施组设计下载简介：

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

住宅工程精装修施工方案(技术标)

Ａ、XXXXX住宅小区二标段精装修工程《招标文件》；

Ｂ、XXXXX住宅小区二标段精装修工程施工图；

Ｃ、根据有关本次招标答疑文件；

HG／T 2122-2020标准下载Ｄ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；

Ｅ、工程配合交叉施工的要求；

Ｆ、有关文明工地标准要求；

Ｇ、类似项目的参考经验；

Ａ、认真贯彻国家和地方有关建设工程的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。

Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。

Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。

Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。

Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

第三节主要依据的施工规范及标准

适用于本工程的主要施工规范、标准如下：

GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

《建设工程施工安全技术操作规程》

国家及地方其它现行的相关规范、规定和标准。

第二章工程分析及施工部署

第一节工程概况及工程分析

4、招标范围：设计施工图纸所包含的全部工作内容（含栏杆、地面、内墙面、吊顶、观光电梯幕墙、卫生洁具等所有装饰内容，外墙面及其墙面装饰，不含窗户及门窗）。包含工程交工验收所需资料的收集、整理、编制与归档，满足工程资料验收标准；工程所用材料、施工用料、机具的二次倒运及安全文明施工、安全防护、竣工清理费用；水电费、脚手架，垂直运输，已施外墙保温的切割、保护等与装修施工相关的一切事宜。

6、质量标准：达到合格标准。

7、工期要求：计划开工日期：2011年6月14日(以合同签订或通知开工令为准)

计划竣工日期：2011年8月14日

8、售后服务：保修期按照法律、法规及建设行政主管部门最新颁布的关于整个工程和其中各专业工程不同的保修期规定执行

本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。

1、、根据本工程实际情况，本工程材料加工运输、安全文明施工是关键，所以，必须合理安排材料的加工、定制及运输。

2、、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：

1）、工程量大，施工精度高，工期紧。

2）、交叉作业频繁，施工协调难度大。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

三、施工组织结构高效运作的保障措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5.每天召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

本工程为室内外装修工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1.由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司年度的重点工程。

2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

4.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

5.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。

我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

二、总体施工工序流程图：

技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、施工条件等。

3、编制财务计划：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细财务计划，它是指导现场施工,保障施工计划得到切实执行,加强经营管理的重要依据。

4、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好。

3、安全防护用品的准备：按找实际需要，严格配备安全帽、灭火器、漏电保护器等安全防护用品，确保安全生产。

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续。

临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。

施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间要根据管理处安排，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。

本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等各专业施工班组。劳动力组织还必需做到：

⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场，并根据工程实际进度，合理调配劳动力，确保各分项工程实际进度满足总体计划计划要求。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

第四节、劳动力配备计划

1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，随做随检。

2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表2《劳动力计划》所示。

三、劳动力组织和管理的关键环节

　装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本装饰装修工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，全部拨付生产用款。

第三章各主要分部分项工程施工方案及技术措施

本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行天花吊顶，地面铺设，隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内精装修由上而下进行。

二、装饰工程工艺流程：

室内：测量放线→天花→设备、导线、接线盒→批腻子→顶棚涂料→地面工程隔段墙面涂料→饰面清理→成品保护→竣工清理。

室外：测量放线→钢骨架施工层间封修、外墙内保温施工塑钢窗及不锈钢门施工干挂石材幕施工玻璃幕墙工程格栅施工工程验收施工

各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：

⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。

⑵为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。

施工前预先完成与之交叉配合的消防、空调、电气的安装，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。

⑴对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。

⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。

⑶每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。

成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。

第二节幕墙钢骨架安装工程

钢骨架的施工内容有：玻璃幕墙钢骨架、石材幕墙钢骨架、金属幕墙钢骨架组成。

1）编制材料、制品、机具的详细进场计划；落实各项需用计划；施工进度计划；

2）做好技术交底工作；

3）搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。

4）构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置架应有足够的承载力和刚度。在室外储存应采取保护措施；

5）构件安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装。

1结构检查与处理、测量放线→后置固定件的安装→主、副龙骨的安装

1）、测量、放线必须仪器工具齐全，且经过检测合格后方可使用。

2）、复查由土建方移交的基准线；

3）、所有测量数据必须经过复核，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。

4）、放标准线：在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检查；在放线前应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出玻璃幕的基准面。

5）、以标准线为基准，按照图纸将分格线放在墙上，并做好标记；

6）、分格线放完后，应检查后置埋件的位置是否与设计相符，否则应进行调整或埋件补救处理；

7）、最后，用φ0.5～1.Omm的钢丝在单位幕墙的垂直、水平方向各拉两根，作为安装的控制线，水平钢丝应每层拉一根（宽度过宽，应每间隔20m设1支点，以防钢丝下垂），垂直钢丝应在作为标准轴线的每个柱子拉一根；

放线时，应结合土建的结构偏差，将偏差分解，应防止误差积累；

放线时，应考虑好与其他装饰面的接口；拉好的钢丝应在两端紧固点做好标记，以便钢丝断了，快速重拉；

应严格按照图纸放线；控制重点为：基准线。

1）按照放线进度和图纸设计，从下向上逐层安装预埋件；

2）按照幕墙的设计分格尺寸用经纬仪或其他测量仪器进行分格定位；

3）检查定位无误后，按图纸要求埋设铁件；

4）根据各单元的大样图、节点图的图纸设计复核各点埋板的材质、规格、型号是否符合设计要求，如有差异拒绝安装。

5）根据各单元的大样图、节点图的图纸设计复核各点锚固件的材质、规格、型号是否符合设计要求，如有差异拒绝安装。要注意本工程使用锚固件的特点：每块埋板使用两支化学锚栓和两支不锈钢彭胀栓。

6)埋板与转接件的连接采用电焊接，焊接后要恢复防腐层。

7）安装埋件时要采取措施防止埋件位移，控制好埋件表面的水平或垂直，严禁歪、斜、倾等。

8）检查预埋件是否牢固、位置是否准确。预埋件的位置误差应按设计要求进行复查。预埋件的标高偏差不应大于l0mm，预埋件的位置与设计位置偏差不应大于20mm。

9）锚固件的孔洞一定要垂直于结构墙面，孔洞的孔径与深度要满足锚固件的要求。

10）锚固件使用有化学锚栓和不锈钢膨胀栓两种，均要经过拉拔试验符合要求方可使用。化学锚栓要达到标准强度后方可安装埋板紧固。

（三）主、副龙骨的安装

1）根据图纸设计核对主、副龙骨的规格、型号、尺寸、防腐、饰面是否符合，如有差异拒绝安装。本工程采用的钢材均为Q235B材质。

2）无论是石材幕墙还是玻璃幕墙主要靠骨架固定，因此必须保证骨架安装的牢固性、稳定性；

HG／T 2051.2-2019标准下载3）立柱的上下端均采用不小于250㎜的芯柱连接。

3）立柱的分格安装控制

A、钢立柱的安装依据竖向钢直线以及横向鱼丝线进行调节安装，直至各尺寸符合要求，竖向龙骨安装后进行轴向偏差的检查，立柱安装轴线偏差不应大于2mm，相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm，同层柱的最大标高偏差不应大于5mm；相邻两根立柱固定点的距离偏差不应大于2mm；立柱安装就位，调整后应及时紧固。否则会影响横料的安装。

B、钢立柱的安装必须垂直，进出位、标高、分格尺寸在误差允许范围内。

C、钢立柱在工厂进行加工、防腐、外表涂饰。

D、钢立柱与埋板间的固定采用栓接（软连接）。转接件上安装孔距和孔径以及转接件的间距要与钢立柱上的孔距和孔径以及钢柱的规格相一致。

A、横龙骨两端的封堵应焊接牢固，焊缝应符合设计要求；封堵板上的安装孔距和孔径要与钢立柱上的孔距和孔径一致，横龙骨的加工、防腐、外表涂饰也在工厂进行。

B、横龙骨安装进出位、标高、分格尺寸、相邻高差，对角线误差均应在允许范围内，横向龙骨在安装过程中神农架某仿古等截面圆弧石拱桥施工组织设计，同一根横龙骨两端或相邻横梁的水平标高偏差不应大于1mm。

同层标高偏差：当一幅幕墙宽度不大于35m时，不应大于5mm；当一幅幕墙宽度大于35m时，不应大于7mm；当安装完成一层高度时，应及时进行检查、校正和固定。