安装。

1.3.8隐蔽工程必须按照国家有关隐蔽工程的有关规定进行施工并及时办理验收手续。

1.3.9非标准件、防腐应严格按设计院图纸及有关供货商施工安装说明等有关技术要求制造施工。

1.3.10安装单位不得自行修改设计。在施工过程中，安装单位如发现设计错误和漏项，应及时向建设单位、监理公司提出，并且经建设单位、监理公司同意后进行变更和补齐。

1.3.11单机和无负荷试车由安装单位主持并提出试车方案，施工单位做好试车记录。全厂负荷联动试车由建设单位主持，安装单位应积极协助参加。联动试车中发现安装质量存在问题，安装单位要立即采取措施及时解决，属设计和设备制造质量等非安装性质的问题，安装单位有能力处理的要及时协助处理。

1.3.12工程竣工前双方要进行预验收，在预验收合格的基础上，由建设单位报有关部门按照国家和行业验收程序、规范和设计图纸及文字说明的要求组织验收。

1.3.13安装单位在竣工验收前向建设单位送交书面申请并按国家有关规定提交完整的竣工报告资料。

1.3.14施工现场要求做到文明施工，施工机械材料要合理摆放，工完场清。

1.3.15以上规范不足部分执行地方或行业的相应的规范和标准。

第二章　工程概况及对自然条件和施工条件的分析

河南****有限公司2500t/d水泥熟料生产线项目位于河南省****乡境内.

本安装工程施工，范围包括安装工程的工艺设备、工艺管道、非标、保温工程等专业安装及窑尾钢塔架制安，含电气、自动化、照明及防雷接地、给排水等安装工程。

2.2　业主对工程质量和工期要求

a、工程质量要求达到：设备安装质量合格率100%

主机设备优良率达到100%

b、工期要求：180个日历日

2.3　对施工条件的分析

施工现场的“三通一平”工程已基本结束，建设场地具备开工条件，设备安装现场进出口道路部分路面为土路。部分为水泥路面,且已与外界主干道沟通。

制作安装场地宽阔,水电接入点已到达现场,且场地平整，必要时可搭设钢板,通讯、临建等将由建设单位统筹安排。

2.4我公司特有的有利施工条件

2.4.1保证施工质量的措施

认真贯彻执行公司已通过的ISO9002质量保证体系，强化质量意识，确保质量目标的实现；

严格按照工艺施工图、说明书及国家施工及验收规范、国家建筑安装工程质量检验评定标准进行施工；

积极配合建设单位及其监理单位进行工程质量检查和技术监督工作；

认真总结我们施工过的水泥厂安装工程的创优经验，在制定创优规划中，建立质量保证体系和质量管理网络，把创优质工程作为安装工程全过程的中心目标，层层分解，落实到岗，落实到人，一抓到底；

在制定创优规划中，建立以计量、装配、调试中心为主导的工艺检测、计量检测、调试仪器、仪表校验等各专业齐全的计量装配调试体系。使用激光找正、自动焊接、X射线探伤（超声波探伤）、综合校验仪等灵敏度高的仪器仪表及先进的质量监测手段，使工程安装施工中的装配、组装、找正和调试质量从根本上得以保证；

施工前对图纸进行会审，向施工班组提供图纸及会审纪要，对班组进行技术交底；

施工前组织编写详细的施工技术方案。对特殊过程，如重点设备的焊接，要编制焊接方案，对一般的特殊过程制订焊接工艺卡。对大件设备的运输、吊装编制详细的作业文件；

施工前做好仪器仪表的检测校正，机具工具的维修保养，避免施工中发生意外；

做好设备、主材、辅材的验收工作及部分主材的试验工作。

我公司是二级计量单位，施工计量检测和工程质量监控已实现规范化、标准化。为安装现代化水泥厂的机电设备,我公司配备了多套完备的长度、热学、力学、电磁学、无线电、时间频率、声学等专业计量检测设备。项目经理部设置计量室，工地配备专职计量员，工地仪表和工器具库相应配备管理员，形成项目计量管理网，并按规定进行传递和周期检定工作，形成量值传递网。

为了搞好质量监控，争创优质工程，我公司根据国标、行标，编制了主要工程企业技术标准（检测表），明确了各工序质控点及要求，为计量检测与器具配备提供了可靠依据，加强了原始记录的管理，也便于产品质量问题的追溯。

①全面满足合同内容，使用功能符合设计图纸要求；

②按质量检验评定标准要求达到：

分项工程一次报验合格率100%;

分部工程一次报验合格率l00%;

单位工程一次报验合格率100%;

主体设备安装质量确保优良，整个工程争取达到优良。

3．1．2项目进度目标

从开工日计算，120天完成，争取略有提前；

3．1．3项目成本目标

按照《项目管理目标责任书》的要求实现项目的成本目标。

3．1．4项目安全目标

杜绝重大人身伤亡、设备损坏和火灾爆炸事故，一般事故频率小于3‰，创建安全文明工地。

3.2劳动力使用计划，材料供应计划

3．2．1劳动力使用计划：

根据施工讲度计划的要求，编制出劳动力的总需求量，然后再编制各工种的阶段需用量。确定了劳动力的需求计划后，就应根据员工的实际情况按照项目的工艺要求，有针对性地编制参加项目施工人员的技能培训计划，以提高施工人员的操作技能和满足工程的需要。

3．2．2材料供应计划：

由工程技术人员根据批准的施工图纸提出详细的材料需求总计划和分段需求计划。采购人员也需了解当地物资的供应情况，包括物资的种类和价格，建立畅通的供应渠道。项日采购人员根据工程技术人员所提的材料计划，及时制定材料的采购计划且此计划要满足材料计划所提出的要求，寻找合格的材料供应商（需报材料样品给业工程师认可），咨询材料价格。材料需求计划和采购计划都须在项日负责人审批后才能实施。

3．2．3机械设备供应计划：

由工程技术人员根据施工工艺提出详细的施工机械和施工工具需求总计划和分段需求计划。项目采购人员根据工程技术人员所提的机械设备计划，及时编制设备的采购计划且此计划要满足设备计划所提出的要求，寻找合格的设备供应商，咨询设备价格。设备需求计划和设备采购计划都须在项目负责人审批后才能实施。

3.3项目管理总体安排

5．3．1管理层：工程项目经理部下设立工程管理部、技术质量部、物资供应部、综合管理部作为项目经理部的管理部门

5．3．2作业层：项目经理部下设10个专业施工队即：2个机械安装队、1个塔架制安队、1个管道安装队、2个电气/仪表安装队、1个非标制安队、1个吊装运输队、1个砌筑队和1个防腐保温队，各施工队以车间为单位下设若干班组进行专业化施工。

5．3．3南京**水泥机电设备安装公司项目管理机构设置设备如图：

3.4劳动力使用计划，材料供应计划

1）负责组织健全项目部的生产指挥、.经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划；

2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；

3）负责组织健全安全生产保证体系，达到体系完整、制度健全、管理控制有力；负责组织施工现场定期的安全生产检查、发现不安全因素，组织制定措施，及时解决

4）负责组织实施进度网络计划，严格控制总工期；安排好各施工阶段的材料、机具设备、劳动力的均衡进退场；施工进度统计及时准确；按期向总公司报出己完工程量统计报表。

5）负责批准施工组织计划、质量计划、重大技术方案及重大安全技术措施，并督促实施。

6)严格执行公司各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。

7)代表总公司全面履行工程承包合同，协调业主、监理公司、土建、供应商及其它管理部门的工作关系。

8)督促做好施工工程合同管理、工作量测量及签证。

9)负责组织工程项目的交工与决算工作，及时催收工程进度款和工程尾款

11)组织好职工生活服务和行政管理工作，确保职工的身心健康。

12)负责每月考核项目班子成员，检查各职能部门工作情况。

2）根据合同要求制定项目管理目标，建立项目质量和安全保证体系，合理组织调配项目资源,贯彻实施项目的质量方针和质量目标：

4）负责组织项日的工程竣工验收和工程结算；

1)全面负责本项目的技术管理工作；

3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等；

4)组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批；

5)督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收；

6)负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题；

7)督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；

5．4．4技术质量管理科

1)技术质量管理科将承担监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任；

2）负责实验、检验证件的管理；

3）负责质量检查和检查记录的管理；

4）负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系；

5）组织编制现场重大施工安全技术措施方案，并指导实施。组织项目技术人员进行施工图纸的会审工作，提出材料计划和施工用工机具及检测机具计划；

6)负责编制项目施工组织设计、施工方案、作业指导书并负责向施工人员交底，负责解决施工现场的技术问题并指导施工、参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作；

8)负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；审查重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。

9）负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作；

1)负责编制整个项目的总施工进度计划，负责编制月、旬、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作；

2)监督检查各施工队施工进度的执行情况，负责各部门、各施工队之间的生产协调；

3)负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实，掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，优化资源配置；

5)督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；

6）对项目全体施工人员进行系统的安全、健康、环保的培训教育；

7)编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作；

8)制定本项目的安全工作目标计划，代表项目部与各施工队签订安全目标合同；监督、检查各施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚；

9)制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各施工队和各部门签订环境和文明施工的目标合同，负责对本项目各施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。

10)负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算负责项目部合同签定管理工作；

11）负责项目的合同管理（包括与业主的合同和与供应商的合同）；

12）负责项目每天工作量的测量和申报，负责签证的办理；

1）负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等；

2）负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理和维护等；负责项目部文件的起草工作，管理本项目的对外联络工作；

3)负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康；

4）负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理办理工程结算,纳税、保险和索赔、成本及费用管理，办理现场开户银行和银行信函以及编制财务报告等；

5）负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策：负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措；

6）负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累；

7）负责人员进退场的调配和考勤及劳动工资关系的确定：

8）组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检售货员培训等；

1）编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法；

2）根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划；

3）选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可；

4）负责工程设备、材料的采购和管理；

5）负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作；

6）负责施工机械设备的保养、维护等工作；

根据进度表的劳动力动态曲线，组织各工种人员进场。主要劳动力计划如下表。

注：本计划是以每班八小时工作制为基础的，各工种根据施工需要随时调配。

3．6项目主要管理人员简介

3．6.1项目经理简介

1996．8—1998.8

2000.6—2002.10

GB50202-2018标准下载完成水泥行业主要工程业绩

**工程2*5000t/d

**6000t/d工程

3．6．2主要管理人员的建设水泥厂的经历、获奖情况

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第四章主要机具使用计划

DB41／T 1338-2016标准下载4.1施工机械设备选择

25t、16t、、8t