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[河北]联合料仓及供返料系统施工组织设计

首钢****联合有限责任公司一期项目炼铁厂1#高炉系统工程施工组织设计

本《施工组织设计》是依据《首钢****联合有限责任公司一期项目炼铁厂1#高炉系统工程招标文件》及第四标段工程量清单，首钢设计院的初步设计，并在参考其它同类型的工程施工经验的基础上，结合本工程的特点和我公司现有资源编制而成。

AQ 2003-2018标准下载1、首钢****联合有限责任公司一期项目炼铁厂1#高炉系统工程招标文件。

2、首钢****联合有限责任公司提供的相关图纸及资料（初步设计）。

3、首钢****联合有限责任公司一期项目炼铁厂1#高炉系统工程答疑文件。

4、现场踏勘和了解现场周边环境条件情况所掌握的数据。

5、我公司施工同类及类似工程的施工组织设计、技术资料及技术总结和施工经验。

6、按GB/T19001－2000idtISO9001：2000、GB/T24001－1996idtISO14001：1996、GB/T28001－2001idtOHSAS18001：2001标准建立的公司《质量管理手册》CFMCC/QEOM/2005（B版）和《程序文件》CFMCC/MSP/2005（B版），以及公司颁布实施的有关企业技术质量标准和操作规程；

7、招标人对质量、安全、文明施工的有关规定；

8、国家现行安全生产法规；

9、国家现行施工及验收规范、工程质量检验评定标准。

15）《建筑物抗震构造详图》03G309－1

34）《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001

1.2承建本工程的方针、原则、目标

我公司一体化管理方针为：

诚信守法，满足顾客需求；

持续改进，打造精品工程；

预防污染，保障安全健康。

按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则、以施工图和施工及验收规范为依据进行施工。

在总体上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序为总方案的指导思想。

在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，对工程进行全过程、全权的管理。

在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，保证里程碑节点的实现；采取有效的保工期措施，来确保本工程总工期的实现。

在质量控制上：以完善的项目质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的“三检制”、奖优罚劣制度为基础，制定保证关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制的措施，实现本工程为优良工程。

在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证，实现本工程的安全、文明施工目标。

2007年3月1日开工,2008年7月31日投产。

严格按国家有关的施工验收规范、质量评定标准、技术标准、施工图纸及设计说明等有关标准组织施工，建造精品工程。

质量目标：确保本工程质量达到冶金建设工程优良标准，争创鲁班奖。

安全目标具体指标如下：

重大机械设备事故为0；

重大火灾交通事故为0。

施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。

施工期间无重大火灾事故。

根据一冶、业主文明施工管理要求，严格执行国家和武汉市标准化工地建设的有关规定，将本工地建成一冶在曹妃甸钢铁厂的文明施工标准化工地。

首钢****联合有限责任公司的曹妃甸钢铁厂建设项目，生产能力为970万t/a；炼铁厂建设两座5500m3高炉（分两步建设：一期一步建设1#高炉，一期二步建设2#高炉），生产规模为年产898.15万t/a，全部热送炼钢厂。

1#高炉分为高炉本体系统、热风炉系统、高炉喷煤系统、联合料仓及供返料系统。包括工程土建施工、钢结构制安、机电管及设备安装、炉窑砌筑、冷联动试车、配合热负荷试车合格、达产达效，质量保证期内表现出的任何缺陷的修复。

本文为联合料仓及供返料系统的施工组织设计。

2.1施工内容及施工界线划分

联合料仓及供返料系统(高炉联合料仓、高炉上料主皮带)施工包括：

(l)联合料仓、皮带通廊、N1主皮带支架基础施工。

(2)联合料仓、皮带通廊、N1主皮带钢构。

(3)联合料仓设备：振动筛、给料器等设备安装，皮带机及皮带安装。

(4)风、电、水、气、电力管网施工。

注：自动化专业、通讯专业、炉前环境除尘、料仓环境除尘、综合管网、总图专业、工艺钢构及建筑钢结构外表面中间漆和面漆、干法除尘不在以上范围内。

(1)工期要求：2007年3月1日开工，2008年7月31日投产。

(2)质量要求：本标段要求达到冶金优质工程。

结构形式为钢框架结构。建筑面积：24480m2。建筑外型尺寸：40x149(轴线间距)；建筑高度：40m；室内外高差：0.300m。楼地面做法：料仓为混凝土地面，配电室为水磨石地面。墙体及内外装修：配电室围护墙体外墙采用370厚蒸压灰砂砖，内墙采用240厚蒸压灰砂砖，内墙面装饰为多乐仕五合一涂料。标高29.500m围护墙及屋面采用单层压型钢板。顶棚面层：为多乐仕五合一涂料。门窗：采用彩板钢门窗。屋面为自由排水。

结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。建筑面积：1032m2。建筑外型尺寸：12x43(轴线间距)；建筑高度：17.2m。室内外高差：O.300m。楼地面做法：混凝土地面。墙体及内外装修：围护墙体窗台以下采用240厚蒸压灰砂砖，窗台以上采用50厚复合夹芯板。内墙面装饰为多乐仕五合一涂料。顶棚面层：为多乐仕五合一涂料。门窗：采用彩板钢门窗。屋面为有组织排水，雨水管采用直径100的钢管。

结构形式为现浇钢筋混凝土排架结构。建筑面积：285m2。建筑外型尺寸：15x19(轴线间距)；建筑高度：19.5m。室内外高差；O.300m。楼地面做法：混凝土地面。墙体及内外装修：围护墙体采用240厚蒸压灰砂砖。内墙面装饰为多乐仕五合一涂料。顶棚面层：为多乐仕五合一涂料。门窗：采用彩板钢门窗。屋面为有组织排水，雨水管采用直径100的钢管。

4、焦丁和矿丁1#转运站：

结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。建筑面积：168m2。建筑外型尺寸：8×10．5(轴线间距)；建筑高度：9.8m。室内外高差；O.300m。楼地面做法：混凝土地面。墙体及内外装修：围护墙体窗台以下采用240厚蒸压灰砂砖，窗台以上采用50厚复合夹芯板。内墙面装饰为多乐仕五合一涂料。顶棚面层：为多乐仕五合一涂料。门窗：采用彩板钢门窗(或实腹钢门窗)。屋面为无组织排水，雨水管采用直径100的钢管。

5、焦丁和矿丁2#转运站：

结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。建筑面积：228m2。建筑外型尺寸：8×9．5(轴线间距)；建筑高度：35m。室内外高差；O.300m。楼地面做法：混凝土地面。墙体及内外装修：围护墙体采用50厚复合夹芯板。顶棚面层：为多乐仕五合一涂料。门窗：采用彩板钢门窗。

6、焦丁和矿丁筛分楼：

结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构。建筑面积：2176m2。建筑外型尺寸：16×34(轴线间距)；建筑高度：30.6m。室内外高差；O.300m。楼地面做法：混凝土地面。墙体及内外装修：围护墙体窗台以下采用240厚蒸压灰砂砖，窗台以上采用50厚复合夹芯板。内墙面装饰为多乐仕五合一涂料。顶棚面层：为多乐仕五合一涂料。门窗：采用彩板钢门窗。屋面为有组织排水，雨水管采用直径100的钢管。

上料系统由两大部分组成，即：料仓本体及上料皮带、返矿返焦系统。

1、料仓本体及上料皮带

(1)高炉料仓采用两座高炉联合料仓、无中继站的短流程新工艺，联合料仓采用钢框架结构。纵向总长为149m，设两道伸缩缝，伸缩缝间距为1.5m，主要柱间距为8m、10m；横向总长为40m，柱距分别为8m、8m、9m、9m：料仓仓体的结构采用钢结构的形式，单体仓大小分别为10m×9m、10m×8m、8m×9m、8m×8m。

各层平台主要结构如下：

V29.500m仓面以上采用门式刚架，主要承受电缆槽架和除尘管道的重量。

V9.500m平台，此平台布置29台振动筛。

V6.200m平台，此平台布置烧结矿、矿石、球团、杂矿和矿丁、焦丁称量罐共31个。

V±0.000m平面，此平面每座高炉布置2条(两座高炉2x2=4条)B=2200皮带机。矿槽内衬采用18kg／m废钢轨。基础采用钻孔灌注桩。

（5）皮带通廊(9条)：皮带通廊及支架均为钢结构。支架基础为高强预应力管桩。为防止支架不均匀沉降，基础承台之间设置拉梁。

(1)焦丁和矿丁筛分楼为四层框架结构，轴线总尺寸为34×16m。，建筑面积约2380m2。采用现浇钢筋混凝土框架、现浇钢筋混凝土梁、板。料仓采用现浇钢筋混凝土结构。V4.700平台，设有KDl、JDl、FK7、FJ3胶带机机尾设备。V20.000m设有2台焦丁振动筛，2台矿丁振动筛。从V4.700至V20.000为料仓层，焦丁焦末及矿丁矿末仓，共8个。V25.000m设有FKl、FK2、FJl、FJ2胶带机机头设备。檐口标高V30.600m。顶层设有一台Gn=3t单轨吊。基础为高强预应力管桩。

(2)焦丁和矿丁1#转运站为二层框架结构，轴线总尺寸为8×10.5m2，建筑面积200m2。V0.300层设有KD2、JD2胶带机机尾设备。V4.700平台设有KDl、JDl胶带机机头设备。檐口标高V9.800m。顶层设有一台Gn=lt单轨吊。采用现浇钢筋混凝土框架、现浇钢筋混凝土梁、板。基础为高强预应力管桩。

(3）焦丁和矿丁2#转运站为二层框架结构，轴线总尺寸为8×10.5m2，建筑面积235m2。V25.500平台设有KD3、JD3胶带机机尾设备,V29.500平台设有KD2、JD2胶带机机头设备。由于从V0.000至V25.500平面没有设备平台层，所以每隔5.100m设有框架及连系梁。檐口标高V35．000m。项层设有一台Gn=2t单轨吊。现浇钢筋混凝土框架。基础为高强预应力管桩。

(4)皮带通廊(7条)：皮带通廊及支架均为钢结构。支架基础为PHC高强预应力管桩。为防止支架不均匀沉降，基础承台之间设置拉梁。

降雨量：年平均554.9mm；

最大年降水量934.4mm；

最大日降水量186.9mm；

日降水量≥25mm的天数为12d；

日降水量~>50mm的天数2．0d；

年平均温度11.4℃；

月平均最高温度26.1℃；

历年最大积雪厚度18cm；

历年最大冻土深度80cm。

2.5.2工程水文地质条件

根据北京爱地地质勘察基础工程公司编制的《曹妃甸钢铁基地一期初步设计阶段岩土工程勘察报告书》，地基土主要由第四纪全新世海相沉积和第四纪上更新世海陆交互沉积的粘性土、粉土和砂类土所组成，其地层岩性、地基土工程性质及地基承载力特征值如下：

第一层：①人工吹填土(Q4ml)：主要为场区内正在进行的围海造地吹填形成的，灰褐～褐色，成分以粉砂、细砂及粉土为主，厚度4.O～5.0m，松散。

不良地质情况：本勘察场区不良地质作用主要有砂土液化和海水腐蚀，③细砂(稍密)存在轻微～中等地震液化，未经处理的吹填土也存在地震液化。综合考虑场地按中等液化考虑地基处理及采取结构措施。

场地处于海水环境，场区内海水对砼具弱腐蚀性；对钢筋砼结构中钢筋在长期浸水时具弱腐蚀性，干湿交替时具强腐蚀性；水对纲结构具中等腐蚀性。场区内建筑结构、地下设施及地基基础应采取相应的防腐措施。

1、该工程建筑/构筑物预埋件、预留洞口多，且要求精度较高，测量放线控制必须准确，否则影响工艺设备的安装。

2、工程所处的区域为滨海滩涂区，海水深度在0.0~2.67m之间，后经吹砂填海造地而成。施工时必须科学安排土方开挖的顺序，并采取基坑降水及支护措施。

3、该工程砼为44736m3，钢结构制作安装为28292t，工程量较大，且仓斗类构件壁薄、体积大，施工组织难度较大。

4、主上料皮带通廊总长约405m，宽5.8m，最高处标高约77.35m，最大柱间距约68米，最大分段重量约200吨，此处应充分考虑吊车的起重能力，确保吊装安全。

5、设备安装作业覆盖面积大、分散，施工点多、线长，部分设备不能用吊车直接吊装到位，要安排辅助吊装机具。

2.8方案中的几个重点

根据本工程的特点和业主的要求，除保持施工组织设计的完整性外，还应重点针对以下几个方面进行方案的编制：

1)项目管理组织机构及人力资源配置；

2）主要大型施工机械；

3）施工平面布置方案；

5)料仓钢结构的制作及安装；

6)主上料皮带通廊的安装；

7)料仓设备及皮带机的安装。

第三章项目管理机构及人力资源配置

从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系为：

第二层次：项目经理部设立“四部一室二站”，即工程技术部、经营部、物资设备部、财务部、办公室、质检站、安检站等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。

第三层次：各专业作业队，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

3.2项目经理部主要岗位职责范围

(1)项目经理的主要职责范围

1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。

2)履行企业与建设单位或总包方签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率。

3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。审批分包单位编制的各类预算和辅材计划。

4)组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。

5)组织编制《项目管理计划》，保证公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系在项目上的有效运行，接受公司和第三方对项目一体化管理体系运行状态进行监督和审核。

6)负责制定项目经理部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。

7)对工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行总承包方的责任和义务，协调总包与分包单位以及各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

9)负责制定项目风险管理计划，对项目风险应识别、评价并采取规避风险的措施。

10)负责建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。

11)负责项目工程造价索赔工作，搞好核量支付，及时结算工程进度，按合同付款条件积极催收工程价款，防止拖欠。

12)保证本项目资金的投入，履行资金统一管理的责任。

13)负责建立项目调度、统计工作制度，按期向企业职能部门报送各类报表。

14)负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算、价款回收、期间债务清付。

15)负责组织竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。

16)负责所在属地的建筑市场延伸开发，做好本项目后续工程项目的跟踪，及时向公司反馈信息。

17)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告。

18)负责宣传和传播一冶企业文化并按标识手册要求进行施工管理。

19)坚持、配合和参与项目思想政治工作和精神文明建设。以提高团队素质和凝聚力为目标，积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。

(2)项目副经理职责范围

项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作。

(3)项目总工职责范围

1)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本。

2)组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底。

3)组织编制施工组织设计，负责项目总技术交底、安全技术交底，组织专业技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车方案。

4)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。

5)组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分。

6)编制和组织实施项目管理计划，主持项目三位一体的贯彻工作。

7)组织设计联络工作。

8)负责解决现场重大技术问题、难题、必要时向公司项目管理部、技术部反馈信息共同解决。

10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。

11)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交。

12)组织编写工程技术总结，负责优秀施工组织设计、科技成果的申报及鉴定工作。

13)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。

14)负责在项目上开展QC质量活动。

(4)工程技术部职责范围

1)负责编制施工组织总设计、专业(单位)工程施工组织设计、一级测量控制网方案、试车规程、试车方案。

2)负责按施工组织设计、作业设计、技术交底、安全交底组织施工，负责按试车规程、试车方案组织指挥调试工作。

3)负责图纸自审、填写自审记录、监督检查分包单位的图纸自审、参与图纸会审。负责施工用主材计划的编制，负责审核分包单位上报的辅材计划。

4)参与设计交底、负责专业技术交底、监督检查分包单位的分部、分项工程技术交底。负责收集、配备和管理项目所需的规范、标准、法律、法规文本。

5)负责管理施工平面和施工现场控制网测量网点。

6)负责现场“五通一平”，创造开工条件，办理开工手续。

7)负责按施工组织总设计的统一规划，修建大型临时设施，并对临时设施实行动态管理。

8)负责组织施工用各类资源进出场、办理签证手续。掌握特种作业人员培训情况、检查落实持证上岗工作。

9)负责编制项日年、季、月、周施工进度计划和各类生产要素需用量计划，实施进度控制，负责进度考核。

10)负责管理施工图纸和设计变更，负责现场签证和现场设计联络的具体工作。

11)负责解决施工技术问题、协助项目总工解决重大技术难题。

12)负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志。

13)负责计量器具及其检验、试验的管理。

14)负责现场工序交接和工程成品(半成品)保护。

15)负责新技术、新材料、新工艺、新装备在项目上的应用，做好各项跟踪取证工作、收集整理各类第一手技术数据。

16)负责对关键、特殊过程实施过程进行控制和跟踪验证。

17)参与对工程质量的监控，对不合格及质量事故提出处置方案，并监督实施，重新验证。

18)负责编制交工验收计划，并向业主或总包方办理工程实物移交手续。

19)负责办理单体和无负荷联动试车合格证及工程交工验收证书。

20)负责处理交工过程中的各类遗留尾项工作。

21)协助汇总、整理交工资料，办理资料移交手续。参与单位工程质量保证资料核定与质量综合评定工作。

22)负责项目的回访保修，做好服务。

23)负责编写施工技术总结和优秀施工组织设计、科技成果申报等各项基础准备工作。

(5)经营管理部职责范围

1)负责计划统计管理，按规定编制本项目经理部的对内对外计划、进度等报表，并及时审批和报送；

2)负责计划成本管理，根据目标责任成本分解、编制本项目计划成本，并按规定程序下达；

3)负责本项目经理部的工程施工发包和施工分包管理，组织工程施工分包的招际、合同签订、交底、检查和考评等工作；

4)负责合同管理，组织合同交底，负责将工程施工发包和施工分包合同报公司经营管理部审查；

5)负责本项目经理部的工程造价管理，工程预结算、索赔工作的策划与管理，负责组织对外工程造价的编制和审查、办理竣工结算；办理内部结算和施工分包结算；按公司规定测算、审查本项目环境、职业健康安全等费用。

6)负责本项目经理部的市场延伸开发工作；

7)负责项目管理软件相关数据的输入与管理；

8)负责有关基础资料的收集及台账管理；

9)项目经理交办的其他工作。

1)负责项目财务预算、收支计划的编制。

2)负责适时对项目实际成本与计划成本进行对比分析，提出降低成本措施，控制计划成本，力争提高成本降低率。

3)负责监督和控制各项费用支出，并定期对项目财务预算执行情况进行分析。

4)负责项目资金结算、税务缴纳等工作。

5)负责编制项目财务报告，定期进行项目财务分析。

6)负责项目财务决算，保证项目财务档案安全和及时办理档案移交。

7)负责督促项目经理部遵守国家财经法规和企业规章制度，并对违规行为进行劝阻并及时向财务资产管理部报告。

(7)物资设备部职责范围

①负责制定适合于本项目经理部的物资供应实施办法。

②负责收集、报送工程项目物资需求总计划、月度计划或阶段计划。

③负责对13种材料之外的物资(含采购部授权自行采购的部分物资)的供方进行调查、选择、评价和重新评价、评审等工作，并收集完整的资料，做好相关的记录。

④负责自行采购的物资合同的签订，建立合同管理台账，并及时将合同报送公司采购部备案；并对工程所需物资的供方进行履约合同的监督工作。

⑤负责对供方提供的物资(含采购部采购的物资)进行验收验证、复检，办理收(发)领料手续，并建立“材料明细账(卡)”，保存完整的资料，做好相关的记录。

⑥负责按照规定做好物资的现场存放、防护和标识等管理工作。

⑦负责审查校对并确认物资采购资金费用，做到办理资金结算手续齐全完整。

⑧负责对采购物资消耗情况进行经济分析，做好项目经理的参谋，努力降低工程所用的物资成本。

①根据工程项目施工要求编制机械设备需用计划，并报送相关单位部门。

②负责按照有关规定要求与机械设备提供方签订机械设备租赁合同。

③负责协助机械设备进场与安装的工作小桥桥施工组织设计.doc，与提供方共同实施进场或现场安装后的检验验收，填写进场检验记录；组织特种设备的报检、取证工作，并将相关资料收集齐全。

④负责根据施工所投入的机械设备情况，建立“项目经理部机械设备台账”。

⑤负责对项目所使用的主要施工机械进行检查，并做好有关记录。

⑥负责创造、提供适宜机械设备工作的环境，确保正确、安全使用机械设备(含现场使用甲方的机械设备)；并协助办理出厂手续，提供必要的退场条件和环境。

⑦负责参与编制防止触电、高处坠落、机械伤害等与机械设备事放有关的应急预案；负责对施工机械事故抢救的组织工作，并按照规定程序进行处理。

⑧负责做好机械设备租赁期间的使用成本核算管理工作，提高使用效率小学校教学楼加固工程施工组织设计.doc，降低使用成本。

1)负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理。