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中南汇化工有限公司高栏港石化码头工程施工组织设计

中南汇化工有限公司高栏港石化码头

中南汇化工有限公司高栏港石化码头工程

DB32／T 3392-2018标准下载编制单位：中交第四航务工程局二公司中南汇化工有限公司高栏港石化码头项目部

第三章施工组织及方针目标 11

第四章施工总体部署 23

第六章主要分部分项工程 29

第七章施工进度计划及保证工期措施 57

第八章质量保证体系及控制措施 61

第九章防台防雨措施 72

第十章安全、文明施工和环保措施 73

工程名称：中南汇化工有限公司高栏港石化码头

工程地点：珠海市高栏港石化区内

3000T级泊位高桩梁板栈桥式管桩运输码头，原设计由3条栈桥组成2个泊位，每条栈桥总长度为117.21m（其中靠泊长度为70m）。

本工程拟建设5000DWT化工品泊位一个（码头结构按10000DWT船舶考虑）。水工建筑物包括码头平台和引桥两部分，均为排架式高桩梁板式结构。水工建筑物的安全等级为Ⅱ级。

引桥共1座，为高桩梁板结构，排架间距为10m。根据引桥处地形和施工时水位情况、综合考虑抛石堤影响，排架基础分别采用Φ800PHC桩和Φ1000钻孔灌注桩。引桥上部结构由现浇钢筋砼横梁、预安空心板及现浇钢筋砼面层组成。

本工程采用抛石护桩的护岸措施，以确保码头结构安全。

（1）中交第二航务工程勘察设计院《中南汇化工有限公司高栏港石化码头》施工图纸

（12）国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范及其他交通部现行技术标准

本工程位于珠海市高栏港经济区南迳湾化工仓储区，东侧隔路为中南汇仓储区，以西为海域，南距中化格力码头约250m。

珠海市属亚热带海洋性季风气候，年平均气温21.8～22.4度，多年平均降雨量1788～2272mm，洪水期主要集中在4～10月份，占全年降雨量的91%，日降雨强度达11.7～20.2m，本区夏季盛吹东南风，冬季盛吹东北风，7～10月份为台风季节，平均每年影响本区的台风次数为4.0次，其中从本区登陆的台风，年平均1.4次，台风风力达8级以上，阵风可达12级，50年一遇基本风压值为0.85kpa。伴随有暴雨、暴潮和巨浪，其中大暴雨0.9次，二十年间特大暴雨2次。

该区邻珠江口，海潮潮型为不正规半日周潮型，但洪峰期潮水变化较大。

设计高水位（高潮10%）：2.76M（高程系统）

设计低水位（低潮90%）：0.33M（高程系统）

（2）波浪：设计说明本区波浪小于1米，施工不预考虑。

根据设计施工图纵横剖面显示，拟建场地在勘探深度范围内自上而下埋藏有素填土、粉质粘土、粉砂、全风化花岗岩、强风化砂岩、中风化砂岩等地质结构层次。基岩埋藏较深、桩长为54.5m。

码头区地震基本烈度为Ⅶ度，场地特征周期为0.40s，场地类别为Ⅲ类。

平面系统采用珠海新坐标系，高程系统为当地理论最低基面。

本工程位于珠海高栏港经济区南迳湾化工仓储区内，对外交通方便，陆路有城市干道可直达现场，距珠海市区约35公里，距沿海高速入口约5公里，水路可达沿海及珠江沿岸各城镇。

工程施工用水用电均可利用已有的设施按驳至施工现场。岸上有较大片的空闲场地，可供搭设工棚及预制构件。

第三章施工组织及方针目标

我公司具备港口与航道工程施工承包臺级资质，长期从事港口海岸工程建设，对高桩梁板结构型式的码头和灌注桩施工已积累了很多丰富的实践经验。我单位将本工程列为重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理，确保在计划工期内能优质、高速低耗地圆满建成。

在人力上，将选派我单位具有丰富施工经验的项目经理（水工专业），配备我单位经常从事高桩梁板码头和护岸施工的现场技术人员组成施工项目经理部，他们都是常年在一线施工的施工技术管理人员，具有很强的施工组织能力。

在物力上，我单位将优先供应和串换现场需要的各种材料。在机械设备方面，对打桩、水下钻孔桩等施工船机、土方机械、运输车辆、砼生产设备、钢筋加工设备等机具上将随施工进度计划按时进场，并保证机械正常运转。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门的帐户，专款专用，保证工程正常施工。

我公司将在各有关部门全力支持下开展本工程项目经理部的工作，并加强与建设单位、监理工程师、设计单位、质监站的联系，及时解决施工中出现的技术、质量、安全、材料、资金等问题，保证本工程的顺利施工。

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：

（一）、建立技术管理体系和岗位责任制。

实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术保证责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

（二）、认真编好施工组织设计及各项施工工艺。

（1）运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

（2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定出施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行优化，最后确定实施方案。

（三）、保证技术力量。

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

（四）、做好施工前的技术准备工作。

（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。

（五）、抓好技术资料管理。

施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

（六）、制定工艺标准，实行标准化作业，保证施工质量。

施工过程中，严格按照有关规范和规章制度作业。项目经理部和施工现场内，设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。

（七）、严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

（八）、在施工中，主动配合支持监理工程师的工作，与监理工程师沟通交流，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。

（九）、做好工程技术资料和验收资料的整理归档工作。

为按期优质完成本码头工程，我们将组织具有足够的富于同类施工经验的技术人员和管理人员，按照ISO9000的质量体系和项目管理模式，组建本工程项目经理部的组织机构，如下图：

项目经理部是我单位派出负责本工程项目施工的实施机构，具体负责本项目合同的实施和现场施工过程管理，负责与业主的现场联系及处理与本工程有关的事宜。

a）项目经理在本码头工程项目的实施中，全权代表本公司与业主代表、工程监理单位代表（监理工程师）以及其他有关方面的联系，处理与本工程项目有关的事宜，主持项目经理部的全面工作，负责组织和管理本工程的实施。对本工程项目施工负全面责任。

b）负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。对工程质量、安全和进度全面负责。

c）制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目部各级人员都能理解并贯彻执行。

d）负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。

e）负责对本工程进行成本控制和管理。

f）负责项目管理人员的考核。

项目总工程师即为项目技术负责人，负责主持本工程项目的技术管理工作。负责项目技术管理体系的建立、运行与维护；组织攻克难度较高的施工中遇到的问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。与甲方现场代表、监理工程师接洽和讨论施工技术问题等。

处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。当项目经理不在现场时，代行项目经理的部分职权，并负责经理部的全面工作。

工程技术部对现场的施工技术问题、施工生产组织和质量控制、施工进度计划的具体实施负基本责任。

a）编制施工程序和施工方案，组织现场施工。负责工程整体质量和进度，及时汇总每天工作进展情况，记好施工日志，配合计划管理部做好每个月的工程量上报、确认工作。

b）负责协调各工区（施工队）的施工生产，分配施工任务；负责对施工现场的管理及施工进度的控制，根据施工实际情况，采取措施，协助配合计划管理部调整计划，控制好施工进度；督促并检查施工队做好施工记录；协助安全质检部进行抽样、取样检验。

c）负责组织施工控制性测量、定位与放样工作，验收业主（或监理工程师）移交的平面、高程控制点，建立本工程施工需要的平面及高程测量控制网。

d）处理施工现场的一般问题，与现场监理工程师接洽和讨论分项工程有关施工的技术问题；负责实施纠正措施并验证其有效性。

e）组织分项、分部工程验收并配合安全质检部及时做好资料的整理工作。

f）参与对有关施工、技术人员进行施工技术和安全交底。

g）负责内业资料整理，协助安全质检部和计划管理部进行工程资料的整理和归档工作。

安全质检部对本工程项目的安全工作和质量检测工作负基本责任，建立项目的安全体系和质检体系，并监督其执行情况。

a）负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，策划保证安全的活动计划。

b）负责施工现场、施工机械设备、临时施工用地和经理部的常规性安全检查，消除事故隐患。

c）负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全的计划目标。

f）按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防台防雨及防暑措施，并督促实施。协助公安及消防搞好船舶消防和施工防火工作。

g）参与对有关施工、技术人员进行安全交底。做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育，及时制止无证操作行为。

h）负责对质量目标的控制，负责施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录／文件／资料和分项分部工程质量检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，以保证合同质量目标等级的实现。

i）负责制定质检计划，参与各工序的施工技术交底，检查质检措施的落实情况。

j）负责项目内检验和试验方面的内外接口及协调；配合材料设备部对施工所需要的材料进行质量检查；按有关规范进行抽样、取样检验；负责检验、试验记录的控制和分析统计；对不能自行完成的检测实验项目，负责抽取试样，送有相应检验资格的检测部门检测。

k）对施工作业现场，特别是施工工序交接处、分项工程的结合部、隐蔽工程等实施质量监控；负责监测仪器的埋设及日常观测工作；负责实施各分项工程的验收，及时整理资料归档。

l）参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见；组织实施纠正预防措施并验证其有效性。

m）定期报送质量报表及质量月报。

n）负责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。

材料设备部根据施工进度计划配合工程技术部、安全质检部等部门，负责安排施工船舶机械设备的进退场、施工材料的采购和备料，与安全质检部门人员一起对施工所需要的材料与机械设备进行质量和安全检查。

a）负责项目部施工船舶、机械设备、施工材料及物资的准备。

b）负责安排项目部船、机设备的进、退场工作；安排水泥、钢筋、砂石料的进场及抽样检查工作。

c）保证项目部船舶、机械设备的正常运转及日常维修保养工作，大型设备的租借调查及实施。

d）负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，并建立项目部设备台帐；负责仪器设备的保管及认证、年审。

e）负责项目部采购计划的制定及实施。

f）负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到计划管理部。

g）负责采购物资的质量监督和质量争端的处理工作

h）负责各类机械的常规保养维护、常规项目的修理，普通机件的加工制作，施工场区和生活区的水电安装与日常维护。负责项目经理部的日常后勤保障工作。

财务部主要负责项目经理部内外的财务管理及预算等工作。为项目控制系统提供所掌握的成本数据。

a）编制月度财务报表及中期计量支付证书，负责工程款所有财税事项，包括与业主、银行、税务所等部门联系接触。

b）负责工程款管理合同支付，劳资管理和成本管理的控制。

c）建立往来台帐，安排流动资金，保证施工的正常进行。

主要负责做好后勤服务（如生活、住宿、伙食和交通等方面）工作；协调项目经理部内各部门的工作和人际关系，做好职工的政治思想工作，排解一般的问题。

a）负责现场的日常业务，接待各级来访人员，负责现场的水、电供应，生活设施及办公设施的正常运转。

b）搭建临时设施，负责后勤生活管理，驻地管理，负责与当地政府有关职能部门联系，处理和协调与驻地周围居民的关系。

d）负责参加项目的员工、监理工程师等的医疗卫生工作；伤、病人员的医疗治理，对重症伤、病人员及时送当地有关医院，并在需要时组织护理人员。

e）负责施工现场文明工地建设，宣传报道等工作。

主要是负责实施本工程高桩码头部分的预应力管桩的提运、吊、打等一切工作，计划投入人数为6人。

（2）钻孔灌注桩施工队（二台钻孔桩机）

主要是负责实施本工程灌注桩的钻孔和钢筋砼浇灌工作，计划投入人数为12人。

主要是负责港池及码头基槽挖泥的工作，计划投入人数为9人。

主要是负责预制靠船构件、纵梁、输油臂梁、系船梁及预制面板的工作，计划投入人数为16人。

（5）预制件吊装施工队

主要是负责吊装预制纵梁、预制轨道梁及预制面板的工作，计划投入人数为6人。

（6）砼浇注施工队主要是负责纵梁、输油臂梁、系船梁及面板架设模板，浇注混凝土等工作，计划投入人数为19人。

主要是负责实施本工程橡胶护舷、系船柱、栏杆、路灯、水、电等安装工作，计划投入人数为20人。

本工程的质量目标是全部达到合格以上。

我单位在工程施工中历来都非常重视施工质量，负责本工程施工的项目经理部全体人员对此满怀信心，在总结以前所做的港口海岸工程、桩基码头施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心操作、精心施工。

我公司本着用户第一的精神，在施工中精心组织，科学管理，按合同要求工期圆满完成施工任务，并争取提前完成，为建设单位提交一份满意的产品。计划本项目工期为240日历天。

本工程安全管理实行标准化，确保达到“安全施工标准化工地”。

（1）、施工安全方面：

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故。将月轻伤频率控制在1‰以下，创“无安全事故标准化工地”

（2）、消防安全方面：

施工现场杜绝火灾，火警事故。

DB14／T 1951-2019标准下载（3）、治安管理方面：

施工现场治安管理达到消除“六害”行为，无刑事犯罪案件。

按照政府部门关于文明工地施工管理的有关规定，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场，争创“文明工地”。

另我公司在施工中项目经理部严格按GBT9000标准推行全面质量管理体系，严格按质量体系文件[《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》]进行管理，确保高速优质地完成工程任务。

项目经理部要组织人员制定规章制度山东省住宅小区临时用电施工方案，主要制度如下：

项目管理人员岗位责任制度；

项目计划、统计与进度管理制度；