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青峰岭教学电厂室外给水管网改造工程施工组织设计

青峰岭教学电厂室外给水管网改造工程

四川建民实业有限责任公司

第一章编制依据和采用标准

外墙氟碳漆施工工艺流程3、《全国通用给排水标准图集》S1、S2、S3

4、《建筑设备施工安装通用图集》〔给水工程〕91SB3

5、《建筑设备施工安装通用图集》〔2002版〕91SB－X1

8、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－97

本工程为国网四川省电力公司技能培训中心的青峰岭教学电厂室外给水管网改造工程。青峰岭教学电厂位于崇州市怀远镇青峰岭。工程主要内容包括：给排水工程、部分室外消火栓管网工程。

我公司根据招标文件、业主的要求以及设计图纸等编制了“国网四川省电力公司技能培训中心的青峰岭教学电厂室外管外工程施工组织设计”。概述了工程项目的专业性特点、施工前的准备工作、施工进度计划、主要项目施工做法及要求、工程质量和安全保证措施，及对业主应尽的义务等。

计划工期：根据招标文件要求，本工程工期定为60日历天，我公司初

第三章、项目组织管理结构

项目管理组组织结构图：

施工员技术员质检员安全员预算员材料员

为确保工程进度、创优良消防工程、树立公司品牌形象，我公司已成立工程项目经理部，组成强有力的组织机构，密切联系甲方、监理等有关单位，完成对本工程的进度、质量、组织、合同、投资、信息，资源等方面的控制职能。

2.项目管理机构表（见下页）

川251070800312

09520001392

1210160000012

1210160500001

1010000300240

3.1工程管理机构组建

3.2主要管理岗位职责

(1)、项目经理为第一负责人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。

(2)、根据工程合同范围，协调建设单位、总包单位、监理单位，质检站、消防有关部门的关系，按时参加协调会。

(3)、制定项目管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。

（4）、组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低技术、安全生产、文明施工。

（5）、施工中按月组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。

b、技术负责人管理职责

(1)、在上级技术部门的制导下，对工程技术质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查。

(2)、主持编制各关键工序的施工方案，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作，组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理每个技术问题，参与分项工程的质量评定工作。

(3)、制定项目技术管理制度，制定保证措施，负责全面质量管理工作。

(5)、协助工长抓好班组施工质量，安全施工，争创标准化文明工地。

贯彻执行国家、上级及公司的有关技术、质量和施工的规定和标准、规范，负责组织所承担分部工程的施工组织和管理。

认真熟习施工图纸，参加图纸会审，参加编制项目工程的组织设计，负责编制所承担分部工程的施工方案和分项工程安装工艺卡，认真作好图纸、方案和施工现场交底工作。

协助项目经理作好准备工作，及时编制施工预算、劳动力、材料及机具需用计划，组织分部工程预留预埋工作，及时办理隐蔽工程验收。

严格按图纸、规范组织施工，搞好工序质量控制，实施工程创优措施，认真治理和消除安装质量通病，及时解决施工中的技术质量问题，指导班组开展QC小组活动。

指导班组作好有关施工原始记录，收集整理分部工程竣工资料，及时办理有关技术变更和施工签证。认真填写施工日志，参加绘制竣工图。

组织分项工程质量评定，参加项目工程质量检查，及时组织整改质量问题。

贯彻安全生产法规，制定和实施分部分项工程安全技术措施，作好安全技术交底，严格执行操作规程，制止违章作业，确保施工安全。

参加工程回访，组织工程回修。

(1)、负责工程项目采购物资的质量验收检查和工程施工过程的质量监督、检查和验评工作。

(2)、负责对作业工人进行具体技术和检测指导，对易出现质量问题的部位提前提出预防措施，并严格过程控制。

(3)、负责工序完工后应按自检、互检、交接检进行验收交接，经检查合格方可进行下道工序施工。

(4)、负责施工过程跟班监测检验工作包括隐蔽过程和监控，发现问题，及时会同项目相关管理人员进行处理。

(1)、负责建立工程项目安全保护体系，制定安全生产，文明施工有关规章制度并组织实施。

(2)、负责工程项目进场工人的入场安全教育和登记建卡、发证，每道工序施工前，向各班组及操作人员进行安全技术交底，并监督检查班前活动的开展和落实情况。

(3)、负责对进场施工机具进行安全项目检查验收，组织有关人员对施工机具安全操作和维护保养情况进行监督检查。

(4)、负责工程项目安全生产、文明施工评价，定期向公司工程部汇报项目安全生产情况。

(5)、负责安全事故的调查和处理工作。

(1)、负责编制工程项目各种材料物资、施工机具需求计划，经项目部经理审批后报公司职能主管部门。

(2)、负责指导并协助库管员作好各类材料物资的验收、标识和台帐的建立工作，做到按项目作业计划领发并登记。

第四章、施工准备及资源规划

干粉自动灭火系统，防火封堵及其它

根据初步核算，本工程项目在施工高峰其共需9人左右进行施工，施工期间我公司将根据施工的的复杂程度及工期计划的安排对劳动力进行合理的分配，做到保质、高效按时完成任务。

1.2人力组织安排的重点

1.2.1人力组织必须以保证进度计划为前提：

人力配备必须基于总工期和关键工序的进度控制下完成，同时更要根据现场情况的变化，及时做出调整。

1.2.2突出穿插施工的配合意识：

作为配合施工工序，在施工过程中，及时跟踪掌握其它工种的进度，及时协调，将自己的工作穿插于其中，避免按部就班。

1.2.3合理组织，尽可能减低人工密度

在保证工期的同时，必须考虑合理经济的组织，尽可能避免不必要的赶工、突击的情况，做好班次、工序的调配衔接、分散工作密度。例如，在大量施工前，可以提前完成支架的预制、加工，在部分位置施工条件许可时及时安排人力进行小部分的施工。

3.2.1安装施工用电

由于考虑现场后期施工密度大，用电同时使用率高，设备运行调试的用量，总负荷15KVA。供电方式：三相五线制。

3.3现场仓库及加工场地

现场材料仓库设置需因地制宜，合理布置，根据现场勘察情况，计划将材料仓库和加工场地分为以下三种形式：

1)室内保管仓库→计划60㎡对体积小、价值高等保管要求高的材料设备严格执行仓库保管制度，按材料规格性质严格管理、保证使用。

2)现场堆放→计划40㎡对体积大的材料设备实行靠近仓库的现场堆放保管办法，此类材料同样需按规格性质堆放、严格保管、保证使用。由现场材料保管人员协助仓管员负责保护和管理。

3)现场加工场→计划40㎡现场必须保证一定的加工场地，要求靠近仓库以便于管理。

由于该工程的特殊性，建议在教学电厂的生活区内提供库房管理员宿舍，根据人力计划，工地宿舍容量为：1人，约10㎡。

计划使用面积20㎡。包括：项目经理室、施工室、会议室、电脑资料室等。

4、材料进场及运输方法

4.1、采购材料设备前，先与业主沟通，确定材料设备的供应商，所购的材料设备必须符合国家相关的技术标准，而且要满足本工程的技术要求。

4.2、材料设备采购由公司材料采购部进行统一采购，集中采购后放于公司库房，根据工程进度要求，分1—3次用汽车运输到工地现场。

4.3、材料设备进场后，立即会同业主对材料设备进行开箱验收。

第五章、项目施工进度计划

1.1工程进度计划编制特点和依据

为保证进度，安装工程进度计划，将施工时间尽量向前调整，即有一定施工面，即穿插展开施工工作，保证各个关键工序的完成时间，在解决好衔接问题的前提下，有效地减少工作密度，提高效率。

在进度控制中，我们用已较广泛使用的《项目控制软件》编制进度计划，通过其强大的使用功能，根据实际调整关键工序即自动调整其它工序，并通过自动的资源分析功能，指导我们编制出工期、人力、资源得到优化的进度图

1.2消防工程总体进度计划

根据以上的项目进度总体规划，工期为50个日历天，我们编制了深层的安装工程进度计划，同样遵循以业主工程进度为指导的原则，保证切合实际地指导工程实施和适时调整功能。

安装工程的进度计划作为指导安装工程实施的重要措施，必须严格执行，同时，作为配合工种，必须在总体计划的控制下，安装单位须通过现场协调保证同有关部门的切实配合，根据总体计划和工序衔接的要求，及时修正计划，保证真正指导施工工作。

为保证在预定的工期内完成施工安装任务，项目经理部将制定一系列进度保障措施如下：

1)施工进场前，项目经理部结合本工程的实际情况和特殊性，单位的总施工进度计划对本项目进度计划的作出相应的调整，并报予甲方以作参考。

2)进度计划周期以“月”、“周”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度计划制作《月进度计划》，通过参加甲方主持的工程协调会议、工地碰头会等形式，会通有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调，并加以修正。并提交建设单位、配合单位。

3)项目部向施工班组下达进度计划，现场施工员跟踪检查，即使根据实际情况更正、调整保证实施。保证工程进度的同时，强调抓好工程质量和安全施工。

4)汇同甲方监理工程师，联合检查作业进度和施工质量，此项工作应成为工程日常工作的一项制度。

5)在进度计划控制执行过程中，保证层次由主要至一般依次如下：关键工序□主要工序□次要工序□一般工序。

6)项目经理每周将施工进度以书面表格形式报予甲方、监理单位及公司负责施工管理的部门。

7)对因方案修改或因施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员应即使向项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行调查了解后告知甲方等部门，共同研究，制定切实可行的解决方案，即使对人力及材料采购计划进行调整以保证总工期的顺利完成。

8)对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，除按照程序与厂家签订采购合同对供货期做出明确的规定以外，在施工安装前项目经理主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源做出相应安排，力争材料随到随运，避免因材料到货的滞后造成进度拖延。

该工程将创我公司样板工程，确保安装工程质量为合格工程，全部安装工程质量合格率为100%。

在该消防工程中，我公司将以项目技术负责人为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系，现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。

（2）、现场质量监督组织

在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。

（1）、贯彻执行公司《质量管理体系要求》程序、标准、规定

（2）、围绕本工程质量目标，制定切实的措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制按分部分项工程进行分解落实。

（3）、由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。

（4）、加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、项目质检员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。

（5）、认真接受政府质量监督部门、建设部门、监理单位的质量监督，及时整改工程质量问题。

加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目部每周对工程进行一次质量检查和协调。

各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。

班组完成分项工程内容后，按要求作工序自检，如实填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，做出初步评定，并将抽查情况反馈项目技术负责人。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目技术负责人每周组织抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。

推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制；对管道制作、支吊架制作等采用集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。

按公司《工程质量管理点标准》及《施工现场质量管理标准》组织好对质量管理点、质量控制点的控制。

施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性QC小组，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。

项目技术负责人按周组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记录备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改；对要隐蔽的部位在建设单位和监理单位有关人员检查合格后，方可进行隐蔽作业。

3.1、推行ISO9001标准加强质量控制

公司的质量体系机构由质量保证系统、技术监督系统及质量控制系统组成，施工质量保证体系详见《施工质量保证体系图》。

公司质量体系文件包括三个层次和三个组成部分。三个层次文件为：质量手册、程序文件、作业性指导文件。质量体系文件的三个组成部分是：质量手册、程序文件、作业性指导文件。

质量手册是阐述公司质量方针和描述质量体系的主体文件，是实现和保持质量体系应长期遵循的文件，是质量工作的基本法规，是内部实施质量管理、对外提供质量保证的重要依据。

施工质量保证体系图（见下图）

作业性指导文件是规定具体作业活动的方法和要求的文件，是某一项工作或某一个场所应遵循的、具体的工作指导性文件。

为建立和有效运行质量体系，公司组建质量管理机构，调整和充实各级责任人员，明确其职责和权限，配置相应的资源。

公司对承担的工程项目进行质量策划，对如何满足工程项目的质量要求做出规定，并形成文件，以确保对工程项目的质量进行有效的控制，以满足合同要求。

为满足工程项目或合同的要求，适当考虑下述活动，在项目工程质量计划、施工组织设计等文件中应涉及以下内容：

确定和配备必要的控制手段、过程、设备、工艺装备、资源和技能，以达到所要求的质量；

确保生产过程、安装、服务、检验和试验程序和有关文件的相容性；

必要时，更新质量控制、检验和试验技术，包括研制新的测试设备；

3.2、关键工序的质量控制措施

（1）、工程中所用母材和焊接材料必须具备出厂合格证及材质证明书；

（2）、材料表面缺陷超过允许范围，不符合质量要求，不得使用；

（3）、焊条应存放在通风良好和干燥的环境中，受潮变质的焊条严禁使用。

（1）、焊接施工人员必须持有有效的焊工上岗证、操作证；

（2）、焊接施工人员必须经现场焊接工艺考试合格后方能进场施工。

（1）、焊接施工必须按照施工组织设计中的焊接技术要求进行；

（2）、采用砂轮切割机断管时，应打磨掉管端的飞边或毛刺；

（3）、采用气焊断管时，应用角向磨光机驱除坡口表面氧化物并修整至表中规定的角度。

焊缝应进行外观检查，检查前将药皮、焊渣清理干净，焊缝表面应符合下列要求：

（1）、焊缝和热影响区表面不应有裂纹、气孔、夹渣等缺陷；

（2）、焊缝咬边深度不得大雨0.5mm，咬边的总长度不应超过焊缝长度的10%；

（5）、焊缝的几何尺寸应符合规范和设计要求。

3.3、施工成品保护措施

做好作业人员成品保护教育，教育现场作业人员要爱护自己的安装成品，同时也要保护土建及二装的产品，减少产品的相互污染或施工中的相互损坏。

设备进场不应过早开箱，必须提前开箱检查的设备，检查结束后必须再封箱妥善保管；设备就位安装后至试运转前，都应包缠塑料薄膜或采取遮盖措施进行保护。

设备尽量入库存放，应有可靠的防火措施，设备集中存放场地用铁丝围拦，设备用塑料布遮盖，避免日晒雨淋，集中保管的设备都应有标识。

对需要在土建内抹灰和粉刷作业前安装就位的设备，必须采取遮盖保护措施。

视设备情况，可拆下设备主体上的某些易损零部件，连同设备随机附件、配件列出清单，作好标识，送库房妥善保管，工程完工交工时，按清单将备件、附件向甲方移交，在设备试运转前将卸下的易损件安装复位，若与接管接线有关的，在接管接线时安装复位。

设备搬运吊装，由工长提出搬运吊装方案，作好设备措施交底，对野蛮作业人员，要严肃处理。

电动执行机构安装结束至使用前，均应涂抹黄油保护螺杆，并外缠塑料布予以保护。

为保护安装成品，施工过程中，除教育所有职工爱护成品外，还应设专门的成品保护人员，负责整个现场安装成品保护工作。

管道工作中未完系统的管口、设备接管口必须进行封堵并用编织布包裹，以免杂物进入管内。

本工程施工期主要跨越秋季、雨季和冬季，一般会有较长时间的下雨。在防洪和防腐方面都将提出具体的要求和措施。克服雨季的施工措施主要有：

（1）、采取地下室防洪措施；

（2）、道路硬化与维护措施；

（3）、采取降水措施；

（4）、采取遮盖措施，室外安装的设备应及时固定；

（5）、采取防锈措施，下雨时应注意雨水不得顺外墙窗洞或屋面预留的孔洞流进室内污染和腐蚀管道及支架；

（6）、保障雨季用电安全措施，照明电线和动力电缆必须架空敷设或采取其他防潮措施；

（7）、保障材料准时进场措施；

（8）、冬季采用防冻措施。

第七章安全文明生产的技术组织保证措施

1、安全文明生产管理目标

根据《劳动法》第六章和《建筑安装工程安全技术规程》的要求，在施工中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守《安全生产六大纪律》，做好劳动卫生和生产安全，提高施工人员生产安全意识和自我保护能力，并结合当地劳动部门规定的各项条例，制定《生产安全管理办法》，做到整个工期无重大事故，确保人身和财产的安全，创无事故工程。

按建设部《施工现场安全文明标准化工地》的要求，创建标准化文明工地。

1、非工作所必需的易燃、危险物品不得带入现场内。

2、每个工人须知紧急疏散通道，以及附近的灭火器、紧急报警装置的准确位置和使用方法。

4、临时设施及物料储存处应尽可能排列整齐，以达到外观整齐有条理。

1、在现场进行工作前必须先接受总承包商或业主的安全教育。

2、进入施工现场必须穿有袖衫、长裤和结实的鞋。

3、施工承包商应为工人提供符合安全标准的安全装备，所有的工人必须配戴安全帽。

4、施工现场禁止吸烟。

5、处于醉酒状态、神智欠清醒的人一律不得进入现场内。

6、安全工作条例是各项工作不可分割的一部分，必须切实予以执行。

7、对执行安全工作条例表现出不良态度的人员，在未改进之前，不得进入现场。

8、施工现场内的开关箱、阀门只可由规定的人员操作。

9、施工分承包商在现场工作时必须佩戴由总承包商签发的身份标牌。

1、施工现场作为疏散的紧急报警信号是：紧急警号。

2、各施工分承包商的员工应知道紧急救护的要求和程序。

3、发生紧急情况时DB33T 2304-2021 群众和企业全生命周期“一件事”工作指南.pdf，工作受到影响的施工分承包商必须遵守下列规定：

（1）、关闭所有开动的设备，并立即按适当的紧急疏散通道避开受影响的区域进行疏散。

（2）、向在紧急集合地点的保安主管报到以便清点人数。

（3）、未得到总承包商许可前JJG 162-2019标准下载，不得重返受影响区域。

1、对一切火灾，不论其持续时间长短或程度必须向总承包商报告。

2、不论事故大小，各施工分承包商员工必须将造成工伤或有可能造成工伤的事故向其直属主管部门进行报告；该主管应向总承包商安全经理报告。