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风城超稠油开发清水处理厂工程施工组织设计

风城超稠油开发清水处理厂—

克拉玛依市禹荣有限责任公司

四、施工进度计划及工期保证措施

七、施工要点及主要施工方案

重钢环保搬迁4100mm宽厚板工程施工方案九、保证工程质量、安全、文明施工的主要措施

一、编制说明及编制依据

1.1.1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的原则，创造更好的经济效益和社会效益。

1.1.2内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。

1.1.3实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由项目部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。

1.2.1施工合同及合同组成的相关文件

1.2.2新疆石油勘察设计研究院设计的施工图及新疆油田公司开发公司提出的相关要求。

1.2.3我公司目前所具备的实力。

1.2.4结合以往施工过程中所总结的施工经验。

1.2.5与本工程有关的标准、规程、规范、图集等。

1.2.6本工程施工所依据的主要标准、规范、规程：

建筑工程施工质量验收统一标准

建筑地基基础工程施工质量验收规范

建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

钢筋机械连接通用技术规程

混凝土结构工程施工质量验收规范

砌体工程施工质量验收规范

建筑地基基础工程施工工艺标准

混凝土结构工程施工工艺标准

建筑地面工程施工工艺标准

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

施工企业安全生产评定标准

建筑施工现场环境与卫生标准

建筑施工高处作业安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

建设工程文件归档整理规范

工程名称：风城超稠油开发清水处理厂—清水池工程

建设单位：新疆油田公司开发公司

监理单位：新疆石油工程建设监理有限责任公司

总包单位：新疆石油勘察设计研究院（有限公司）

施工单位：克拉玛依市禹荣有限责任公司

风城超稠油开发清水处理厂工程建设地点为黄羊泉水库南侧约1km处，占地面积65000m2，折合98亩。清水池为钢筋混凝土结构，尺寸为35m*75m*4.5m，共18000m3。内设砖砌导流槽。本工程采用挡土墙式池壁，无梁楼盖式顶盖。本工程场地地震烈度7度，地震加速度0.1g。结构设计使用年限50年。场地类别为II类。建筑抗震设防重要性为：乙类，结构安全等级为二级。场地最大冻土深度为：1．63m。地基承载力为220kP。该清水池池壁厚度为350mm，无梁盖式顶盖，池体顶盖与池壁分离，池顶顶盖厚度为250mm；由变形缝分割成多个单元，单元之间由变形缝构造连接。

计划开工日期为2012年8月8日，2012年10月16日前完成清水池的主体结构浇筑工作，2012年10月31日完成闭水试验及防腐回填工作；2013年5月20日初步验收。（详见施工进度计划横道图）

根据本工程施工图纸及施工合同的各项要求，施工现场实地勘察情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。

1.1针对本工程为钢筋混凝土结构建筑，特确定以下部署原则：

1.1.1根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。

1.1.2加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

2.1.1根据总承包单位要求，本工程计划2012年10月16日主体结构浇筑完，2012年10月31日完成闭水试验及回填工作。2013年5月底满足投产运行条件。

2.2.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。

2.2.2工程无重大质量事故发生，质量合格。

环境保护要求的各项污梁指标控制在规定范围内。

施工准备一施工测量、放线一基坑开挖一地基土换填一池底板垫层施工一池底板、柱脚钢筋绑扎一池底板、柱脚模板支设一池底板、柱脚混凝土浇筑一池壁、柱钢筋绑扎一池壁、柱模板支设一池壁、柱混凝土浇筑一池项板模板支设一池顶板钢筋绑扎一池顶板混凝土浇筑一水池闭水试验一池壁外防腐防水施工—导流墙砌筑施工及抹灰施工一池外配套工艺管线安装、土方回填施工一池顶保温层施工一护坡施工——清理扫尾一竣工验收。

3.3.1本工程按照先地下后地上，先基础后主体，先结构后安装，将整个施工期划分为四个施工阶段，第一阶段为土方施工阶段；第二阶段为建筑主体施工阶段；第三阶段工艺安装施工阶段；第四阶段为试验收尾阶段。

3.3.1.1土方施工阶段

3.3.1.1．1技术负责人对开挖施工人员进行全面的交底工作，

由技术人员做好基础土方的测量放线工作，控制好开挖尺寸及边坡放坡。

3.3.1.1.2由现场管理人员组织好已准备到位4台挖掘机、8辆自卸汽车同时作业，在技术人员的指导下严格按照土方开挖专项方案进行施工，确保开挖工作稳步进行。

3.3.1.1.3如挖方工作进行中遇到地下土质坚硬，挖掘机无法施工，立即组织现场免爆机械进行免爆处理，保证土方开挖工作在8月16日完成。

3.3.1.1.4根据图纸地基处理意见，本工程基础需整体换填级配较好的戈壁料，换填厚度500mm，分两次换填，每次换填250mm；换填后由平地机进行平整，洒水车洒水后采用20T压路机分层碾压夯实，压实系数≥0.97。

3.3.1.2主体施工阶段

3.3.1.2.1根据图纸清水池尺寸，将工程划分为三个施工段，使得各班组可进行流水作业。

3.3.1.2.2技术负责人对现场施工人员进行全面的交底工作，

由技术人员做好测量放线工作，按已知控制点控制好各点、边线尺寸及位置。

3.3.1.2.3现场管理人员紧密组织协调，在每道工序施工前将人员、材料、机械设备提前组织到位，确保主体工程能保质保量的在2012年10月30日完工。

3.3.1.2.4伸缩缝、止水带的留置及做法严格按照图纸和图集要求进行施工；止水带固定采用Φ12钢筋加工成定型模具，并与结构主筋进行焊接的方式固定伸缩缝的止水带。施工过程中，止水带必须可靠固定，避免在浇注混凝土时发生位移，保证止水带在混凝土中的正确位置。

3.3.1.3工艺施工阶段

3.3.1.3.1技术负责人对现场施工人员进行全面的交底，

技术人员做好测量放线工作，按已知控制点控制好预埋件及预留洞口尺寸及位置。

3.3.1.3.2本工程有预埋套管安装的工艺施工，施工前应仔细分析图纸，严格按照图纸及图集施工。

3.3.1.4试验收尾阶段

3.3.1.4.1闭水试验分阶段进行，试验前将准备工作按方案落实到位，并做好相关防范措施；试验前由施工单位自检合格后报现场监理。

3.3.1.4.2由现场管理人员、监理及相关人员根据施工工艺要求进行闭水试验。

3.3.1.4.3回填土按施工方案进行分层碾压夯实，回填压实度系数≥0.94.

3.3.2协调好各工种之间、人员管理及机械、运输、物资供应部门的关系。

3.3.3以总形象进度计划为依据，进度网络控制点为目标，各工种相互配合协作，协调好各专业工种之间的秩序，解决存在问题保证施工顺利进行，以确保工程质量与安全及工期目标的实现。

3.3.4为了加快施工进度，将整个工程实行专业专人负责制，全面实行定质、定期、定量、定人、定额的五定制管理。

3.3.5以总计划为龙头，编制季、月、周作业计划，加强施工调度与施工管理，维护计划性，按期完成竣工的目标。

3.3.6组织机构，为全面完成本工程的施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，根据工程特点，我公司成立了适合质量保证模式基本要求的组织机构—项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强，具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，实行项目经理负责制，下设各职能部门。

3.3.7本工程实行三级管理，即公司对项目部，项目部同作业班组，作业班组同操作者，具体明确各级管理机构的责、权、利之间的关系，充分调动各级管理机构的积极性。

3.3.8项目经理统筹整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督施工过程中的施工质量和进度及安全，正确选择施工方法。

3.3.9根据工期要求及各阶段工程与工程结构状况，根据本工程制定的劳动力投入计划情况，项目经理应及时调整调节好各技术工种之间的工序搭接，以利保证进度，保证质量。

3.3.10加强统一指挥，施工现场建立每周例会制度，加强甲乙方及设计单位的协调，及时总结、协调、组织有关进度、质量、安全及现场管理等方面的问题，以抓好交底、检查、验收三个重要环节为重点，在保证质量、安全的情况下狠抓进度。

3.3.11采取技术措施加快模板周转，充分利用作业面，积极组织立体交叉作业。

3.3.12设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。

四．施工进度计划及工期保证措施

我公司计划2012年8月8日开工，至2012年10月16日完成主体施工任务；2012年10月31日完成单体闭水试验及防腐回填工作；2013年5月20竣工初验（详见施工进度计划横道图）

1.1本工程施工进度计划表达方式：采用横道图进行直观化表示。

1.1.1根据横道图。严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整严格执行各项规章制度及安全制度、施工规范，确保工期按时完成。

1.2现场施工条件具备。

1.2．1全部临时设施、材料、人员、机械确定、水电到位。

1.2.2施工方案确定、图纸会审、技术交底完成。

1.3工程进度计划制度

1.3.1施工进度管理。

1.3.1.1制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统一。

1.3.1.2编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

1.3.1.3各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

1.3.1.4管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

1.3.1.5加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

2.1施工组织保障措施

2.1.1我公司将派具有多年清水池工程管理经验的同志担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，同时还集中一批经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目管理、技术、经济人员。

2.1.2为充分利用施工空间和时间，项目经理统筹合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各工种之间的立体交叉作业，还充分考虑与各专业工程之间组织立体立叉作业。编制各专业进度计划表。

2.1.3各专业班组长必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

2.2.1组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程的形式和特点，复核各主要尺寸，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早做出解决，积极主动与甲方、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。

2.2.2提前编制施工组织设计并进行交底。针对特殊部位，施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。

2.2.3组织所有技术人员认真学习规范、规程，积极学习，吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。

2.2.4进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。对于所选用的水泥、外加剂、防水材料等作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。

2.3施工准备的保障措施

2.3.1与总承包单位签署工程施工合同后，立即开展人员调配，为进场作好准备；同时立即组织机械进场，为下部工序创造条件。

2.3.2充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。

2.3.3制定详细的施工准备工作计划，尽快做好生产区平面规划，布设电管线，搭设临时生产设施，使之尽早具备开工条件。

2.3.4在合格供应单位中择优选择适合的劳务专业班组；同样，选择合格的物资供应商；

2.3.5项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；

2.3.6机械设备的配备充分考虑本地化，在企业内部调配，以满足要求。

2.4劳动力投入的保障措施

2.4.2依据本工程情况，我公司计划在施工高峰期派172名劳务人员进行施工，确保工期的顺利实现。

2.4.3劳动力进场要保证质量，进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中高、中级工的所占比例不少于90％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。

2.4.4特殊工种，如电工、焊工等都持特殊工种上岗证上岗。

2.4.5充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之问的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展安康杯等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；

2.4.6在确定了的劳务班组的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的劳务班组不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证；

2.4.7选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务公司，减少管理层与劳务层的磨合时间，尽快进入角色；与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。

2.5施工*械及工器具投入的保障措施

2.5.1根据进度计划精心编制详细准确的*械计划，明确*械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。

2.5.2除了配备足够的*械设备，还有备用设备，在施工中设备出现故障时，能及时更换，保证工程进度的顺利进行。严格按照GB／T19001—2008程序文件要求，对所有进场*械进行性能鉴定，但凡设备在使用过程中故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进度；

2.5.3加强*械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。

2.6进度资金管理保障措施

2.6.1本工程执行专款专用制度，以防施工中因为资金问题而影响工程的进度，充分保证劳动力、*械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证；

2.6.2尽早与业主沟通，保证进度款的按时支付，如因某些原因工程进度款未能按时到账，我公司将项目启动备用金，保证施工进度的顺利进行。

2.7材料供应管理保障措施

2.7.1及时做好各种材料的供应工作，根据实际情况，编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。

2.7.2根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给总承包。

2.7.3加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到对方整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接*续。

2.8外部环境保障措施

2.8.1施工协调管理：

2.8.1.1工程施工过程是通过业主、总承包、供货商等多家合作完成的，如何协调组织好各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全生产和降低成本的关键之一，因此施工项目必须做好与各方的组织协调工作。

2.8.2与设计单位间的工作协调：

2.8.2.1施工过程中应保持与设计院本工程设计人员的**，进一步了解和熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，协助设计院完善施工图设计。

2.8.2.2配合施工图审查，协助发包方组织的图纸会审工作，合理提出建议，完善设计内容。

2.8.2.3对施工中出现的情况，除按驻场业主代表的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并征得设计人员同意，校验后预以实施。

2.8.2.6积极主动与EPC总承包甲方代表等相关部门协调**，与及时沟通，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。3.工期保证体*图

根据本地区气候、自然地理条件，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，达到稳定高产，防止大起大落，施工中实行动态管理，利用网络技术，优化施工进度安排，抓施工的正规化、标准化、科学化管理，强化施工组织、指挥与协调，保证施工顺利进行。

1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审；编制和审定施工图预算，为工程进行提供详细的材料计划准备；

1.2施工合同签订后，由项目技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

1.3由项目总工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录，审图过程中各专业审图人员必须加强**、互相对照，不仅要找出本专业图纸中存在的问题，而且要对照其他专业图纸检查有无互相矛盾、无法施工之处。例如建筑、结构专业中构件的尺寸、标高是否统一，安装图纸互相有无矛盾，安装图纸与土建图纸互相有无矛盾等。

1.4工程开工前及时与业主、设计单位**，做好设计交底及图纸会审工作。

1.5准备与本工程有关的标准、规程、规范、图集等。

1.6根据施工图纸，配备与本工程相关的标准、规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。

1.7由项目总工程师组织相关技术人员编制本工程所必须的各种施工组织设计、施工方案、施工措施，工期计划、工期目标及工期保证措施，质量目标及保证措施、成本降低措施、安全文明施工措施。，通过监理及业主审批后颁布实施。

1.8测量人员根据设计单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标

1.9工程技术人员认真了解地下设施及周围建筑、环境情况，明确其具体参数。

1.10编制材料、设备采购、半成品加工计划力求保证工期进度的需要；

1.11组织筹备高素质的施工队伍，精良的*械设备投入工程施工。

2.1.1做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按公司形象战略设置全封闭围墙，对现场美化装饰。

2.1.2根据临水、临电方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作；修建主要施工场地，修建办公、生产临时设施工作。利用现有坡度做好场地排水，排水坡度控制在3‰～5‰。

2.2施工现场临时用水：采用施工、消防合一的供水方式，通过DN75的镀锌焊接钢管提供临时用水水源，水管过路处加套管并浇筑砼坡道。

2.3施工现场临时用电

2.3.2施工*具接入电源设有漏电保护开关，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。

3.1反铲挖掘*：用于基础土方开挖，采用4台挖掘*同时进行开挖。

3.2装载*：用于场地道路平整及土方运输及散装材料运输。

3.3塔吊：用于单体工程的材料倒运。

4.现场标准养护室准备

4.1根据本工程结构情况及设计要求，建立现场标准养护池一间、放置混凝土及砂浆强度试块、由施工员负责。健全试验管理制度。

4.2标准养护池确保池内温度在20±3℃范围内，湿度不小于90％。

5.1现场管理人员配备****，对现场发生的各类情况及时进行全面沟通、协调。

做好施工管理人员上岗前岗位培训，掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可挂牌上岗。对工程技术人员集中培训，学习规范、法律、法规、图集。对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量、安全技术交底。

7.1场外协调工作由项目经理部设专人**，统一协调对外工作。

7.2根据油田公司的有关规定，征求建设单位的意见，合理调整和安排现场施工计划，即要保证工程施工顺利进行，又要确保施工不影响油田作业。

1.1本工程，我们本着“保工期，创精品”的原则，运用科学的管理*段，进行施工管理。我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我公司将做到：

1.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。

1.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。

1.1.4按ISO9001标准建立全面质量管理体*，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。

1.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。

1.2项目管理网络图（附后页）

1.3工程项目部人员配备见表2—1。

GB／T 37241-2018标准下载表2—1禹荣公司项目管理组织人员

13909900782

13689998011

13579501331

项目副经理（现场总负责）

TCHES 23-2019 胶结泥沙人工防汛石材.pdf13579531311